Este curso está diseñado para proporcionar la significativa herramienta BCMM, la cual ayuda a medir la preparación de la organización ante desastres de manera objetiva y consistente. Asimismo, ésta ofrece directrices para crear y mantener un programa de Continuidad del Negocio como proceso sostenible.
Para mayor información escribir a contacto@protivitiglobal.com.pe o llamar al 208-1070.
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Arg...Protiviti Peru
Los 2 y 3 de Agosto, dictará el "Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio.”
El propósito del curso es proporcionar una herramienta significativa para medir la preparación de la organización ante desastres, y su estado de preparación, de manera objetiva y consistente.
Éste es ofrecido por ICOR como parte de su Programa de Desarrollo Profesional en Gestión de Continuidad del Negocio, fue desarrollado por Virtual Corporation, y es acreditado por ANSI.
Informes e inscripciones: escribir a contacto@protivitiglobal.com.ar
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Guatemala (6, 7 y 8 Marzo 2...Protiviti Peru
El documento presenta un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo del 6 al 8 de marzo de 2013 en la Ciudad de Guatemala. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de continuidad del negocio y brindará herramientas prácticas a través de seis módulos que cubren temas como la identificación de riesgos, el análisis de impacto al negocio, y la documentación y prueba de planes de continuidad. El instructor Oscar
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013)Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (17, 18 y 19 Octubre 2...Protiviti Peru
Este curso ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Presenta las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Este documento compara los modelos MOPROSOFT y CMMI para la calidad en el desarrollo de software. MOPROSOFT es un modelo mexicano específico para el desarrollo y mantenimiento de software, mientras que CMMI es una guía internacional para mejorar procesos mediante niveles de madurez. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad, pero CMMI es más amplio en su alcance e implementación formal.
Presentacion relizada por Guantay Agustin y Retamoso Lucas para Proyectos Informaticos II - Universidad Catolica de Salta 2015
Abarca temas referentes a CMMI
El documento presenta el contexto actual de la ingeniería de software y la necesidad de mejorar los procesos según el modelo CMMi v1.3. Explica brevemente que la ingeniería de software carece de calidad y estándares, y que desde 1990 el SEI promueve la adopción de mejores prácticas. Luego resume los beneficios de adoptar CMMi y las mejoras introducidas en la versión 1.3 de 2010.
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Arg...Protiviti Peru
Los 2 y 3 de Agosto, dictará el "Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio.”
El propósito del curso es proporcionar una herramienta significativa para medir la preparación de la organización ante desastres, y su estado de preparación, de manera objetiva y consistente.
Éste es ofrecido por ICOR como parte de su Programa de Desarrollo Profesional en Gestión de Continuidad del Negocio, fue desarrollado por Virtual Corporation, y es acreditado por ANSI.
Informes e inscripciones: escribir a contacto@protivitiglobal.com.ar
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Guatemala (6, 7 y 8 Marzo 2...Protiviti Peru
El documento presenta un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo del 6 al 8 de marzo de 2013 en la Ciudad de Guatemala. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de continuidad del negocio y brindará herramientas prácticas a través de seis módulos que cubren temas como la identificación de riesgos, el análisis de impacto al negocio, y la documentación y prueba de planes de continuidad. El instructor Oscar
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013)Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (17, 18 y 19 Octubre 2...Protiviti Peru
Este curso ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Presenta las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Este documento compara los modelos MOPROSOFT y CMMI para la calidad en el desarrollo de software. MOPROSOFT es un modelo mexicano específico para el desarrollo y mantenimiento de software, mientras que CMMI es una guía internacional para mejorar procesos mediante niveles de madurez. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad, pero CMMI es más amplio en su alcance e implementación formal.
Presentacion relizada por Guantay Agustin y Retamoso Lucas para Proyectos Informaticos II - Universidad Catolica de Salta 2015
Abarca temas referentes a CMMI
El documento presenta el contexto actual de la ingeniería de software y la necesidad de mejorar los procesos según el modelo CMMi v1.3. Explica brevemente que la ingeniería de software carece de calidad y estándares, y que desde 1990 el SEI promueve la adopción de mejores prácticas. Luego resume los beneficios de adoptar CMMi y las mejoras introducidas en la versión 1.3 de 2010.
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
El documento describe el Modelo de Procesos para la Industria del Software (MOPROSOFT), un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo y mantenimiento de software desarrollado en México. MOPROSOFT define 5 niveles de capacidad de los procesos que van desde un proceso incompleto hasta uno optimizado. También se mencionan algunas ventajas de usar MOPROSOFT como su enfoque en mejorar procesos para contribuir a objetivos de negocio y su aplicabilidad en organizaciones pequeñas de México. Final
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-SVC. Explica que CMMI-SVC ofrece orientación para aplicar mejores prácticas de CMMI en organizaciones proveedoras de servicios e integra conocimientos esenciales para servicios. Se divide en siete componentes de procesos y varias versiones. El objetivo es ayudar a estas organizaciones a mejorar la calidad de servicios y reducir costos.
