Este documento describe cuatro grandes retos de transformación para los departamentos de recursos humanos. Estos retos incluyen mejorar la propuesta de valor para los profesionales, recuperar el compromiso de los empleados, reinventar las formas de trabajo, y ganar más peso estratégico en las organizaciones. El autor argumenta que el cambio será permanente y que los recursos humanos deben adaptarse para contribuir más al negocio.

1. Los Grandes Retos de Transformación
para RRHH
Eugenio de Andrés
Socio Director de Tatum
eandres@tatum.es / @rrhhypersonas
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2. Clave del nuevo escenario
Eugenio de Andrés
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El cambio va a ser permanente
Fuente: Informe PWC Cliente 2033

3. Infinidad de posibles focos de atención
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4. RRHH cómo Aportador al
Negocio
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• En fondo y
forma
• De la palabra
a los hechos
• En fondo y
forma
• De la palabra
a los hechos
• Actuaciones
diferenciadas
• Link con kpis
de negocio
• Actuaciones
diferenciadas
• Link con kpis
de negocio
• Modelos
• Procesos
• Personas
• Modelos
• Procesos
• Personas
• Fidelizar
Talento
• Atraer Talento
• Diferenciar
Aportación
• Fidelizar
Talento
• Atraer Talento
• Diferenciar
Aportación
Propuesta de
Valor
Diferencial
Transformación
Interna
Peso
Estratégico
de RRHH
Medición y
Gestión del
Compromiso
RRHH cómo Arquitecto
del Cambio

5. Tratando de mejorar cada año…
Eugenio de Andrés
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6. Reto 1: Mejorar la Propuesta de Valor a los
Profesionales
Eugenio de Andrés
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7. Reto 2: Recuperar el Compromiso
Eugenio de Andrés
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8. Reto 3: Reinventar las formas de hacer:
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9. Reto 4: Cómo ganar peso estratégico
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10. Los Grandes Retos de Transformación
para RRHH
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