Este documento presenta un resumen del curso de Administración de Empresas de la Universidad Libre de Colombia. Explica conceptos clave como administración, teorías administrativas como la teoría científica y clásica, componentes de la empresa como recursos y objetivos, el proceso administrativo y sus etapas de planificación, y aspectos de la organización como la estructura, manuales, cultura y motivación.
La administración se define como el proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Las teorías clásicas de la administración incluyen la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol, que identificó las funciones de la administración como planeación, organización, dirección, coordinación y control. El proceso administrativo consta de las etapas de previsión, planificación, organización, inte
El documento resume la teoría administrativa de Henry Fayol. Fayol identificó cinco funciones principales de la administración: previsión, planificación, organización, dirección y control. También propuso 14 principios administrativos universales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina y jerarquía, que deben seguirse para la eficiencia organizacional. Fayol contribuyó a establecer los fundamentos de la administración moderna a través de su observación y años de experiencia directiva.
El documento resume los antecedentes históricos y fundamentos del pensamiento administrativo. Explica que la administración científica surgió para elevar la productividad mediante métodos científicos como la observación y medición del trabajo. Frederick Taylor, Henry Gantt y los esposos Gilbreth fueron pioneros en desarrollar principios como estandarizar tareas, medir tiempos y ofrecer incentivos para mejorar la eficiencia.
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
El documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Incluye las contribuciones de pensadores clásicos como Sun Tzu, Taylor, Fayol y Weber. También describe habilidades administrativas, tipos de departamentalización, tipos de organizaciones, principios de toma de decisiones y conceptos como autoridad, delegación y cultura organizacional.
Este documento presenta un resumen de las teorías de la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo de los operarios, mientras que Fayol se enfocó en la estructura y funciones de la organización. Ambos teóricos buscaron aumentar la eficiencia de las empresas a través de enfoques diferentes.
Este documento presenta las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó en la estructura de la organización para aumentar la eficiencia, mientras que Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a nivel operacional. También resume la biografía de Fayol y sus 14 principios de administración, los cuales incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y jerarquía.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló un modelo administrativo riguroso que incluía seis funciones básicas de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, de contabilidad, de seguridad y administrativas) y cinco elementos del proceso administrativo (planificación, organización, dirección, coordinación y control). También propuso catorce principios generales de la administración, como la división del trabajo, la autoridad y la jerarquía. Fayol consideraba a la administración
La administración se define como el proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Las teorías clásicas de la administración incluyen la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol, que identificó las funciones de la administración como planeación, organización, dirección, coordinación y control. El proceso administrativo consta de las etapas de previsión, planificación, organización, inte
El documento resume la teoría administrativa de Henry Fayol. Fayol identificó cinco funciones principales de la administración: previsión, planificación, organización, dirección y control. También propuso 14 principios administrativos universales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina y jerarquía, que deben seguirse para la eficiencia organizacional. Fayol contribuyó a establecer los fundamentos de la administración moderna a través de su observación y años de experiencia directiva.
El documento resume los antecedentes históricos y fundamentos del pensamiento administrativo. Explica que la administración científica surgió para elevar la productividad mediante métodos científicos como la observación y medición del trabajo. Frederick Taylor, Henry Gantt y los esposos Gilbreth fueron pioneros en desarrollar principios como estandarizar tareas, medir tiempos y ofrecer incentivos para mejorar la eficiencia.
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
El documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Incluye las contribuciones de pensadores clásicos como Sun Tzu, Taylor, Fayol y Weber. También describe habilidades administrativas, tipos de departamentalización, tipos de organizaciones, principios de toma de decisiones y conceptos como autoridad, delegación y cultura organizacional.
Este documento presenta un resumen de las teorías de la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo de los operarios, mientras que Fayol se enfocó en la estructura y funciones de la organización. Ambos teóricos buscaron aumentar la eficiencia de las empresas a través de enfoques diferentes.
Este documento presenta las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó en la estructura de la organización para aumentar la eficiencia, mientras que Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a nivel operacional. También resume la biografía de Fayol y sus 14 principios de administración, los cuales incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y jerarquía.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló un modelo administrativo riguroso que incluía seis funciones básicas de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, de contabilidad, de seguridad y administrativas) y cinco elementos del proceso administrativo (planificación, organización, dirección, coordinación y control). También propuso catorce principios generales de la administración, como la división del trabajo, la autoridad y la jerarquía. Fayol consideraba a la administración
Fayol propuso tres aspectos fundamentales de su modelo administrativo: la división del trabajo, el proceso administrativo y los criterios técnicos de la función administrativa. Identificó seis funciones básicas de la empresa y estableció 14 principios de la administración, entre los que se encuentran la división del trabajo, la disciplina y la autoridad. Escribió un libro describiendo su filosofía administrativa y realizó grandes contribuciones a los niveles administrativos.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Fayol propuso que las funciones administrativas son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios de administración y diferenció administración de organización, viendo a esta última como estática y limitada.
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol enfocó su teoría en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Identificó 14 principios de administración que incluyen división de trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. Su teoría sentó las bases de la administración moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
Este documento resume la teoría clásica de la administración de Henry Fayol. Fayol propuso un modelo de proceso administrativo de cinco etapas (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar) y catorce principios generales de administración. También definió las funciones básicas de una empresa y el perfil de cualidades y conocimientos que debe tener un administrador.
