Presentación breve de el concepto de administración, la explicación de ciertas teorías creadas por excelentes filósofos, además se relaciona el ámbito social, global y empresarial en el proceso administrativo.
Concepto de empresa como ente económicos, tipos de empresa, y cada una de las etapas que se necesitan para que dicha empresa se encuentre bien administrada.
Este documento describe las funciones básicas de la gestión empresarial, incluida la planificación, organización, dirección y control. Explica que una empresa produce bienes y servicios para los consumidores y está formada por el empresario y los empleados. Cada función de gestión se describe brevemente, con la planificación como un proceso gradual para establecer objetivos, la organización para lograr la cooperación, la dirección para orientar y motivar al personal, y el control para verificar el progreso hacia los objetivos. También define la demanda y oferta en el
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica las características de la administración científica propuesta por Taylor y Fayol, y los factores internos y externos que afectan el desempeño organizacional. También describe los diferentes tipos de empresas y las funciones básicas de la planificación, organización, cultura y motivación en el contexto administrativo.
CONDUCTA ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
NUEVO CAMPO DE ESTUDIO
PROCESO DE ATRIBUCIÓN
ORIGEN INTERNO O EXTERNO
Tipos de atribución
Ejemplo de distintividad
Ejemplo de Consenso
Fortalecimiento y mantenimiento de conductas
El documento habla sobre la administración de empresas. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de bienes y servicios. Explica que la administración es la ciencia encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Luego describe los diferentes tipos de gerentes como los gerentes generales que se encargan de administrar una unidad completa de la empresa y los gerentes funcionales que se encargan de organizar un área funcional específica.
Este documento presenta el marco teórico sobre administración, sistema administrativo, administración financiera, gestión y puntos de encuentro. Define la administración, sus características y principios generales. Explica las áreas funcionales de las organizaciones y las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación.
Este documento analiza la película "New in Town" para ilustrar el proceso administrativo y sus funciones de planificación, organización, dirección y control. Describe cómo Lucy Hill, la nueva gerente de una planta de alimentos, aplica inicialmente estos conceptos de manera inadecuada al contexto local, pero luego los utiliza de forma más efectiva después de aprender sobre la comunidad. El proceso administrativo sigue siendo fundamental para el éxito de una organización a pesar de los cambios.
inShare 0 views Esta presentación muestra conceptos y propósitos analizados de una definición sobre la administración, nos dan la pauta para determinar su importancia y la aplicación de esta disciplina se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera
El documento resume las seis funciones básicas de una empresa según Fayol: 1) administración general, 2) finanzas, 3) recursos humanos, 4) marketing, 5) producción y 6) finanzas. Explica que estas funciones deben coordinarse y sincronizarse para lograr la máxima eficiencia. Aunque los términos han evolucionado, el propósito fundamental de integrar estas áreas funcionales sigue siendo el mismo.
Este documento describe las funciones básicas de la gestión empresarial, incluida la planificación, organización, dirección y control. Explica que una empresa produce bienes y servicios para los consumidores y está formada por el empresario y los empleados. Cada función de gestión se describe brevemente, con la planificación como un proceso gradual para establecer objetivos, la organización para lograr la cooperación, la dirección para orientar y motivar al personal, y el control para verificar el progreso hacia los objetivos. También define la demanda y oferta en el
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica las características de la administración científica propuesta por Taylor y Fayol, y los factores internos y externos que afectan el desempeño organizacional. También describe los diferentes tipos de empresas y las funciones básicas de la planificación, organización, cultura y motivación en el contexto administrativo.
CONDUCTA ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
NUEVO CAMPO DE ESTUDIO
PROCESO DE ATRIBUCIÓN
ORIGEN INTERNO O EXTERNO
Tipos de atribución
Ejemplo de distintividad
Ejemplo de Consenso
Fortalecimiento y mantenimiento de conductas
El documento habla sobre la administración de empresas. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de bienes y servicios. Explica que la administración es la ciencia encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Luego describe los diferentes tipos de gerentes como los gerentes generales que se encargan de administrar una unidad completa de la empresa y los gerentes funcionales que se encargan de organizar un área funcional específica.
Este documento presenta el marco teórico sobre administración, sistema administrativo, administración financiera, gestión y puntos de encuentro. Define la administración, sus características y principios generales. Explica las áreas funcionales de las organizaciones y las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación.
Este documento analiza la película "New in Town" para ilustrar el proceso administrativo y sus funciones de planificación, organización, dirección y control. Describe cómo Lucy Hill, la nueva gerente de una planta de alimentos, aplica inicialmente estos conceptos de manera inadecuada al contexto local, pero luego los utiliza de forma más efectiva después de aprender sobre la comunidad. El proceso administrativo sigue siendo fundamental para el éxito de una organización a pesar de los cambios.
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El documento resume las seis funciones básicas de una empresa según Fayol: 1) administración general, 2) finanzas, 3) recursos humanos, 4) marketing, 5) producción y 6) finanzas. Explica que estas funciones deben coordinarse y sincronizarse para lograr la máxima eficiencia. Aunque los términos han evolucionado, el propósito fundamental de integrar estas áreas funcionales sigue siendo el mismo.
Las funciones básicas de una empresa incluyen la función técnica relacionada con la producción de bienes y servicios, la función comercial relacionada con la compra, venta e intercambio, y la función financiera relacionada con la búsqueda y manejo de capital. Otras funciones importantes son la función de seguridad, las funciones contables y la función administrativa que se encarga de coordinar las demás funciones. Los objetivos principales de una empresa son estabilidad y adaptación al entorno, crecimiento sostenido y responsabilidad social y ética.
El documento describe la importancia de la administración en las empresas y organizaciones. Explica que desde los orígenes de la humanidad, las personas han vivido en sociedad y formado grupos de trabajo para obtener más recursos de manera colectiva. En la actualidad, las empresas y compañías tienen una organización particular con distintas áreas de trabajo y roles. Una de estas áreas clave es la administración, la cual se encarga de organizar los recursos disponibles para lograr el mayor rendimiento posible y controlar las diferentes áreas de la compañía. Un buen administrador
El documento describe las funciones principales de un departamento de recursos humanos. Explica que se encarga de tareas como la contratación de nuevo personal, programas de capacitación, seguridad e higiene laboral, prestaciones para empleados, y el manejo de las relaciones laborales. También aborda la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo las diferentes secciones y el personal requerido dependiendo del tamaño de la empresa.
