Gestion de Recursos Humanos

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad “Fermín Toro”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Barquisimeto - Lara
Alumna: Lisbeth Velásquez.
C.I: 19.265.181
Asignatura: Gestión de Recursos
Humanos I
Planeación y Desarrollo de carrera

2. Planeación
y desarrollo
de carrera
Ofrece a los empleados la
creación de las metas y la
oportunidad para realizarlas
Ayuda al auto desarrollo
de los individuos
Satisfacer las necesidades de
ambas parte (organización y
trabajador)
Aumenta la capacidad de
producción del trabajo
Planeación: Es el proceso
administrativo que consiste en
la formulación de estado futuro
en la organización con base a
planteo de acciones
Desarrollo de la carrera: Es
el reflejo externo que se
demuestra mediante diversas
actitudes individuales o
grupales en el enfoque
organizacional

3. El primer paso en la planeación de una
carrera es aprender tanto como sea
posible de los intereses, aptitudes y
capacidades de la persona
Ciclo
de
carrera
Etapa de
crecimiento
Etapa de
exploración
Etapa de
establecimiento
Etapa de
mantenimiento
Etapa de
decadencia

4. Entrenamiento
Se basa en lograr el
desarrollo organizacional y
conformar los medios
necesarios para ayudar a
capacitar a los trabajadores
Es una herramienta que
permite lograr las
estrategias y metas de
las organizaciones
Que tiene como objetivo
primordial: Adiestrar al personal
para la realización de diferentes
tareas, trabajar en un clima laboral
adecuado y positivo, otorgarle al
personal oportunidades de
superación dentro de sus puestos de
trabajo
Es una herramienta que
permite la realización
satisfactoria del trabajo
Logra la realización del
personal, las herramientas
necesarias para poder adiestrase
y estar entrenado en cualquier
momento que se presente una
situación irregular o dudas
respecto al cargo que ejerce el
individuo dentro de la
organización

5. La
capacitación
El perfil del
individuo debe ser el
correcto para el
puesto de trabajo. Se
debe cumplir con las
expectativas
esperadas.
Va dirigida a la
perfección técnica del
trabajo en busca de
lograr las metas tanto
individuales como
colectivas a través de
la capacitación del
personal.
Uno de sus principales
objetivos es el de preparar,
desarrollar e integrar al vital
recurso humano a los procesos
productivos de la empresa.

6. No generar ideales fuera de
contexto
Normas para
administración
de la carrera
Darle responsabilidades a
los trabajadores como
forma de reto para ver si
logran cumplirlos
Realizar evaluaciones
periódicamente del
personal
Darle la oportunidad al
trabajador de relacionarse
Crear las con la organización
herramientas de
planificación que
arrojen resultado a
corto, mediano y
largo plazo

7. Planificación
de carrera
Es
Considerada como una
herramienta operativa de la
Gestión de Recursos Humanos
que tiene como finalidad tomar
en cuenta el potencial de los
trabajadores de una empresa
Que
Esta relacionada con las
necesidades de la
organización y que la misma
busca disminuir todas esas
necesidades en pro del
beneficio no solo de la
productividad de la empresa
si no también de sus
empleados
Que
busca
Ofrecer a los empleados el
apoyo para crear metas a
cumplir con la oportunidades
de poder realizar la
planeación y desarrollo de la
carrera logrando así los
objetivos propuestos

8. Programa de
promoción
Se realizan a través
de actividades de
desarrollo.
Evaluando el
desempeño en
base a la
orientación de
la carrera
Obteniendo el
compromiso del
personal y su
dedicación del
mismo
A través de un sistema
de registro de carreras
y avisos de empleos ya
que forma parte de las
promociones

9. Bibliografía
- Chiavenato, Idalberto. Administración de los recursos humanos 5ta Edición.
http://www.monografias.com/trabajos93/planeacion-de-recursos-humanos/planeacion-de-recursos-humanos.
shtml
- Material de apoyo suministrado por la Profesora Estefanía Ortega