gerentes destacados de empresas del sector salud,a trayectoria del gerente, sus principales estrategias gerenciales, entre otros aspectos relacionados con la gerencia necesario destacar.
Planificación estratégica de los servicios de salud ppJorge Amarante
Dr. Jorge Amarante Nutriólogo Whatsapp 809-223-3399 oficina consultas personales 809-244-5301 para asistencia nutricional a distancia vía web, pionero en América latina en asistencia web , desde 2014, www.doctoramarante.com o personal en consulta. https://www.facebook.com/DOMANDOLAOBESIDAD
https://www.youtube.com/user/nutriologiaclinica/videos?view=57&flow=grid
Planificacion estrategica de servicios de saludJorge Amarante
La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que nos permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno a la actualidad y al camino que deben recorrer en el futuro para adaptarse a los cambios y a las demandas que impone el entorno y de esta manera lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Dentro de la planificación estratégica en la planificación de salud intervienen elementos que deben ser tomados en cuento como son:
El concepto de salud que se considera como el estado de bienestar físico, mental, y social de un individuo.
Los recursos y las prioridades que deben tomarse en cuenta de la población a quienes se les brindara el servicio.
Los costos de cada servicio deben estar bien definidos.
Los aspectos epidemiológicos y demigraficos de la población a la cual se le brindara servicio para orientarse sobre cuales servicios tendrán mayor demanda y cuales son las necesidades que se deben satisfacer.
La planificación de los servicios de salud se rigen por un modelo cíclico sin fin que consta de pasos como lo son: Analizar la situación, Definir las prioridades, Identificar las intervenciones, Definir intervenciones y programación, Implementación, Control y evaluación.
La metodología para el desarrollo de un plan estratégico sigue los siguientes puntos:
1. Caracterización del área de intervención y definición del primer nivel de planificación.
2. Caracterización de usuarios y sus demandas para identificar proceso relevantes
3. Prospectiva general
4. Identificación de factores claves del entorno
5. Identificación de factores claves internos
6. Análisis interno y externo: formulación de objetivos y de indicadores del tercer nivel de planificación según el marco lógico
7. Especificación de las estrategias: formulación de objetivos e indicadores del segundo nivel según el marco lógico
8. Análisis de coherencia interna y externa
9. Elaboración del programa estratégico: ordenamiento de las reflexiones y acciones
10. Implementación programa: cambios institucionales.
GERENCIA Y ADMINISTRACION DE SALUD, GESTION DE LOS SERVICIOS DE SALUD.Jorge Amarante
Un servicio de salud es una ayuda que un prestador brinda a una o varias personas con el objetivo de contribuir a la satisfacción de una necesidad relacionada con la salud.
En el siguiente trabajo se habla acerca de diferentes aspectos a tener en cuenta a la hora de brindar un servicio de salud, los cuales permitirán hacer del gerente de la salud desde un colaborador de la gestión del servicio salud, hasta la mejor herramienta humana, social y económica que toda empresa de salud debería tener.
Entre los aspectos de la gestión del servicio de salud que se trataran están el liderazgo y la toma de decisiones, comunicación efectiva, negociación, cultura organizacional, planificación estratégica, indicadores de salud y calidad en el servicio; haciendo una recopilación de información de diferentes bibliografías con el fin de garantizar el buen entendimiento del lector.
Planificación estratégica de los servicios de salud ppJorge Amarante
Dr. Jorge Amarante Nutriólogo Whatsapp 809-223-3399 oficina consultas personales 809-244-5301 para asistencia nutricional a distancia vía web, pionero en América latina en asistencia web , desde 2014, www.doctoramarante.com o personal en consulta. https://www.facebook.com/DOMANDOLAOBESIDAD
https://www.youtube.com/user/nutriologiaclinica/videos?view=57&flow=grid
Planificacion estrategica de servicios de saludJorge Amarante
La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que nos permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno a la actualidad y al camino que deben recorrer en el futuro para adaptarse a los cambios y a las demandas que impone el entorno y de esta manera lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Dentro de la planificación estratégica en la planificación de salud intervienen elementos que deben ser tomados en cuento como son:
El concepto de salud que se considera como el estado de bienestar físico, mental, y social de un individuo.
Los recursos y las prioridades que deben tomarse en cuenta de la población a quienes se les brindara el servicio.
Los costos de cada servicio deben estar bien definidos.
Los aspectos epidemiológicos y demigraficos de la población a la cual se le brindara servicio para orientarse sobre cuales servicios tendrán mayor demanda y cuales son las necesidades que se deben satisfacer.
La planificación de los servicios de salud se rigen por un modelo cíclico sin fin que consta de pasos como lo son: Analizar la situación, Definir las prioridades, Identificar las intervenciones, Definir intervenciones y programación, Implementación, Control y evaluación.
