Este documento presenta un resumen del curso 8D's (8 Disciplinas). El objetivo del curso es proporcionar herramientas y conocimientos básicos para implementar la metodología de resolución de problemas 8D. El curso cubre la historia, metodología y herramientas de las 8D, incluyendo las 8 disciplinas o pasos del proceso: formación del equipo, descripción del problema, acciones de contención, definir causas raíz, acciones correctivas, implementación y prevención de recurrencias.
Este documento presenta varios métodos para la solución de problemas, incluyendo principios fundamentales, diagramas de flujo, pasos del proceso y herramientas como el diagrama de Ishikawa y los 5 porqués. Explica que un problema es la diferencia entre la situación actual y la satisfacción del cliente, y que la causa más común de problemas es la variación. Además, describe las fases del proceso de solución de problemas, como definir el problema, contenerlo, identificar la causa raíz y prevenir la recurrencia.
Las 8 disciplinas (8D) son un método sistemático para identificar, corregir y eliminar problemas de manera rápida y efectiva. Consta de 8 pasos: 1) Establecer un equipo multidisciplinario, 2) Describir el problema, 3) Implementar una solución temporal, 4) Analizar la causa raíz, 5) Desarrollar soluciones permanentes, 6) Implementar y validar soluciones, 7) Prevenir la recurrencia, 8) Cerrar el caso y reconocer contribuciones. El objetivo es resolver problemas y prevenir su
Este documento describe un método de 7 pasos para la resolución de problemas que incluye: 1) definir el problema, 2) documentar la situación actual, 3) identificar las causas, 4) desarrollar soluciones, 5) implementar soluciones, 6) estandarizar soluciones, y 7) determinar los próximos pasos. El método provee una guía sistemática para identificar el problema, analizar sus causas, desarrollar y seleccionar soluciones, implementar cambios, y monitorear resultados.
Este documento describe un método de 7 pasos para la resolución de problemas que incluye: 1) definir el problema, 2) documentar la situación actual, 3) identificar las causas, 4) desarrollar soluciones, 5) implementar soluciones, 6) estandarizar soluciones, y 7) determinar los próximos pasos. El método provee una guía sistemática para identificar el problema, analizar sus causas, desarrollar y seleccionar soluciones, implementar cambios, y monitorear resultados.
Este documento presenta el método de resolución de problemas 8D's. Explica que es un plan de acción sistemático creado por Ford para resolver problemas de manera estructurada. Describe las 8 etapas del método (D1 a D8) y sus objetivos, como formar un equipo, definir el problema, implementar acciones temporales, identificar la causa raíz, desarrollar la solución, implementar acciones permanentes y prevenir recurrencias. El método sigue el ciclo de Deming de planear, hacer, verificar y actuar y
TOPS ( Equipos orientados a la solución de problemas)PedroGonzalez390
Este documento describe el método de las 8 disciplinas para la resolución de problemas. El método incluye 8 pasos: 1) formar un equipo multidisciplinario, 2) analizar el problema y describirlo, 3) crear una solución temporal, 4) analizar la causa raíz, 5) desarrollar soluciones permanentes, 6) implementar y dar seguimiento a las soluciones, 7) prevenir la recurrencia, y 8) reconocer los esfuerzos del equipo. El objetivo es resolver problemas de manera estructurada identificando y
Este documento presenta diferentes técnicas para identificar la causa raíz de los problemas como parte de los requisitos de la norma ISO 9001. Describe la lluvia de ideas, multivotación, los cinco porqués y el diagrama de Ishikawa como técnicas de análisis. También explica los conceptos de problema no conforme, acción correctiva y preventiva, e incluye formatos para documentar dichas acciones. El objetivo es aplicar estas técnicas para determinar la verdadera causa de un problema y así implementar soluciones efectivas
Este documento describe la metodología de las 8D para la solución de problemas. Las 8D incluyen: 1) Formación del equipo, 2) Definición del problema, 3) Contener el problema, 4) Análisis de causa raíz, 5) Acciones correctivas, 6) Acciones de verificación, 7) Acciones preventivas, y 8) Reconocimiento del equipo. El objetivo es identificar y eliminar las causas raíz de los problemas para prevenir su recurrencia a través de un proceso estructurado y colaborativo.
Este documento presenta varios métodos para la solución de problemas, incluyendo principios fundamentales, diagramas de flujo, pasos del proceso y herramientas como el diagrama de Ishikawa y los 5 porqués. Explica que un problema es la diferencia entre la situación actual y la satisfacción del cliente, y que la causa más común de problemas es la variación. Además, describe las fases del proceso de solución de problemas, como definir el problema, contenerlo, identificar la causa raíz y prevenir la recurrencia.
