Este documento discute el papel cambiante del director financiero y la importancia de la estrategia financiera para generar valor en la empresa. Explica que el director financiero ahora debe ser un líder con habilidades de comunicación que participe activamente en la toma de decisiones estratégicas. También destaca que las relaciones entre las empresas y las instituciones financieras ahora se basan más en la comprensión cualitativa que en el análisis cuantitativo.

1. La estrategia financiera como base para la generación de
valor en la empresa
Celso Mira. Director de Zona Valle Occidental. Bankia
Jordi Vilajosana. Profesor. Universidad Politécnica de Catalunya
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2. Aportar valor a la dirección financiera
Durante estos últimos años la figura del CFO se ha potenciado sustancialmente,
convirtiéndose más que nunca en la persona clave de los números de la empresa,
aportando gran valor con su participación activa en la Estrategia y en la toma de
decisiones, facilitando la adopción de medidas de ajuste en el seno de las empresas.
Esta situación económica ha promovido que el foco empresarial se pusiera en las
finanzas y en muchos casos se ha colocado al frente de la empresa a un Financiero.
En este momento de inicio de recuperación y crecimiento de nuestra economía, el
perfil del Director Financiero que se requiere va mucho más allá de lo que se ha
precisado hasta ahora. Para afrontar los nuevos retos con éxito, debe ser una persona
con alto grado de interlocución, con capacidad de liderazgo y de gestión de personas,
resolutivo y con capacidad para afrontar situaciones de incertidumbre complejas de
diversa índole.
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3. Los tiempos en las relaciones financieras han cambiado.
Es necesario un acercamiento hacia las personas con un despliegue seductor de
habilidades relacionales, especialmente cuidadas.
El nuevo Director financiero se postula como socio estratégico, como modelo en la
participación activa en la toma de decisiones, como interlocutor válido ante la
organización, los socios, los proveedores, los clientes y la banca. Como generador de
mayores vínculos de transparencia en las relaciones con los demás, como facilitador de
la actividad, líder de equipo y con capacidad para influir.
La banca ha adoptado una serie de medidas de ajuste para poder continuar su actividad
y ha realizado un gran esfuerzo para sanear su solvencia y liquidez. Han sido cambios
profundos en sus estructuras y en sus formas de hacer que también han afectado a la
forma en que la empresa se relaciona con ella. Las prácticas se han modificado. Las
entidades financiera deben entender más y mejor el negocio de sus clientes, mucho más
en lo cualitativo que en lo cuantitativo.
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4. Los interlocutores entre las partes son conscientes de ello y tanto las maneras de
relacionarse como los análisis que realizan, contienen un enfoque con muchas más
variables, con otras visiones, adoptándose maneras más empáticas de enfocar los
planteamientos.
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5. Las finanzas sociales que papel juegan ?
Al fin las cosas van cambiando… hasta hace poco hablar de redes sociales y finanzas
parecía mezclar agua y aceite. El sector financiero ha tardado en adaptarse al mundo
online cuando más lo necesitaba, pero por suerte aún están a tiempo de aprovechar el
gran potencial de estos medios para volver a conectar con clientes e inversores. Nos
encontramos ante el verdadero surgimiento de las finanzas 2.0
Las redes sociales aportan tres beneficios que pocos medios ofrecen: inmediatez,
cercanía y transparencia.
Están preparados los CFO para afrontarlos?
La formación es cada vez mejor y las oportunidades cada vez mayores.
Es un desarrollo cultural, de los socios y los directivos.
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