Este documento resume las teorías administrativas de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia empresarial a través del análisis de métodos de trabajo. Sus principios incluyen la coordinación de departamentos y la disminución de despilfarro e ineficiencia. Fayol describió seis funciones administrativas (técnica, comercial, financiera, contable y administrativa) y cinco tareas administrativas (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar).
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
1) El documento describe las seis funciones básicas de una empresa según Fayol, incluyendo funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. También define la administración y función administrativa según Fayol.
2) Explica los 14 principios generales de administración de Fayol como subordinación de intereses, unidad de mando, jerarquía, división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y espíritu de equipo.
3) Distingue entre administración y organización,
El documento trata sobre la importancia de la experiencia en la formación del conocimiento y la toma de decisiones. Explica que la experiencia adquirida a través del tiempo y la práctica permite un mejor dominio de las circunstancias y la toma de decisiones basadas en las experiencias vividas. También destaca que la administración es un arte que se aprende más con la práctica que con la teoría.
El documento presenta una introducción a las diferentes escuelas de administración, sus fundadores y características. Describe la Escuela Científica de la Administración fundada por Frederick Taylor, cuyo enfoque se centraba en la eficiencia a través de la especialización del trabajo, establecimiento de estándares y medición del rendimiento. También presenta la Escuela Clásica de la Administración con sus principios formulados por Henry Fayol sobre planeación, organización, dirección, coordinación y control en las organizaciones.
Este documento resume los principales conceptos de la administración según Henry Fayol, incluyendo los cinco principios de la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y sus subprincipios. Explica cada principio y cómo se relacionan entre sí de forma interdependiente. Además, propone aplicar estos principios en un hospital público para demostrar su utilidad en cualquier tipo de organización.
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
El documento presenta información sobre diferentes modelos administrativos, teorías y conceptos relacionados con la administración de organizaciones. Se discuten los modelos clásico y científico, la teoría general de sistemas, el modelo de Katz y Kahn, y conceptos como tipos de organizaciones, administración como sistema abierto y tipos de modelos administrativos.
Este documento explora diferentes metáforas y formas de entender las organizaciones, como máquinas, organismos y cerebros. Compara las ventajas e inconvenientes de pensar en las organizaciones de forma mecánica versus orgánica. También analiza conceptos como la teoría de sistemas, la selección natural y la ecología organizacional para entender mejor la complejidad de las organizaciones y sus interacciones con el entorno.
Este documento resume las contribuciones de cuatro pensadores clásicos de la administración: Max Weber, Henry Fayol, Peter Drucker y Peter Drucker. Max Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna y estudió la relación entre el protestantismo y el capitalismo. Henry Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en funciones y principios como la división del trabajo. Peter Drucker fue pionero en temas de liderazgo, estrategia y gestión por objetivos y analizó la evolución de las organizaciones.
Ensayo los enfoques y teorias de la administracion.nancy_partida03
Este documento presenta un ensayo sobre los enfoques y teorías de la administración. Brevemente describe el enfoque clásico, la administración científica, el enfoque humanista, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. Explica los orígenes e ideas principales de cada teoría y cómo han evolucionado los enfoques de la administración a través del tiempo.
La teoría clásica de la administración se centra en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia. La teoría de las relaciones humanas se desarrolló como reacción y enfatiza en las personas y las necesidades psicológicas y sociales. La teoría neoclásica enfatiza en los aspectos prácticos y los resultados, manteniendo algunos principios clásicos pero siendo ecléctica y considerando otras teorías.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura de la organización para lograr eficiencia. Fayol propuso que las funciones administrativas son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios de administración y diferenció la administración de la organización. Aunque influyente en su época, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque mecanicista
Este documento describe los orígenes y principales aspectos de la teoría clásica de la administración. Explica que surgió debido al crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar su eficiencia. Identifica a Fayol y Taylor como los principales exponentes de esta teoría, desarrollada entre 1903 y 1916. Resume los aportes de Fayol en cuanto a las seis funciones básicas de la empresa, el concepto de administración y los catorce principios generales de la administración.
El documento describe las teorías clásicas de la administración de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor desarrolló la teoría de la administración científica, la cual sostiene que mediante la organización racional del trabajo los trabajadores pueden aumentar su eficiencia. Fayol propuso que una estructura orgánica puede aumentar la eficiencia de una empresa, y describió las funciones administrativas y los 14 principios de la administración.
Presentación breve de el concepto de administración, la explicación de ciertas teorías creadas por excelentes filósofos, además se relaciona el ámbito social, global y empresarial en el proceso administrativo.
Concepto de empresa como ente económicos, tipos de empresa, y cada una de las etapas que se necesitan para que dicha empresa se encuentre bien administrada.
inShare 0 views Esta presentación muestra conceptos y propósitos analizados de una definición sobre la administración, nos dan la pauta para determinar su importancia y la aplicación de esta disciplina se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera
Este documento presenta un resumen de 10 lecciones sobre administración de empresas. La lección 1 define la administración y sus características. La lección 2 describe términos clave como eficacia y eficiencia. La lección 3 cubre el macro y microambiente de las empresas. Las lecciones siguientes revisan temas como ética empresarial, globalización, teorías de administración científica y clásica, enfoque de sistemas y calidad total. La lección 10 presenta una introducción general a la empresa.