Las 8 disciplinas (8D) son un método sistemático para identificar, corregir y eliminar problemas de manera rápida y efectiva. Consta de 8 pasos: 1) Establecer un equipo multidisciplinario, 2) Describir el problema, 3) Implementar una solución temporal, 4) Analizar la causa raíz, 5) Desarrollar soluciones permanentes, 6) Implementar y validar soluciones, 7) Prevenir la recurrencia, 8) Cerrar el caso y reconocer contribuciones. El objetivo es resolver problemas y prevenir su
Este documento describe un método de 7 pasos para la resolución de problemas que incluye: 1) definir el problema, 2) documentar la situación actual, 3) identificar las causas, 4) desarrollar soluciones, 5) implementar soluciones, 6) estandarizar soluciones, y 7) determinar los próximos pasos. El método provee una guía sistemática para identificar el problema, analizar sus causas, desarrollar y seleccionar soluciones, implementar cambios, y monitorear resultados.
Este documento describe un método de 7 pasos para la resolución de problemas que incluye: 1) definir el problema, 2) documentar la situación actual, 3) identificar las causas, 4) desarrollar soluciones, 5) implementar soluciones, 6) estandarizar soluciones, y 7) determinar los próximos pasos. El método provee una guía sistemática para identificar el problema, analizar sus causas, desarrollar y seleccionar soluciones, implementar cambios, y monitorear resultados.
Este documento presenta el método de resolución de problemas 8D's. Explica que es un plan de acción sistemático creado por Ford para resolver problemas de manera estructurada. Describe las 8 etapas del método (D1 a D8) y sus objetivos, como formar un equipo, definir el problema, implementar acciones temporales, identificar la causa raíz, desarrollar la solución, implementar acciones permanentes y prevenir recurrencias. El método sigue el ciclo de Deming de planear, hacer, verificar y actuar y
TOPS ( Equipos orientados a la solución de problemas)PedroGonzalez390
Este documento describe el método de las 8 disciplinas para la resolución de problemas. El método incluye 8 pasos: 1) formar un equipo multidisciplinario, 2) analizar el problema y describirlo, 3) crear una solución temporal, 4) analizar la causa raíz, 5) desarrollar soluciones permanentes, 6) implementar y dar seguimiento a las soluciones, 7) prevenir la recurrencia, y 8) reconocer los esfuerzos del equipo. El objetivo es resolver problemas de manera estructurada identificando y
Este documento presenta diferentes técnicas para identificar la causa raíz de los problemas como parte de los requisitos de la norma ISO 9001. Describe la lluvia de ideas, multivotación, los cinco porqués y el diagrama de Ishikawa como técnicas de análisis. También explica los conceptos de problema no conforme, acción correctiva y preventiva, e incluye formatos para documentar dichas acciones. El objetivo es aplicar estas técnicas para determinar la verdadera causa de un problema y así implementar soluciones efectivas
Este documento describe la metodología de las 8D para la solución de problemas. Las 8D incluyen: 1) Formación del equipo, 2) Definición del problema, 3) Contener el problema, 4) Análisis de causa raíz, 5) Acciones correctivas, 6) Acciones de verificación, 7) Acciones preventivas, y 8) Reconocimiento del equipo. El objetivo es identificar y eliminar las causas raíz de los problemas para prevenir su recurrencia a través de un proceso estructurado y colaborativo.
Este documento describe los sistemas de resolución de problemas TOPS y 8D. Explica que las TOPS son equipos orientados a resolver problemas de manera sistemática utilizados por Ford Motor Company. Las 8D son una metodología de 8 pasos para identificar causas raíz de problemas de calidad e implementar acciones correctivas de manera permanente. Finalmente, discute los beneficios y limitaciones del método 8D para la resolución de problemas.
Este documento presenta la información sobre un curso de Análisis y Solución de Problemas de Calidad y Mejora Continua. Incluye las reglas del curso, el temario con diferentes temas sobre calidad, y objetivos de aprendizaje como la historia de la calidad y las herramientas estadísticas para la solución de problemas.
El documento presenta una guía de 8 pasos (8D) para la resolución de problemas. El método 8D ayuda a los equipos a identificar la causa raíz de un problema mediante el análisis del qué, quién, cuándo, dónde y por qué. El proceso incluye establecer un equipo, definir el problema, desarrollar acciones temporales, identificar la causa raíz, implementar soluciones permanentes y prevenir la recurrencia del problema.