El documento proporciona una visión general del modelo CMMI-SVC. CMMI-SVC es una referencia internacional que define buenas prácticas para establecer, gestionar y entregar servicios. Cubre 24 áreas de proceso agrupadas en procesos de gestión de proyectos, procesos de servicio, procesos de soporte y procesos de gestión. Ayuda a las organizaciones a mejorar la calidad y eficiencia de sus servicios mediante la mejora continua de los procesos.
MOPROSOFT es un modelo de procesos para la industria del software desarrollado por la asociación mexicana para la calidad en ingeniería de software. Define 5 niveles de capacidad para medir la madurez de los procesos, desde procesos incompletos hasta procesos optimizados de manera continua. El modelo busca mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de software para contribuir a los objetivos del negocio.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para evaluar la madurez de los procesos de una organización. CMMI incluye 22 áreas organizadas en 4 grupos e identifica 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden ser evaluadas por instituciones autorizadas para determinar su nivel de madurez y mejorar sus procesos. CMMI ayuda a las organizaciones a entregar productos y servicios de mayor calidad.
Este documento compara dos modelos de calidad en el desarrollo de software: Moprosoft y CMMI. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos para gestionar el desarrollo y mantenimiento de software, mientras que CMMI es un modelo internacional con 5 niveles de madurez para mejorar procesos de desarrollo. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad pero CMMI es más amplio y reconocido internacionalmente.
Conferencia promocional de Procesix Inc.:
En esta presentación se da una visión experta y pragmática de los beneficios que se pueden lograr aplicando el modelo CMMI en forma práctica a las diferentes realidades de cada empresa de desarrollo o mantenimiento de aplicaciones, así como a la industria de servicios que se basa en TICs.
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-ACQ, el cual provee guías para la aplicación de mejores prácticas de CMMI por parte de organizaciones que adquieren productos y servicios. Explica que CMMI-ACQ se enfoca en iniciar y administrar procesos de adquisición que satisfagan las necesidades del cliente, e incluye temas como solicitudes de proveedores, desarrollo de acuerdos y administración de la capacidad de los proveedores.
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiJimmy Davila
Este documento compara Moprosoft y CMMI, dos modelos para la mejora de procesos de desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos, mientras que CMMI es un marco internacional con 5 niveles de madurez. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad, aunque CMMI se enfoca más en la mejora continua. El documento también lista algunas empresas certificadas en cada modelo.
Un nivel de capacidad consiste en una meta genérica y sus prácticas genéricas relacionadas en la medida que se relacionan con un área de proceso, las cuáles pueden mejorar los procesos de la organización asociados con esa área de proceso. En la medida que se satisface la meta genérica y sus prácticas genéricas en cada nivel de capacidad, se obtienen los beneficios de mejora de procesos para esa área de proceso.
Los seis niveles de capacidad, especificados por los números 0 hasta 5, son los siguientes:
0. Incompleto
1. Realizado
2. Gestionado
3. Definido
4. Gestionado cuantitativamente
5. En optimización
El hecho de que los niveles de capacidad 2 a 5 utilicen los mismos términos que las metas genéricas 2 a 5 es intencionado, por que cada una de estás metas genéricas y prácticas genéricas reflejan el significado de los niveles de capacidad en términos de metas y práctica que se pueden implementar.
Este documento proporciona una introducción al modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica brevemente la evolución de los modelos CMMI, incluyendo las versiones para desarrollo, adquisiciones y servicios. También resume las principales características del modelo como las áreas de proceso, los niveles de madurez y cómo puede usarse para mejorar los procesos de una organización.
El documento describe los problemas de las organizaciones no maduras en el desarrollo de software, como la falta de procesos definidos y la improvisación. También introduce el modelo CMMI, el cual proporciona elementos esenciales para procesos de software eficaces mediante la definición de niveles de madurez de las organizaciones y áreas de procesos clave. Finalmente, resume brevemente los niveles de madurez del modelo CMMI y algunas de sus áreas de procesos.
El documento describe una propuesta para realizar una evaluación de la madurez de los procesos de desarrollo de software de una organización utilizando el modelo CMMI. La propuesta incluye realizar un diagnóstico inicial, establecer el nivel de madurez actual y crear un plan de trabajo para mejorar los procesos y alcanzar los objetivos estratégicos de calidad.
Este documento compara los modelos Moprosoft y CMMI para el desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos integrados para mejorar los procesos de software, mientras que CMMI es un marco internacional para mejorar la capacidad de una organización. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y reducir costos, pero CMMI requiere más esfuerzo de implementación y evaluación. El documento describe las características, ventajas y desventajas de cada modelo.
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI-DEV, incluyendo su definición, historia, niveles de madurez, componentes, características y comparación con ISO 9001. Explica que CMMI-DEV es un modelo de referencia para mejorar procesos de desarrollo y mantenimiento de software, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Contiene 5 niveles de madurez y sus componentes clave son las metas genéricas y específicas.
Este documento compara y contrasta los modelos CMMI y MoProSoft para el desarrollo y mantenimiento de software. CMMI fue desarrollado desde 1987 y representa un camino de mejoramiento para determinar la madurez de una organización, mientras que MoProSoft es un modelo específico para México enfocado en procesos, fácil de entender y aplicar en pequeñas organizaciones. Ambos modelos buscan mejorar la calidad pero CMMI es más complejo y costoso que MoProSoft.
