ninguna

1. Departamento de Mantenimiento
A pesar del cuidado, las paredes se ensuciaran, las alfombras se mancharan y necesitaran una limpieza profunda. En los caos graves de desgaste,
la pintura se agrietara, los muebles se romperán y la tapicería desgastara; remediar esa situación es responsabilidad del departamento de
mantenimiento. De ese trabajo se encargaran los lavadores de muros, los pintores, los tapiceros y peones generales.
El jefe de mantenimiento trata de programar una habitación cada día para la limpieza y el lavado de paredes. El equipo de trabajadores se ocupa
de la habitación por la mañana los muebles se llevan al taller; los lavadores de muro lavan las paredes y lavan con jabón la alfombra de la
habitación.
Luego por la tarde si las condiciones de secado son buenas se llevan a la habitación. Puesto que las habitaciones que no estén en orden no
generan ingresos, por lo tanto el jefe de mantenimiento se esfuerza siempre en que el número sea mínimo.
La redecoración de las habitaciones es una empresa más compleja, que requiere que una habitación este fuera de servicio durante varios días,
puesto que en ese tiempo se transforma por completo.
El Ingeniero inspecciona y verifica todos los sistemas de calefacción, plomería y aire acondicionado. Sólo después de que se haya pintado y
empapelado por completo se regresan los muebles y la alfombra.
Por lo común, una o dos habitaciones están fuera de orden durante todo el año, sometidas a una redecoración. Cuando llega la temporada baja,
la administración suele cerrar dos pisos y se los confía al encargado de mantenimiento.
En
esta temporada se contratan servicios de pintores del exterior, a fin de suplementar el trabajo del personal regular en el proyecto de
redecoración de habitaciones. El encargado de mantenimiento lleva registros precisos de todas las labores y se redecora cada habitación cada
cinco o seis años
Aun cuando el jefe de mantenimiento se concentra en habitaciones de huéspedes su labor no termina ahí sino que tiene que limpiar corredores,
vestíbulos, los espacios públicos y las oficinas, mantener en orden los baños y preparar los salones de reuniones.
Para todas estas actividades el personal de mantenimiento incluye limpiadores de vestíbulos, limpiadores nocturnos y encargados de baños.
Como ayuda para planear el trabajo, el jefe de mantenimiento recibe una hoja de actividades semanales y diarias donde incluyen los arreglos que
requiere el hotel. Además el jefe de mantenimiento lleva acabo todas las compras para el departamento y participa activamente en la decoración
de interiores.

2. Departamento de Ingeniería
Este trabaja casi completamente detrás de escena pero desempeña funciones sumamente responsables. El Ingeniero en jefe dirige las
actividades de su departamento y supervisa a su personal de técnicos especializados.
Los títulos exactos de los empleados de ingeniería y el grado de especialización del trabajo de cualquiera delos miembros del equipo dependerá
del tamaño del hotel y de si el departamento esta sindicalizado.
El personal de ingeniería de la mayoría de los hoteles incluye al Ingeniero en jefe, cinco ingenieros titulados y e ingenieros
que se les aplica el calificativo de especialistas en reparaciones generales.
Debido a su larga experiencia todos estos hombres tienen aptitudes de algún tipo de trabajo que realiza el departamento. El trabajo del
departamento se divide en seis campos principales: electricidad, plomería, calefacción, ventilación y aire acondicionado, refrigeración y
reparaciones y mantenimiento del edificio.
Reparaciones Eléctricas
Estas llevan al departamento a todos los rincones del edificio. Un sistema eléctrico complejo con sus numerosos circuitos incluye centenares de
fusibles. Todos los aparatos eléctricos, los enchufes y los interruptores deben estar en buenas condiciones de uso. El departamento de ingeniería
se ocupara de cualquier iluminación especial, proyectores de luz o de cine.
Hoy día, la mayoría de los hoteles dependen compañías deservicio publico para suministro de energía eléctrica; sin embargo muchos hoteles
mantienen su generador de luz eléctrica listo para usarlo.
Plomería
El mantenimiento de tubería de un hotel no es una tare simple. Con una baño completo en casi todas las habitaciones y con el equipo necesario
en la cocina de un restaurante, además de sistema de agua caliente circulante; los hoteles tienen un sistema de agua frio por separado un
huésped que carezca de agua caliente o fría no tardara en mostrar su descontento
Una llamada que se recibe constante en el departamento de ingeniería se refiere a los excusados, antes de que el trabajador acuda a la
habitación se equipa con una sonda y una bomba.
Calefacción
Durante gran parte del año, los ingenieros
deben ocuparse de mantener el hotel con calefacción. En invierno se trata de mantener una temperatura regular y apropiada, no obstante, en
primavera y en otoño es conveniente eliminar el frio sin calentar excesivamente el hotel, esto no constituye una tarea fácil.
Ventilación y aire acondicionado

