El documento presenta información sobre diferentes modelos administrativos, teorías y conceptos relacionados con la administración de organizaciones. Se discuten los modelos clásico y científico, la teoría general de sistemas, el modelo de Katz y Kahn, y conceptos como tipos de organizaciones, administración como sistema abierto y tipos de modelos administrativos.

1. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde ModelosAdministrativos

2. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Administración Científica, Clásica Y Teoría General de Sistemas

4. Modelos Administrativos

5. Diferentes Tipos de Administración y como son aplicado sus Sistemas en las Organizaciones

6. El Enfoque de sistemas en Administración

7. Teoría General de Sistemas

8. Las Organizaciones como Sistemas

9. Modelo de Katz y Kahn

10. Teoría de los Sistemas

11. Concepto de Modelos

12. Tipos de Modelos.RUTH DIAZ C.I: 11.203.659 CARLINA PERNETT C.I:18.929.016 PROFESORA: YELITZE QUINTERO

13. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA TEORÍA GENERAL DE SISTEMA ORGANIZACIÓN ADMINISTRACION CLASICA MODELOS KATZ Y KAHN RUTH DIAZ PROFESORA: YELITZE QUINTERO

14. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde COMPARACIÓN DE LAS TEORÍAS DE TEYLOR Y FAYOL HENRY FAYOL (CLASICA) FREDERICK TEYLOR ( CIENTIFICA) OBJETIVO ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ENFASIS EN LAS TAREAS EFICIENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES RUTH DIAZ PROFESORA: YELITZE QUINTERO

15. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde PRINCIPIOS GENERALES FREDERICK WISLON TAYLOR PLANEACIÓN: SUSTITUIR ENE L TRABAJO EL CRITERIO INDIVIDUAL DEL OPERARIO, LA IMPROVISACIÓN Y LA ACTUACIÓN EMPIRICO-PRÁCTICA POR LOS MÉTODOS BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTIFICO. PREPARACIÓN :SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJODORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA PRODUCIR MÁS Y MEJOR, DE ACUERDO CON EL MÉTODO PLANEADO. CONTROL: CONTRALAR EL TRABAJO PARA CIENTIFICAR QUE EL MISMO ESTÁ SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS Y SEGÚN EL PLAN PREVISTO. EJECUCIÓN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADA. PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ

16. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde PRINCIPIOS GENERALES HENRY FAYOL División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas. Autoridad y responsabilidad: la primera el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibrada. Disciplina: depende de la obediencia a los cuerdos establecidos. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior. Unidad de Dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. Subordinación: de los intereses individuales a los interese generales. Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización. CENTRALIZACIÓN: Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización. Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización. PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ

17. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde MODELOS ADMINISTRATIVOS PRODUCEN CAMBIOS ORGANIZACIÓN TEORÍAS BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA A TRAVÉS ALCANZAR OBJETIVOS EN LAS TAREAS EN LAS ESTRUCTURA EN LAS PERSONAS EN EL AMBIENTE EN LA TEORÍA APLICAR ENFOQUES DIFERENTES MODELOS ADMINISTRATIVOS PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ

18. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y COMO SON APLICADOS SUS SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO ADMINISTRACIÓN COMPARATIVA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN ADMINITRACION EN TECNOLOGIA ADMINISTRACION EN LA TRATEGIA PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ

19. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde ENFOQUE DE SISTEMAS EN ADMINISTRACIÓN Sistema como un conjunto organizado de cosas o partes interdependientes que se relacionan formando un todo, se puede decir que es de suma importancia para la organización y la gerencia ya que les permite recopilar mayor información tanto en la parte interna como externa de la empresa, mejorar la calidad de productos o servicios y las relaciones personales entre otros.Toda organización debe basarse en un sistema abierto por ser éste el que mayor beneficio le otorga, ya que interactúa constantemente con el ambiente externo puede crecer, cambiar, competir con otros sistemas y está orientado hacia determinados propósitos. ELEMENTOS LOS OBJETIVOS Y VALORES ORGANIZACIONALES EL SISTEMA TÉCNICO EL SISTEMA PERSONAL EL SISTEMA ADMINISTRATIVO PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ

21. Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos

22. Promover la unidad de las ciencias y obtener la uniformidad del lenguaje científico.PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ

23. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Las Organizaciones Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Carlina Pernett

24. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Tipos de Organizaciones: Carlina Pernett

25. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Tipos de Organizaciones: Organización Formal: Mecanismo que permite laborar conjuntamente en una forma eficiente. Organización Informal: Resultante de las reacciones colectivas ante la organización formal. Organizaciones Sociales: Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar los objetivos establecidos. Carlina Pernett

27. Procesamiento

28. Salidas

29. Retroalimentación.2. Sistema Cerrado: Guardan entre si una razón de causa y efecto; también llamado mecánico o determinista Carlina Pernett

30. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Modelo de Katz y Kahn Desarrollaron un modelo a través de la aplicación de la TS y LA Teoría de las organizaciones. La Organización como sistema abierto: Importación Transformación Exportación Los Sistemas como siclos que se repiten Carlina Pernett

31. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Características más relevantes: Los sistemas sociales, al contrario de las demás estructuras básicas, no tienen limitación de amplitud. Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento. Los sistemas sociales tiene su naturaleza planeada. Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en la organización. Carlina Pernett

32. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Concepto de Modelos: Básicamente hablamos de los modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas. Carlina Pernett

34. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.

35. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.

36. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.Carlina Pernett

37. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Tipos de Modelos: Modelo Autocrático: Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. Carlina Pernett

38. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde El Modelo de Custodia: Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de los recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo. Carlina Pernett

39. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Modelo de Apoyo: Depende del liderazgo en un lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. Liderazgo Carlina Pernett

40. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Modelo Colegial: Alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores. Carlina Pernett

41. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Papel del Gerente: El papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización. Carlina Pernett

42. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Muchas Gracias…