Fayol propuso tres aspectos fundamentales de su modelo administrativo: la división del trabajo, el proceso administrativo y los criterios técnicos de la función administrativa. Identificó seis funciones básicas de la empresa y estableció 14 principios de la administración, entre los que se encuentran la división del trabajo, la disciplina y la autoridad. Escribió un libro describiendo su filosofía administrativa y realizó grandes contribuciones a los niveles administrativos.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Fayol propuso que las funciones administrativas son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios de administración y diferenció administración de organización, viendo a esta última como estática y limitada.
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol enfocó su teoría en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Identificó 14 principios de administración que incluyen división de trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. Su teoría sentó las bases de la administración moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
Este documento resume la teoría clásica de la administración de Henry Fayol. Fayol propuso un modelo de proceso administrativo de cinco etapas (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar) y catorce principios generales de administración. También definió las funciones básicas de una empresa y el perfil de cualidades y conocimientos que debe tener un administrador.
Este documento resume las teorías administrativas de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia empresarial a través del análisis de métodos de trabajo. Sus principios incluyen la coordinación de departamentos y la disminución de despilfarro e ineficiencia. Fayol describió seis funciones administrativas (técnica, comercial, financiera, contable y administrativa) y cinco tareas administrativas (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar).
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
1) El documento describe las seis funciones básicas de una empresa según Fayol, incluyendo funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. También define la administración y función administrativa según Fayol.
2) Explica los 14 principios generales de administración de Fayol como subordinación de intereses, unidad de mando, jerarquía, división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y espíritu de equipo.
3) Distingue entre administración y organización,
El documento trata sobre la importancia de la experiencia en la formación del conocimiento y la toma de decisiones. Explica que la experiencia adquirida a través del tiempo y la práctica permite un mejor dominio de las circunstancias y la toma de decisiones basadas en las experiencias vividas. También destaca que la administración es un arte que se aprende más con la práctica que con la teoría.
El documento presenta una introducción a las diferentes escuelas de administración, sus fundadores y características. Describe la Escuela Científica de la Administración fundada por Frederick Taylor, cuyo enfoque se centraba en la eficiencia a través de la especialización del trabajo, establecimiento de estándares y medición del rendimiento. También presenta la Escuela Clásica de la Administración con sus principios formulados por Henry Fayol sobre planeación, organización, dirección, coordinación y control en las organizaciones.
Este documento resume los principales conceptos de la administración según Henry Fayol, incluyendo los cinco principios de la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y sus subprincipios. Explica cada principio y cómo se relacionan entre sí de forma interdependiente. Además, propone aplicar estos principios en un hospital público para demostrar su utilidad en cualquier tipo de organización.
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
El documento presenta información sobre diferentes modelos administrativos, teorías y conceptos relacionados con la administración de organizaciones. Se discuten los modelos clásico y científico, la teoría general de sistemas, el modelo de Katz y Kahn, y conceptos como tipos de organizaciones, administración como sistema abierto y tipos de modelos administrativos.
Este documento explora diferentes metáforas y formas de entender las organizaciones, como máquinas, organismos y cerebros. Compara las ventajas e inconvenientes de pensar en las organizaciones de forma mecánica versus orgánica. También analiza conceptos como la teoría de sistemas, la selección natural y la ecología organizacional para entender mejor la complejidad de las organizaciones y sus interacciones con el entorno.
Este documento resume las contribuciones de cuatro pensadores clásicos de la administración: Max Weber, Henry Fayol, Peter Drucker y Peter Drucker. Max Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna y estudió la relación entre el protestantismo y el capitalismo. Henry Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en funciones y principios como la división del trabajo. Peter Drucker fue pionero en temas de liderazgo, estrategia y gestión por objetivos y analizó la evolución de las organizaciones.
Ensayo los enfoques y teorias de la administracion.nancy_partida03
Este documento presenta un ensayo sobre los enfoques y teorías de la administración. Brevemente describe el enfoque clásico, la administración científica, el enfoque humanista, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. Explica los orígenes e ideas principales de cada teoría y cómo han evolucionado los enfoques de la administración a través del tiempo.
La teoría clásica de la administración se centra en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia. La teoría de las relaciones humanas se desarrolló como reacción y enfatiza en las personas y las necesidades psicológicas y sociales. La teoría neoclásica enfatiza en los aspectos prácticos y los resultados, manteniendo algunos principios clásicos pero siendo ecléctica y considerando otras teorías.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura de la organización para lograr eficiencia. Fayol propuso que las funciones administrativas son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios de administración y diferenció la administración de la organización. Aunque influyente en su época, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque mecanicista
Este documento describe los orígenes y principales aspectos de la teoría clásica de la administración. Explica que surgió debido al crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar su eficiencia. Identifica a Fayol y Taylor como los principales exponentes de esta teoría, desarrollada entre 1903 y 1916. Resume los aportes de Fayol en cuanto a las seis funciones básicas de la empresa, el concepto de administración y los catorce principios generales de la administración.
