Este documento presenta las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó en la estructura de la organización para aumentar la eficiencia, mientras que Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a nivel operacional. También resume la biografía de Fayol y sus 14 principios de administración, los cuales incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y jerarquía.

1. GLORIA ALEJANDRA PALACIO GÓMEZ
DIANA CAROLINA ROJAS ROJAS

2. FAYOL TAYLOR
TEORIA CLÁSICA
• Énfasis en la estructura
• Aumentar la eficiencia de la
empresa a través de la forma
y disposición de los órganos
componentes de la
organización y sus
interrelaciones estructurales.
ADMINISTRACION CIENTÍFICA
• Énfasis en las tareas.
• Aumentar la eficiencia de la
empresa a través del aumento
de efectividad en el nivel
operacional.

3. BIOGRAFIA DE
HENRY FAYOL.
Fecha de Nacimiento: 29 de Julio de
1841, Constantinopla, Turquía.
Fecha de la muerte: 19 de
Noviembre de 1925, París, Francia.
Fue uno de los principales
contribuidores al enfoque clásico de
la administración, nació en
Constantinopla en el seno de familia
burguesa, vivió las consecuencias de la
revolución industrial y mas tarde, la
Primera Guerra Mundial. Se graduó de
ingeniería de minas a los 19 años.

5. * PLANIFICACIÓN: Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción.
* ORGANIZAR: Construir tanto al organismo material el
como social de la empresa.
* DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
*COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos colectivos.
* CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.

6. 1.Actividades Técnicas: Relación con la producción de
bienes o servicios de la empresa.
2. Actividades comerciales: Relacionadas con la
compra, venta e intercambio.
3. Actividades financieras: Relacionadas con la
búsqueda y gerencia de capitales.
4. Actividades de seguridad: Relacionadas con la
protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Actividades contables: Relacionadas con los
inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. Actividades administrativas: Relacionadas con la
integración de laso tras cinco funciones. Las funciones
administrativas, coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

7. TAMBIÉN FAYOL
ESTABLECIÓ LOS
CATORCE
PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN,
FUNDAMENTALES
PARA EL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL,
LOS CUALES SON:
•División del trabajo: Esta es la especialización que los
economistas consideran necesaria para la eficiencia en el
uso de la mano de obra . Fayol aplica el principio a todos
los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico.
• Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho a
dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es la
consecuencia natural de la autoridad e implica rendir
cuentas.
• Disciplina: “Respeto por acuerdos que están dirigidos a
obtener obediencia, aplicación, energía y las
características exteriores de respeto”, Fayol declara que
la disciplina requiere buenos superiores en todos los
niveles.
• Unidad de mando: Los empleados recibirán ordenes
solo de un superior.
• Subordinación: La administración debe considerar que
las metas de las empresas son siempre supremas.
•Remuneración: son los métodos de pago justos que
permitan la satisfacción máxima de los empleados y la
empresa.

8. Centralización: Fayol se refiere al grado en
que la autoridad esta concentrada o
dispersa. Las circunstancias individuales
determinara el grado que “dará la mejor
producción general”
• Jerarquía: Línea de autoridad de escalas del
mas alto al mas bajo.
• Orden: Al dividir el orden en material y
social , “ Un lugar para todas las cosas y
todas las cosas en su lugar”.
•Equidad: Amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad de los empleados : Al descubrir
que la rotación innecesaria es tanto la causa
como el efecto de la mala administración,
Fayol señala sus peligros y costos.
• Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y
su éxito.
• Espíritu de equipo: Este es el principio de
que “ la unión hace la fuerza”.