Trabajo de mapas consectuales,
Etapas Para Aplicar En Reingeniería
Para El Control De Cálida..
REALIZADO POR.
Ezechias MasyRubi
CI:17.819.127
Docente.
Ing. Yrais González
Instituto Universitario politécnico Santiago Mariño
Cede ciudad Ojeda
Trabajo de mapas consectuales,
Etapas Para Aplicar En Reingeniería
Para El Control De Cálida..
REALIZADO POR.
Ezechias MasyRubi
CI:17.819.127
Docente.
Ing. Yrais González
Instituto Universitario politécnico Santiago Mariño
Cede ciudad Ojeda
“PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PARA EMPRESAS DEL ÁREA INDUSTRIAL,
BASADO EN EL MODELO DE GESTIÓN LEAN MANUFACTURING,
CASO EMPRESA LOUISIANA PACIFIC CHILE S.A.
PLANTA DE PANGUIPULLI”
Enlace Onedrive: https://1drv.ms/b/s!AiGFoeQi1PtqgXfeFx-Pow1eZtYr
Enlace Presentación: https://prezi.com/m5iist1plnrw/defensa-de-tesis/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
Este programa está especialmente diseñado para formar líderes de equipos LEAN; las exposiciones en aula serán reforzadas por el desarrollo de ejercicios y prácticas grupales e individuales que mejoren la sinergia y la aplicabilidad de las técnicas y métodos impartidos.
“PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PARA EMPRESAS DEL ÁREA INDUSTRIAL,
BASADO EN EL MODELO DE GESTIÓN LEAN MANUFACTURING,
CASO EMPRESA LOUISIANA PACIFIC CHILE S.A.
PLANTA DE PANGUIPULLI”
Enlace Onedrive: https://1drv.ms/b/s!AiGFoeQi1PtqgXfeFx-Pow1eZtYr
Enlace Presentación: https://prezi.com/m5iist1plnrw/defensa-de-tesis/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
Este programa está especialmente diseñado para formar líderes de equipos LEAN; las exposiciones en aula serán reforzadas por el desarrollo de ejercicios y prácticas grupales e individuales que mejoren la sinergia y la aplicabilidad de las técnicas y métodos impartidos.
Lean más que una herramienta gerencial es una filosofía que busca generar alta sinergia organizacional hacia propósitos comunes, entre ellos la mejora continua de la calidad y la satisfacción de los clientes internos y externos, Lean sostiene su efectividad en métodos y técnicas de trabajo comprobados y una nueva forma de entender la cultura organizacional desde la ética del trabajo, la participación activa y el compromiso.
ayuda a las personas ajenas a la ingeniería industrial a comprender el tema de manufactura esbelta y ademas a los empresarios les presenta una propuesta de implementación genérica
Lean tiende a generar una búsqueda incesante de mejoramiento destinado a superar continuamente los propios niveles de performance organizacional, y de lograr mayores niveles de satisfacción para el cliente o consumidor de forma sustentable, para todas las partes interesadas.
Objetivo: Proporcionar a las organizaciones un
catálogo de acciones formativas relacionadas con aspectos
novedosos de la Gestión Organizacional y ajustadas a las
necesidades reales de las empresas.
http://www.pfsgrupo.com/
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10TACTIO
La denominación Lean Manufacturing hace referencia a un modelo de gestión de la producción enfocado a ofrecer a nuestros clientes el máximo valor, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios o los más ajustados.
Como metodología de trabajo, el Lean Manufacturing consiste en la aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de fabricación, que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de desperdicios (procesos o actividades que utilizan más recursos de los estrictamente necesarios).
Artículo de Carlos Soto en el número 10 de TACTIOMAGAZINE
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ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
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Curso introducción al lean manufacturing
1. FICHA TÉCNICA DEL CURSO
[GDP08] INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING
OBJETIVOS:
Objetivo general
• Conseguir aplicar en tu propia empresa los principios básicos del Lean Manufacturing
identificando las técnicas que beneficiarán más a la organización.
Objetivos específicos
• Identificar las oportunidades de mejora.
• Identificar los despilfarros y las herramientas para eliminarlos.
• Mejorar a través de estas herramientas los procesos productivos.
DESTINATARIOS:
Encargados, mandos intermedios, responsables de producción y calidad, y en general todas
aquellas personas implicadas en los procesos de producción y mejora continua.
DURACIÓN:
20 horas
CONTENIDOS:
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN
1. Tema 1: Qué es el Lean Manufacturing
1.1. Definición
1.2. Nacimiento del Lean Manufacturing
1.3. Tipos de producción
1.4. Principios, ventajas y beneficios de la aplicación de Lean Manufacturing
2. Tema 2: Las 3 “GEM”
2.1. Gemba
2.2. Gembutsu
2.3. Genjitsu
MÓDULO 2: MUDAS
1. Tema 1: Las 7 MUDAS o despilfarros
1.1. Concepto de MUDA
1.2. Los 7 tipos de MUDAS. Definiciones.
i. Sobreproducción
ii. Inventarios
Ficha Curso – Introducción al Lean Manufacturing 1
2. iii. Sobreprocesado
iv. Transporte
v. Movimientos
vi. Esperas
vii. Defectos
1.3. La octava MUDA.
i. Habilidades
MÓDULO 3: HERRAMIENTAS LEAN
1. Tema 1: Herramientas Lean
2.1. Definiciones y concepto de las principales herramientas Lean
i. 5S, orden y limpieza
ii. Análisis del valor de un proceso VSM
iii. Cambio rápido de utillaje SMED
iv. KAIZEN
v. Estandarización del trabajo
vi. Celda de Manufactura
vii. KANBAM
viii. Métodos POKA-YOKE
ix. Métodos de Control Visual
x. Mantenimiento Productivo Total TPM
2. Tema 2: Beneficios de la implantación
3.1. Mejora del tiempo de respuesta ante el cliente
3.2. Reducción de inventarios y costes
3.3. Incremento de productividad
MODULO 4: RESUMEN
Ficha Curso – Introducción al Lean Manufacturing 2