3. El siguiente campo de mantenimiento incluye la ventilación y el aire acondicionado. Por supuesto, los cambios regulares de aire son obligatorios
y para lograrlo se necesita maquinaria. El ingeniero y su personal toman obligación de la adecuada ventilación.
Refrigeración
Todos lo hoteles requieren instalaciones de refrigeración para satisfacer las necesidades de la cocina y del departamento de camareros y en
cualquier hotel hay grandes cámaras y refrigeradores que deben funcionar las 24 horas del día sin interrupción.
Reparaciones generales
En el momento en que sea necesario romperse las paredes para realizar reparaciones eléctricas o de plomería el departamento de ingeniería
tendrá que encargarse de la reparación posterior de la pared. Los ingenieros también realizan trabajos de soldaduras, se encargan de las
cerraduras y los elevadores que deben estar en constante inspección.
Recursos Humanos
Este departamento es de suma importancia en un hotel pues dispone de dos recursos principales: material y humano.
Es muy importante para un hotel pues el servicio es la parte fundamental del establecimiento.
Selección de Personal
Se lleva a cabo de acuerdo a los siguientes pasos:
a) Requisición de personal
b) Análisis y descripción de puestos
c) Reclutamiento
d) Entrevista
preliminar
e) Solicitud de empleo
f) Pruebas de preselección
g) Entrevista profunda
h) Exámenes psicológicos
i) Opinión del jefe inmediato
j) Contratación
k) Inducción

4. Requisición de personal
El jefe de departamento envía a recursos humanos una solicitud impresa establecida.
Se distribuye a:
a) Recursos humanos
b) Departamento que solicita
c) Gerencia de área o gerencia general
Análisis y descripción del puesto
Existen formatos específicos para un buen análisis, en el cual se describen los principales aspectos de cada puesto, tales como:
a) Descripciones generales
b) Descripciones analíticas
c) Requerimientos del puesto
d) Responsabilidades
e) Condiciones de trabajo
f) Perfil
g) Relaciones de trabajo
Reclutamiento
Proceso para atraer a los candidatos para el puesto del hotel.
Existen dos fuentes de reclutamiento:
a) Interna: promoción de empleados.
a) Externa: bolsas de trabajo, agencias, asociaciones, escuelas de turismo, etc.
Entrevista preliminar
Es el primer contacto de la empresa con el candidato.
Es de carácter superficial; pero es el primer filtro del candidato y ayuda a la empresa a:
a) Tener una impresión personal del candidato
b) Verificar si el candidato reúne los requisitos del puesto

5. c) Aclarar los datos asentados en la solicitud
Solicitud de empleo
Es recomendable que el hotel tenga sus propias solicitudes, para llenarse dentro de la oficina de RH.
La solicitud debe ser firmada por le solicitante e ir acompañada de una foto actualizada.
Añadir al final de la solicitud la fracción
del articulo 47 de la LFT sobre cancelación del contrato en caso de información falsa en la solicitud.
Para algunos puestos se recomienda entregar un curriculum vitae.
Pruebas de preselección
Este tipo de pruebas se aplican en algunos puestos de trabajo del hotel y deben ser muy especificas para cada puesto.
Ej. Examen de ingles para: recepción, reservaciones y teléfonos.
Entrevista profunda
Utilizada para conocer a fondo a la persona y los aspectos particulares de su personalidad.
Esta se realiza con la finalidad de conocer si el candidato es el idóneo para el puesto.
Exámenes psicológicos
Son utilizados para conocer el perfil social y mental de cada uno de los candidatos al puesto.
Entre los mas conocidos se encuentran:
a) Test de Raven
b) Escala de Wechsler
c) Test de Domino’s
d) Test de Machover
Opinión del jefe inmediato
Es política de selección del personal que la elección del candidato al puesto debe tomarse de común acuerdo por parte del gerente de RH y del
jefe de departamento respectivo.
El gerente de RH envía a los candidatos para que el jefe de departamento los entreviste y aplique pruebas de conocimientos técnicos requeridos
en cada puesto.

