Un administrador profesional es aquel esta capacitado para gobernar o dirigir, para evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento relativo a la profesión.El fin de este trabajo será definir el perfil de lo que es un administrador profesional.
Por Lía Nazaret López Martínez
Un administrador profesional es aquel esta capacitado para gobernar o dirigir, para evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento relativo a la profesión.El fin de este trabajo será definir el perfil de lo que es un administrador profesional.
Por Lía Nazaret López Martínez
PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS EN EL PERUpil28
Es un profesional especializado en la dirección de negocios, dotado de sólidos conocimientos teóricos y prácticos que corresponden al perfil requerido por las empresas.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS EN EL PERUpil28
Es un profesional especializado en la dirección de negocios, dotado de sólidos conocimientos teóricos y prácticos que corresponden al perfil requerido por las empresas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Daniela abreu
1. SAIA
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la educación superior
Universidad Fermin Toro
Facultad de Ciencias y Economias
Escuela de Administracion
Nuvleo Portuguesa-Areure
Daniela Abreu
A907-SAIAB
2. Su campo de
aplicación es:
Organizar recursos
Estudiar diversos
escenarios
Ayudar al talento
humano a ser mas
efectivo en su
trabajo
Su importancia es:
• Comprende los logros u
objetivos de los individuos.
• Imparte efectividad en los
esfuerzos humanos.
• Optimiza el insumo.
diferencias entre gerencia y
administración
- La gerencia hace énfasis en lo nuevo ella mira hacia el futuro. La
administración maneja lo existente, ella mira hacia adentro.
- La administración busca terminar las actividades con eficiencia
(hacer lo correcto)
- La gerencia busca solo la eficiencia (minimizar los costos de los
recursos)
Gerenciaindustrial
Es una rama de la administración en la cual desarrolla el desempeño
organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis,
interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas
productivos
con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el
objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o
la prestación de servicios.
Ayuda a alcanzar eficientemente la actuación de sus encargados y lograr al mismo
tiempo los objetivos planeados en la empresa.