El documento describe las teorías clásicas de la administración de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor desarrolló la teoría de la administración científica, la cual sostiene que mediante la organización racional del trabajo los trabajadores pueden aumentar su eficiencia. Fayol propuso que una estructura orgánica puede aumentar la eficiencia de una empresa, y describió las funciones administrativas y los 14 principios de la administración.
Presentación breve de el concepto de administración, la explicación de ciertas teorías creadas por excelentes filósofos, además se relaciona el ámbito social, global y empresarial en el proceso administrativo.
Concepto de empresa como ente económicos, tipos de empresa, y cada una de las etapas que se necesitan para que dicha empresa se encuentre bien administrada.
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Este documento presenta un resumen de 10 lecciones sobre administración de empresas. La lección 1 define la administración y sus características. La lección 2 describe términos clave como eficacia y eficiencia. La lección 3 cubre el macro y microambiente de las empresas. Las lecciones siguientes revisan temas como ética empresarial, globalización, teorías de administración científica y clásica, enfoque de sistemas y calidad total. La lección 10 presenta una introducción general a la empresa.
El documento habla sobre los conceptos fundamentales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. También explica brevemente las teorías de Taylor y Fayol sobre la administración científica y clásica. Por último, define conceptos como empresa, proceso administrativo y cultura organizacional.
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
Este documento presenta una serie de lecciones sobre conceptos básicos de administración. Cubre temas como la definición de administración, eficacia, eficiencia y productividad. También explica el entorno de las empresas, la ética, la responsabilidad social, la globalización y varias teorías administrativas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol. Por último, introduce conceptos como planificación, comunicación, motivación, liderazgo, toma de decisiones y control.
Este documento presenta una serie de lecciones sobre conceptos básicos de administración. Cubre temas como la definición de administración, eficacia, eficiencia y productividad. También explica el entorno de las empresas, la ética, la responsabilidad social, la globalización y varias teorías administrativas como la administración científica, la teoría clásica de la organización y el enfoque de sistemas. Por último, introduce conceptos como la planificación, la organización, la motivación, el liderazgo, la gerencia,
Este documento presenta una introducción al curso de administración de empresas. Explica la importancia de la administración y sus características principales. También describe los conceptos clave de entorno empresarial, ética, responsabilidad social, globalización y teorías de la administración científica y clásica. Finalmente, resume los pasos del proceso administrativo como planificación, organización, dirección, control y sus componentes.
Curso de administracion de empresas resumenAngie Gaviria
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso que incluye prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de una organización para alcanzar objetivos. También discute las teorías de administración de Taylor, Fayol y los sistemas, y la importancia de conceptos como la ética y responsabilidad social en la administración. Finalmente, introduce el tema de la empresa y sus generalidades.
Curso de administración de administracionAngie Gaviria
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
6Administracion en la globalizacion
es una de las temporadas más densas e inevitables ya que el administrador se v
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica las características de la administración científica propuesta por Taylor y Fayol, y los factores internos y externos que afectan el desempeño organizacional. También describe los diferentes tipos de empresas y las funciones básicas de la planificación, organización, cultura y motivación en el contexto administrativo.
El documento define conceptos clave de la administración como eficiencia, productividad y teorías administrativas. Explica que la administración busca lograr objetivos mediante el esfuerzo ajeno de manera eficiente. Además, describe los elementos del proceso administrativo como planeación, organización y control, así como factores del entorno organizacional.
Hice esta presentación con el fin de brindar un apoyo a las personas interesadas en aprender acerca de la administración, desde sus comienzos hasta los procesos necesarios para llevarla a cabo.
Este documento presenta un resumen de un curso de introducción a la administración. Explica conceptos clave como organizaciones, funciones administrativas, evolución del management y metas de los administradores. También describe los aportes históricos de Taylor, Fayol y otros pensadores sobre temas como la atención a las tareas, las personas, la administración científica y los principios organizacionales.
El documento habla sobre conceptos clave de la administración como su etimología, características, términos, entorno, ética, teorías, proceso administrativo y otros elementos organizacionales. Explica que la administración se refiere a dirigir los recursos de una organización de manera eficiente y ética para alcanzar objetivos, y resume las contribuciones de teóricos como Taylor, Fayol y la escuela matemática.
El documento resume la evolución histórica de la administración. Comenzó sin reglas sistemáticas entre 1760-1855, enfocándose luego en usar racionalmente los recursos. En 1856 se volvió científica, basada en observación, experimentación e hipótesis. Los principales exponentes fueron Taylor, Fayol y McGregor, cuyas teorías X y Y influyeron en la administración moderna. Desde entonces han surgido nuevos enfoques como la planeación estratégica y por objetivos, la teoría de sistemas y la
Este documento proporciona una introducción general a los conceptos clave de la administración de empresas. Define la administración, explica su importancia y características. Luego describe los principales enfoques y teorías de la administración como la administración científica, la teoría clásica y los sistemas. Finalmente, explica los elementos clave del proceso administrativo como la planificación, organización y control.
El documento resume conceptos clave de administración como la definición de administración, las características del entorno de las empresas, términos utilizados en administración como eficacia y eficiencia, la ética y responsabilidad social, las teorías clásicas de administración de Taylor y Fayol, y los procesos administrativos de planeación, organización, dirección, coordinación y control.