Este documento presenta una guía de 8 pasos (8D) para la resolución de problemas. El método 8D ayuda a los equipos a identificar la causa raíz de un problema y encontrar una solución permanente mediante el establecimiento de un equipo, la definición del problema, el desarrollo de acciones de contención, la identificación y verificación de la causa raíz, la identificación y implementación de acciones correctivas, la prevención de recurrencias y el reconocimiento del equipo. El 8D es una herramienta ú
Este documento describe los 8 pasos del método 8D para la resolución de problemas. Estos pasos incluyen: 1) formar un equipo de trabajo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones temporales, 4) identificar la causa raíz, 5) implementar soluciones permanentes, 6) verificar la efectividad de las soluciones, 7) prevenir que el problema vuelva a ocurrir, y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo general es resolver problemas de manera sistemática mediante la colaboración en equipo.
Este documento describe los 8 pasos del método 8D para la resolución de problemas. Estos pasos incluyen: 1) formar un grupo de trabajo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones contenedoras, 4) identificar la causa raíz, 5) implementar acciones correctivas permanentes, 6) verificar las acciones correctivas, 7) prevenir futuros problemas, y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo general es resolver problemas de manera sistemática mediante la identificación de la causa raíz y la implementación de soluciones permanentes
Este documento describe los 8 pasos del método 8D para la resolución de problemas. Estos pasos incluyen: 1) formar un grupo de trabajo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones contenedoras, 4) identificar la causa raíz, 5) implementar acciones correctivas permanentes, 6) verificar las acciones correctivas, 7) prevenir futuros problemas, y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo general es resolver problemas de manera sistemática mediante la identificación de la causa raíz y la implementación de soluciones permanentes
Las 8 ds para el análisis y solución de problemas 011111AliniuZiz Rguez T
Este documento presenta la metodología de las Ocho Disciplinas para el análisis y solución de problemas. La metodología provee un enfoque sistemático para identificar problemas, determinar sus causas raíces, implementar acciones correctivas y prevenir la reincidencia. El curso enseña las ocho disciplinas a través de conferencias, grupos de discusión y ejercicios prácticos, con el objetivo de que los participantes apliquen la metodología para resolver problemas de manera eficiente.
Este documento presenta las 8 etapas del método 8D para resolver problemas. La primera etapa es formar un grupo de trabajo. La segunda etapa es describir el problema detalladamente. La tercera etapa es implementar acciones temporales para contener el problema. Las siguientes etapas son identificar las causas raíz, implementar soluciones permanentes, verificar la efectividad de las soluciones y prevenir recurrencias. La última etapa es reconocer el trabajo del equipo.
Este documento describe los 8 pasos del método 8D para resolver problemas. Estos pasos incluyen: 1) formar un grupo de trabajo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones contenedoras, 4) identificar la causa raíz, 5) implementar acciones correctivas permanentes, 6) verificar las acciones correctivas, 7) prevenir la recurrencia del problema, y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo general es identificar y eliminar la causa subyacente de un problema para prevenir su recurrencia.
Este documento presenta la información para un curso sobre análisis y solución de problemas de calidad y mejora continua. Incluye el temario con 21 temas, las reglas del curso, el objetivo de conocer al equipo docente, y antecedentes históricos sobre la calidad y las 7 herramientas básicas de calidad.
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)daniel11murillo
Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
8D_metodologia para solucionar problemasssuser5f97f3
Este documento describe la metodología de las 8 disciplinas para la solución de problemas. Esta metodología incluye las siguientes etapas: 1) Detectar el problema, 2) Formar un equipo de trabajo, 3) Describir el problema, 4) Implementar acciones contenedoras, 5) Identificar la causa raíz, 6) Implementar acciones correctivas permanentes, 7) Verificar las acciones correctivas, y 8) Reconocer al equipo de trabajo. El objetivo general es resolver el problema de raíz y prevenir su recurrencia en el futuro.
El documento describe el método 8D para el análisis y solución de problemas. El método 8D se originó en los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial y se popularizó en la industria automotriz en los años 1960 y 1970. Consta de 8 pasos que incluyen establecer un equipo, describir el problema, implementar acciones de contención, identificar causas, implementar soluciones permanentes, verificar la efectividad y prevenir recurrencias. El objetivo es identificar la causa raíz de los problemas para prevenir su recurrencia.
El documento describe acciones correctivas y preventivas para abordar problemas. Las acciones correctivas abordan causas de no conformidades detectadas para evitar que vuelvan a ocurrir, mientras que las acciones preventivas abordan causas potenciales de no conformidades para prevenir que ocurran. También presenta métodos como lluvia de ideas, los 5 por qué y las 5 M para analizar causas raíz de problemas.