Curso oficial para Asesor en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio_...Protiviti Peru
Este documento describe un curso de dos días para convertirse en un asesor certificado en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio BCMM®. El curso enseñará la metodología para evaluar la preparación de una organización ante desastres y su nivel de madurez en continuidad del negocio usando la herramienta BCMM®. Los participantes que aprueben el examen obtendrán acceso al BCMM® por un año y podrán realizar evaluaciones de diagnóstico y auditorías de programas de continuidad del neg
Curso modelo de madurez Perú Noviembre 2014Protiviti Peru
Este documento describe un curso de dos días para convertirse en un asesor certificado en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio BCMM®. El curso enseñará la metodología para evaluar la preparación de una organización ante desastres y su nivel de madurez en continuidad del negocio usando la herramienta BCMM®. Los participantes que aprueben el examen obtendrán acceso al BCMM® por un año y podrán realizar evaluaciones de diagnóstico y auditorías de programas de continuidad del neg
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
El documento describe el Modelo de Procesos para la Industria del Software (MOPROSOFT), un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo y mantenimiento de software desarrollado en México. MOPROSOFT define 5 niveles de capacidad de los procesos que van desde un proceso incompleto hasta uno optimizado. También se mencionan algunas ventajas de usar MOPROSOFT como su enfoque en mejorar procesos para contribuir a objetivos de negocio y su aplicabilidad en organizaciones pequeñas de México. Final
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-SVC. Explica que CMMI-SVC ofrece orientación para aplicar mejores prácticas de CMMI en organizaciones proveedoras de servicios e integra conocimientos esenciales para servicios. Se divide en siete componentes de procesos y varias versiones. El objetivo es ayudar a estas organizaciones a mejorar la calidad de servicios y reducir costos.
El documento proporciona una visión general del modelo CMMI-SVC. CMMI-SVC es una referencia internacional que define buenas prácticas para establecer, gestionar y entregar servicios. Cubre 24 áreas de proceso agrupadas en procesos de gestión de proyectos, procesos de servicio, procesos de soporte y procesos de gestión. Ayuda a las organizaciones a mejorar la calidad y eficiencia de sus servicios mediante la mejora continua de los procesos.
MOPROSOFT es un modelo de procesos para la industria del software desarrollado por la asociación mexicana para la calidad en ingeniería de software. Define 5 niveles de capacidad para medir la madurez de los procesos, desde procesos incompletos hasta procesos optimizados de manera continua. El modelo busca mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de software para contribuir a los objetivos del negocio.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para evaluar la madurez de los procesos de una organización. CMMI incluye 22 áreas organizadas en 4 grupos e identifica 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden ser evaluadas por instituciones autorizadas para determinar su nivel de madurez y mejorar sus procesos. CMMI ayuda a las organizaciones a entregar productos y servicios de mayor calidad.
Este documento compara dos modelos de calidad en el desarrollo de software: Moprosoft y CMMI. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos para gestionar el desarrollo y mantenimiento de software, mientras que CMMI es un modelo internacional con 5 niveles de madurez para mejorar procesos de desarrollo. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad pero CMMI es más amplio y reconocido internacionalmente.
Conferencia promocional de Procesix Inc.:
En esta presentación se da una visión experta y pragmática de los beneficios que se pueden lograr aplicando el modelo CMMI en forma práctica a las diferentes realidades de cada empresa de desarrollo o mantenimiento de aplicaciones, así como a la industria de servicios que se basa en TICs.
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-ACQ, el cual provee guías para la aplicación de mejores prácticas de CMMI por parte de organizaciones que adquieren productos y servicios. Explica que CMMI-ACQ se enfoca en iniciar y administrar procesos de adquisición que satisfagan las necesidades del cliente, e incluye temas como solicitudes de proveedores, desarrollo de acuerdos y administración de la capacidad de los proveedores.
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiJimmy Davila
Este documento compara Moprosoft y CMMI, dos modelos para la mejora de procesos de desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos, mientras que CMMI es un marco internacional con 5 niveles de madurez. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad, aunque CMMI se enfoca más en la mejora continua. El documento también lista algunas empresas certificadas en cada modelo.
Un nivel de capacidad consiste en una meta genérica y sus prácticas genéricas relacionadas en la medida que se relacionan con un área de proceso, las cuáles pueden mejorar los procesos de la organización asociados con esa área de proceso. En la medida que se satisface la meta genérica y sus prácticas genéricas en cada nivel de capacidad, se obtienen los beneficios de mejora de procesos para esa área de proceso.
Los seis niveles de capacidad, especificados por los números 0 hasta 5, son los siguientes:
0. Incompleto
1. Realizado
2. Gestionado
3. Definido
4. Gestionado cuantitativamente
5. En optimización
El hecho de que los niveles de capacidad 2 a 5 utilicen los mismos términos que las metas genéricas 2 a 5 es intencionado, por que cada una de estás metas genéricas y prácticas genéricas reflejan el significado de los niveles de capacidad en términos de metas y práctica que se pueden implementar.