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1. UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD LIBRE
DE COLOMBIA
CURSO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LAURA CATALINA AMEZQUITA HERRERA
PRESENTADO A
JAIRO ANTONIO RENDON
20/10/2014
2. TABLA DE CONTENIDO
1. Que es administración
2. Teorías
2.1 Teoría científica
2.2 Teoría clásica
3. La empresa
4. El proceso administrativo
4.1 prevención
4.2 planificación
5. La organización y sus generalidades
5.1 organigrama
5.2 manuales administrativos
5.3 cultura organizacional
5.4Integracion
5.5 motivación
5.6 liderazgo
6. Gerencia y generalidades
7. Control generalidades
3. 1. Administración
La definición etimológica se forma del prefijo ad, hacia y de ministratio. Esta
última palabra viene que a su vez de minister, vocablo compuesto de minus,
comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como termino de
comparación. Eso quiere decir MAGISTER DE MAGIS comparativo de inferioridad
y magister indica función bajo el mando de otro, también nos basamos en
definiciones de brook Adams, Koontz & O'Donnell, George Terry, Henry Fayol,
Wilburg Jiménez Castro dándonos asi una definición clara y concisa "El proceso
de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar
los objetivos preestablecidos".
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION: actualmente existe una crisis la cual
hace que la convivencia entre el grupo de trabajo sea a veces un poco pesada,
por ente se necesita una aplicación de esta disciplina para poder probar ello se
necesita que exista un organismo social, exista una buena administración de
recursos materiales, humanos etc, coordinación de elementos.
Características de la administración:
Universalidad, Especificidad , Unidad temporal Y Unidad jerárquica
Términos:
Eficacia: alcanzar las metas establecidas
Eficiencia: logro de las metas con la menor cantidad de recursos
Productividad: relación producto-insumo
Entornos de la administración:
Macroeconómicos o externos: son aquellos elementos del macro ambiente que
no son controlables por la administración
Condiciones económicas
Cambios culturales y sociales
Condiciones político-legales
Elementos tecnológicos etc.
Acto
administrativo
4. Microambiente: son los elementos internos que si podemos controlar,
organizaciones y personas reales con quienes se relaciona la empresa
Clientes
Proveedores
Ventas
Competencia
Reguladores
ETICA Y RESPOSABILIDAD SOCIAL
La ética estudia la conducta humana y corresponde a las normas
o deberes que tienen que ver con la sociedad, indica lo que debe o
no hacerse. Existen tres tipos de ética
ética personal: reglas que cada individuo sigue
ética contable: código de ética profesional del contador
ética empresarial: la sociedad cree en la empresa y deposita
Su confianza
Acto
administrativo
5. 2.TEORIAS
2.1 TEORIA CIENTIFICA:
Epoca
•A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha
designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo
XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en
investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que
presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a
gran escala y en forma estandarizada.
Autor
•EL PRINCIPAL AUTOR DE LA TEORIA CIENTIFICA ES FREDERICK
WINSLOW TAYLOR POR HABER INVESTIGADO EN FORMA
SISTEMATICA LAS OPERACIONES FABRILES, SOBRE TODO EN EL
AREA DE LA PRODUCCION BAJO EL METODO CIENTIFICO
Conclusion
•NO EXISTIA NINGUN SISTEMA EFECTIVO DE TRABAJO, NO HABIA
INCENTIVOS ECONOMICOS PARA QUE LOS OBREROS MEJORARAN
SU TRABAJO,LA ADMINISTRACIO SE REDUCIA A ORDENES DE IPO
MILITAR, LOS TRABAJADORES SE VINCULABAN A SUS LABORES SIN
TENER EN CUENTA SUS HABILIDADES
TEORIA
CINETIFICA
CARL BART
LUIS
GULIBERT
HENRRY
FAYOL
HENRRY
GANT
6. PRINCIPIOS GNERALES
•EL EMPIRISMO
DEBE CEDER
LUGAR A LA
CIENCIA,
ESTUDIANDO
CADA TAREA
PARA APLICARLE
CIENCIA
•SELECCIÓN DEL
PERSONAL
•COLABORACION
2.2 TEORIA CLASICA
OBJETIVO PRINCIPAL
•OBJETIVO
PRINCIPAL: EL
OBJETIVO
PRINCIPAL DE LA
TERORIA
COENTIFICA ERA
LA PRODUCCION,
ELIMINANDO LOS
DESPERDICIOS Y
LAS PERDIDAS
DANDO ENFASIS
EN LAS TAREAS DE
CADA OPERARIO
PRINCIPIOS
•PLANEACION
•PREPARACION
•CONTROL
•EJECUCION
Henri Fayol señalo que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización
humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e
impulsador de la división de las tareas funcionales para las empresas. Se cambian las
tareas por la estructura
7. Deberes
Principios:
Planeación: diseñar un plan de
acción para el mañana.
Di rección: dirigir, s eleccionar y
evaluar a los empleados con el
propósito de lograr el mejor
trabajo para alcanzar lo
planificado
Coordinación: integración de los
es fuerzos y aseguramiento de
que s e comparta la información
y se resuelvan los problemas.
Organi zación: brindar y
movi l izar recursos para la
puesta en marcha del plan
Control : garantizar que las cosas
ocurran de acuerdo con lo
planificado y ejecución de las
acciones correctivas necesarias
de las desviaciones encontradas
División del
trabajo.
7. Justa
remuneración al
personal.