6. Contratación
Los tipos de contratos mas comunes en hoteles son:
a) Tiempo indeterminado
b) Tiempo determinado
c) Obra determinada
d) Tiempo indefinido para comisionistas
e) Prestación de servicios profesionales
f) Jornada reducida
Dependiendo del tipo de trabajador y del tiempo que se le requiera será el tipo de contrato que se le elabore.
Inducción
Proceso para familiarizar
al empleado de nuevo ingreso con la empresa y con sus nuevos compañeros.
Puede ser de dos tipos:
a) General: impartida por RH, información general acerca de la empresa.
a) Departamental: impartida por el jefe de departamento respectivo, presentación de compañeros, áreas de trabajo, políticas y procedimientos,
uso de instrumentos y materiales de trabajo, turnos de trabajo, etc.
OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR EN
RECURSOS HUMANOS
Capacitación y adiestramiento
La LFT establece que se debe dar capacitación a los trabajadores, es necesario tener:
a) Instructores para capacitación
b) Aula de capacitación
c) Cursos de capacitación
d) Training ejecutivos
e) Capacitación gerencial

7. Clima organizacional
Es una de la labores mas importantes del gerente de RH y consiste en lograr que exista en el hotel un clima de armonía en las relaciones del hotel
con sus empleados.
Es recomendable que el gerente de RH tenga una constante interacción con el resto de los empleados de cada uno de los departamentos que
conforman el hotel.
Entrevistas periódicas
El gerente de RH debe tener entrevistas con los jefes de departamento con el fin de discutir cada punto de interés en cada área, así como
ayudarlos en problemas que puedan afectar el buen funcionamiento de cada departamento.
Sueldos y salarios
El salario se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente; el sueldo se paga por mes o por quincena.
Se paga salario a camaristas, mozos, meseros etc.
Se paga sueldo a trabajos intelectuales, administrativos, de supervisión o de oficina.
Prestaciones
Son uno de los principales atractivos para atraer buenos candidatos a los puestos del hotel.
Algunas prestaciones son:
a) Auto del hotel
b) Alimentos a empleados
c) Lavandería y tintorería
d) Vales de alimentos
e) Bonos de productividad
f) Vacaciones
TÉRMINO DE
RELACIÓN LABORAL
Renuncia
El trabajador da por terminada la relación laboral que tiene con el hotel.

8. Debe ser presentada por escrito y firmada por el trabajador.
Despido
Solo el gerente de RH puede despedir a un empleado del hotel; esto después de haber recibido la información pertinente del jefe de
departamento o supervisor y haber estudiado el caso.
Finiquito
Pago que la empresa hace al trabajador después de haber concluido la relación laboral.
En algunos hoteles este calculo lo realiza el departamento de personal o en otros casos lo realiza el departamento de contabilidad
No se entrega el cheque de finiquito hasta que todos los papeles estén en orden.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
Consiste en registrar, resumir o interpretar las actividades del negocio; expezado en términos monetarios.
El auditor supervisa el trabajo del departamento de contabilidad , donde éste revisa y evalúa los registros financieros que muestran los ingresos y
egresos, así como los procesos de los contadores.
Ingresos: Es el activo circulante, ya sean documentos o en efectivo, por concepto de servicios prestados a los huéspedes del hotel.
EGRESOS: Se refieren al manejo de las erogaciones. Todas las adquisiciones hechas por el hotel deberán ser registradas, certificadas
y pagadas.
SUELDOS Y SALARIOS: Incluye la preparación y pago de sueldos y salarios, servicios recibidos, comisiones, etc.
INFORMES ESTADÍSTICOS: Después de todo lo anterior lo importante es recopilar los informes estadísticos, y los mas comunes son; las
comparaciones de periodos de habitaciones, alimentos y bebidas .
Las comparaciones mas importantes para el análisis y toma de decisiones son:
1. Los datos del mes con el mes anterior
2. Los datos acumulados hasta la fecha con el mismo periodo del año anterior

9. 3. Los datos del mes comparados con el mes del año anterior
4. Los datos del mes y acumulado a la fecha contra dos presupuestos
El campo de la contabilidad se divide en tres:
1. PÚBLICA: Practicar la auditoria y manejar los impuestos.
2. PRIVADA: Consiste en manejar la contabilidad comercial y de costos esta tiene que ver con la determinación de costo unitario de los servicios
que ofrece el hotel.
3. GUBERNAMENTAL: Los hoteles y centros vacacionales que pertenecen al gobierno cuentan con un numeroso personal de contabilidad. Su
objetivo es proporcionar al público un servicio social.
OPERACIONES PRINCIPALES Y CONTROL ADMINISTRATIVO
 HOSPEDAJE:
La operación de hospedaje se inicia cuando se recibe en el hotel una reservación. Los datos del futuro huésped se anotan en la hoja de
reservaciones, una vez que previamente se ha verificado si hay habitaciones disponibles en la fecha requerida. Al finalizar el día las hojas de
reservación se registran en la concentración de reservaciones del día. Es importante que una vez que el hotel ha aceptado
la reservación se exige un depósito correspondiente al importe de una noche.
 REGISTRO
Cuando el huésped se presenta en el hotel debe anotar sus datos en una tarjeta de registro proporcionada en la recepción del hotel. Se deberán
formular 4 copias, para enviarlas a: al tablero de ocupación, conmutador telefónico, departamento de ropería y al tablero de información.
 APERTURA DE ESTADO DE CUENTA.
Inmediatamente después del registro deberá abrirse el Estado de cuenta correspondiente en la que se anotarán todos los servicios consumidos
por el huésped, día, costo, cuarto y el saldo que lleva; deberá estar foliado, siendo deseable que coincida con el de la tarjeta de registro y que
contenga los requisitos fiscales.
 LIMPIEZA Y SUPERVISIÓN DE CUARTOS.
INFORME DEL AMA DE LLAVES