La metodología para el desarrollo de un plan estratégico sigue los siguientes puntos:
1. Caracterización del área de intervención y definición del primer nivel de planificación.
2. Caracterización de usuarios y sus demandas para identificar proceso relevantes
3. Prospectiva general
4. Identificación de factores claves del entorno
5. Identificación de factores claves internos
6. Análisis interno y externo: formulación de objetivos y de indicadores del tercer nivel de planificación según el marco lógico
7. Especificación de las estrategias: formulación de objetivos e indicadores del segundo nivel según el marco lógico
8. Análisis de coherencia interna y externa
9. Elaboración del programa estratégico: ordenamiento de las reflexiones y acciones
10. Implementación programa: cambios institucionales.
GERENCIA Y ADMINISTRACION DE SALUD, GESTION DE LOS SERVICIOS DE SALUD.Jorge Amarante
Un servicio de salud es una ayuda que un prestador brinda a una o varias personas con el objetivo de contribuir a la satisfacción de una necesidad relacionada con la salud.
En el siguiente trabajo se habla acerca de diferentes aspectos a tener en cuenta a la hora de brindar un servicio de salud, los cuales permitirán hacer del gerente de la salud desde un colaborador de la gestión del servicio salud, hasta la mejor herramienta humana, social y económica que toda empresa de salud debería tener.
Entre los aspectos de la gestión del servicio de salud que se trataran están el liderazgo y la toma de decisiones, comunicación efectiva, negociación, cultura organizacional, planificación estratégica, indicadores de salud y calidad en el servicio; haciendo una recopilación de información de diferentes bibliografías con el fin de garantizar el buen entendimiento del lector.
DESARROLLO DE EJEMPLOS DE ACCIONES DE MEJORA EN APLICACION DE LA GUÍA TÉCNICA : PARA LA EVALUACIÓN DE LA SATISFACCIÓN DEL USUARIO EXTERNO EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Y SERVICIOS MÉDICOS DE APOYO RM N° 527-2011/MINSA
Desarrollar mi función y experiencia en una empresa que ofrezca perspectivas y promoción profesional, así como también compañerismo y trabajo en equipo.
Colaborar en el área administrativa de una empresa para lograr el crecimiento del negocio a través del uso óptimo de recursos, planeaciones, estrategias e implementaciones de mejores prácticas.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...
Desarrollo organizaciónal y gestión de servicios de salud
1.
2. permite un ambiente
de confort entre las
personas que
conforman la empresa
y sus gerentes
3. La organización y gestión dentro de una red prestadora de servicios de salud es
fundamental para que exista un progreso en el cumplimiento en los sistemas de
salud
4. El secretario Distrital de
Salud, Luis Gonzalo Morales
Sánchez, posesionó a las
gerentes de las cuatro
subredes integradas de
servicios de salud: sur, norte,
sur occidente y centro oriente.
5. Cuenta con trayectoria y
reconocimiento de más de 20
años en el sector salud tanto
en el Distrito como en el país.
Ha sido gerente exitosa en la
implementación de modelos de
administración eficientes y eficaces
en Empresas Sociales del Estado
profesional de enfermería
egresada de
la Universidad Nacional de
Colombia, con
especialización en Gerencia
de Servicios de Salud de
la Universidad Jorge Tadeo
Lozano
6. Se ha desempeñado como asesora de la Dirección de Promoción y Prevención en el
Ministerio de Salud y Protección Social donde también fue asesora de la dirección de
calidad.
Ocupó el cargo de gerente ejecutiva de la clínica La Inmaculada.
Fue directora poblacional de la Secretaría de Integración Social, directora de desarrollo de
servicios de la Secretaría Distrital de Salud y gerente del Hospital Pablo VI de Bosa.
7. .
• En su larga trayectoria profesional ha ocupado
cargos como asesora de la dirección general de
calidad en el Ministerio de Salud y Protección
Social; gerente del Hospital Chapinero y directora
Ambulatoria en Nueva Eps.
Médica cirujana egresada de
la Universidad del Bosque con
especializaciones en salud
ocupacional y gerencia de la
salud pública. Cuenta con una
experiencia laboral de más de 20
años en cargos tácticos y
estratégicos de los sectores
público y privado en el sector
salud.
8. Subred Integrada de Servicios de Salud Sur Occidente E.S.E.
El Hospital Simón Bolívar III Nivel ESE. Requiere contratas la adquisición de dispositivos
medicos para uso en todos los servicios hospitalarios
9. La resolución No. 005596 de 2015 del
Ministerio de Salud y Protección Social
define los criterios técnicos para el Sistema
de Selección y Clasificación de pacientes en
los servicios de urgencias "Triage" y establece
los criterios técnicos para el Sistema de
Selección y Clasificación de pacientes en los
servicios de urgencias “Triage", para ser
aplicado en Instituciones Prestadoras de
Servicios de Salud.