2. Autoridad y
responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de
mando.
6. Interés general
sobre el
individual.
5. Unidad de
dirección.
8. Delegación
vs.
centralización.
14. Espíritu de
equipo.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad
13. Iniciativa.
12. Estabilidad
del personal.
8. Enfoque administrativo:
El enfoque de sistemas revolucionó los enfoques administrativos existentes.
Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se
interrelacionan y afectan mutuamente.
Los orígenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotélicas de
"causa y efecto", y que todo entero forma parte de otro mayor. La teoría moderna
de sistemas se desarrolló por los aportes de Ludwing Von Bertalanffy, quién indicó
que no existe elemento físico o químico independiente; todos los elementos están
integrados en unidades relativamente interdependientes.
Se clasifican
grado de interaccion con otros
sistemas
composicion material y objetiva
su capacidad de respuesta
Elementos
entradas o insumos
procesamiento
salidas o producto
9. 3. La empresa y sus generalidades
Para empezar a hablar de empresa debemos saber que es una empresa y su
significado, la empresa es una entidad económica que puede ser de carácter
pública o privada, la cual está integrada por recursos humanos, financieros,
materiales y técnico administrativos, la cual tiene como objetivo la producción
de bienes o servicios para satisfacer las necesidades humanas. La empresa
tiene una estrecha relación con el consumidor y para esto tiene que crear
productos que el consumidor sienta la necesidad de comprar como por
ejemplo:
PRODUCTO
1. prendas de
vestir
2.Productos
alimenticios
NECESIDAD
1.cubir el
cuerpo
2.como
necesidad
primaria el ser
humano debe
comer
TIENE COMO OBJETIVO O
FINALIDAD:
· Satisfacer a los clientes
· Obtener la máxima rentabilidad
· Obtener resultados a corto plazo
· Beneficiar a la comunidad
· Dar servicio a los clientes
· Beneficiar a los empleados
· Dar imagen personal
10. RECURSO
· Materiales
-Financieros
· Humanos:
·TécnicosAdministrativo
s
· Recursos Humanos
· Producción
· Técnicos-
Administrativos
4. EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
FUNCIONES
CLASIFICACION:
POR SU TAMAÑO
PEQUEÑA,MEDIANA
Y GRANDE
POR SU ACTIVIDAD:
EXTRACTIVA,FINANCI
ERA,COMERCIALES,E
MPRESAS DE
SERVICIO
POR SU PATRIMONIO
PUBLICAS O
PRIVADAS
ES LA OBSERVACION DE DESARROLLO DEL ORGANISMO SOCIAL
FUNCIONAMIE
NTO PARA
LOGRAR LOS
FINES
PROPUESTOS
ETAPAS
ESTRUCT
URACION
DEL
ORGANIS
MO
11. IMPORTANCIA
· Propicia el desarrollo de la
empresa.
· Reduce al máximo los
riesgos.
· Maximiza el
aprovechamiento de los
recursos y tiempo.
PLANIFICACION:
PLANIFICACION: ES EL
PROCESO O ESTUDIO
POR EL CUAL SE TIENE
UNA VISION DEL FUTURO
APLICACION:
MISION,VISION,OBJETIVO,
METAS,
POLITICAS,REGLAS
ESTRATEGIAS,PROGRAM
AS,
PRESUPUESTO,PROCEDI
MIENTOS
pasos
•a) Detección de una
oportunidad.
b) Establecimiento de
objetivos.
c) Consideración de las
premisas de planificación.
d) Identificación de las
alternativas.
e) Comparación de
alternativas de acuerdo a
los objetivos y las metas.
f) Elección de una
alternativa.
g) Elaboración de los
planes de apoyo.
h) Elaboración del
presupuesto
planificacion estrategica
•La planificación
estratégica permite la
toma de decisiones a
largo plazo. Acá se deben
tomar en cuenta: los
cambios en el entorno, la
capacidad de la empresa
y el clima organizacional
•a) Identificación de las
estrategias actuales.
b) Identificación de las
metas estratégicas
potenciales.
c) Selección de metas
estratégicas.
d) Evaluación y ejecución
de las estrategias.
planificacion tactica
•Es un proceso anual que
guía hacia el logro de los
objetivos propuestos en
los programas de la
empresa.
•a. El plazo, los planes
estratégicos implican el
largo plazo
•b.El alcance,son
específicos.
•c.Independencia, ya que
los planes tácticos
tienden a reflejar las
metas y los planes
12. 5.LA ORGANIZACIÓN Y SUS GENERALIDADES:
Es la creación de la estructura de la empresa la cual determina las jerarquías
necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus
funciones dentro del grupo social
La organización nació de la necesidad humana de cooperar ya que cada
personalidad es distinta para ello se necesita que la estructura debe estar
diseñada de manera perfecta para saber que tarea se debe realizar y por ende
que responsabilidad debe tener para cumplir resultados
COORDINACION :
Se refiere a la sincronización de los recursos
y los esfuerzos de un grupo social, con el
propósito de lograr oportunidad, unidad,
armonía y rapidez, en el desarrollo de los
DIVISION DEL TRABAJO:
1. jerarquizacion funciones del
grupo social
2. departamentalizacion
funciones en unidades
especificas
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
13. LOS ORGANIGRAMAS
Es una representación grafica de la estructura de una empresa en la que se
muestra las relaciones que guardan entre si los organismos que la componen
Una de las herramientas más importantes al definir la estructura orgánica de la
empresa es el "organigrama", pero desgraciadamente, una preocupación por la
técnica de confección del mismo puede hacer que se pierda de vista los fines
básicos de su diseño.