10. Diario, el departamento de ropería deberá hacer una verificación física de los cuartos ocupados para atender los servicios de aseo del cuarto,
hacer camas, poner toallas limpias, accesorios, checar el consumo del servi-bar, reportar alguna falla en las instalaciones y será responsabilidad
de camaristas y ama de llaves elaborar un reporte.
Se deberá enviar el original a la oficina de recepción y la copia al departamento de contabilidad.
 INFORME DEL DE OCUPACIÓN DE CUARTOS.
La recepción elaborará un informe anotando el número de cuartos ocupados, vacíos, fuera de servicio, de cortesía, el número de personas y
costo de habitación. Enviará el original a la gerencia y la copia junto con el informe del auditor nocturno, el departamento de contabilidad para
su verificación y registro.
 EL AUDITOR NOCTURNO.
Se encarga de:
A) Revisar y verificar los informes diarios de ingresos en cada departamento, así como los cortes de caja.
B) Verificar que los conceptos contenidos en los informes departamentales se encuentren registrados en las cuentas de los huéspedes.
C) Verificar la corrección de saldos individuales de los huéspedes.
D) Preparar el Informe del Auditor Nocturno para manifestar a cada departamento los ingresos recibidos.
E) Compara el informe del ama de llaves con el informe de ocupación de cuartos.
F) Verifica que el importe total de rentas que consigna el informe de ocupación de cuartos, coincida con el saldo total de la máquina
registradora.
 ALIMENTOS Y BEBIDAS:
El servicio de restaurant que proporcionan los hoteles está constituido por dos secciones: la cocina y el comedor.
 LA COCINA.
Se controlan y se determinan los costos y gastos de la elaboración de alimentos.
 EL COMEDOR.
Se controlan y cuantifican los ingresos por la venta de los alimentos.

11.  GASTOS Y COSTOS DE ALIMENTOS.
Los gastos y costos de cocina más importantes están constituidos por los alimentos, existen los de fácil descomposición o perecederos y los
duraderos. Los perecederos se cargan directamente al costo de ventas y los otros se llevan a un almacén y después con vales de salida se llevan a
la misma cuenta de costos.
 INGRESOS.
LA COMANDA.
El control se efectúa por medio de una comanda, lista donde se escribe lo que se consume por el huésped sin precios, foliada,
que deberá ser emitida en 3 tantos, la original se enviará al jefe de cocina para que se preparen los alimentos, la siguiente al cajero para que
formule la cuenta cheque y la otra para el checador, quien supervisa que se preparen los alimentos formulados.
 CUENTA CHEQUE.
Con la copia de la comanda el cajero formulará la cuenta cheque que es una nota donde se escribe el consumo con importes y se anotará en el
informe diario de ventas.
El informe una vez totalizado se envía al departamento de contabilidad junto con el sobre que contiene el corte de caja o reporte de cajeros.
 OTROS SERVICIOS.
Los servicios secundarios como lavandería, tintorería, teléfonos, etc. Deberán registrarse en notas especiales que se detallaran según su
naturaleza. Estas notas se concentran en un informe diario de cada servicio.
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
Objetivo
 Tiene como fin detectar posibles infiltraciones de elementos indeseables que den lugar a molestar la inseguridad en el huésped por otra parte
se busca determinar los posibles riesgos de accidentes incendios y/o contaminación del ambiente del hotel.
DESCRIPCION DE PUESTOS
 Jefe de Seguridad:

12.  Selección y capacitación, asigna trabajos, supervisa, evalúa, asigna turnos de trabajo y mantiene motivados a sus subordinados.
 Sugiere políticas de seguridad, medidas de prevención, iluminación de algunas áreas, el funcionamiento de las alarmas.
 Ordena protecciones para los cajeros, revisiones de basura, vigilancias especiales, revisiones a gavetas, vigilancias de huéspedes con saldo alto