Este documento proporciona una introducción al modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica brevemente la evolución de los modelos CMMI, incluyendo las versiones para desarrollo, adquisiciones y servicios. También resume las principales características del modelo como las áreas de proceso, los niveles de madurez y cómo puede usarse para mejorar los procesos de una organización.
El documento describe los problemas de las organizaciones no maduras en el desarrollo de software, como la falta de procesos definidos y la improvisación. También introduce el modelo CMMI, el cual proporciona elementos esenciales para procesos de software eficaces mediante la definición de niveles de madurez de las organizaciones y áreas de procesos clave. Finalmente, resume brevemente los niveles de madurez del modelo CMMI y algunas de sus áreas de procesos.
El documento describe una propuesta para realizar una evaluación de la madurez de los procesos de desarrollo de software de una organización utilizando el modelo CMMI. La propuesta incluye realizar un diagnóstico inicial, establecer el nivel de madurez actual y crear un plan de trabajo para mejorar los procesos y alcanzar los objetivos estratégicos de calidad.
Este documento compara los modelos Moprosoft y CMMI para el desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos integrados para mejorar los procesos de software, mientras que CMMI es un marco internacional para mejorar la capacidad de una organización. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y reducir costos, pero CMMI requiere más esfuerzo de implementación y evaluación. El documento describe las características, ventajas y desventajas de cada modelo.
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI-DEV, incluyendo su definición, historia, niveles de madurez, componentes, características y comparación con ISO 9001. Explica que CMMI-DEV es un modelo de referencia para mejorar procesos de desarrollo y mantenimiento de software, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Contiene 5 niveles de madurez y sus componentes clave son las metas genéricas y específicas.
Este documento compara y contrasta los modelos CMMI y MoProSoft para el desarrollo y mantenimiento de software. CMMI fue desarrollado desde 1987 y representa un camino de mejoramiento para determinar la madurez de una organización, mientras que MoProSoft es un modelo específico para México enfocado en procesos, fácil de entender y aplicar en pequeñas organizaciones. Ambos modelos buscan mejorar la calidad pero CMMI es más complejo y costoso que MoProSoft.
Curso oficial para Asesor en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio_...Protiviti Peru
Este documento describe un curso de dos días para convertirse en un asesor certificado en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio BCMM®. El curso enseñará la metodología para evaluar la preparación de una organización ante desastres y su nivel de madurez en continuidad del negocio usando la herramienta BCMM®. Los participantes que aprueben el examen obtendrán acceso al BCMM® por un año y podrán realizar evaluaciones de diagnóstico y auditorías de programas de continuidad del neg
Curso modelo de madurez Perú Noviembre 2014Protiviti Peru
Este documento describe un curso de dos días para convertirse en un asesor certificado en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio BCMM®. El curso enseñará la metodología para evaluar la preparación de una organización ante desastres y su nivel de madurez en continuidad del negocio usando la herramienta BCMM®. Los participantes que aprueben el examen obtendrán acceso al BCMM® por un año y podrán realizar evaluaciones de diagnóstico y auditorías de programas de continuidad del neg
Curso oficial para Asesor en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio ...Protiviti Peru
Este documento describe un curso de dos días para convertirse en un asesor certificado en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio BCMM®. El curso enseña la metodología para evaluar la preparación de una organización ante desastres y su nivel de madurez en continuidad del negocio usando el marco BCMM®. Los participantes que aprueben el examen obtendrán acceso al modelo BCMM® por un año y podrán realizar evaluaciones de diagnóstico y auditorías de programas de continuidad del negocio
Curso de Certificación CBCI_Perú 24 - 26 Septiembre 2014Protiviti Peru
Este documento anuncia un curso de certificación en gestión de continuidad del negocio ofrecido por el Business Continuity Institute (BCI) en Lima, Perú del 24 al 26 de septiembre de 2014. El curso presenta las mejores prácticas de BCI para gestión de continuidad y prepara a los participantes para el examen de certificación CBCI de BCI. El instructor tiene amplia experiencia en proyectos de continuidad del negocio en América Latina.
Este documento describe un curso de certificación en gestión de continuidad del negocio ofrecido por el Business Continuity Institute (BCI) en Lima, Perú del 1 al 3 de octubre de 2013. El curso presenta las guías de mejores prácticas desarrolladas por el BCI para establecer programas de continuidad del negocio. El objetivo es preparar a los participantes para la certificación CBCI del BCI y enseñar los procesos para establecer programas de gestión de continuidad del negocio siguiendo las mej
Este documento describe un curso de certificación en gestión de continuidad del negocio ofrecido por el Business Continuity Institute (BCI) en Santiago de Chile del 31 de marzo al 2 de abril de 2014. El curso presenta las mejores prácticas de BCI para gestión de continuidad del negocio a través de varios módulos. Los participantes aprenderán sobre el ciclo de vida de gestión de continuidad del negocio y podrán prepararse para el examen de certificación CBCI del BCI.
