Este documento presenta una propuesta de modelo de sistema de gestión de calidad para la Empresa Social del Estado Hospital Regional Sur Oriental en Colombia. El documento analiza la situación actual del hospital, propone objetivos generales y específicos, y describe procesos como el reclutamiento y selección de personal, la inducción de nuevos empleados, y el manejo de historias laborales. El modelo busca mejorar la calidad del servicio de salud en la región a través de la implementación de procesos, el cumplimiento de normas, y el mejoramiento continuo.
Este documento presenta la Norma Técnica de Salud No 110 que establece los criterios mínimos de infraestructura y equipamiento para los establecimientos de salud del segundo nivel de atención en Perú. La norma busca mejorar la capacidad resolutiva de estos establecimientos para fortalecer el sistema de salud. Define los aspectos relacionados al diseño, dimensionamiento, equipamiento mínimo, tecnologías de la información y criterios de sostenibilidad que deben cumplir estas instalaciones.
El documento describe la estructura, organización y competencias de la Consejería de Salud y del Servicio Andaluz de Salud. Explica que la Consejería de Salud es responsable de la política sanitaria en Andalucía y supervisa al Servicio Andaluz de Salud, que gestiona los servicios sanitarios a través de distritos de atención primaria y hospitales. Además, detalla la organización territorial de la atención primaria en zonas básicas de salud y distritos, y cómo se prestan los servicios de
Este documento describe los componentes clave de un sistema de salud, incluyendo su rectoría, generación de recursos, prestación de servicios, y regulación. Explica que un sistema de salud incluye todos los recursos relacionados con la salud y está destinado a promover y mantener la salud de una sociedad. También describe los procesos de habilitación, categorización y acreditación que regulan la prestación de servicios de salud en el Perú.
El documento presenta información sobre dos centros de atención primaria de EsSalud en Piura, Perú: el CAP III Metropolitano y el CAP III Catacaos. Describe su creación, ubicación, estructura organizativa, instrumentos de gestión como el plan estratégico institucional, y recursos humanos. También detalla los servicios que brindan como medicina general, odontología, obstetricia y otros. El objetivo es caracterizar la organización de estos establecimientos de salud del primer nivel de atención.
Este documento establece las categorías de los establecimientos del sector salud en Perú con el objetivo de mejorar la organización de los servicios de salud. Define las categorías de establecimientos para cada nivel de atención basado en las unidades productoras de servicios. Establece disposiciones generales y definiciones operacionales clave como demanda, oferta, complejidad, nivel de atención y categoría para orientar el proceso de categorización de los establecimientos.
El documento presenta el portafolio de servicios del Hospital Presbítero Emigdio Palacio. El hospital ofrece una variedad de servicios médicos como consulta médica, urgencias, hospitalización, odontología, laboratorio clínico y programas especiales. Cuenta con personal médico y de enfermería calificado así como equipos e infraestructura adecuados para brindar atención de calidad a la población. Su misión es atender las necesidades de salud de la comunidad de manera oportuna, eficiente y con enfoque en la calidad.
Reglamento interno Centro de Salud Familiar Cumpeo (2014)salud_rioclaro
Este documento presenta el reglamento interno del Centro de Salud Familiar Cumpeo. Establece los deberes de los usuarios, como respetar las instalaciones y tratar respetuosamente al personal. También describe los horarios de atención, incluyendo rondas a postas rurales. Explica procedimientos como la identificación de pacientes, el consentimiento informado y la gestión de cuidados a través de un equipo multidisciplinario.
Este documento presenta la Norma Técnica de Salud No 110 que establece los criterios mínimos de infraestructura y equipamiento para los establecimientos de salud del segundo nivel de atención en Perú. La norma busca mejorar la capacidad resolutiva de estos establecimientos para fortalecer el sistema de salud. Define los aspectos relacionados al diseño, dimensionamiento, equipamiento mínimo, tecnologías de la información y criterios de sostenibilidad que deben cumplir estas instalaciones.