Este documento presenta un libro introductorio sobre gestión empresarial. El libro consta de 10 unidades y 40 temas que explican los conceptos básicos necesarios para dirigir una empresa. El autor ha escrito el libro basándose en su experiencia de más de 30 años analizando y asesorando empresas. El objetivo es ofrecer conocimientos prácticos y actualizados para ayudar a los nuevos empresarios a dirigir con éxito sus negocios.
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que busca lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 y algunas de sus características clave como la participación activa de gerentes y empleados y el establecimiento conjunto de objetivos.
Este documento presenta la información de un grupo de trabajo compuesto por 6 personas y describe conceptos clave sobre empresas. Explica que una empresa es una organización que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades y que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de sus propietarios, trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad. También resume los principales conceptos sobre la teoría de la administración de Henri Fayol, incluyendo sus 5 funciones y 14 principios de gestión.
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa y su organización. Explica que una empresa es un sistema social que integra personas y recursos para lograr objetivos comunes. También describe los elementos clave de una empresa como capital, tierra, trabajo, clientes y proveedores. Además, explica que la organización es fundamental para coordinar los recursos de una empresa y lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo: 1) los tipos de empresas y sociedades, 2) los niveles de decisión en una empresa (directivo, ejecutivo y operativo), 3) las funciones de la dirección como planificar, organizar, gestionar y controlar, y 4) los criterios para dividir el trabajo en una empresa como funcional, por productos, por mercados y mixto.
La gestión empresarial implica procesos como la planificación, organización, ejecución y evaluación que son necesarios para la supervivencia y competitividad de las empresas. Comprende funciones como la planificación de recursos, organización de equipos de trabajo, comunicación y control de progreso. Se basa en herramientas clave como el plan de negocios, la estructura del negocio, la contabilidad y las listas de comprobación. Una buena gestión empresarial es vital para iniciar o hacer crecer con éxito una empresa.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
El documento describe la evolución de la administración a través de los siglos. Comenzó formalmente en el siglo XIX y ha evolucionado a través de enfoques como la administración por valores, del cambio y del conocimiento. También describe teorías clásicas como la teoría científica de Taylor y la teoría burocrática de Weber, así como el surgimiento de la teoría de las matemáticas.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión empresarial. Explica los cinco elementos de la gestión: planificación, organización, dirección, coordinación y control. También detalla los cinco principios de la gestión: división del trabajo, autoridad-responsabilidad, autoridad de mando, eficiencia y amplitud de mando. Por último, resume los cinco sectores de la gestión: personal, financiero-contable, comercialización, abastecimientos y administrativo.
1) El documento describe los principios y funciones clave de la administración según Henry Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. 2) También explica conceptos como eficiencia, gerencia, gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente como las habilidades técnicas y humanas. 3) El documento provee una guía comprehensiva sobre los fundamentos de la administración y la gerencia efectiva de organizaciones.
El documento resume conceptos clave de marketing como la orientación hacia el cliente, la importancia de satisfacer sus necesidades y la función del marketing operacional para implementar estrategias de marketing que logren este objetivo. También presenta preguntas frecuentes sobre cómo medir la efectividad de las actividades de marketing, competir con costos más bajos y fortalecer las marcas.
El documento describe las funciones de la dirección de una empresa, incluyendo la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. La dirección se encarga de coordinar los recursos de la empresa para lograr objetivos comunes. Existen tres niveles directivos: alta dirección, dirección intermedia y dirección operativa. La planificación es crucial y puede ser a largo o corto plazo, estratégica u operativa. El control permite verificar el progreso hacia las metas planificadas mediante técnicas como la auditoría y el presupuesto.
El documento presenta una introducción a la administración moderna. Explica que la administración moderna se enfoca en nuevas tácticas y estrategias para lograr un desarrollo favorable en diversos contextos como empresas, sociedad y sistemas educativos. También describe las cuatro funciones básicas de la administración moderna: organización, planificación, control y dirección. Finalmente, resalta que una administración moderna es clave para que las empresas estén a la vanguardia y puedan competir efectivamente.
Trabajo de investigacion ing halder loor valoracion de empresas decimo mLandry Morey
Este documento presenta un modelo conceptual de planeación estratégica para una empresa comercializadora de instrumentos musicales llamada Ecko Music. Describe los componentes del modelo, incluyendo la misión de la empresa, el macro y micro entorno, una matriz DOFA y objetivos y estrategias. El modelo propuesto utiliza estos elementos clave para diagnosticar la situación actual de la empresa y replantear su misión y estrategia futura.
Este documento describe las áreas funcionales comunes de una empresa y sus ventajas. Generalmente, una empresa tiene 5-6 áreas funcionales básicas como dirección general, recursos humanos, producción, finanzas, mercadotecnia e informática. Cada área se especializa en una función como la producción de bienes, las finanzas, o el marketing. Esto genera especialización y eficiencia. Además, cada empleado puede desarrollar experiencia en su área funcional.
1) El documento habla sobre cuatro áreas de recursos gerenciales, métodos de presupuesto como el incremental y de base cero, y factores a considerar al diseñar una oficina como la coordinación del ambiente y el flujo de trabajo.
2) También cubre temas como reclutar personal calificado, tomar decisiones sobre comprar o alquilar equipos, y mantener suministros de oficina de manera eficiente.
3) Finalmente, discute tendencias emergentes como oficinas alternativas y enfoques nuevos a la gerencia.
Este documento presenta información sobre Nick Vujicic, un orador motivacional nacido sin brazos y con una discapacidad en una pierna. Incluye videos de sus charlas que transmiten mensajes de esperanza y superación personal. También cubre temas de integración de personal, evaluación de desempeño, selección de personal y entrevistas laborales, con énfasis en los principios, procesos y técnicas involucrados.
El documento describe los principios y técnicas de integración del personal de ventas, incluyendo el reclutamiento, selección, formación y evaluación. Explica los procesos de desarrollo de una venta y analiza las cualidades de un vendedor exitoso. Además, detalla diversas técnicas de selección como entrevistas, hojas de solicitud y pruebas psicológicas para evaluar a los candidatos.