En el marco de la celebración del Día
Mundial del Agua, el Hospital de
Usaquén, a través de la Gestión de la
Salud Ambiental desarrolló en la
localidad una campaña de
sensibilización sobre el cuidado de este
elemento esencial para el desarrollo
sostenible de nuestra comunidad.
10. Se desempeñó como directora de la
Regional Bogotá del ICBF. Consultora en
el Ministerio de Salud y Protección
Social. Directora médica de la Clínica
Los Nogales.
Médica cirujana de la
Universidad Nacional de
Colombia, especialista en
gerencia de servicios de salud
y en gerencia y auditoria de la
calidad en salud de la
Universidad Jorge Tadeo
Lozano. Cuenta con 24 años
de experiencia profesional el
sector social, tanto en el
sistema general de Seguridad
Social en Salud como en el de
infancia.
Gerente del Hospital del Sur; gerente
del Hospital de Kennedy; subdirectora
Científica del Hospital Tunal. Médico
director centro de salud urbano en el
Hospital Vistahermosa.
11. Con el objetivo de integrar las 51 sedes de la Subred de servicios de salud en una sola
fuente de información en línea y tiempo real, que permita tener datos claves de la entidad,
alcanzar la acreditación en todas las sedes y brindar siempre una atención a los pacientes,
oportuna, ágil y con la mejor calidad, la Subred Sur Occidental, eligió
12. Ha sido consultora del Ministerio de
Salud y Protección Social para el sistema
obligatorio de garantía de la calidad de
las IPS públicas y privadas del país.
Médica cirujana egresada de
la Universidad Nacional de
Colombia con magister en
administración de negocios
MBA, de la Escuela Europea
de Negocios. Es especialista en
administración hospitalaria y
en auditoría y garantía de la
calidad con énfasis en
epidemiología de la
Universidad EAN.
Autora de normas relacionadas con el
sistema Único de Habilitación, sistema
único de acreditación y seguridad de
pacientes.
13. Gerente del Hospital Nazareth,
gerente encargada en el Hospital de
Fontibón y asesora externa para la
acreditación del Hospital San Pedro
de Pasto.
En su experiencia laboral se destaca
su desempeño como consultora de la
Red Norte de Hospitales Públicos en
la Secretaría
Distrital de Salud de Bogotá,
14. Autora de normas relacionadas con el sistema Único
de Habilitación, Sistema Único de Acreditación y
Seguridad de Pacientes.
15. Personaje destacado del 2014 en ipiales
ocupando el tercer lugar con un total del
16% de los votos totales
Economista y Contador
Público, nacido en Ipiales,
fue Gerente del Hospital
Civil de Ipiales, en su
periodo administrativo la
entidad ganó el Premio
Nacional de Alta Gerencia
en el 2013, se ha
desempeñado como
instructor del Sena y como
asesor en diferentes
municipios.
16. Acreditación en Salud, Certificado No 027El Hospital Civil de Ipiales E.S.E. se encuentra acreditado desde el año
2011 recibiendo evaluaciones de seguimiento periódicamente. La Junta de Acreditación resaltó de la
institución la gestión del equipo directivo, la planeación y el trabajo en equipo de los colaboradores, soportados
en estrategias de mejoramiento, la fijación de metas relacionadas con la calidad y con el enfoque y la filosofía
de la acreditación,
Certificación ICONTEC NTCGP 1000,El Hospital Civil de Ipiales E.S.E. se encuentra certificado en esta
Norma desde el año 2014, ajustando sus procesos al cumplimiento de los requisitos a partir de la
certificación en la Norma ISO 9001, con el claro propósito de trabajar por nuestros usuarios, pacientes
y sus familias en lograr la satisfacción de sus necesidades y la superación de sus expectativas.
Premio Nacional de Alta Gerencia 2013, El Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP,
convoca anualmente experiencias exitosas de Alta Gerencia, Por ello El 9 de Diciembre de 2013, fue
entregado por parte del Presidente de la Republica Doctor Juan Manuel Santos, en ceremonia ofrecida
en La Casa de Nariño, el Premio Nacional de Alta Gerencia, reconocimiento a la labor realizada por el
Hospital Civil de Ipiales E.S.E.
17. Inauguración de la uci del hospital civil de ipiales:
primera obra de salud ejecutada con recursos de
regalías
18. Una Gestión Humana, Moderna y Viable
Armonización Ejes de Acreditación: Seguridad
del Paciente, Enfoque de Riesgo y MECI
Humanicémonos para Servir