El documento describe la estructura, organización y competencias de la Consejería de Salud y del Servicio Andaluz de Salud. Explica que la Consejería de Salud es responsable de la política sanitaria en Andalucía y supervisa al Servicio Andaluz de Salud, que gestiona los servicios sanitarios a través de distritos de atención primaria y hospitales. Además, detalla la organización territorial de la atención primaria en zonas básicas de salud y distritos, y cómo se prestan los servicios de
Este documento describe los componentes clave de un sistema de salud, incluyendo su rectoría, generación de recursos, prestación de servicios, y regulación. Explica que un sistema de salud incluye todos los recursos relacionados con la salud y está destinado a promover y mantener la salud de una sociedad. También describe los procesos de habilitación, categorización y acreditación que regulan la prestación de servicios de salud en el Perú.
El documento presenta información sobre dos centros de atención primaria de EsSalud en Piura, Perú: el CAP III Metropolitano y el CAP III Catacaos. Describe su creación, ubicación, estructura organizativa, instrumentos de gestión como el plan estratégico institucional, y recursos humanos. También detalla los servicios que brindan como medicina general, odontología, obstetricia y otros. El objetivo es caracterizar la organización de estos establecimientos de salud del primer nivel de atención.
Este documento establece las categorías de los establecimientos del sector salud en Perú con el objetivo de mejorar la organización de los servicios de salud. Define las categorías de establecimientos para cada nivel de atención basado en las unidades productoras de servicios. Establece disposiciones generales y definiciones operacionales clave como demanda, oferta, complejidad, nivel de atención y categoría para orientar el proceso de categorización de los establecimientos.
El documento presenta el portafolio de servicios del Hospital Presbítero Emigdio Palacio. El hospital ofrece una variedad de servicios médicos como consulta médica, urgencias, hospitalización, odontología, laboratorio clínico y programas especiales. Cuenta con personal médico y de enfermería calificado así como equipos e infraestructura adecuados para brindar atención de calidad a la población. Su misión es atender las necesidades de salud de la comunidad de manera oportuna, eficiente y con enfoque en la calidad.
Reglamento interno Centro de Salud Familiar Cumpeo (2014)salud_rioclaro
Este documento presenta el reglamento interno del Centro de Salud Familiar Cumpeo. Establece los deberes de los usuarios, como respetar las instalaciones y tratar respetuosamente al personal. También describe los horarios de atención, incluyendo rondas a postas rurales. Explica procedimientos como la identificación de pacientes, el consentimiento informado y la gestión de cuidados a través de un equipo multidisciplinario.
Categorización: Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a niveles de complejidad y a características funcionales, que permitan responder a las necesidades de salud de la población que atiende.
El documento trata sobre la gestión de la calidad y auditorías en salud en el Perú. Explica los antecedentes del sistema de gestión de calidad en salud en el país y describe los componentes, políticas y proyectos de mejora continua relacionados a garantizar la calidad de atención en establecimientos de salud. También menciona ejemplos de instituciones ganadoras de reconocimientos por su gestión en proyectos de mejora.
Protocolo sobre procedimiento de solicitudes ciudadanas (Cesfam Cumpeo 2014)salud_rioclaro
Este documento establece el protocolo para la captura, registro, derivación y respuesta de solicitudes ciudadanas recibidas en el Centro de Salud Familiar Cumpeo. Describe el funcionamiento de la Oficina de Informaciones, Reclamos y Sugerencias, incluyendo la tipificación, recepción, registro y respuesta de consultas, solicitudes, sugerencias, reclamos y felicitaciones de acuerdo a la normativa legal chilena. El objetivo es facilitar el acceso a la información, recibir opiniones para mejorar la atención y dar una respuesta o
Este documento presenta los Objetivos Sanitarios para Chile entre 2000-2010. Establece cuatro objetivos principales: 1) Mejorar los logros sanitarios alcanzados, 2) Enfrentar los desafíos del envejecimiento y cambios sociales, 3) Disminuir las desigualdades en salud, y 4) Proveer servicios acordes a las expectativas de la población. Explica que estos objetivos se definieron de manera participativa y abordan los principales problemas de salud pública del país, como el envejecimiento de la
Este documento presenta información sobre la Sociedad de Médicos de Buenaventura (SOMEB I.P.S.), incluyendo sus integrantes, actividad económica, dirección, representante legal, misión, visión, política de calidad, objetivos, historia y detalles sobre la implementación de su programa de seguridad y salud en el trabajo.