Las funciones básicas de una empresa incluyen la función técnica relacionada con la producción de bienes y servicios, la función comercial relacionada con la compra, venta e intercambio, y la función financiera relacionada con la búsqueda y manejo de capital. Otras funciones importantes son la función de seguridad, las funciones contables y la función administrativa que se encarga de coordinar las demás funciones. Los objetivos principales de una empresa son estabilidad y adaptación al entorno, crecimiento sostenido y responsabilidad social y ética.
El documento describe la importancia de la administración en las empresas y organizaciones. Explica que desde los orígenes de la humanidad, las personas han vivido en sociedad y formado grupos de trabajo para obtener más recursos de manera colectiva. En la actualidad, las empresas y compañías tienen una organización particular con distintas áreas de trabajo y roles. Una de estas áreas clave es la administración, la cual se encarga de organizar los recursos disponibles para lograr el mayor rendimiento posible y controlar las diferentes áreas de la compañía. Un buen administrador
El documento describe las funciones principales de un departamento de recursos humanos. Explica que se encarga de tareas como la contratación de nuevo personal, programas de capacitación, seguridad e higiene laboral, prestaciones para empleados, y el manejo de las relaciones laborales. También aborda la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo las diferentes secciones y el personal requerido dependiendo del tamaño de la empresa.
Este documento presenta un libro introductorio sobre gestión empresarial. El libro consta de 10 unidades y 40 temas que explican los conceptos básicos necesarios para dirigir una empresa. El autor ha escrito el libro basándose en su experiencia de más de 30 años analizando y asesorando empresas. El objetivo es ofrecer conocimientos prácticos y actualizados para ayudar a los nuevos empresarios a dirigir con éxito sus negocios.
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que busca lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 y algunas de sus características clave como la participación activa de gerentes y empleados y el establecimiento conjunto de objetivos.
Este documento presenta la información de un grupo de trabajo compuesto por 6 personas y describe conceptos clave sobre empresas. Explica que una empresa es una organización que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades y que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de sus propietarios, trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad. También resume los principales conceptos sobre la teoría de la administración de Henri Fayol, incluyendo sus 5 funciones y 14 principios de gestión.
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa y su organización. Explica que una empresa es un sistema social que integra personas y recursos para lograr objetivos comunes. También describe los elementos clave de una empresa como capital, tierra, trabajo, clientes y proveedores. Además, explica que la organización es fundamental para coordinar los recursos de una empresa y lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo: 1) los tipos de empresas y sociedades, 2) los niveles de decisión en una empresa (directivo, ejecutivo y operativo), 3) las funciones de la dirección como planificar, organizar, gestionar y controlar, y 4) los criterios para dividir el trabajo en una empresa como funcional, por productos, por mercados y mixto.
La gestión empresarial implica procesos como la planificación, organización, ejecución y evaluación que son necesarios para la supervivencia y competitividad de las empresas. Comprende funciones como la planificación de recursos, organización de equipos de trabajo, comunicación y control de progreso. Se basa en herramientas clave como el plan de negocios, la estructura del negocio, la contabilidad y las listas de comprobación. Una buena gestión empresarial es vital para iniciar o hacer crecer con éxito una empresa.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
El documento describe la evolución de la administración a través de los siglos. Comenzó formalmente en el siglo XIX y ha evolucionado a través de enfoques como la administración por valores, del cambio y del conocimiento. También describe teorías clásicas como la teoría científica de Taylor y la teoría burocrática de Weber, así como el surgimiento de la teoría de las matemáticas.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión empresarial. Explica los cinco elementos de la gestión: planificación, organización, dirección, coordinación y control. También detalla los cinco principios de la gestión: división del trabajo, autoridad-responsabilidad, autoridad de mando, eficiencia y amplitud de mando. Por último, resume los cinco sectores de la gestión: personal, financiero-contable, comercialización, abastecimientos y administrativo.
1) El documento describe los principios y funciones clave de la administración según Henry Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. 2) También explica conceptos como eficiencia, gerencia, gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente como las habilidades técnicas y humanas. 3) El documento provee una guía comprehensiva sobre los fundamentos de la administración y la gerencia efectiva de organizaciones.
El documento resume conceptos clave de marketing como la orientación hacia el cliente, la importancia de satisfacer sus necesidades y la función del marketing operacional para implementar estrategias de marketing que logren este objetivo. También presenta preguntas frecuentes sobre cómo medir la efectividad de las actividades de marketing, competir con costos más bajos y fortalecer las marcas.
El documento describe las funciones de la dirección de una empresa, incluyendo la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. La dirección se encarga de coordinar los recursos de la empresa para lograr objetivos comunes. Existen tres niveles directivos: alta dirección, dirección intermedia y dirección operativa. La planificación es crucial y puede ser a largo o corto plazo, estratégica u operativa. El control permite verificar el progreso hacia las metas planificadas mediante técnicas como la auditoría y el presupuesto.
El documento presenta una introducción a la administración moderna. Explica que la administración moderna se enfoca en nuevas tácticas y estrategias para lograr un desarrollo favorable en diversos contextos como empresas, sociedad y sistemas educativos. También describe las cuatro funciones básicas de la administración moderna: organización, planificación, control y dirección. Finalmente, resalta que una administración moderna es clave para que las empresas estén a la vanguardia y puedan competir efectivamente.
Trabajo de investigacion ing halder loor valoracion de empresas decimo mLandry Morey
Este documento presenta un modelo conceptual de planeación estratégica para una empresa comercializadora de instrumentos musicales llamada Ecko Music. Describe los componentes del modelo, incluyendo la misión de la empresa, el macro y micro entorno, una matriz DOFA y objetivos y estrategias. El modelo propuesto utiliza estos elementos clave para diagnosticar la situación actual de la empresa y replantear su misión y estrategia futura.
Este documento describe las áreas funcionales comunes de una empresa y sus ventajas. Generalmente, una empresa tiene 5-6 áreas funcionales básicas como dirección general, recursos humanos, producción, finanzas, mercadotecnia e informática. Cada área se especializa en una función como la producción de bienes, las finanzas, o el marketing. Esto genera especialización y eficiencia. Además, cada empleado puede desarrollar experiencia en su área funcional.