MANUALES ADMINISTRATIVOS:
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de
comunicación que permiten registrar y transmitir la información de una
organización
.
CLASIFICACION DE MANUALES
POR SU CONTENIDO:
.ORGANIZACION:.PROCEDIMIENTOS
POLITICAS
BIENEVENIDA
CULTURA ORGANIZACIONAL
POR SU AMBITO
GENERALES
ESPECIFICOS
Patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores en comunes
dentro de una empresa, este concepto abriga todas las caracterizaciones que
difieren una empresas de las otras y como esto influye en el comportamiento de
los individuos
14. INTEGRACION:
Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración; integración de
personal, integración de recursos materiales, integración de recursos financieros
PLANEACION DE RECURSO
HUMANO,RECLUTAMIENTO,
SELECCION,
CONTRATACION,
INDUCCUON, EVALUACION,
CAPACITACION Y
DESARROLLO ,
MANTENIMIENTO DEL
FACTOR HUMANO, FUENTES
INTERNAS Y EXTERNAS,
iNTEGRACION DE PERSONAL
LAS COMPRAS:
PRECIO,CALIDAD,CANTIDAD,CON
DICIONES DE ENTRAGA,
CONDICIONES DE PAGO,
SERVICIO POSTVENTA
IMPORTANCIA: objetivo será
adquirir las materias primas y los
artículos indispensables para la
fabricación de los bienes a que se
dedica, o bien de productos
terminados para su venta o
brindar los servicios adecuados }
INTGRACION DE RECURSOS MATERIALES
15. INTGRACION DE RECURSOS FINANCIEROS
LA MOTIVACION
ESTOS RECURSOS SON VITALES
PARA LA EMPRESA YA QUE
SOPORTAN EL BUEN
FUNCIONAMIENTO PARA ELLO
SE NECESITA TOMAR
ASPECTOS COMO: TASAS DE
INTERES, PLAZO, MONTOS A
SOLICITAR, DESTINO,
GARANTIAS ETC
Según Harold Koontz, la motivación es un término genérico que se aplica a una
serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los
administradores motivan a sus subordinados, o sea, que realizan cosas con las
que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a
actuar de determinada manera.
16. LIDERAZGO
La palabra liderazgo proviene del inglés "to lead", que significa guiar, Para Agustín
Reyes Ponce líder es la persona que poseyendo ciertas cualidades personales,
aprovecha para ejercer sobre el grupo de sus seguidores una influencia
excepcional, que los inspira a seguirlo constantemente
ROLES
• DISEÑADOR
•MAESTRO
•MAYORDOMOS
PODER Y LIDERAZGO
• PODER LEGITIMO, DE
RECOMPENSA,COERCITIVO,
EXPERTO, DE REFERENCIA,
INFORMACION
GERENCIA Y SUS GENERALIDADES
ESTILO
• ESTILO AUTORITARIO
• DEMOCRATICO ES
PARTICIPATIVO
• LIBERAL ES DE LIBERTAD
La gerencia según el diccionario de la lengua española habla de las funciones
básicas de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que una persona
o gerente debe realizar dentro de una organización.
17. PRINCIPIOS ESENCIALES DE LA GERENCIA:
1. El management es una
ciencia aplicable a los seres
humanos. El papel de quien lo
ejerce es hacer que éstos
trabajen juntos.
A este respecto debemos
recordar que no todos traemos
para ser jefes, sino que
depende de nuestros atributos
personales, actitudinales y
sociales el desempeñarnos
como buenos jefes. En muchas
ocasiones, por el buen
desempeño de un técnico se le
asciende al nivel de jefatura, y
sucede que "se pierde un buen
técnico, y se gana un mal jefe",
historia muy común en nuestras
empresas.
2. El management está
inmerso en la cultura. Se
necesita ser capaz de identificar
las partes de su propia historia y
tradición que servirán de
ladrillos para construir el futuro.
Deben buscarse los
mecanismos necesarios para
que todos los empleados de la
empresa se involucren
positivamente en la búsqueda
de la excelencia, debe
hacérseles sentir que son parte
importante en el cumplimiento
de las metas organizacionales, y
sobre todo, que la empresa
pertenece a ellos
3. No buscar resultados
dentro de la empresa. Los
importantes sólo existen fuera
de ella.
Toda empresa surge por y para
sus clientes, para satisfacer
necesidades humanas, y el
enfoque de este principio es
precisamente ese, el mantener
a nuestros clientes satisfechos
nos augura una permanencia
duradera en el mercado.
En la actualidad existen varios aspectos que hacen que el gerente sea una
persona capaz de enfrentarse a retos como la incertidumbre del mañana,
ciberespacio, globalización entre otros
18. ESTRUCTURA
ORGANIZACI
ONALES MAS
AGILES
ECONOMIA
MUNDIAL
EXCELENTE
SERVICIO
MADUREZ
EN EL
MERCADO
APROVECH
AMIENTO
DE
VENTAJAS
COMPETITI
VAS
1. Poseer los conocimientos y madurez
académica para cumplir a cabalidad con
todos los proyectos que se le asignen.