Este documento presenta la Norma Oficial Mexicana NOM-019-SSA3-2013, la cual establece las características y especificaciones mínimas para la prestación del servicio de enfermería en los establecimientos de atención médica del Sistema Nacional de Salud de México. La norma define roles y responsabilidades del personal de enfermería, y busca garantizar la calidad en la atención mediante el establecimiento de estándares para las funciones asistenciales, administrativas, de investigación y docencia del personal de en
Este documento proporciona información sobre el Hospital Presbítero Emigdio Palacio en Entrerríos, incluyendo los teléfonos de contacto, procedimientos para el público en caso de emergencias como incendios o sismos, y documentos requeridos para la hospitalización y el alta.
El documento describe el sistema de información gerencial propuesto para el Hospital Juan Luis Londoño en Colombia. Explica que el hospital necesita un sistema que procese transacciones como facturación y cobros de manera eficiente. Este sistema transaccional permitiría llevar un control de los servicios prestados a pacientes, obtener estadísticas y datos epidemiológicos, y facilitar el acceso a información sobre tratamientos de pacientes de forma segura y eficiente. El sistema propuesto brindaría ventajas como mejorar la toma de decisiones al conocer exactamente los costos,
El documento presenta un diagnóstico situacional de la organización y dirección de la empresa Centro Médico Luis Quito S.A.C. Se realizó un análisis interno y externo, identificando fortalezas como contar con equipos de última generación y debilidades como no contar con médicos en todos los locales. También se identificaron oportunidades como el crecimiento demográfico y amenazas como la entrada de nuevos competidores. Se plantean estrategias FO para aprovechar las fortalezas y oportunidades y estrategias FA
Este documento establece las categorías de establecimientos de salud necesarias para el adecuado funcionamiento de la organización de servicios en Perú. Define ocho categorías de establecimientos de salud, desde los establecimientos de nivel primario hasta los de alta complejidad, describiendo para cada categoría su definición, características, funciones, unidades de servicio y capacidad resolutiva cualitativa. El objetivo es contribuir al proceso de organización de la oferta de servicios de salud en el país.
FINALIDAD
Lograr que los Establecimientos de Salud del primer nivel de atención, cumplan con las condiciones mínimas en los proyectos de infraestructura y equipamiento.
Este documento establece la norma del subsistema de referencia, derivación, contrareferencia, referencia inversa y transferencia en el Sistema Nacional de Salud de Ecuador. Define estos conceptos clave y establece los procedimientos e instrumentos para garantizar la calidad, continuidad e integralidad de la atención en salud. Su objetivo es mejorar la satisfacción de los usuarios a través de la integración de los diferentes niveles de atención del sistema.
Este estudio tiene como objetivo analizar la percepción de la calidad de atención de los usuarios en la consulta externa del Subcentro de Salud de Amaguaña. Es un estudio descriptivo con 30 usuarios encuestados. Los resultados más relevantes indican que el 76.7% de los encuestados esperan hasta 180 minutos para ser atendidos, aunque lo consideran aceptable. El 96.7% manifiesta haber recibido un buen trato por parte del personal médico. El 76.7% considera que el personal del subcentro muestra interés en brindar un
El presente documento será usado como modelo de elaboración del proceso a ser presentado por cada uno de ustedes, debe cumplir con los requisitos establecidos en el mismo
Manual de referencia y contrareferencia dic 2014HosEntrerrios
Este manual establece los lineamientos para el sistema de referencia y contrarreferencia del Hospital Presbítero Emigdio Palacio. Describe los procesos de referencia y contrarreferencia para garantizar una atención oportuna y eficaz a los pacientes. El objetivo es asegurar que el proceso de referencia y contrarreferencia cumpla con las normas establecidas para mejorar el acceso a la atención de los usuarios.