El documento describe el método de las 8D para la resolución de problemas en equipo. Originalmente desarrollado por Ford, el método consiste en 8 pasos: 1) conformar un equipo multidisciplinario, 2) describir el problema, 3) implementar una solución temporal, 4) identificar la causa raíz, 5) verificar la acción correctiva, 6) implementar una solución permanente, 7) evitar que el problema se repita, y 8) felicitar al equipo. El objetivo es resolver problemas de manera estructurada usando hechos en lugar de
Este documento presenta una metodología para la toma de decisiones de forma sistemática. Explica que la toma de decisiones es un proceso de 7 pasos que incluye identificar el problema, caracterizarlo, analizar sus causas, generar soluciones, seleccionar una, planificar su implementación y aplicarla para resolver el problema. El objetivo es acercarse a soluciones óptimas mediante un enfoque de grupo que aproveche la creatividad e iniciativa individual.
Este documento presenta una introducción al diagnóstico de problemas en camiones. Explica que el diagnóstico implica localizar sistemáticamente el origen de una falla mediante el uso de manuales, herramientas y software. También requiere habilidades como conocer cómo operan los sistemas, realizar pruebas, interpretar resultados e identificar causas. El proceso de diagnóstico es importante para realizar reparaciones rápidas y minimizar tiempos de parada.
Las 8 D's es una metodología para resolver problemas de manera sistemática y documentada mediante 8 pasos. Se implementa para solucionar problemas cuya causa es desconocida, documentando todo el proceso. El procedimiento incluye definir el problema, formar un equipo, describir el problema, desarrollar acciones de contención, definir la causa raíz, y desarrollar acciones correctivas y preventivas, reconociendo el trabajo del equipo.
Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...al151692
El documento describe los pasos del método 8D para la solución de problemas en equipos de mejora. El método 8D incluye 8 disciplinas: 1) establecer un equipo multidisciplinario, 2) describir el problema, 3) desarrollar una solución temporal, 4) analizar la causa raíz, 5) desarrollar soluciones permanentes, 6) implementar y validar soluciones, 7) prevenir la recurrencia, y 8) cerrar el problema y reconocer contribuciones. El objetivo es resolver problemas de manera sistemática para mejor
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
Este documento describe los sistemas de resolución de problemas TOPS y 8D. Explica que las TOPS son equipos orientados a resolver problemas de manera sistemática utilizados por Ford Motor Company. Las 8D son una metodología de 8 pasos para identificar causas raíz de problemas de calidad e implementar acciones correctivas de manera permanente. Finalmente, discute los beneficios y limitaciones del método 8D para la resolución de problemas.
Este documento presenta la información sobre un curso de Análisis y Solución de Problemas de Calidad y Mejora Continua. Incluye las reglas del curso, el temario con diferentes temas sobre calidad, y objetivos de aprendizaje como la historia de la calidad y las herramientas estadísticas para la solución de problemas.
El documento presenta una guía de 8 pasos (8D) para la resolución de problemas. El método 8D ayuda a los equipos a identificar la causa raíz de un problema mediante el análisis del qué, quién, cuándo, dónde y por qué. El proceso incluye establecer un equipo, definir el problema, desarrollar acciones temporales, identificar la causa raíz, implementar soluciones permanentes y prevenir la recurrencia del problema.
Este documento presenta una guía de 8 pasos (8D) para la resolución de problemas. El método 8D ayuda a los equipos a identificar la causa raíz de un problema y encontrar una solución permanente mediante el establecimiento de un equipo, la definición del problema, el desarrollo de acciones de contención, la identificación y verificación de la causa raíz, la identificación y implementación de acciones correctivas, la prevención de recurrencias y el reconocimiento del equipo. El 8D es una herramienta ú
Este documento describe los 8 pasos del método 8D para la resolución de problemas. Estos pasos incluyen: 1) formar un equipo de trabajo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones temporales, 4) identificar la causa raíz, 5) implementar soluciones permanentes, 6) verificar la efectividad de las soluciones, 7) prevenir que el problema vuelva a ocurrir, y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo general es resolver problemas de manera sistemática mediante la colaboración en equipo.