1) El documento habla sobre cuatro áreas de recursos gerenciales, métodos de presupuesto como el incremental y de base cero, y factores a considerar al diseñar una oficina como la coordinación del ambiente y el flujo de trabajo.
2) También cubre temas como reclutar personal calificado, tomar decisiones sobre comprar o alquilar equipos, y mantener suministros de oficina de manera eficiente.
3) Finalmente, discute tendencias emergentes como oficinas alternativas y enfoques nuevos a la gerencia.
Este documento presenta información sobre Nick Vujicic, un orador motivacional nacido sin brazos y con una discapacidad en una pierna. Incluye videos de sus charlas que transmiten mensajes de esperanza y superación personal. También cubre temas de integración de personal, evaluación de desempeño, selección de personal y entrevistas laborales, con énfasis en los principios, procesos y técnicas involucrados.
El documento describe los principios y técnicas de integración del personal de ventas, incluyendo el reclutamiento, selección, formación y evaluación. Explica los procesos de desarrollo de una venta y analiza las cualidades de un vendedor exitoso. Además, detalla diversas técnicas de selección como entrevistas, hojas de solicitud y pruebas psicológicas para evaluar a los candidatos.
Personalidad y su relación con el trabajohbussenius
Una presentación sobre la personalidad, mirada desde el punto de vista del trabajo. Se analiza el perfil de personalidad y los principales rasgos, las personalidad A y B, la tipología de Holland, y el enfoque de "los cinco grandes".
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
Teoría del "Yo, Estoy siendo"
Universidad Nacional de Chimborazo
Facultad de Ciencias de la Salud
Carrera de Psicología Clínica
Estudiantes del Cuarto Semestre
Cátedra de Sexualidad Humana II
Período Académico Marzo - Julio 2014
Riobamba -- Ecuador
La UPZ 65 incluye las localidades de Arborizadora, Atlanta, Arborizadora Baja, La Playa, Madelena, Rafael Escamilla, Santa Helena, Santa Rosa Sur, Villa Helena, El Chircal Sur, La Coruña y las urbanizaciones Protecho, Casa Linda, La Coruña y Atlanta.
[PDF] Bildungsinländer 2011 – Daten und Fakten zur Situation von ausländischen Studierenden mit deutscher Hochschulzugangsberechtigung
[http://www.lifepr.de?boxid=272260]
5.2.4.1.3.1 realiza un cuadro con los beneficios y las obligaciones para los...Daniel Millan
El documento presenta un plan para mejorar el turismo en el país. El plan busca consolidar la competitividad de los destinos turísticos y productos para beneficiar a la población vulnerable y de bajos recursos económicos. El plan también tiene como objetivo informar a los ciudadanos sobre procesos de toma de decisiones relacionados con el turismo y diseñar estrategias para distribuir los beneficios del turismo a la población local.
Amazonas es el departamento más grande de Colombia y se ubica en la selva amazónica al sur del país. Limita con los departamentos de Caquetá y Vaupés al norte, Putumayo al noroeste, y tiene fronteras internacionales con Brasil al este y Perú al sur y sureste. El clima es cálido y húmedo con una temperatura promedio de 27°C y una humedad del 92%.
Este documento resume las características y capacidades del CRM InfusionSoft. Es un CRM alojado en la nube que permite automatizar procesos de ventas y comunicación con clientes. Ofrece funciones como creación de tiendas online, almacenamiento en la nube y conectividad desde cualquier dispositivo. Entre sus ventajas se incluyen la documentación gráfica y la optimización de recursos, aunque requiere conexión a internet constantes y su documentación es solo en inglés.
Este documento describe los riesgos eléctricos, ergonómicos, físicos y químicos relacionados con los tres tipos de mantenimiento de computadoras: predictivo, preventivo y correctivo. En el mantenimiento predictivo los riesgos son mínimos ya que no requiere contacto con las partes internas. En el mantenimiento preventivo y correctivo existe el riesgo de descargas eléctricas y lesiones si no se desconectan las fuentes de energía o manipulan correctamente los componentes desmontados. Todos los tipos de mant
El documento resume diferentes perspectivas sobre la definición de opinión pública a través de la historia. En la antigüedad, la opinión pública se refería al diálogo entre notables, mientras que en el siglo XVIII equivalía a la opinión de la multitud expresada en reuniones masivas. Más tarde, se consideró como la opinión de ciudadanos activos que participaban en política. El documento también resume las definiciones de varios autores, incluyendo la opinión pública como imágenes mentales (Lippmann), voluntad com
El documento describe diferentes tipos de cables, incluyendo cable coaxial, cable par trenzado, cable plano, cable blindado y cable simple. También menciona el cable doble audio que se usa para conectar altavoces a equipos de sonido. Resalta la importancia de aplicar la tecnología de manera responsable y guiada por pautas para asegurar el uso adecuado de los recursos.
Para configurar Google Drive, ingresa con tu cuenta de Google, agrega archivos creando nuevos documentos o subiendo archivos desde tu computadora, y luego puedes navegar, cambiar la visualización y buscar archivos para organizar tu unidad de almacenamiento en la nube.
Internet es una red descentralizada de redes interconectadas que usan protocolos TCP/IP para funcionar como una red lógica global. Tuvo sus orígenes en 1969 como la red ARPANET para conectar universidades en EE.UU. y ha evolucionado para incluir muchos servicios como el correo electrónico, la World Wide Web, mensajería instantánea y acceso a contenidos multimedia.
El documento describe varios deportes y actividades físicas. Define el deporte como una actividad reglamentada y competitiva que mejora la salud física y mental. Luego describe brevemente el béisbol, fútbol, baloncesto, paracaidismo, judo, karate, taekwondo, atletismo, natación y motociclismo, incluyendo sus reglas y objetivos básicos.
Curso de administración de administracionAngie Gaviria
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
6Administracion en la globalizacion
es una de las temporadas más densas e inevitables ya que el administrador se v
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos. Explica que la administración tiene como objetivo establecer metas claras dentro de un campo de acción definido para orientar los esfuerzos. También describe las características de la administración, como su universalidad, especificidad y flexibilidad, y explica que la administración es importante para aumentar la productividad y el éxito de cualquier organización.