 AGENTE
DE SEGURIDAD
 Supervisa que se lleven a cabo las políticas de compra, recepción y almacén, que los cajeros estén afianzados, la operación de las cajas de
seguridad, las salidas y entradas de objetos, el control de vehículos, las entradas y salidas de grupos y .la buena imagen y moralidad del hotel.
 Firma y elabora los reportes para el gerente.
 Realiza juntas con los miembros de su departamento y participa en las juntas de jefes de departamento.
 Supervisa que los empleados cumplan con el reglamento interior.
 Acompaña a los empleados cuando se abre el almacén.
 Vigila la entrada y salida de empleados, que los empleados entreguen los objetos que se encuentran, que se respete el reglamento de la
alberca.
 Hace investigaciones de cuentas de clientes que se fueron sin pagar y por robos en el hotel.
TOMADOR DE TIEMPO
 Supervisa que los empleados cumplan con el reglamento interior.
 Acompaña a los empleados cuando se abre el almacén.
 Vigila la entrada y salida de empleados, que los empleados entreguen los objetos que se encuentran, que se respete el reglamento de la
alberca.

13.  Hace investigaciones de cuentas de clientes que se fueron sin pagar y por robos en el hotel.
PAPELERIA USADA EN EL DEPARTAMENTO
 Requisición al almacén
 Autorización para tiempo extra.
 Lista de asistencia.
 Pase de salida a empleados.
 Memorándum.
 Pase de salida de paquetes.
 Reporte de extravío.
PREVENCION Y COMBATE DE INCENDIOS
Prevención de incendios:
Desde antes de la apertura del hotel, se deben establece un conjunto de acciones,
tanto para la prevención como para el combate de incendios.
Se recomienda lo siguiente:
• Escaleras de emergencia a prueba de humo.
• Salidas de emergencia.
• Utilizar madera tratada para resistir el fuego.
• Helipuertos en los hoteles de más de diez pisos.
• Sistema de rociado automático.
• Detector de humo.
• Tomas de agua.
• Extintores en las áreas del hotel.
• Alumbrado de emergencia.
• Letreros colocados en los pasillos para caso de incendio.
• Sistema de comunicaciones con las habitaciones.
• Sistema de alarmas en el hotel.
• Establecer procedimientos para los casos de incendio, incluyendo sistemas de desalojo de huéspedes y empleados.
• Disponer de suficiente material para el combate de incendios.
• Instruir a los empleados sobre procedimientos y hacer ensayos de combate de fuego.

14. • A través de la comisión mixta de seguridad e higiene, integrar cuadrillas de bomberos con los empleados.
Cada hotel, debe establecer sus propias normas de seguridad.
• Sistema de alarmas en el hotel.
• Establecer procedimientos para los casos de incendio, incluyendo sistemas de desalojo de huéspedes y empleados.
• Disponer de suficiente material para el combate de incendios.
• Instruir a los empleados sobre procedimientos y hacer ensayos de combate de fuego.
• A través de la comisión mixta de seguridad e higiene, integrar cuadrillas de bomberos con los empleados.
Cada hotel, debe establecer sus propias normas de seguridad.
Al descubrir el incendio, se debe tratar de apagarlo antes de que se extienda; en caso de ser intenso debe proceder de la siguiente
manera:
a) Se llamara a la operadora de teléfonos, al departamento de mantenimiento, a la recepción y a la gerencia.
b) Se establecerá una autoridad para dirigir las maniobras de combate de incendios.
c) Se establecerán grupos de empleados para las siguientes actividades:
1. Evacuación de huéspedes.
2. Cuadrilla de combate de incendios.
3. Formación d perímetro de control para evitar el pillaje.
4. Rescate de documentos y de pertenencias.
d) Se tendrá un sistema de comunicación constante entre huéspedes y empleados.
e) Se determinarán los lugares a donde se deberá conducir a los huéspedes.
ILUMINACION DE AREA
El jefe de seguridad debe aportar ideas sobre la iluminación de determinados lugares donde se puedan cometer delitos.
Algunas de estas áreas pueden ser:
• Estacionamientos
• Áreas de servicio
• Pasillos
• Albercas almacenes
• Vestidores de los empleados
SEGUROS