Este documento describe los 8 pasos del método 8D para la resolución de problemas. Estos pasos incluyen: 1) formar un grupo de trabajo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones contenedoras, 4) identificar la causa raíz, 5) implementar acciones correctivas permanentes, 6) verificar las acciones correctivas, 7) prevenir futuros problemas, y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo general es resolver problemas de manera sistemática mediante la identificación de la causa raíz y la implementación de soluciones permanentes
Este documento describe los 8 pasos del método 8D para la resolución de problemas. Estos pasos incluyen: 1) formar un grupo de trabajo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones contenedoras, 4) identificar la causa raíz, 5) implementar acciones correctivas permanentes, 6) verificar las acciones correctivas, 7) prevenir futuros problemas, y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo general es resolver problemas de manera sistemática mediante la identificación de la causa raíz y la implementación de soluciones permanentes
Las 8 ds para el análisis y solución de problemas 011111AliniuZiz Rguez T
Este documento presenta la metodología de las Ocho Disciplinas para el análisis y solución de problemas. La metodología provee un enfoque sistemático para identificar problemas, determinar sus causas raíces, implementar acciones correctivas y prevenir la reincidencia. El curso enseña las ocho disciplinas a través de conferencias, grupos de discusión y ejercicios prácticos, con el objetivo de que los participantes apliquen la metodología para resolver problemas de manera eficiente.
Este documento presenta las 8 etapas del método 8D para resolver problemas. La primera etapa es formar un grupo de trabajo. La segunda etapa es describir el problema detalladamente. La tercera etapa es implementar acciones temporales para contener el problema. Las siguientes etapas son identificar las causas raíz, implementar soluciones permanentes, verificar la efectividad de las soluciones y prevenir recurrencias. La última etapa es reconocer el trabajo del equipo.
Este documento describe los 8 pasos del método 8D para resolver problemas. Estos pasos incluyen: 1) formar un grupo de trabajo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones contenedoras, 4) identificar la causa raíz, 5) implementar acciones correctivas permanentes, 6) verificar las acciones correctivas, 7) prevenir la recurrencia del problema, y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo general es identificar y eliminar la causa subyacente de un problema para prevenir su recurrencia.
Este documento presenta la información para un curso sobre análisis y solución de problemas de calidad y mejora continua. Incluye el temario con 21 temas, las reglas del curso, el objetivo de conocer al equipo docente, y antecedentes históricos sobre la calidad y las 7 herramientas básicas de calidad.
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Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
8D_metodologia para solucionar problemasssuser5f97f3
Este documento describe la metodología de las 8 disciplinas para la solución de problemas. Esta metodología incluye las siguientes etapas: 1) Detectar el problema, 2) Formar un equipo de trabajo, 3) Describir el problema, 4) Implementar acciones contenedoras, 5) Identificar la causa raíz, 6) Implementar acciones correctivas permanentes, 7) Verificar las acciones correctivas, y 8) Reconocer al equipo de trabajo. El objetivo general es resolver el problema de raíz y prevenir su recurrencia en el futuro.
El documento describe el método 8D para el análisis y solución de problemas. El método 8D se originó en los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial y se popularizó en la industria automotriz en los años 1960 y 1970. Consta de 8 pasos que incluyen establecer un equipo, describir el problema, implementar acciones de contención, identificar causas, implementar soluciones permanentes, verificar la efectividad y prevenir recurrencias. El objetivo es identificar la causa raíz de los problemas para prevenir su recurrencia.
El documento describe acciones correctivas y preventivas para abordar problemas. Las acciones correctivas abordan causas de no conformidades detectadas para evitar que vuelvan a ocurrir, mientras que las acciones preventivas abordan causas potenciales de no conformidades para prevenir que ocurran. También presenta métodos como lluvia de ideas, los 5 por qué y las 5 M para analizar causas raíz de problemas.
El documento describe el método de las 8D para la resolución de problemas en equipo. Originalmente desarrollado por Ford, el método consiste en 8 pasos: 1) conformar un equipo multidisciplinario, 2) describir el problema, 3) implementar una solución temporal, 4) identificar la causa raíz, 5) verificar la acción correctiva, 6) implementar una solución permanente, 7) evitar que el problema se repita, y 8) felicitar al equipo. El objetivo es resolver problemas de manera estructurada usando hechos en lugar de
Este documento presenta una metodología para la toma de decisiones de forma sistemática. Explica que la toma de decisiones es un proceso de 7 pasos que incluye identificar el problema, caracterizarlo, analizar sus causas, generar soluciones, seleccionar una, planificar su implementación y aplicarla para resolver el problema. El objetivo es acercarse a soluciones óptimas mediante un enfoque de grupo que aproveche la creatividad e iniciativa individual.
Este documento presenta una introducción al diagnóstico de problemas en camiones. Explica que el diagnóstico implica localizar sistemáticamente el origen de una falla mediante el uso de manuales, herramientas y software. También requiere habilidades como conocer cómo operan los sistemas, realizar pruebas, interpretar resultados e identificar causas. El proceso de diagnóstico es importante para realizar reparaciones rápidas y minimizar tiempos de parada.
