Este documento describe la importancia de las empresas familiares y cómo representan una gran parte de la economía en muchos países. Explica que para que las empresas familiares perduren es necesario tener sistemas para gestionar las relaciones entre la empresa, la propiedad y la familia. También es importante establecer protocolos familiares y juntas directivas sólidas con miembros externos para guiar la estrategia a largo plazo y asegurar la continuidad del negocio.

1. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
Presentado por:
Maria G. Perez Gamboa
Bogotá 23 de marzo 2014

2. LA PERDURABILIDAD EN LAS
EMPRESAS FAMILIASDE

3. En las mayorías de los países del mundo las empresas de familia
representan un porcentaje bastante alto dentro del total de las
compañías constituidas en cada uno de ellos. .
Las empresas de familia generan entre el 45%y el 70 % del
producto interno Bruto y el 45 % y el 70 % del empleo de cada país

4. En Colombia resulta evidente la significativa participación
de las empresas familiares. Ya que mas del 68% de las
empresas colombianas son de carácter familiar y que estas
son evidentes tanto en los grandes grupos económicos ,
como en las Pyme y las micro empresas .

5. MODELOS CONCEPTUALES DE LAS
EMPRESAS FAMILIAR
Es la presencia de tres sistemas
independientes. Pero estrecha mente
relacionados: Empresa, Propiedad y
Familia. Cualquier individuo de este
tipo de empresa puede ser colocado
en uno de los siete sectores.
Este sistema resulta muy útil para
entender la fuente de los conflictos
interpersonales, las propiedades y los
limites de las sociedades de familia.
Las familias experimentan continuamente
cambios importantes : Matrimonios,
nacimientos, divorcios, muertes .

6. PRINCIPIOS DE GOBIERNO
CORPORATIVO OCDE
En el referendo mundial del gobierno corporativo para empresas la
gran mayoría son de familia, la CAF presenta recomendaciones
tales como:
• Evitar la dilución de la participación en el capital de la sociedad.
• Debe establecer que los accionistas minoritarios siempre tengan la
opción de participar de los nuevos proyectos de la compañía.
• Las compañías deberían mantener una comunicación fluida con sus
socios a través de diferentes medios.
• La junta directiva debe ocuparse principal mente de la dirección
estratégica.
• La juna directiva debe ser evaluada por lo menos una vez al año.

7. PROTOCOLOS DE FAMILIA
Es un documento escrito que contiene los acuerdos a que la familia ha llegado
respecto de su relación con la empresa y la propiedad.
Se recomienda que sea un documento con estipulaciones por todos los
miembros de la familia que directa o indirecta mente tengan relación con la
empresa. Las normas y demás cláusulas consagradas en el protocolo de
famililla serán oponibles a quienes los suscriben.

8. ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS
Es la oportunidad para revisar el funcionamiento de la junta de socios
o de la asamblea de accionistas. El protocolo debe considerar un
tema clave para la continuidad de la empresa familiar como es la
formación de los futuros accionistas, de aquellas personas que
tienen la vocación para llegar a ser los titulares de las acciones o
cuotas sociales.
Los miembros de la familia deberán reflexionar sobre la
determinación de las estrategias para ir involucrando a esos
potenciales accionistas y creando una cultura de socios activos .

9. JUNTA DIRECTIVA
NOCION Y MARCO LEGAL
Denominada consejo de administración
es la principal responsable de la
definición de las estrategias
corporativas, de las políticas de
negocios y de la fijación y control de
la dirección estratégica de la
institución.
La junta directiva depende del máximo
órgano social, sus integrantes son
nombrados y removidos por la junta
de socios o asamblea de
accionistas .
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES DE LA
JUNTA DIRECTIVA
• Asegurar la sucesión de la alta
dirección.
• Intervenir en la determinación
de estrategias.
• Asegurar la disponibilidad de
recursos financieros.

10. COMPOSICIÓN DE LA
JUNTA
El gobierno corporativo de las
empresas familiares coinciden
en la necesidad de incluir en la
junta directiva personas
externas que tengan un perfil
adecuado.
• Con experiencia en sectores
con elementos similares.
• Con coraje, convicción y piel
dura.
• Que sepa trabajar en equipo.
• Honestos íntegros y leales
EL TAMAÑO DE LA JUNTA
Los limites de la cantidad de
directores permite que los
miembros se conozcan entre si
y que puedan participar plena
mente en las discusiones para
llegar a un verdadero
consenso.

11. PLANEACION ESTRATEGICA
• El proceso de planeación familiar al igual que las empresas, es preciso determinar su misión y
su visión.
Las empresas al crecer se enfrentan inevitable mente al desafío de escala y competencia dentro de
sus sectores y deben adaptarse a los cambios. Lejos de ser una debilidad pueden construir una
fortaleza estratégica.
• Se debe de explorar explorar la filosofía empresarial y sus valores básicos el proceso debe
buscar la participación activa de todos los propietarios, tanto de aquellos que trabajan en la
compañía como de aquellos solo tienen la condición de socios.
• Elaborar un plan familiar de continuidad empresarial, mientras que la gerencia desarrolla un plan
de estrategia empresarial.
• Se escogen las estrategias que tengan el mayor potencial de éxito y sean coherentes con los
objetivos de los propietarios . La junta directiva debe revisar y aprobar las recomendaciones

12. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Esta pretende aumentar la competitividad de las empresas a través
del desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar las
condiciones laborales de sus empleados, disminuir el impacto
ambiental de sus actividad, fortalecer la relación con los grupos de
interés, generar o consolidar vínculos comerciales con empresas
multinacionales y crear programas sociales de apoyo a la
comunidad.