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos. Explica que la administración tiene como objetivo establecer metas claras dentro de un campo de acción definido para orientar los esfuerzos. También describe las características de la administración como universal, específica, flexible y enfocada en lograr resultados, y explica que la administración es importante para aumentar la productividad de cualquier organización.
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdfMaraBueno17
El documento presenta información sobre la administración. Define la administración como el proceso de estructurar y utilizar recursos para lograr metas organizacionales. Explica que la administración involucra planificar, organizar, dirigir y controlar. También describe las funciones del administrador, incluyendo establecer objetivos, manejar recursos, y lograr metas dentro de límites de esfuerzo, tiempo y costo. En resumen, la administración es el proceso de coordinar recursos para alcanzar objetivos organizacionales de manera eficiente.
Este documento presenta un resumen de un curso de administración de empresas. Explica conceptos clave como administración, teorías administrativas como la teoría científica y clásica, el proceso administrativo, la organización y sus elementos como la estructura y coordinación. También describe elementos de la empresa como sus objetivos, recursos y clasificaciones.
Este documento presenta un resumen del curso de Administración de Empresas de la Universidad Libre de Colombia. Explica conceptos clave como administración, teorías administrativas como la teoría científica y clásica, componentes de la empresa como recursos y objetivos, el proceso administrativo y sus etapas de planificación, y aspectos de la organización como la estructura, manuales, cultura y motivación.
1) El documento presenta información sobre los 14 principios de Henri Fayol para la administración de empresas. Entre ellos se encuentran la división del trabajo, la autoridad de los gerentes, el respeto a las reglas establecidas y la cooperación entre empleados y gerentes.
2) También resume la evolución histórica de la administración desde Egipto y la antigua China hasta autores más modernos como Frederick Taylor y sus contribuciones a la administración científica.
3) Finalmente, explica el sistema de tasas diferenciales propuesto por Taylor,
Informatica iv unidad acreditable iv - unidad i - informe - diego ochoa - 2...Diego Ochoa
Este documento resume elementos clave de la teoría de organización y teoría gerencial. Explica que una organización es una entidad que incluye personas con funciones y que genera beneficios dependiendo de su entorno. La teoría de organización investiga cómo se administra una empresa, mientras que la teoría gerencial busca solucionar problemas comunes mediante reflexión. También destaca que la administración se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. El gerente dese
El documento describe la importancia de la planeación para el funcionamiento eficaz de un grupo social y cómo esta consiste en fijar el curso de acción y los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. También presenta diferentes tipos de planeación como la personalizada, operativa y estratégica, y explica el análisis FODA como una herramienta útil para la planeación.
A) La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos de manera eficiente.
B) En la empresa, la planeación y organización son fundamentales porque todas las labores están sincronizadas y deben cumplir horarios y plazos para reportes externos.
C) La administración es crucial para el buen funcionamiento general de la empresa y el desempeño de la sucursal, ya que los dueños evalúan el crecimiento en la región.
El documento define conceptos clave de la administración como eficiencia, productividad y teorías administrativas. Explica que la administración busca lograr objetivos mediante el esfuerzo ajeno de manera eficiente. Además, describe los elementos del proceso administrativo como planeación, organización y control, así como factores del entorno organizacional.
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Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración es una ciencia social que se centra en las organizaciones humanas y las técnicas para planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos para obtener el mayor beneficio posible. Luego define los conceptos clave de planificación, organización, dirección y control y presenta las características y principios administrativos universales.
La teoría de la organización y la teoría gerencial tratan sobre la gerencia y la administración de empresas. La gerencia se refiere al conjunto de empleados de alta calificación que dirigen y gestionan los asuntos de una empresa, coordinando recursos internos, representando a la compañía y controlando metas y objetivos. Una buena organización de los servicios informáticos de una empresa depende de objetivos como proporcionar herramientas técnicas que faciliten la toma de decisiones y procesos organizacionales.
Este documento describe las herramientas gerenciales y los roles de la gerencia. Define la gerencia como un proceso de orientar divisiones de una empresa hacia objetivos a través de planes y programas. Explica que los gerentes adoptan decisiones sobre recursos, controlan operaciones y comunican información. También identifica diferentes tipos de gerentes y sus responsabilidades. Finalmente, destaca la importancia de mejorar las competencias del recurso humano y los desafíos actuales de la gerencia como la innovación, el uso de tecnologías y la adaptación al cambio.
Este documento describe las herramientas gerenciales y los roles de la gerencia. Define la gerencia como un proceso de orientar divisiones de una empresa hacia objetivos a través de planes y programas. Explica que los gerentes adoptan decisiones sobre recursos, control de operaciones y diseño de acciones correctivas. También describe los tipos de gerentes como gerentes generales, funcionales, de alta gerencia, de primera línea y medios. Finalmente, destaca los desafíos de la gerencia como aceptar cambios, innovar, usar tecnologías, enfrentar
Importancia de la administración Completo.pptxeyvingPicad
La administración es importante para cualquier organización porque permite alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz utilizando los recursos de forma óptima. La administración se caracteriza por ser universal, interdisciplinaria, jerárquica y flexible. Una buena administración es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y sus etapas principales (planeación, organización, dirección y control), los atributos de empresas con excelente administración (aprendizaje continuo, liderazgo y durabilidad), los elementos principales de una empresa (empresario, trabajadores, tecnología, proveedores, clientes, competencia y organismos públicos), y conceptos clave de los enfoques de sistemas para la solución de problemas.
En esta presentación, exploraremos los conceptos clave del Producto Interno Bruto (PIB) y el Producto Nacional Bruto (PNB). A lo largo de las diapositivas, desglosaremos sus definiciones, componentes, diferencias y su relevancia en la economía. También discutiremos cómo se calculan, sus aplicaciones prácticas y su importancia para la toma de decisiones económicas a nivel nacional e internacional. Acompáñanos a entender estos indicadores económicos fundamentales que proporcionan una visión integral de la actividad económica y el bienestar de una nación.
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.ManfredNolte
Nuestra productividad no solo es más baja que la de nuestros socios comerciales, sino que las diferencias se van ahondando persistentemente sin visos de compostura a plazo cercano.