Las 8 D's es una metodología para resolver problemas de manera sistemática y documentada mediante 8 pasos. Se implementa para solucionar problemas cuya causa es desconocida, documentando todo el proceso. El procedimiento incluye definir el problema, formar un equipo, describir el problema, desarrollar acciones de contención, definir la causa raíz, y desarrollar acciones correctivas y preventivas, reconociendo el trabajo del equipo.
Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...al151692
El documento describe los pasos del método 8D para la solución de problemas en equipos de mejora. El método 8D incluye 8 disciplinas: 1) establecer un equipo multidisciplinario, 2) describir el problema, 3) desarrollar una solución temporal, 4) analizar la causa raíz, 5) desarrollar soluciones permanentes, 6) implementar y validar soluciones, 7) prevenir la recurrencia, y 8) cerrar el problema y reconocer contribuciones. El objetivo es resolver problemas de manera sistemática para mejor
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
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2. Objetivo del Curso
• Proporcionar las herramientas y conocimientos básicos para la
implementación, evaluación y seguimiento de la Metodología de Solución
de Problemas 8D’s
• Crear bases solidas para el fomento de la Mejora Continua a través de la
adaptación de Metodologías Sistematicas.
3. Temario del Curso
• Bienvenida y Presentación
• Introducción al Curso
• Historia de las 8D’s
• Metodología de las 8D’s
• Dinámica para Afianzar los Conceptos
4. ¿Qué son las 8D’s?
• Las 8D´s son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la
resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayudan
a enfocarse en los hechos y no en las opiniones.
• Se denominan 8D´s porque son 8 Disciplinas o hábitos que los grupos deben poner
en practica si quieren resolver exitosamente los problemas.
• A este método también se le denomina Resolución de Problemas, 8-D, G8D, Global
8D.
5. Uso de las 8D´s
• El método de las 8D´s se utiliza para identificar, corregir y eliminar problemas, pero
también es una filosofía y una parte de la mejora continua.
• Su meta final es prevenir la recurrencia de los problemas, y de esta manera:
– Reducir el costo de manufactura
– Impulsar la calidad y la productividad
• Establece una practica estándar basada en hechos. Se concentra en el origen del
problema mediante la determinación de la causa raíz.
6. Uso de las 8D’s
Lo que ves del
problema
(Síntomas)
El resto del
problema
(Causas Raíz)
7. Historia
El Gobierno de los Estados Unidos fue el primero en estandarizar el método 8D
durante la Segunda Guerra Mundial, haciendo referencia a el como Military Standard
1520 (MIL-STD-1520): Corrective action and disposition system for nonconforming
material (Estándar Militar 1520: Acción correctiva y sistema de disposición para
material no conforme).
En los años 80´s Ford Motor Company sistematizo e hizo popular la metodología de
las 8 Disciplinas, con los objetivos de:
• Identificar, corregir y eliminar problemas de calidad
• Mejorar los productos y procesos
9. Herramientas 8D’s
Check List
Grafica de
Dispersion
Diagrama de
Pareto
Mapas de
Proceso
Grafica de Corrida
Diagrama
Ishikawa
Histogramas
Diagramas de
Flujo
5 Porque’s
Estas herramientas también son parte de las denominadas 7 Herramientas Básicas de Calidad
10. Metodología de las 8D’s
• D1. Formación del Equipo
• D2. Descripción del Problema
• D3. Desarrollo de Acciones de Contención
• D4. Definir y Verificar las Causas Raíz y el Punto de Escape
• D5. Definir Acciones Correctivas Permanentes
• D6. Implementar y Validar Acciones Correctivas Permanentes
• D7. Prevenir la Recurrencia
• D8. Reconocer al Equipo
12. D1. Formación del Equipo
Definir un grupo pequeño de personas que por su responsabilidad, autoridad,
conocimientos, disponibilidad y habilidades deben de participar en la investigación y
solución del problema.
La cantidad de personas requeridas depende de la complejidad del problema. De 4 a 10
personas es un promedio aceptable. Es conveniente que la organización defina cuales son
las funciones que como mínimo deben ser incluidas en el equipo para los tipos de
problemas mas frecuentes.
Posteriormente conforme el análisis continúe pudiera requerirse agregar a otros
elementos al equipo como:
• Expertos técnicos relacionados con la falla
• Personal administrativo o de staff.
13. Pasos a Seguir
• Definir el Equipo Multidisciplinario
• Identificar Responsabilidades
15. D2. Descripción del Problema
Describir el problema en términos de ¿Qué esta mal con que? Y detallar el problema en
términos cuantificables.
La Descripción del Problema es el punto mas importante de todo el 8D’s, una mala
redacción del problema ocasionara esfuerzos inútiles por encontrar la causa raíz del
problema, ya que estarían analizando un problema que no es el real.