Curso de Certificación CBCI Ecuador 27-29 NovProtiviti Peru
Este documento describe un curso de certificación en gestión de continuidad del negocio ofrecido por el Business Continuity Institute (BCI) en Quito, Ecuador del 27 al 29 de noviembre de 2013. El curso cubrirá las mejores prácticas de BCI a través de seis módulos e incluirá materiales, refrigerios y almuerzos. El instructor tiene amplia experiencia en proyectos de continuidad del negocio en América Latina. La certificación CBCI del BCI se otorga a los candidatos que aprueben el
Curso de Certificación CBCI_Colombia 26, 27 y 29 Mayo 2014Protiviti Peru
Este documento anuncia un curso de certificación en gestión de continuidad del negocio ofrecido por el Business Continuity Institute (BCI) en Bogotá, Colombia del 26 al 29 de mayo de 2014. El curso presenta las directrices sobre mejores prácticas del BCI para establecer programas de gestión de continuidad del negocio. El instructor tiene amplia experiencia en el tema y el curso cubre todos los aspectos necesarios para obtener la certificación CBCI del BCI.
PECB Certificación Internacional ISO 22301:2019 Business Continuity Lead Impl...Jacinto Santiago Gonzalez
El documento describe un seminario de 5 días para obtener la certificación PECB ISO 22301:2019 Lead Implementer en Gestión de Continuidad del Negocio. El seminario cubrirá los conceptos, enfoques y métodos para implementar un sistema de gestión de continuidad del negocio de acuerdo con la norma ISO 22301. El último día los participantes podrán presentarse para el examen de certificación internacional. La certificación demostrará que los participantes tienen el conocimiento y habilidades para implementar y mantener un sistema de gestión de continuidad del negocio en
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (20, 21 y 22 Febrero 2...Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.pe o +511 208-1070
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
De acuerdo a lo anterior, podemos inferir que el análisis de requerimientos es la base de las métricas de calidad.
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
El documento explica las razones por las que las personas deben obtener certificaciones en tecnologías de la información. Menciona que la certificación COBIT brinda buenas prácticas para administrar proyectos de TI y que certificaciones como PMI ayudan a gestionar proyectos con éxito. También detalla los beneficios de la certificación para individuos y empresas, incluyendo mayor credibilidad, productividad y oportunidades de crecimiento profesional.
Claudia p. hernández ruiz.cuadrocomparativo actividad 1.2. docClaudia Ruiz
Este documento presenta una evaluación de las normas y modelos relacionados con la calidad del software educativo, incluyendo ISO, CMMI, ICONTEC, ISO 9000 e ISO 12207. Explica las diferencias entre los niveles inicial, gestionado, definido, gestionado cuantitativamente y optimizado del modelo CMMI para medir la madurez de los procesos de desarrollo de software. También menciona normas como NTC, SPICE y CMMI Kapability para evaluar la capacidad de los proveedores y mejorar los procesos de software
El documento describe el enfoque de INSA hacia la calidad a lo largo de los años. INSA obtuvo inicialmente la certificación ISO 9001, pero buscó modelos más específicos para servicios de TI. Adoptó el modelo CMMI, logrando niveles 2 y 3 de capacidad. INSA también usó CMMI para mejorar procesos de clientes. Más recientemente, desarrolló planes de mejora para lograr niveles adicionales de madurez según CMMI.
Este documento describe un curso de gestión de continuidad del negocio de 3 días en Guatemala en julio de 2014. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de gestión de continuidad del negocio según el estándar ISO 22301, incluyendo cómo vender la necesidad del programa a la alta gerencia, evaluar riesgos, analizar el impacto al negocio, diseñar estrategias de recuperación y realizar pruebas y ejercicios. El instructor, Oscar Núñez, tiene amplia experiencia en
Assessment preparativo para Certificaciónbhaidacher
IPMA ayuda a las empresas de tres formas: 1) al entender qué es un proyecto y cómo la capacidad de completar proyectos exitosamente incrementa la competitividad, 2) al certificar que los profesionales de una empresa tienen competencias comprobadas en gestión de proyectos a través de la certificación IPMA Delta, y 3) al permitir que el conocimiento se quede dentro de la empresa para seguir mejorando a través del desarrollo continuo de competencias.
La empresa Omegasoft presenta su misión, visión y estrategia de gestión de proyectos basada en el PMBOK. Su objetivo es desarrollar software educativo y de gestión empresarial con calidad, buscando la certificación CMMI Nivel 2 para gestionar procesos clave como requerimientos, planificación, control de proyectos y aseguramiento de calidad.
Este documento presenta información sobre el papel del liderazgo en la continuidad del negocio. Explica que la alta dirección debe establecer una política y objetivos de continuidad del negocio, asignar roles y responsabilidades, y asegurar la disponibilidad de recursos. También debe comunicar la importancia de gestionar efectivamente la continuidad del negocio y participar en revisiones de gestión. El liderazgo es fundamental para mostrar compromiso con las partes interesadas y reconocer la necesidad de implementar un marco de referencia como la norm
El documento describe el modelo de madurez de capacidad (CMM) utilizado para medir la madurez de los procesos de software de una organización. El CMM describe cinco niveles de madurez evolutiva, desde procesos ad-hoc inmaduros hasta procesos maduros y disciplinados. La certificación CMMI es un requisito previo importante para el desarrollo y exportación de software y proporciona una guía para mejorar los procesos y la capacidad de una organización para gestionar el desarrollo de productos y servicios.