3. +
DEFINICIÓN
Aquella función que se realiza bajo mando de otro.
Es prever, planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar el
trabajo de los elementos de la organización y la utilización de
los recursos para lograr los objetivos propuestos.
Es trabajo es equipo porque desarrolla tareas coordinadas que
encausan el fuerzo grupal e individual.
Plantea objetivos porque es el fin que tiene que lograr la
administración.
4. +
IMPORTANCIA
Puede darse en donde exista un organismo social.
Se hace un buen uso de los recursos de dicho
organismo.
En las grandes empresas la administración técnica y
científica son fundamental para su funcionamiento.
Para las pequeñas y medianas empresas es de gran
importancia una buena administración para un
aumento de su competitividad.
5. +
CARACTERÍSTICAS
La universalidad: Porque se da siempre que haya
un organismo social.
Especificidad: Porque la demás ciencias necesitan
de la administración por sus únicos elementos.
Unidad Temporal: Porque se administra gente.
Unidad Jerárquica: Porque siempre hay un
superior o jefe.
6. +
ENTORNO DE LA EMPRESA
Cada empresa posee su entorno administrativo, que se divide en dos:
Macroambiente: Son todos los elementos externos a la organización que
no pueden ser controlados por el ente.
1. Gubernamentales
2. Legales
3. Socio-culturales.
4. Tecnológicos y ecológicos.
Microambiente: Son todos los elementos internos de la empresa que si
son controlables, entre estos están, los clientes, los proveedores,
competencia y reguladores.
1. Clientes
2. Proveedores
3. Competencia
7. +
ETICA
Estudia la conducta humana y corresponde a los deberes
y derechos que tienen que ver con la sociedad.
Según Harold Koontz existen 3 distinciones de ética:
1. Ética personal: Reglas propias.
2. Ética contable: Fe pública del contador.
3. Ética empresarial: Confianza de los usuarios a la
empresa.
8. +
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Obligación que posee la empresa de desarrollar
acciones que velen por sus intereses propios y los
de sociedad.
La responsabilidad social se puede ver de 2 puntos
de vista:
1. Maximización de utilidades.
2. Ámbito Socio-económico.
9. +
TEORÍA CIENTÍFICA
TEORÍA CIENTÍFICA
MÉTODO CIENTÍFICO EN LA ADMINISTRACIÓN
PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN DE TAREAS.
DE
TAYLOR FREDERICK
10. +
TAYLOR FREDERICK
Fue un ingeniero mecánico y economista
estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es
considerado el padre de la Administración
Científica.
En 1878 efectuó sus primeras
observaciones sobre la industria del
trabajo en la industria del acero.
Taylor desarrolló métodos de organización
del trabajo teniendo el cuenta las
habilidades del obrero.
Crea el método de tiempo y movimientos.
11. +
OBJETIVO PRINCIPAL
La producción como premisa principal.
Elimina los desperdicios y las pérdidas
Hace énfasis total en las tareas.
Organizar el trabajo.
12. +
PRINCIPIOS GENERALES
1. El empirismo debe ceder ligar a la ciencia,
estudiando cada tarea para así aplicarle ciencia.
2. Selección de personal, donde cada trabajador
decía ser bien seccionado y adiestrado.
3. Colaboración, en donde las empresas debían
apoyar a los trabajadores.
4. División del trabajo y de las responsabilidades.
13. +
CONCLUSIONES DE TAYLOR
Taylor investiga de manera sistemática las operaciones fabriles
en el área de producción, concluyendo:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No habían incentivos económicos para el obrero.
La administración se reducía a dar órdenes de tipo militar.
Los trabajadores se vinculaban a las labores sin tener en
cuenta sus debilidades.
14. +
TEORÍA CLASICA
TEORÍA CLÁSICA
MEDIO PARA LOGRAR QUE LAS COSAS SE
HAGAN
DE
HENRY FAYOL
15. +
Henry Fayol
Ingeniero y teórico de la administración
de empresas.
Nacido en el seno de una familia
burguesa, Henry Fayol se graduó como
ingeniero civil de minas.
Henry Fayol es sobre todo conocido por
sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo.
Considerado el pionero del proceso
administrativo, creador e impulsador de
la división de funciones por áreas en las
empresas.
Creador de la Teoría Clásica de la
Administración
16. +
DEBERES
1. Planeación: Consiste en diseñar un plan de acción para el
futuro.
2. Organización: Se basa en brindar, distribuir y movilizar los
diferentes recursos para poner en marcha el plan
establecido.
3. Dirección: Consiste en dirigir, seleccionar y posteriormente
evaluar a los trabajadores con el fin de mejorar el trabajo
para alcanzar el plan elaborado.
4. Coordinación: Integra esfuerzos y seguros de que se
difunda la información y haya resolución de problemas.
5. Control: Garantiza que los hechos ocurran de acuerdo a lo
planeado, y que además de ello se ejecuten las acciones
correctivas para reencaminar las desviaciones encontradas
17. +
PRINCIPIOS
A Fayol le interesaba mejorar la calidad de la
administración y por esta razón planteo 14 principios:
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Interés general sobre el individual.
18. +
PRINCIPIOS
Justa remuneración al personal.
Delegación vs. Centralización.
Jerarquías.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
Espíritu de equipo.
19. +
EMPRESA
LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DEDICADA A FINES
FINANCIEROS Y SATISFACER NECESIDADES.
20. +
DEFINICIÓN
Ente económico sea público o privado, que se integra por
recursos financieros, humanos, materiales y técnico-administrativos,
y que se dedica a la producción de bienes o
servicios para satisfacer las necesidades humanas, con o sin
ánimo de lucro.
Existe una relación empresa-consumidor, en donde la empresa
debe estar encaminada hacia la necesidad del usuario, puesto
que de esta relación depende el éxito de la empresa.
21. +
FINALIDAD
En el ámbito interno obtener la máxima rentabilidad posible,
obtener como empresa resultados a corto plazo, beneficiar a
los empleados
En materia externa tiene como fin beneficiar a la comunidad,
dar servicios a sus usuarios, satisfacer a los clientes y dar
imagen personal.