16. Preguntas Clave
• ¿Cuál es la falla?
• ¿Qué producto / asunto / ítem muestra el defecto o falla?
• ¿Cuál es el requerimiento que no cumple?
• ¿Cuál es el efecto de no cumplir con el requerimiento?
• ¿En que extensión (alcance) el requerimiento no cumple?
• ¿Cuántos son? ¿Con que frecuencia?
• ¿Dónde ocurre? (tanto geográficamente como en la ubicación del producto)
• ¿Cuándo ocurre?
• ¿Quién lo detecto primero?
• ¿Cómo lo detecto?
• ¿Cuál fue el método de medición utilizado para detectar el problema?
17. Pasos Adicionales
• Incluir información de envío y rastreo de la pieza defectuosa, numero de parte, numero
de serie, etc.
• Verificar que el Modo de Falla es entendido por todo el equipo de forma única
• Verificar la trazabilidad de la pieza en los procesos de producción. (¿Paso por todas las
inspecciones?, ¿fue re trabajo?)
• En caso de problemas complejos aplicar la metodología ES / NO ES (ver tabla anexa).
ES NO ES
¿Que SI es? ¿Qué NO es?
¿Como SI es? ¿Como NO es?
¿Donde SI es? ¿Donde NO es?
¿Cuando SI es? ¿Cuando NO es?
Tabla ES / NO ES utilizada en Análisis de Problemas
19. D3. Desarrollo de Acciones de Contención
Definir, verificar y validar acciones de contención enfocadas a aislar el efecto del
problema de cualquier cliente interno / externo hasta que la implementación de las
acciones correctivas permanentes sean efectivas.
Se colocan de manera TEMPORAL mientras la causa raíz es identificada y las acciones
correctivas son implantadas. Se busca PREVENIR que Producto No Conforme entre al
proceso o sistema.
Proteger al cliente de producto que no cumple con los
requerimientos es el objetivo de las Acciones de
Contención.
20. Preguntas Clave
• ¿Hay problemas similares en el pasado que usaron un método de
contención capaz y probado?
• ¿Hay problemas similares en el pasado que usaron un método de
contención incapaz que debe ser evitado?
• Identificar todas las posibles localidades en que deba contenerse el
problema
• Identificar las cantidades potenciales de producto no conforme para
cada una de las localidades identificadas
• Identificar si existen otros productos, procesos, proveedores,
clientes, etc. Que pudieran verse afectados
• Notificar al cliente
21. Efectividad de la Contención
Toda la documentación debe revisarse antes de ser liberada. La verificación es un
proceso que evalúa que el cambio pretendido se realiza sin causar NUEVOS
PROBLEMAS.
Si es posible se realiza primero con un piloto para demostrar los efectos del cambio.
Demostrar continuamente que la acción tiene el efecto pretendido sin causar un
nuevo problema.
22. D4. Definir y Verificar las Causas Raíz y el
Punto de Escape
23. D4. Definir y Verificar las Causas Raíz y el Punto
de Escape
Definir las posibles causas raíz del “ocurre” y del “escape” de la falla. Verificar la causa
raíz reproduciendo la falla y la causa del escape.
El análisis debe realizarse con cuidado y sin buscar culpables. Los hechos son todo lo
que cuenta, no deben hacerse evaluaciones subjetivas, asegurarse que el problema ha
sido causado por un cambio repentino.
Desarrollar todas las posibles teorías para la ocurrencia de la falla.
Herramientas que pudieran ser de utilidad en este punto son: lluvia de ideas,
diagrama de afinidad, diagrama de causa y efecto (Ishikawa), diagrama de flujo y 5
porqués, entre otras.
24. Preguntas Clave
• ¿Era el proceso correcto?
• ¿El trabajo estandarizado se esta siguiendo?
• ¿Los documentos necesarios están publicados?
• ¿El operador regular es quien conduce la operación?
• ¿El entrenamiento es el correcto? ¿Esta actualizado?
• ¿Son los requerimiento de calidad conocidos?
• ¿Es la herramienta correcta?
• ¿Son las herramientas y fixtures correctos usados?
• ¿Están las herramientas calibradas y la puesta a punto actualizada y correcta?
• ¿Las herramientas tienen desgaste?
• ¿Las herramientas / dispositivos han sido “brincados”?
25. Preguntas Clave
• ¿Están las herramientas / dispositivos incluyendo poka yokes siendo usados
correctamente?
• ¿Cuál es la parte correcta?
• ¿Ha habido un cambio de producto?
• ¿Las piezas están almacenadas en la localidad correcta?
• ¿La parte sigue la ruta correcta?
