El documento presenta un análisis FODA de una institución de enfermería comunitaria. Identifica sus fortalezas como equipos de salud capacitados y comprometidos, y sectorización de la población; debilidades como recursos humanos insuficientes y baja motivación; oportunidades como una reforma de salud que promueve el modelo familiar; y amenazas como escasa participación comunitaria e información sobre el nuevo modelo. El análisis FODA se utilizará para desarrollar un plan estratégico que aproveche las fort

1. Análisis FODA
Cinthya Mayam Popomeya Ramos
Mónica Belén Norato Ramírez
Karina Hernández Hernández
Enfermería
Comunitaria

2. OBJETIVO
• identificar y analizar las
Fuerzas y Debilidades de la
Institución u Organización, así
como también las
Oportunidades y Amenazas,
que presenta la información
que se ha recolectado.

3. •Se debe de utilizar al
desarrollar un plan
estratégico, o al planear
una solución específica a
un problema.

4. ELABORACION
ANALISIS
INTERNO
ANALISIS
EXTERNO

5. •FODA es una sigla que
resume cuatro conceptos:
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades
Amenazas

6. Fortalezas
las capacidades especiales
con que cuenta la empresa, y
que le permite tener una
posición privilegiada frente a
la competencia.

7. •Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se
poseen, actividades que
se desarrollan
positivamente, etc.

8. Ejemplo
• Buen ambiente laboral
• Proactividad en la gestión
• Conocimiento del mercado
• Grandes recursos financieros
• Buena calidad del producto final
• Posibilidades de acceder a créditos

9. • Equipamiento de última generación
• Experiencia de los recursos humanos
• Recursos humanos motivados y contentos
• Procesos técnicos y administrativos de
calidad
• Características especiales del producto
que se oferta
• Cualidades del servicio que se considera
de alto nivel

10. Oportunidades
son aquellos factores que
resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas
competitivas.

11. Ejemplo
• Salarios bajos
• Equipamiento viejo
• Falta de capacitación
• Problemas con la calidad
• Reactividad en la gestión
• Mala situación financiera

12. • Incapacidad para ver errores
• Capital de trabajo mal utilizado
• Deficientes habilidades gerenciales
• Poca capacidad de acceso a créditos
• Falta de motivación de los recursos
humanos
• Producto o servicio sin características
diferenciadoras

13. Debilidades
son aquellos factores que provocan
una posición desfavorable frente a
la competencia, recursos de los
que se carece, habilidades que no
se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.

14. Ejemplo
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad del producto
• Inexistencia de competencia
• Tendencias favorables en el mercado
• Fuerte poder adquisitivo del segmento
meta

15. Amenazas
Son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia
de la organización.

16. • Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el
mercado
• Competencia consolidada en el
mercado

18. •Los criterios para ubicar un
dato o hecho en una de
estas cuatro categorías son
básicamente dos:

19. •1.Si son internos o externos
• 2. Si son convenientes o
inconvenientes

20. •Se utilizará para desarrollar
un plan que tome en
consideración muchos y
diferentes factores internos
y

21. •externos para así
maximizar el potencial de
las fuerzas y oportunidades
minimizando así el impacto
de las debilidades y
amenazas.

22. ANALISIS POSITIVO NEGATIVO
INTERNO FUERZA DEBILIDADES
EXTERNO OPORTUNIDAD AMENAZAS

23. Fortalezas:
• Equipos de salud capacitado en el
nuevo modelo de atención en
salud
• Equipo de salud comprometido
mayoritariamente en el nuevo
modelo de salud

24. • Sectorización geográfica
de la población beneficiaria
ya implementada.
•Equipos de salud formados
y organizados por sector.

25. Debilidades:
• Insuficiente recurso humano
para llevar a cabo una atención
integral a las familias
beneficiarias
• Insuficiente motivación del
personal de salud para
desarrollar este nuevo modelo de
atención

26. Oportunidades:
• Reforma de salud en marcha que
promueve el modelo de salud
familiar en el ámbito de la
atención primaria.
• Consejos de salud formados y
organizados en la comunidad

27. Amenazas
• Escasa información en la
comunidad respecto del modelo
de salud familiar con enfoque
integral
• Comunidad con escasa
participación en algunas
organizaciones funcionales

28. •Usuario tiene incorporado
el modelo biomédico en
cuanto a la satisfacción de
las necesidades en salud

32. Enfermeria

36. Estrategias y líneas de acción

37. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• secretaria de salud. (2015). análisis foda . 2015, de secretaria de
salud Sitio web:
http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos/m3/ana
lisis.pdf
• PROGRAMA ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA CON ENFOQUE EN
MARCO LÓGICO, GPC 2015
Educación para colegas, sitio web:
• http://erc.msh.org/medic/pstools/psswot.cfm
• Matriz Foda, análisis del sistema FODA. 2014 Elementos y
Fundamentos, sitio web:
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercad/salud
• INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL SECRETARÍA TÉCNICA,
2008,Metodologia para el análisis foda, sitio web:
http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf
http://www.lucem.net/Modelos/Manual%20FODA.pdf