2. Tener habilidades en la conducción del
equipo ejecutivo y convertirse en un líder
dentro del grupo
3. Ser una persona positiva, tener
carácter y autoridad con su equipo, pero
además, reconocer y felicitar cuando las
cosas se hacen bien.
4. Maximizar los valores éticos y morales,
promover el respeto por el ser humano,
complementar las acciones con el buen
ejemplo, tanto en el ambiente laboral,
como en el social y familiar (ser siempre
la misma persona).
PERFIL DEL GERENTE
19. TOMA DE DECISIONES
ES EL ACTO MAS
IMPORTANTE EN LA
PRACTICA
YA QUE EL
ADMINISTRADOR UNA
VEZ QUE HA TOMADO LA
DECISION
LA COMUNICACIÓN
DECISIONES
ESTRUCTURADAS
SE TOMAN DE ACUERDO
CON POLITICAS, SE
UTILIZAN PARA ABORDAR
PROBLEMAS
RECURRENTES,
RESTRINGEN LA LIBERTAD
DECISIONES NO
EXTRUCTURADAS
AFRONTAN PROBLEMAS
POCO FRECUENTES
Transferencia y entendimiento entre personas por medio de simbolos con
significados
•fuente de información e iniciador del
proceso de comunicación
•En una empresa será la persona que tiene
una información, necesidades o deseos y
la intención de comunicarlos a una o más
personas.
EMISOR
(CODIFICADOR)
•es el individuo que recibe, por medio de
sus sentidos, el mensaje del transmisor.
•Escuchar es el acto de prestar atención a
un mensaje, no únicamente oírlo.
Receptor
(decodificador
20. •es la información codificada que el
transmisor envía al recepto. El mensaje
puede darse en cualquier forma
susceptible de ser captada y entendida
por uno o más de los sentidos del receptor MENSAJE
•Es el medio de comunicación entre el
transmisor y el receptor, algo así como el
aire es para las palabras y el papel para
CANALES las letras.
• es la respuesta del receptor al
mensaje del emisor. Es la mejor
manera de comprobar que el mensaje
RETROALIMENTACION se recibió y comprendió.
• es el significado atribuido a un
mensaje por un emisor o receptor.
Las percepciones se ven influidas por
lo que ven los individuos, por la
manera en que organizan esos
elementos en su memoria y por los
significados que les atribuyen.
PERCEPCION
21. 7. CONTROL Y GENERALIDADES:
Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para
cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier
desviación evidente". el control son los mecanismos utilizados para garantizar que
conductas y desempeños se cumplan con las reglas de la empresa
IMPORTANCIA
LOS ADMINISTRADORES
TIENEN LA
RESPONSABILIDAD DE
EJECTUTAR PLANES.
-CORREGIR ERRORES
-ANALISIS DE LO
REALIZADO CON LO
PLANIFICADO
-EL CONTROL CON SUS
TECNICAS ES APLICABLE
A CUALQUIER ORGANO
SOCIAL
PROCESO DE CONTROL:
AREAS ESTRATEGICAS
SON LOS ELEMENTOS
DE LA EMPRESA QUE
DEBEN FUNCIONAR
CON EFICACIA PARA
QUE SE LOGREN LOS
OBJETIVOS
PROPUESTOS
AREAS:
PRODUCCION,MERCAD
EO,
FINANZAS,CONTABILID
AD Y RECURSOS
HUMANOS
CONTROL GERENCIAL Y
OPERATIVO
ES LA RESPONSABILIDAD
DE LOS ALTOS NIVELES
DENTRO DE LA EMPRESA,
GENERALMENTE RECAE
EN EL GERENTE
GENERAL, CONSISTE EN
OBTENER LOS RECURSOS
NECESARIOS Y
UTILIZARLOS
EFICIENTEMENTE EN EL
LOGRO DE LA
ORGANIZACION
22. •SE ENCUENTRAN TODOS LOS
ESTANDARES QUE SE ESTABLECEN
EN LA PLANIFICACION
•el establecimiento de normas se vuelve en
establecer las metas y objetivos que
quieren alcanzar los administradores de la
organización
1.
ESTABLECIMIENTO
DE NORMAS,
PARAMETROS Y
METODOS
• . El administrador previsor puede predecir en
ocasiones probables incumplimientos de las
normas o desviaciones de las mismas, pero
aún en ausencia de esa posibilidad, todo
incumplimiento debe percibirse lo más
anticipadamente posible
•esta basada en normas que deben realizarse
idealmente con fundamento en lo preisto
2.MEDICION DEL
DESEMPEÑO
•ESTA ETAPA ES NECESARIA SI EL
DESEMPEÑO NO ESTA CUMPLIENDO
CON LOS NIVELES Y METAS
ESTABLECIDOS
•SE PUEDEN CORREGIR APLICANDO :
•Rediseñando los planes o modificando
las metas.
•Haciendo uso de la medida más radical
dentro de una empresa: el cesamiento
del empleado.
· También pueden corregirse utilizando
personal adicional, mediante una mejor
selección y capacitación de los
empleados
3. EJECUCION
DE LAS
ACCIONES
CORRECTIVAS