Similar a Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Perú (23 y 24 Agosto 2012) (20)
Curso Implementación de ISO 22301 Chile 2014Protiviti Peru
El documento anuncia un curso de Continuidad del Negocio de 40 horas a realizarse del 10 al 14 de noviembre de 2014 en Santiago de Chile. Será impartido por el Sr. Dávila, Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudamérica, quien cuenta con más de 15 años de experiencia en el tema. El curso incluirá material, recesos, almuerzos diarios, examen de certificación y constancia de participación. Para informes e inscripciones se debe contactar
Planeamiento de la Comunicación en Crisis Perú noviembre 2014Protiviti Peru
Para proteger la organización de las amenazas de reputación se requiere de cuidado, de una planificación minuciosa y detallada y de metodología para inculcar una cultura de preparación ante las crisis.
Este documento describe un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo en Santiago de Chile del 24 al 26 de noviembre de 2014. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio según el estándar ISO 22301 a través de 7 módulos que cubren temas como análisis de impacto al negocio, evaluación de riesgos, desarrollo de planes y estrategias de recuperación, y pruebas. El
Este documento describe un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo del 27 al 29 de octubre de 2014 en Lima, Perú. El curso busca reforzar las capacidades de profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización a través de herramientas prácticas y el estudio de las mejores prácticas. El curso consta de 7 módulos que cubren temas como la identificación de riesgos, el desarrollo de planes
Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, Panamá Septiembre 2014Protiviti Peru
El Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, que estará orientado al entendimiento de la gestión de riesgos operativos según el esquema COSO ERM de Gestión Integral de Riesgos.
¿Tiene actualmente su empresa uno o más Bancos de Datos Personales?, ¿Los datos que custodia son datos sensibles?, ¿El tratamiento de los datos personales en su empresa cumple con la Ley de Protección de Datos Personales?, ¿Posee controles para proteger estos datos bajo todos los principios que norma la ley?. Nuestros servicios, soportados en un enfoque práctico y acorde a las mejores prácticas desarrolladas en la región, lo ayudarán a resolver estas preguntas y asesorarlos en la el proceso de cumplimiento.
Curso Planeamiento de la Comunicación en Crisis_Panamá Septiembre 2014Protiviti Peru
Este documento describe un curso de dos días sobre Planeamiento de la Comunicación en Crisis. El curso enseña cómo preparar una organización para enfrentar amenazas a su reputación y cómo ejecutar un Plan de Comunicación en Crisis. Los participantes aprenderán sobre la importancia de la planificación, los roles de los portavoces y equipos de comunicación, y cómo desarrollar y evaluar la comunicación antes, durante y después de una crisis. El curso incluye aspectos teóricos y ejercicios prácticos y ofrece la oportunidad de obtener cert
Curso - Taller Gestión de Continuidad del NegocioProtiviti Peru
Este documento describe un curso-taller sobre gestión de continuidad del negocio alineado con la norma ISO 22301 y las mejores prácticas. El curso tiene como objetivo brindar herramientas prácticas para implementar programas de continuidad del negocio y está dirigido a gerentes, jefes, supervisores y profesionales responsables de la continuidad del negocio en una organización.
Servicios de Protección de Datos PersonalesProtiviti Peru
Nuestros servicios, soportados en un enfoque práctico y acorde a las mejores prácticas desarrolladas en la región, lo ayudaran a resolver estas preguntas y asesorarlos en el proceso de cumplimiento.
Curso Concientización y Evaluación de las PCI DSS_Perú Septiembre 2014Protiviti Peru
El presente curso se enfoca en brindar una metodología teórica y práctica
para comprender la necesidad de implementar las PCI DSS, sus beneficios para el negocio
y el cumplimiento del "Reglamento de Tarjetas de Crédito y Debito" publicado por la
Superintendencia de Banca y Seguros bajo la Resolución SBS N° 6523-2013.