• ¿Qué ha cambiado en el producto o proceso?
• ¿Esta el proceso en control?
• ¿Cuáles son los métodos actuales usados para prevenir la ocurrencia de este modo
de falla?
• ¿Cuál es la capacidad del proceso?
• ¿Cuáles son las fuentes de variación del proceso?
26. Pasos a Seguir
Desarrollar todas las posibles teorías para el escape de la falla.
Aislar el punto de escape, el punto en el que alguien podría haber reconocido el
problema y prevenir sus efectos pero no lo hizo. Repetir cada una de las preguntas
analizadas durante el ocurre.
Verificar la causa raíz.
Una vez determinada la causa raíz, verificar si esta puede ser activada y desactivada a
voluntad (verificación activa). Aislar la causa raíz probando todas las teorías contra los
hechos determinados en el ejercicio ES / NO ES. Si hay mas de una causa raíz,
direccionar cada una de ellas por separado y definir el % de contribución.
28. D5. Definir Acciones Correctivas Permanentes
Seleccionar la mejor acción correctiva permanente para eliminar la causa del
problema.
Seleccionar la mejor acción correctiva para prevenir que el problema se
deslice a través del punto de escape.
El criterio que debe seguirse es que estas acciones solucionen el problema al
nivel de la causa y no provoquen efectos secundarios en algunos otros
procesos
29. Pasos A Seguir
Identificar si las acciones han sido implementadas en el pasado, consultando la base de datos de
acciones correctivas / lecciones aprendidas.
Analizar las acciones en relación a:
• Costo
• Tiempo
• Impacto en el proceso y en el producto
• Requerimiento de la aprobación del cliente
• Efectividad
• Nivel de habilidad o entrenamiento para los asociados al proceso / producto
• ¿Se han considerado dispositivos a prueba de error?
• ¿Cuál es el plan para verificar que las acciones correctivas seleccionadas son efectivas?
• ¿Cuál es el resultado esperado de las acciones correctivas?
31. D6. Implementar y Validar Acciones Correctivas
Permanentes
Realice las acciones correctivas propuestas en la D5. No se olvide de medir,
medir y medir para conocer si las acciones que se han propuesto han dado los
resultados esperados.
Acciones que prevengan el problema deben tener
prioridad sobre acciones que lo detengan.
32. Pasos A Seguir
Se procede de acuerdo a los principios de:
Planear – Hacer – Verificar – Actuar
1. Describir el objetivo
2. Establecer los estándares y condiciones que se deben de cumplir
3. Especificar las etapas de la acción
4. Identificar barreras
5. Identificar acciones preventivas
6. Identificar acciones de seguridad
34. D7. Prevenir la Recurrencia
Modificar los sistemas necesarios incluidos políticas, practicas, procedimientos, y
todos aquellos documentos involucrados como PFMEA’s (o DFMEA’s según sea el
caso), Control Plans, PPAP’s, APQP’s, SPC’s, especificaciones, entrenamientos, etc.
Transferir el conocimiento y las acciones a procesos y productos similares.
35. Pasos A Seguir:
• Identificar procesos y/o productos similares en la organización que pudieran
beneficiarse de los resultados del análisis realizado.
• Identificar el campeón para replicar el proceso, pudiera ser necesario seleccionar
personas diferentes para las acciones a Nivel Sistema.
• Identificar las acciones que serán implementadas para compartir los resultados y
conocimientos de este proceso con el resto de la organización.
• Identificar hallazgos adicionales que fueron identificados durante este proceso que
pueden ofrecer mejoras a procesos, procedimientos o sistemas en la organización.
37. D8. Reconocer al Equipo
Reconocer las contribuciones del equipo y de los individuos. Informar al
equipo que participo (ingenieros, auditores, operadores, inspectores, etc.) de
los resultados obtenidos y felicitarse del logro.
¡¡Esta fase no se debe omitir nunca!!
Un reconocimiento efectivo incrementa la autoestima y motiva a las
personas a colaborar nuevamente. Es por eso que se puede crear un sistema
de recompensas, no necesariamente monetarias ni en especie. Puede ser con
un simple reconocimiento publico.
39. Dinámica!
Instrucciones:
Formen un equipo de 5 personas y analicen la siguiente información
Realicen un 8D’s para identificar la causa raíz del problema, su acción de
contención, sus acciones correctivas y sus acciones de prevención.
“El cliente “X” solicito 3 cajas de material para el Martes a las 6:00 am, el
material fue recibido por el cliente el miércoles a las 8:00 pm, pero solo le
llegaron 2 cajas del material solicitado. Una de esas cajas llego con daños en
su empaque, la otra caja llegó mojada”.