15. • Seguros de carácter general:
a) Seguro de personas.
b) Daños.
c) De robo con violencia.
d) De efectivo y valores.
e) De calderas y aparatos a presión.
f) De rotura de maquinaria.
g) Rotura de cristales.
h) De automóviles del hotel.
i) Anuncios luminosos
• Seguro de responsabilidad civil:
a) Cobertura básica
• Inmuebles.
• Instalaciones.
• Servicios de alimentos.
• Servicios suplementarios.
• Responsabilidad del personal.
b) Cobertura adicional
• Guardarropa.
• Lavado y planchado.
• Equipaje y efectos de los huéspedes.
• Recepción de dinero y valores.
• Garage o estacionamiento de automóviles.
PERSONAS FALLECIDAS
 En caso de encontrar al
huésped fallecido, se procederá de la siguiente manera:
a) Se debe cerrar la habitación y no permitir la entrada a nadie.
b) Se debe llamar a la Cruz Roja o a la Cruz Verde, e informar sobre el hecho al agente del Ministerio Publico.
c) Se debe solicitar a las personas que recibieron la llamada, que se introduzcan al hotel por la puerta de servicio.
d) El jefe de seguridad debe esperar a la ambulancia y al personal del Poder Judicial en la puerta de servicio.

16. e) Se le debe conducir hasta la habitación.
f) Se le debe dar todas las facilidades al personal del hotel para que rinda su declaración.
g) Se le debe solicitar permiso al agente del Ministerio Publico para empacar los objetos personales del huésped.
h) Si la policía decide llevarse las pertenencias, se debe levantar un inventario y se dejara una copia en el hotel.
i) Se debe solicitar la autorización para volver a rentar la habitación.
Se deben dar a las autoridades todos los datos del huésped según tarjeta de registro.
k) En caso de ser extranjero el huésped fallecido, se debe llamar a la embajada respectiva.
l) Se debe buscar por todos los medios avisar a los familiares de la persona fallecida.
m) Se debe prohibir al personal del hotel que haga comentarios con los demás huéspedes.
LA PROSTITUCION
Este es uno de los aspectos que mas dañan el prestigio de un hotel. El recibir este tipo de clientela ocasiona los siguientes problemas:
a) Deterioro de la imagen y prestigio.
b) Problemas de escándalos.
c) Problemas de robos en las habitaciones.
d) Asesinatos a huéspedes.
e) Problemas
de sanidad.
PERSONAS EXTRAÑAS EN EL HOTEL
Los agentes de seguridad deben seguir las siguientes acciones:
a) No permitir la entrada a vendedores ambulantes, boleros y pordioseros.
b) Evitar que personas extrañas disfruten de las instalaciones destinadas a los huéspedes.
c) No permitir la entrada de grupos de estudiantes sin autorización.
d) Proceder en forma enérgica con las prostitutas que van al hotel por clientes.
e) Vigilar cuando entren empleados a hacer reparaciones de electricidad, teléfonos.
f) Si se encuentran a estas personas en áreas donde hay valores del hotel y no pueden explicar el motivo de su estancia, se debe llamar a la
policía

17. AVISOS PARA LOS HUESPEDES
Son mensajes colocados en habitaciones, tarjetas de registro o áreas publicas para informar a los huéspedes de algunas normas y políticas de
seguridad para su protección.
MANUAL DE EMERGENCIAS PARA LOS EMPLEADOS
a) Huéspedes enfermos.
b) Huéspedes escandalosos.
c) Huéspedes fallecidos.
d) Huéspedes accidentados dentro del hotel.
e) Huéspedes accidentados fuera del hotel.
f) Huéspedes en la cárcel.
g) Huéspedes que ya se fueron del hotel y abandonaron su equipaje.
h) Huéspedes que llegan borrachos al hotel.
i) Huéspedes que dicen que lo robaron en el hotel.
j) Huéspedes atrapados en los elevadores.
k) Huéspedes que se suicidan.
l) Incendios en el hotel.
m) Amenaza de explosión de bomba.
n) Robo de los autos de los clientes.
o) Robo de objetos dejados dentro del auto del huésped.
p) Drogas encontradas en el cuarto de huéspedes.
q) Huéspedes que no quieren pagar la cuenta.
r) Daños
causados por los clientes.
s) Huésped que quiere introducir a una prostituta a su cuarto.
t) Daños cometidos por el huésped.
u) Falta de energía eléctrica.
v) No hay agua en el hotel.
w) Huésped que dice que le golpearon su auto en el estacionamiento.