Curso Implementacion de ISO 22301_Chile Agosto 2014Protiviti Peru
El documento proporciona detalles sobre un taller de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo en Santiago de Chile del 25 al 29 de agosto de 2014. El taller será dirigido por el Sr. Dávila, Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudamérica, quien tiene más de 15 años de experiencia en el tema. El taller durará 40 horas distribuidas de lunes a viernes de 8:30 a.m. a 5:30 p.m. e incluirá materiales, refrig
Brochure Curso-Taller Gestión de Riesgos Operativos_Perú_Agosto 2014Protiviti Peru
Este documento describe un curso-taller de gestión de riesgos operativos que se llevará a cabo en Lima, Perú del 26 al 28 de agosto de 2014. El curso enseñará la metodología COSO ERM para identificar, evaluar, controlar, mitigar, comunicar y supervisar los riesgos operativos de una empresa. Incluirá un taller práctico para aplicar esta metodología a un proceso de negocio específico de una empresa. El instructor tiene amplia experiencia en gestión de riesgos operativos y
El documento describe el Protiviti Governance Portal, una plataforma de gobierno corporativo, riesgos y cumplimiento que integra contenido, experiencia en consultoría y tecnología. La plataforma ayuda a las empresas a gestionar mejor los riesgos, cumplir con regulaciones y alinear el gobierno corporativo con el desempeño del negocio. El Protiviti Governance Portal ofrece soluciones integrales de gobierno corporativo, riesgos y cumplimiento que permiten lanzar y ejecutar programas de manera eficiente
Curso COSO Actualización 2013_Junio_Perú 2014Protiviti Peru
Este documento describe un curso sobre la actualización 2013 del Marco Integrado de Control Interno de COSO, el cual presenta 17 principios vinculados a los componentes de control interno. El curso enseñará sobre estos principios y cómo implementarlos, además de cubrir los componentes, objetivos y definición de control interno según el marco actualizado. El instructor, Marco Loayza, es director ejecutivo de Protiviti Perú y tiene experiencia aplicando controles internos y de riesgo.
Curso COSO ACTUALIZACION 2013_Junio_Perú 2014Protiviti Peru
Este documento describe un curso sobre la actualización 2013 del Marco Integrado de Control Interno de COSO, el cual presenta 17 principios vinculados a los componentes de control interno. El curso enseñará sobre estos principios y cómo implementarlos, además de los componentes del marco actualizado. Se llevará a cabo del 30 de junio al 1 de julio de 2014 en Lima, Perú.
Curso de Certificación para Técnicos en Ambientes Críticos_Perú 2014Protiviti Peru
Este documento describe un curso de certificación para técnicos en ambientes críticos ofrecido por The International Consortium For Organizational Resilience (ICOR) en Lima, Perú del 3 al 4 de julio de 2014. El curso cubrirá temas como la administración y operación de ambientes críticos para evitar interrupciones, y los participantes podrán tomar un examen de certificación al finalizar. El curso está dirigido a personas que trabajan o desean trabajar en ambientes críticos como centros de datos.
Curso Planeamiento de la Comunicación en Crisis_Chile 2014Protiviti Peru
El documento describe un curso de 2 días sobre Planeamiento de la Comunicación en Crisis. El curso cubrirá temas como la importancia de un plan de comunicación de crisis, estrategias de comunicación en crisis, el rol del portavoz, desarrollo de mensajes, y elaboración de un plan de comunicación en crisis. Los participantes aprenderán a preparar una organización para enfrentar amenazas a su reputación y podrán obtener una certificación en planeamiento de comunicación en crisis. El curso se llevará a cabo del 24 al 25 de junio de 2014 en Santiago de Chile
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Perú (23 y 24 Agosto 2012)
1. Modelo de Madurez
Continuidad del Negocio
BCMM® de Virtual Corporation
Curso ofrecido por ICOR como parte del
Programa de Desarrollo Profesional en
Gestión de Continuidad del Negocio
23 - 24 Agosto 2012
Lima, Perú
2. Acerca del Business Continuity Maturity Model® (BCMM®)
El BCMM® es una herramienta de evaluación que ofrece un enfoque estándar para medir la
madurez del Programa de Continuidad del Negocio de una organización, asimismo, proporcio-
na directrices para crear y mantener un programa de Continuidad del Negocio como proceso
sostenible. El BCMM® también recaba información de referencia significativa que puede ser
utilizada para contrastar la forma en que su organización se compara con organizaciones
similares. El BCMM® ha sido actualizado para alinearse con las normas siguientes: BS 25999,
ASIS SPC.1 y NFPA 1600:2010.
Luego de este curso el participante podrá efectuar una evaluación BCMM® y:
• Conducir auditorías internas.
• Evaluar socios de negocios y de cadena de suministros.
• Colaborar con el Gobierno Corporativo.
• Cumplir con los Requisitos Normativos.
Continuidad del Negocio
• Prepararse para las certificaciones en continuidad de negocios (p.e. BS 25999).
• Prepararse para una auditoría externa.
Descripción del Curso:
Modelo de Madurez
Conviértase en un asesor de BCMM® y aporte a su empresa la capacidad de revisar y auditar
los programas de continuidad del negocio o incremente su valor como profesional de Continui-
dad del Negocio. Los participantes que hayan completado satisfactoriamente el curso de capa-
citación de 2 días estarán capacitados en la metodología para revisar y realizar evaluaciones al
nivel de una auditoría cumpliendo con las 3 normas del programa PS-Prep utilizando el
Business Continuity Maturity Model®.
El propósito del BCMM® es proporcionar una herramienta significativa para medir la prepara-
ción de la organización ante desastres, y su estado de preparación, de manera objetiva y consis-
tente. El modelo cumple con los siguientes objetivos:
• Proporciona una herramienta de diagnóstico para la evaluación objetiva de la efectividad
del programa de Continuidad del Negocio.
• Genera información consistente y útil para el análisis comparativo con otras organizaciones
(benchmarking).
• Responde las siguientes preguntas clave: ¿Dónde estamos ahora? ¿Dónde queremos estar?
• ¿Qué camino debemos seguir para llegar allí?
