1. INGENIERÍA INDUSTRIAL
MATERIA: GESTION DE TALENTO HUMANO. GRUPO B
PROF.: LUZ ESTELA DURAN CAICEDO
FECHA: 15/04/13
FORMACION DEL TALENTO HUMANO GUIA Nro. 1
1) CONCEPTO DE EMPLEADO Y ORGANIZACIÓN
*EMPLEADO: adquisición de conocimientos técnicos y psicológicos para que
puedan desarrollar mejores sus actividades y su profesionalidad.
*ORGANIZACIÓN: proceso destinado a mejorar el talento humano para conseguir
mayores niveles de producción y un valor añadido superior. Sistema de
actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas cuya
cooperación reciproca es esencial para su existencia.
2) FINALIDAD DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Su finalidad consiste en que las personas se desarrollen integralmente de manera
individual y grupal, para así conseguir el crecimiento de la organización. Todo esto
al cambiar actitudes mejorar aptitudes, facilitar oportunidades e incrementar la
polivalencia.
Es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y
las personas, con la finalidad de lograr en ellas el despliegue de todas sus
habilidades y capacidades logrando la eficiencia y la competitividad
organizacional. En síntesis se debe logara la máxima productividad en un buen
clima de trabajo.
3) TIPOS DE FORMACION QUE SE LE DA AL TALENTO HUMANO
Dentro de estas se puede destacar el entrenamiento, el desarrollo y otros tales
como la capacitación, instrucción y aprendizaje.
Todo a partir de un conocimiento, que permita tomar las mejores decisiones,
creando confianza, asertividad y desarrollo. Tomando las empresas una postura
flexible que favorezca el cambio y la capacidad creadora; con nuevos instrumentos
y procesos formativos que permitan incidir en el mejoramiento de la productividad
y las condiciones de trabajo.
4) PASOS PARA DETERMINAR LAS NECESIDADES DEL TALENTO HUMANO

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MATERIA: GESTION DE TALENTO HUMANO. GRUPO B
PROF.: LUZ ESTELA DURAN CAICEDO
FECHA: 15/04/13
* Averiguación de las necesidades: a partir de la observación, la entrevista y
solicitudes de la responsabilidad. Analizando el contenido de los trabajos
desarrollados en reuniones de grupo o cuestionarios. Para luego valorar los
métodos y programación de las carreras, con análisis de las situaciones y comités
de adiestramiento.
* Definición de las necesidades: determinar con máxima precisión cuales son las
necesidades del trabajador.
5) PLAN DE FORMACION
Conjunto coherente y ordenado de acciones formativas necesarias para resolver
los problemas de competencias existentes dentro de la organización. Es un
instrumento de cambio y mejora organizacional, encaminado a perfeccionar las
competencias necesarias para el logro de los objetivos de la organización.
6) PLANIFICACION INTEGRAL
Proceso mediante el cual el logro de objetivos exige la incorporación de todos los
elementos inherentes a la organización donde se produce la necesidad de
planificar.
Proceso integral y sistemático que permite conocer la situación de la organización,
definir las necesidades, el estudio y diseño de la estrategia necesaria y el estudio
del impacto económico, para la mejora de la competitividad de la empresa.
7) PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
Es la piedra angular de la organización para desarrollar y alcanzar su visión
estratégica. Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguirlo, en el se plasman las
grandes decisiones que orientan hacia la gestión excelente.
8) PLAN DE TALENTO HUMANO
Identifica las posiciones claves dentro de la organización y lo valioso de los
empleados. Las entidades en función de sus objetivos proyectan y suplen sus

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MATERIA: GESTION DE TALENTO HUMANO. GRUPO B
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necesidades de personal y definen los planes y programas con el fin de integrar
las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad.
9) PLAN DE FORMACION DEL TALENTO HUMANO
Conjunto coherente que determina los procesos adecuados para la formación del
personal, con fines de mejoramiento organizacional.