Este documento describe el Sistema General de Seguridad Social en Salud de Colombia. El objetivo del sistema es fortalecer la prestación de servicios de atención primaria, mejorar la salud y crear un ambiente sano y equitativo para los usuarios. El sistema se basa en principios de universalidad, solidaridad, igualdad, obligatoriedad y prevalencia de derechos.
Este documento presenta las categorías de establecimientos de salud del Ministerio de Salud del Perú. Define los niveles de atención, complejidad y categorías, incluyendo puestos de salud, centros de salud con y sin internamiento, y hospitales de diferentes niveles. Describe los recursos, funciones, servicios y capacidad resolutiva de cada categoría, con el objetivo de mejorar la organización y prestación de servicios de salud.
Este documento resume la historia, misión, visión, objetivos y estructura organizacional del Centro de Salud "Virgen del Pilar". Se fundó en 1983 para brindar servicios de salud a la comunidad de Naranjal y se trasladó a su ubicación actual en 1991. Su misión es elevar la calidad de vida de los habitantes de San Martín de Porres a través de la atención integral de la salud. Su visión es ser un centro líder en atención de salud en el distrito para el 2016. Cuenta con varios departamentos y programas
Este documento solicita propuestas para la contratación de servicios de elaboración de planos para la remodelación de tres edificios de la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) en Panamá. Incluye instrucciones para los proponentes, criterios de evaluación, términos de referencia, formularios para las propuestas técnica y financiera, y un borrador de contrato. Las propuestas deben presentarse antes del 31 de mayo de 2007 y serán evaluadas con base en el método de menor precio.
Carta de gerente de Canal Capital Hollman Morris a ministra de Cultura, ANTV ...Canal Capital
El gerente del canal público de Bogotá expresa su preocupación a la Ministra de Cultura por las afirmaciones de la Contraloría Distrital que podrían llevar a la liquidación del canal. El canal fue creado para contribuir al desarrollo humano y dar visibilidad a movimientos sociales. Además, una encuesta muestra que es el cuarto medio preferido de los bogotanos. Sin embargo, la Contraloría asegura que el canal no es sostenible porque no genera utilidades, sin reconocer que la rentabilidad debe medirse también por
Categorización: Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a niveles de complejidad y a características funcionales, que permitan responder a las necesidades de salud de la población que atiende.
El documento trata sobre la gestión de la calidad y auditorías en salud en el Perú. Explica los antecedentes del sistema de gestión de calidad en salud en el país y describe los componentes, políticas y proyectos de mejora continua relacionados a garantizar la calidad de atención en establecimientos de salud. También menciona ejemplos de instituciones ganadoras de reconocimientos por su gestión en proyectos de mejora.
Protocolo sobre procedimiento de solicitudes ciudadanas (Cesfam Cumpeo 2014)salud_rioclaro
Este documento establece el protocolo para la captura, registro, derivación y respuesta de solicitudes ciudadanas recibidas en el Centro de Salud Familiar Cumpeo. Describe el funcionamiento de la Oficina de Informaciones, Reclamos y Sugerencias, incluyendo la tipificación, recepción, registro y respuesta de consultas, solicitudes, sugerencias, reclamos y felicitaciones de acuerdo a la normativa legal chilena. El objetivo es facilitar el acceso a la información, recibir opiniones para mejorar la atención y dar una respuesta o
Este documento presenta los Objetivos Sanitarios para Chile entre 2000-2010. Establece cuatro objetivos principales: 1) Mejorar los logros sanitarios alcanzados, 2) Enfrentar los desafíos del envejecimiento y cambios sociales, 3) Disminuir las desigualdades en salud, y 4) Proveer servicios acordes a las expectativas de la población. Explica que estos objetivos se definieron de manera participativa y abordan los principales problemas de salud pública del país, como el envejecimiento de la
Este documento presenta información sobre la Sociedad de Médicos de Buenaventura (SOMEB I.P.S.), incluyendo sus integrantes, actividad económica, dirección, representante legal, misión, visión, política de calidad, objetivos, historia y detalles sobre la implementación de su programa de seguridad y salud en el trabajo.