Usted podrá realizar las siguientes evaluaciones:
La Evaluación de Diagnóstico
Una Evaluación de Diagnóstico es equivalente a una revisión financiera. Usando el Cuestiona-
BCMM® de Virtual Corporation rio Experto del BCMM®, efectúe entrevistas y recopile información para emitir un informe del
Curso ofrecido por ICOR como parte Estado de Preparación que incluye su scorecard de BCMM®, análisis de brechas y recomenda-
del Programa de Desarrollo Profesional ciones para mejorar el Programa de Continuidad del Negocio.
en Gestión de Continuidad del Negocio
Evaluación de Auditoría
23 - 24 Agosto 2012 La Evaluación de Auditoría utiliza requisitos de performance y evidencia en mucho mayor
detalle que la Evaluación de Diagnóstico. Cada Evaluación de Auditoría es personalizada al
negocio y se aplica a la áreas de interés específicas dentro de las ocho Competencias Corporati-
Lima, Perú vas del BCMM®. Una Evaluación de Auditoría está diseñada para confirmar las respuestas a
encuestas mediante la verificación de los componentes y documentación del Programa de
Continuidad de Negocio. Cumple con las tres normas siguientes: BS 25999, ASIS SPC.1 y
NFPA 1600:2010.
¿Quién debe asistir?
Profesionales de Continuidad del Negocio con un mínimo de experiencia en Continuidad del
Negocio. Se espera que todos los participantes posean un nivel significativo de comprensión de
los principios y terminología de Continuidad del Negocio. Este no es un curso sobre principios
generales de Continuidad del Negocio. Se apreciará la experiencia como consultor interno o
externo.
Todos los participantes obtendrán un año de acceso al BCMM® después de completar el curso
y pasar el examen.
3. INSTRUCTOR: Oscar Núñez, CISM, CRISC, CISA, Asesor BCMM®
Director de Protiviti Member Firm Perú. El Sr. Núñez cuenta con más de 18 años de expe-
riencia enfocados en la ejecución y dirección de múltiples proyectos relacionados con la
gestión de continuidad del negocio y recuperación de tecnología, gestión integral de riesgos,
gestión de seguridad de información, cumplimiento de la Ley Sarbanes-Oxley, auditoria de
las TIC y gestión, rediseño y mejora de procesos, para clientes en Perú, Ecuador, Colombia,
Venezuela, Guatemala, El Salvador y República Dominicana, en diversas industrias como
Banca, Seguros, Minería, Electricidad, Telecomunicaciones, Gobierno, Educación, entre
otras.
El Sr. Núñez posee las certificaciones CISM (Certified Information Security Manager),
CRISC (Certified in Risk and Information Systems Control) y CISA (Certified Information
Continuidad del Negocio
Systems Auditor) otorgadas por ISACA. Es asesor licenciado en BCMM® (Business Conti-
nuity Maturity Model) y se encuentra en proceso de certificación CBCP del DRII.
El Sr. Núñez es frecuentemente conferencista destacado en eventos y seminarios sobre
Continuidad de Negocio, Gestión de Riesgos y Seguridad de información a nivel de Latinoa-
Modelo de Madurez
mérica.
Este curso ofrecido por ICOR como parte de su Programa de Desarrollo Profesional en
Gestión de Continuidad del Negocio, fue desarrollado por Virtual Corporation y acreditado
por ANSI (American National Standards Institute).
Virtual Corporation es líder global en consultoría y software de
programas de continuidad del negocio. Virtual ha ayudado a numerosas
empresas a garantizar que puedan recuperarse de las interrupciones del
negocio mediante el diseño e implementación de soluciones innovadoras
y sostenibles.Virtual diseñó el Business Continuity Maturity Model®
(BCMM ®) y lo publicó en el 2003. Existen asesores certificados en 10
países. Virtual ofrece el modelo de acceso libre del BCMM ® el cual se
encuentra disponible en inglés y en español en su página web. Para saber
más sobre los servicios de consultoría de Virtual y de Sustainable Planner™,
software de continuidad del negocio y recuperación de desastres, visite
www.virtual-corp.net.
BCMM® de Virtual Corporation
Curso ofrecido por ICOR como parte
del Programa de Desarrollo Profesional ICOR es una organización de educación y acreditación sin fines de lucro,
que proporciona desarrollo profesional, certificaciones y producción
en Gestión de Continuidad del Negocio
intelectual, así como las últimas iniciativas en investigación y tendencias
de la industria. La visión de ICOR es dar los medios a organizaciones de
23 -24 Agosto 2012 todo el mundo para que puedan comprender todos los elementos que deben
considerar para integrar la cultura y los sistemas necesarios para proporcionar
bienes y servicios en todas las condiciones y situaciones. ICOR proporciona,
en todo el mundo, la solución para la recuperación organizacional.
http://www.theicor.org
Lima, Perú
DURACIÓN:
23 y 24 de Agosto de 2012 (16 horas)
HORARIO:
De 8:30 a 5:30 (Incluye refrigerios y almuerzo)
INFORMES E INSCRIPCIONES:
contacto@protivitiglobal.com.pe