18. x) Terremoto.
y) Asalto a un cajero.
BITACORAS
Son libretas utilizadas por el departamento de seguridad; las mas comunes son:
a) Pendientes del turno.
b) Llaves de vehículos.
c) Llaves de almacenes.
d) Llaves de salones.
e) Llaves de oficinas.
f) Llaves de refrigeradores y cámaras frías.
g) Actas de juntas del departamento de seguridad.
h) Reportes de seguridad.
ARCHIVO DEL DEPARTAMENTO
Es indispensable que el jefe de seguridad tenga en su oficina archivo de:
a) Copias de los reportes enviados.
b) Memorandos recibidos.
c) Notificaciones de eventos.
d) Libreta de pendientes.
e) Archivo del personal de seguridad.
f) Datos de cada empleado.
g) Reglamento interno de trabajo.
h) Reglamento interno de hospedaje.
i) Descripciones de los puestos del personal de seguridad.
j) Procedimientos de seguridad.
k) Copia del programa de seguridad.
l) Copias de minutas de juntas.
m) Archivo de robos en el hotel.
n) Turno de trabajo.
o) Pases de salida para paquetes.

19. PREVENCION DE ROBOS A HUESPEDES
 Medidas importantes que se deben tomar en cuenta:
 Se debe colocar un aviso notificando acerca de la no responsabilidad del hotel por extravió de dinero y valores en el reglamento de hospedaje,
tarjeta de registro y avisos en cada habitación.
 Los recepcionistas deben versificar
el nombre del huésped al entregar la llave.
 Las camaristas no deben de abrir las habitaciones a personas extrañas.
 Se deben hacer rotación periódica de los cilindros de las chapas de cada habitación.
 Se debe tener un buen control de la llave maestra.
 Las camaristas no deben prestar a nadie las llaves de sus habitaciones.
 Se deben reportar de inmediato a los sospechosos que merodeen ben las áreas del hotel.
 No se debe permitir el acceso a personas no registradas a las habitaciones.
 Se deben hacer recorridos continuos por el hotel por parte de los agentes de seguridad, especialmente en las áreas de habitación.
 Se debe tener una buena iluminación nocturna.
CONTROL DE LAS GAVETAS DE LOS EMPLEADOS
 A los empleados se les entrega una gaveta para que guarden sus pertenencias tras trabajar, ellos a su vez, deberán comprar un candado y
dejar una copia de la llave en el reloj checador.
 Esto tiene por objeto:
 Solicitar la copia al tomador de tiempo.
 Efectuar revisiones periódicas para detectar posibles robos por parte de los empleados.
RELOJ CHECADOR
 Estará bajo la supervisión directa del jefe de seguridad y tendrá como objetivos principales:
 Controlar la entrada y salida de los empleados.
 Controlar al personal eventual.
 Controlar las tarjetas de tiempo de los empleados.

20.  Controlar faltas, retardos y tiempo extra.
 Controlar la entrada y salida de paquetes por parte del personal de planta y eventual.
 Vigilar el cumplimiento del reglamento interno de trabajo.
SALIDA DE OBJETOS DEL HOTEL
 Todo objetos que los
empleados de planta o eventuales del hotel extraigan de el, debe estar respaldado por un pase de salida autorizado por el jefe de departamento.
 Los alimentos y bebidas que se saquen del hotel también deben tener autorización del gerente de alimentos y bebidas.
SEGURIDAD EN LA ALBERCA
 Para lograr la seguridad adecuada para los huéspedes se debe hacer lo siguiente:
 Marcar la profundidad de las orillas.
 Tener línea de corcho para indicar las diferencias de profundidad.
 Asignar horario de uso.
 Tener salvavidas.
 Colocar avisos(en español y ingles) junto a la alberca indicando:
 Horario
 Uso privado para huéspedes.
 No se permite introducir alimentos y bebidas.
 Prohibido meter animales.
 Prohibido entrar a nadar en estado de ebriedad.
OBJETOS OLVIDADOS
 Los agentes deben vigilar que todos los objetos encontrados por los empleados sean reportados, se recomienda las siguientes normas:
 Objetos encontrados en la vestíbulo o en el lobby: dejarlos en la recepción durante dos horas y después mandarlos al ama de llaves.
 Objetos encontrados en cafetería o bares: dejarlos en la caja y después enviarlos al ama de llaves.
 Los artículos muy valiosos deberán resguardarse en la caja de seguridad después de haberlos registrado en el departamento de ama de llaves.
 Deben premiar la honradez de los empleados, regalándoles los objetos que entregaron y no fueron reclamados después de cierto tiempo.

