El análisis DAFO es una metodología valiosa para el diagnóstico y la elección estratégica de marketing. Analiza las debilidades y fortalezas internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, con el objetivo de establecer las estrategias de marketing más adecuadas. El análisis DAFO considera factores internos como los recursos y capacidades de la empresa, y factores externos como el entorno de mercado, para ayudar a una empresa a aprovechar sus fortalezas, mitigar sus debilidades y

2. DAFO
• El análisis DAFO está considerado como una valiosa metodología para el
diagnóstico y la elección estratégica de marketing. Su estudio tiene como
objetivo llegar a establecer las estrategias de marketing más adecuadas, ya
sea para cada producto en concreto o para el conjunto del portfolio. Su
análisis incorpora dos dimensiones internas (fuerzas y debilidades, de
ahora en adelante “F” y “D”) y dos externas (oportunidades y amenazas, de
ahora en adelante “O” y “A”).
•
Inicialmente, toda “O” y toda “A” es una tendencia de mercado, pero el
matiz que las diferencia es que las oportunidades pueden ser aprovechadas
por las “F” para obtener una ventaja competitiva en el mercado, mientras
que las “A” pueden hacer perder posiciones, apoyándose en las debilidades
de la empresa y anulando el posible efecto de las ventajas competitivas

3. • ¿Y por qué se llama DAFO?
• Es un acrónimo: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
• Cómo funciona el análisis DAFO exactamente y qué
factores estratégicos se deben tener en cuenta?
• En un análisis DAFO, como su propio nombre indica, se han de
analizar diversas variables relacionadas con las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas que afectan al objeto de estudio, en este
caso, las empresas.

5. • Para ello, habrá que tener en cuenta, las siguientes premisas:
• Las debilidades y fortalezas hacen referencia al ámbito interno de la
empresa (análisis interno DAFO), ya que mediante las mismas se
pueden estudiar los recursos y capacidades de que dispone esta.
• Es por ello, que debe considerar una gran diversidad de factores
como pueden ser aspectos de producción, marketing, financiación,
organización, etc.
• Las amenazas y oportunidades hacen referencia al entorno externo
de la empresa y esta debe superarlas y aprovecharlas anticipándose a
las mismas (análisis externo DAFO).