Nota: Es un fracaso directo si se llega a profundizar en la
mayoría de ellas, por tanto, la finalidad principal de una empresa
es la generación de excedentes que posibiliten su reproducción
de empresa en el largo plazo
22. +
FUNCIONES BÁSICAS
Recursos Humanos: Se selecciona, se contrata y se da
inducción al personal que ingresa a la empresa.
Producción: Se lleva a cabo la transformación de insumos para
llegar a productos terminados, listo para su distribución y posterior
consumo.
Mercadotecnia: Se encarga de la promoción y ventas de los
productos de la empresa.
Finanzas: Se efectúa la administración de recursos financieros
del ente.
Administración: Se llevan a cabo la previsión, planificación,
organización, integración, dirección y control de las diferentes
actividades de la empresa.
23. +
PROCESO
ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONJUNTO DE FASES SUCESIVASA TRAVÉS DE LAS
CUALES SE EFECTÚA LA ADMINISTRACIÓN.
24. +
PREVISIÓN
Análisis detallado de eventos pasado y presentes,
suponiendo desarrollos futuros probables de tal
manera que puedan concluirse planes de acción
que den posibilidad a la organización el logro de sus
objetivos.
Son estrategias de acción basadas en condiciones
futuras que posiblemente la empresa deba
enfrentar.
25. +
PRINCIPIOS DE LA PREVISIÓN
Principio de consistencia de dirección: Se debe ser
coherente en la toma de decisiones y mantenerse firme hasta
finalizar la meta propuesta. En el caso de que surgieran
inconvenientes, se buscan alternativas de solución encaminado
a cumplir lo propuesto.
Principio de Primacía: A causa de que la previsión es la
primera etapa del proceso administrativo, esta debe tener
incidencia directa e indirecta en el resto de las etapas.
Principio de transitividad: Está estrechamente relacionado
con el principio anterior, ya que la previsión inmersa en las
diferentes etapas del proceso administrativo y con ello transita
en cada una de ellas.
Principio de ejecutividad: Se debe llevar a cabo todo lo que
se haya propuesto realizar en tiempos programados para así
evitar situación de retraso en las operaciones de la empresa.
26. +
PLANIFICACIÓN
Proceso por el cual se tiene una visión futura, en
donde es posible definir y lograr los objetivos,
mediante la elección de un plan de acción, además
de esto, el plan establecido aporta un buen
desarrollo de la empresa, evitar al máximo posible
riesgos, y aprovecha de manera adecuado los
recursos y el tiempo.
Como recurso principal e inicial para la ejecución de
alguna estrategia.
27. +
CLASIFICACIÓN DE PLANES
Misión: Se denomina como la razón de ser de la empresa, es la
labor que como empresa se propone lograr a largo plazo.
Visión: Es aquella capacidad administrativa de ubicar la empresa en
el futuro, en donde se desea estar en determinado tiempo.
Objetivos: Es el resultados que se desea obtener, son aquellos en
los cuales se encamina los esfuerzos de la empresa.
Metas: Son los propósitos que se deben cumplir para lograr los
objetivos, son fines específicos del objetivo principal de la empresa.
Políticas: Son aquellos alineamientos, dentro de los cuales los
trabajadores de la empresa pueden tomar decisiones, usando su
iniciativa y buen juicio.
28. +
CLASIFICACIÓN DE PLANES
Reglas: Son normas que regulan una situación en particular.
Estrategias: Es la capacidad de proyectar un futuro esperado y
los mecanismo que se requieran para conseguirlo, y conforme a
esto hacer que la empresa se comporte como se estableció.
Programas: Son los planes que comprenden objetivos, políticas,
estrategias, procedimiento, reglas, asignación de funciones y
acciones que se necesiten para alcanzar los objetivos
establecidos por la empresa, estableciendo el tiempo y
ejecuciones necesarias para ello.
Presupuestos: Es aquel plan que representa las expectativas
para un futuro, expresado en términos de dinero, horas de
trabajo, unidades de producción, etc.
Procedimiento: Son los planes que señalan las labores que se
deben realizar de acuerdo con un secuencia cronológica para
alcanzar los objetivos propuestos.
29. +
TIPOS DE PLANIFICACIÓN
Planificación Estratégica: Permite la toma de decisiones a largo
plazo. Acá se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la
capacidad de la empresa y el clima organizacional, además tiene como
propósito establecer la misión y objetivos de la empresa.
Entre las etapas formales de la planificación estratégica se encuentran:
Identificación de las estrategias actuales.
Identificación de las metas estratégicas potenciales.
Selección de metas estratégicas.
Evaluación y ejecución de las estrategias.
Planificación Táctica: Es un proceso anual que guía hacia el logro de
los objetivos propuestos en los programas de la empresa.
30. +
ORGANIZACIÓN
Creación de una estructura, que debe ser determinada por
jerarquías y actividades, para simplificar las funciones dentro
del ente social.
Debe ser una organización clara y perfecta, para que sea de
fácil entendimiento para todos, y que así mismo cada uno
tenga claro su responsabilidad frente a la tarea a realizar
Es indispensable para la estructura organizacional, dividir el
trabajo de forma jerárquica y departamental.
Es relevante sincronizar los recursos den ente social con el
propósito de lograr armonía, unidad y rapidez en el desarrollo
de las responsabilidades.
31. +
ORGANIGRAMAS
Representación gráfica con elementos geométricos
que representa la estructura orgánica de una
empresa, en ella se visualizan las múltiples
relaciones e interacciones que tienen los diferentes
órganos que se presentan en la organización, esta
herramienta administrativa tiene como fin mostrar
las relaciones jerárquicas y competencias en una
organización.
33. +
INTEGRACIÓN
Medio a través del cual el administrador y los
funcionarios de la empresa eligen y se ponen en
contacto con los recursos necesarios para poner en
marcha las decisiones previamente establecidas
para ejecutar los planes de dicha organización.
34. +
PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN
La integración de personal: Se define como la administración de recursos
humanos, que supone la selección, contratación, inducción, evaluación,
capacitación, desarrollo y mantenimiento del factor humano.
La planeación del Recurso Humano: Hace referencia a determinar el
número de personas que se necesitan, así como las habilidades que deben
poseer en diferentes plazos.
Reclutamiento: Busca candidatos interesados en trabajar en la empresa.