21. ACCIDENTES A HUESPEDES Y EMPLEADOS
 Si algún empleado se accidenta dentro del hotel se deberá notificar al departamento de seguridad para
trasladarlo a la clínica del IMMS correspondiente, esto se anotara en los reportes de seguridad y se le pasara una copia al jefe de personal.
 En caso de que el accidente le ocurriera a un huésped, se le llamara al medico del hotel y en caso muy graves se llamara inmediatamente a la
ambulancia.
 Huéspedes enfermos
 Es conveniente que cada hotel cuente con el apoyo de dos médicos pues así se puede llevar de inmediato en el momento en que un huésped
solicite el servicio medico. Generalmente se tiene al medico titular y al suplente. Contando con servicio medico las 24 horas del día.
 Recorridos por las áreas del hotel
 Esta técnica de vigilancia consiste en asignar a los agentes los recorridos establecidos por el jefe de seguridad, se recomienda lo siguiente:
 Vigilar que las oficinas estén cerradas.
 Detectar a las personas extrañas.
 Reportar puertas de habitación abiertas.
 Localizar fugas de agua o combustible.
 Escándalos
 Los vigilantes deberán acudir a la recepción del hotel para pedir al recepcionista que hable a la habitación y le solicite al huésped que por favor
haga menos ruido ya que se tienen quejas por parte de otros huéspedes.
 Si aun no deja de hacer ruido, los vigilantes deberán ir y tocar la puerta e informar al huésped que ya fue avisada la policía y que esta en
camino.
ROBOS EN EL HOTEL
 Personas que pueden cometer un robo en el hotel:
A) Empleados del propio hotel.
B) Empleados eventuales ( trabajan en banquetes y eventos).
C) Empleados Externos ( teléfonos, fumigación, Etc.).
D) Albañiles.

22. E) Proveedores.
F) Huéspedes
y Clientes (restaurantes, bares y banquetes).
G) Músicos y artistas de variedad.
H) Organizadores de convenciones y eventos.
ROBOS Y EXTRAVIOS DE OBJETOS A LOS HUESPEDES
En caso de que un huésped reporte el robo de joyas, valores o dinero de su habitación, se debe proceder de la siguiente manera:
A) Aislar al huésped, llevarlo a una oficina y entrevistarlo en privado.
B) Escucharlo con atención.
C) Indicarle al huésped el articulo del reglamento de hospedaje, señalando que le hotel no se hace responsable por ningún articulo fuera de las
cajas de seguridad.
D) Indicar al huésped que se hará una investigación.
Invitar al huésped a llenar el reporte de seguridad o reporte de extravío.
F) Iniciar la investigación.
G) Citar al huésped varias horas mas tarde para darle a conocer los resultados de la investigación.
Recomendaciones Importantes
1. Anotar en el reporte si el huésped hace una denuncia ante el Ministerio Publico. (número, fecha, y nombre del agente)
2. Anotar al reverso los nombres de los empleados que trabajaron en ese turno.
3. Llevar un archivo de robos. (Por áreas)
EXTRAVIO DE DINERO EN EFECTIVO AL HUESPED
Aun que el reglamento interior de hospedaje al hotel no se hace responsable de extravío del dinero no depositado en las cajas de seguridad del
hotel, algunos huéspedes reclaman este hecho.
A muchos hoteles, llegan timadores profesionales y la técnica que utilizan este tipo de personas es chantajear al hotel indicando que harán un
verdadero escándalo a través de la prensa, embajadas o consulados y de sus

23. amigos en el gobierno, se le pedirá al huésped en ese momento que llene un cuestionario diseñado para estos hechos.
ROBO DE AUTOS
El robo de autos puede realizarse en:
A) Estacionamientos del hotel con control de entrada y salida; en este caso el hotel tiene asegurados estos vehículos.
A) Estacionamiento del hotel sin control de entrada y salida (no se entrega comprobante al huésped); en estos casos se recomienda tener avisos
en el estacionamiento (español-ingles) que incluyan lo siguiente ( Como ejemplo):
1.- El hotel no se hace responsable por los robos totales y parciales de los vehículos.
2.- El hotel no se hace responsable por los objetos dejados dentro del vehiculo.
PROTECCION A LOS CAJEROS
1. Durante el turno nocturno saldrán los cajeros ya sean de las áreas de: Cafetería, Banquetes, Bar, Etc. Los cuales llevaran sobres con reportes y
el dinero de las ventas, los agentes de seguridad deben resguardar a estos empleados hasta que depositen dichos sobres en su lugar.
1. Cuando se tenga que trasladar una cantidad fuerte de dinero como nomina o pagos se le solicitara a los agentes de seguridad resguardo.
EL DESPERDICIO
Los desperdicios de recursos humanos y materiales mas comunes son los siguientes por mencionar algunos:
 Luces encendidas en salones y habitaciones desocupadas.
 Gasto excesivo de combustibles por falta de mantenimiento preventivo.
 Desperdicios de los recursos humanos al no dar descansos, permisos o vacaciones en periodos de baja ocupación.
Los agentes de seguridad deben evitar y reportar las acciones que provo