Este documento presenta la Norma Oficial Mexicana NOM-019-SSA3-2013, la cual establece las características y especificaciones mínimas para la prestación del servicio de enfermería en los establecimientos de atención médica del Sistema Nacional de Salud de México. La norma define roles y responsabilidades del personal de enfermería, y busca garantizar la calidad en la atención mediante el establecimiento de estándares para las funciones asistenciales, administrativas, de investigación y docencia del personal de en
Este documento proporciona información sobre el Hospital Presbítero Emigdio Palacio en Entrerríos, incluyendo los teléfonos de contacto, procedimientos para el público en caso de emergencias como incendios o sismos, y documentos requeridos para la hospitalización y el alta.
El documento describe el sistema de información gerencial propuesto para el Hospital Juan Luis Londoño en Colombia. Explica que el hospital necesita un sistema que procese transacciones como facturación y cobros de manera eficiente. Este sistema transaccional permitiría llevar un control de los servicios prestados a pacientes, obtener estadísticas y datos epidemiológicos, y facilitar el acceso a información sobre tratamientos de pacientes de forma segura y eficiente. El sistema propuesto brindaría ventajas como mejorar la toma de decisiones al conocer exactamente los costos,
El documento presenta un diagnóstico situacional de la organización y dirección de la empresa Centro Médico Luis Quito S.A.C. Se realizó un análisis interno y externo, identificando fortalezas como contar con equipos de última generación y debilidades como no contar con médicos en todos los locales. También se identificaron oportunidades como el crecimiento demográfico y amenazas como la entrada de nuevos competidores. Se plantean estrategias FO para aprovechar las fortalezas y oportunidades y estrategias FA
Este documento establece las categorías de establecimientos de salud necesarias para el adecuado funcionamiento de la organización de servicios en Perú. Define ocho categorías de establecimientos de salud, desde los establecimientos de nivel primario hasta los de alta complejidad, describiendo para cada categoría su definición, características, funciones, unidades de servicio y capacidad resolutiva cualitativa. El objetivo es contribuir al proceso de organización de la oferta de servicios de salud en el país.
FINALIDAD
Lograr que los Establecimientos de Salud del primer nivel de atención, cumplan con las condiciones mínimas en los proyectos de infraestructura y equipamiento.
Este documento establece la norma del subsistema de referencia, derivación, contrareferencia, referencia inversa y transferencia en el Sistema Nacional de Salud de Ecuador. Define estos conceptos clave y establece los procedimientos e instrumentos para garantizar la calidad, continuidad e integralidad de la atención en salud. Su objetivo es mejorar la satisfacción de los usuarios a través de la integración de los diferentes niveles de atención del sistema.
Este estudio tiene como objetivo analizar la percepción de la calidad de atención de los usuarios en la consulta externa del Subcentro de Salud de Amaguaña. Es un estudio descriptivo con 30 usuarios encuestados. Los resultados más relevantes indican que el 76.7% de los encuestados esperan hasta 180 minutos para ser atendidos, aunque lo consideran aceptable. El 96.7% manifiesta haber recibido un buen trato por parte del personal médico. El 76.7% considera que el personal del subcentro muestra interés en brindar un
El presente documento será usado como modelo de elaboración del proceso a ser presentado por cada uno de ustedes, debe cumplir con los requisitos establecidos en el mismo
Manual de referencia y contrareferencia dic 2014HosEntrerrios
Este manual establece los lineamientos para el sistema de referencia y contrarreferencia del Hospital Presbítero Emigdio Palacio. Describe los procesos de referencia y contrarreferencia para garantizar una atención oportuna y eficaz a los pacientes. El objetivo es asegurar que el proceso de referencia y contrarreferencia cumpla con las normas establecidas para mejorar el acceso a la atención de los usuarios.
Este documento describe el Sistema General de Seguridad Social en Salud de Colombia. El objetivo del sistema es fortalecer la prestación de servicios de atención primaria, mejorar la salud y crear un ambiente sano y equitativo para los usuarios. El sistema se basa en principios de universalidad, solidaridad, igualdad, obligatoriedad y prevalencia de derechos.