Selección: Es aquella evaluación de capacidades, experiencias y
habilidades de un candidato, en relación con el cargo que desea ocupar, y si
este tiene las aptitudes para tomarlo.
Contratación: Es cuando se ha seleccionado a un candidato para su
incorporación a la empresa. El contrato puede ser por un tiempo indefinido,
definido o con prestaciones legales.
35. +
PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN
Inducción: Hace referencia al lapso de tiempo en donde habrá una familiarización
entre la empresa y la persona que hace su ingreso por primera vez a la empresa.
Evaluación: Se realiza periódicamente evaluando el desempeño del personal, con
el propósito que hallar las áreas donde los empleados necesiten mejorar.
Capacitación y desarrollo: Tiempo en el cual se busca que el empleado se
desenvuelva cada vez mejor en su puesto de trabajo, y que le permita ascender
dentro de la empresa.
Mantenimiento del factor humano: Acá debe determinarse mecanismos y
medios para que los empleados no se retiren de la empresa, sino que vean en
ésta una oportunidad de desarrollo y crecimiento personal y profesional.
Fuentes internas y externas: Las fuentes internas constituyen los empleados
que en este momento laboran en la empresa, y las fuentes externas para obtener
recurso humano calificado lo componen la misma competencia, instituciones de
colocación, etc.
36. +
MOTIVACIÓN
Es una serie de impulsos que el administrador ofrecer a sus
subordinados con el fin de inducir a los empleador de actuar de
determinada manera.
Las motivaciones son todos aquellos incentivos o
recompensas que los administradores brindan al trabajador
para que estos se sientas a gusto y con entusiasmo en sus
labores
37. +
LIDERAZGO
Arte de influir en las personas para que sientan un esfuerzo voluntario de
cumplir las metas grupales.
Un líder contribuye a dirigir y diseñar la visión de la empresa,
promoviendo los valores de cultura organizacional. Existen diferentes
roles de líder, como los diseñadores, los maestros y los servidores, todos
lo cuales aportan influencia para mejorar las labores empresariales.
Existen 3 tipos de liderazgo:
El estilo autoritario: Es quien impone sus decisiones, un dictador.
El democrático es participativo: Es el involucrador, toma decisiones en
consenso con sus subordinados.
El estilo liberal es de libertad: Existe responsabilidad individual y grupal,
y deja a la persona tomar sus propias decisiones, que de acuerdo a su
criterio sean las más acertadas para el fin común.
38. +
GERENCIA
Hablamos de las funciones básicas de prever,
planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que un
gerente debe realizar dentro de una organización
39. +
PRINCIPIOS DE LA GERENCIA
El papel de quien lo ejerce es hacer que éstos trabajen juntos.
Se necesita ser capaz de identificar las partes de su propia
historia y tradición que servirán de ladrillos para construir el
futuro.
No buscar resultados dentro de la empresa. Los importantes
sólo existen fuera de ella.
40. +
GERENCIA EN LA ACTUALIDAD
En la actualidad, los cambios constantes en que vivimos, la incertidumbre
del mañana, el ciberespacio, la globalización, etc. hacen que los gerentes
de todo el mundo se mantengan atentos a la realidad, informados y listos
para actuar.
Por eso el Ing. Lorenzo Giordano ha propuesto el siguiente perfil del
Gerente del Siglo XXI:
Poseer los conocimientos y madurez académica para cumplir a cabalidad
con todos los proyectos que se le asignen.
Tener habilidades en la conducción del equipo ejecutivo y convertirse en
un líder dentro del grupo.
Ser una persona positiva, tener carácter y autoridad con su equipo, pero
además, reconocer y felicitar cuando las cosas se hacen bien.
Maximizar los valores éticos y morales, promover el respeto por el ser
humano, complementar las acciones con el buen ejemplo, tanto en el
ambiente laboral, como en el social y familiar (ser siempre la misma
persona).
41. +
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es una de las funciones de la
administración, puesto que constantemente el gerente se
encuentra expuesto a tomar un decisión frente a acciones o
alternativas empresariales
Las decisiones estructuradas se utilizan para abordar problemas
recurrentes, sean de gran complejidad o simples. En cierta
medida, las decisiones estructuradas restringen la libertad, ya que
el trabajador tiene menos campo de acción para decidir qué
hacer. No obstante, el objetivo de las decisiones estructuradas es
liberar.
Las decisiones no estructuradas abordan problemas poco
frecuentes, o excepcionales. Si una situación no se ha presentado
con la frecuencia suficiente como para que la cubra una política o
si resulta tan importante que merece atención especial, deberá
ser manejada como una decisión no estructurada.
42. +
CONTROL
Se refiere a los mecanismos que se usar para garantizar que
las conductas se cumplan con las reglan y procedimientos
estipulados por la empresa.
Por lo tanto, el control es una función muy importante, debido a
que es esencial para el excelente y adecuado cumplimiento
administrativo, contribuye a medir y corregir las funciones de
los empleados para así cumplir los propósitos de la empresa,
posibilita el análisis de que se cumpla lo planificado, y además
es una excelente manera de comprobar que los propósitos de
la empresa sean alcanzados de acuerdo a lo planeado.
43. +
TIPOS DE CONTROL
El control gerencial: Es responsabilidad de los altos niveles
dentro de la empresa, generalmente recae en el Gerente
General de la compañía, consiste en asegurarse de obtener
los recursos que se necesiten y utilizarlos eficientemente en el
logro de los objetivos de la organización.
El control operativo: Es el proceso mediante el cual la
organización se asegura de que las tareas específicas sean
realizadas con efectividad.
44. +
PASOS PARA UN BUEN
CONTROL
Establecimiento de normas, parámetros y métodos, en donde
se definen normas que se clarar y mesurables, indicando
plazos determinados para el cumplimento de las metas.
Medición del desempeño o resultado obtenido, este se
fundamenta en lo previsto, para así detectar un hecho que esté
desviándose del plan antes de que ocurra y así evitarse con
las medidas pertinentes.
Ejecución de las acciones correctivas, está se aplica cuando el
desempeño no cumple lo establecido y necesita implementarse
la correcciones respectivas para reencaminar las actividades
siguiendo lo planeado.