Este documento presenta las categorías de establecimientos de salud del Ministerio de Salud del Perú. Define los niveles de atención, complejidad y categorías, incluyendo puestos de salud, centros de salud con y sin internamiento, y hospitales de diferentes niveles. Describe los recursos, funciones, servicios y capacidad resolutiva de cada categoría, con el objetivo de mejorar la organización y prestación de servicios de salud.
Este documento resume la historia, misión, visión, objetivos y estructura organizacional del Centro de Salud "Virgen del Pilar". Se fundó en 1983 para brindar servicios de salud a la comunidad de Naranjal y se trasladó a su ubicación actual en 1991. Su misión es elevar la calidad de vida de los habitantes de San Martín de Porres a través de la atención integral de la salud. Su visión es ser un centro líder en atención de salud en el distrito para el 2016. Cuenta con varios departamentos y programas
Este documento solicita propuestas para la contratación de servicios de elaboración de planos para la remodelación de tres edificios de la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) en Panamá. Incluye instrucciones para los proponentes, criterios de evaluación, términos de referencia, formularios para las propuestas técnica y financiera, y un borrador de contrato. Las propuestas deben presentarse antes del 31 de mayo de 2007 y serán evaluadas con base en el método de menor precio.
Carta de gerente de Canal Capital Hollman Morris a ministra de Cultura, ANTV ...Canal Capital
El gerente del canal público de Bogotá expresa su preocupación a la Ministra de Cultura por las afirmaciones de la Contraloría Distrital que podrían llevar a la liquidación del canal. El canal fue creado para contribuir al desarrollo humano y dar visibilidad a movimientos sociales. Además, una encuesta muestra que es el cuarto medio preferido de los bogotanos. Sin embargo, la Contraloría asegura que el canal no es sostenible porque no genera utilidades, sin reconocer que la rentabilidad debe medirse también por
Este documento describe un Programa de Estudios Avanzados en Libertad de Expresión y Derecho a la Información de la Universidad Católica Andrés Bello. El programa consta de 20 créditos divididos en tres bloques: un bloque presencial inicial de una semana, cinco materias virtuales de 4 a 5 semanas cada una, y un bloque presencial final de dos días. El objetivo es brindar las bases teóricas y conceptuales de la libertad de expresión y el derecho a la información.
Este documento presenta una guía de estudio semipresencial para el curso de Alta Gerencia para Hoteles y Restaurantes. La guía incluye el programa del curso con los objetivos, contenidos, evaluación y metodología. Los contenidos se enfocan en temas como el proceso administrativo, la administración de organizaciones, la toma de decisiones, el trabajo en equipo y la cultura organizacional. La evaluación considera casos prácticos, exámenes cortos y parciales, y un examen final.
La Universidad Popular del Cesar solicita permiso a las empresas e instituciones donde realizan prácticas los estudiantes del programa de Microbiología para que los estudiantes puedan asistir obligatoriamente a un evento de encuentro de practicantes y sustentación de propuestas de mejoramiento el 3 de junio. El evento constituye la fase final de evaluación y seguimiento del proceso de prácticas de los estudiantes.
Este manual de convivencia presenta la institución educativa Robledo, ubicada en Calarcá, Quindío. Establece los derechos y deberes de estudiantes y docentes, así como objetivos de formar estudiantes líderes con valores éticos que puedan desempeñarse como ciudadanos. Se basa en leyes como la Constitución y la Ley General de Educación para garantizar la convivencia pacífica en la institución.
Este documento presenta la justificación, objetivos y contenidos de un curso de Contabilidad 4. El curso se enfoca en enseñar sobre obligaciones financieras a corto y largo plazo, pasivos fiscales, obligaciones laborales y patrimonio en sociedades. El método de enseñanza incluye exposiciones del profesor y trabajos en equipo. La evaluación consta de un examen parcial, seguimiento y un examen final. El plan de actividades detalla los temas y objetivos por sesión a lo largo del semestre.
El documento es una carta de Sergio Vargas, gerente de Gath S.A., a Norberto Loren de Loren Refrigeración. Vargas informa que dejará su puesto en Automotores Service el 14 de enero para asumir un nuevo rol como gerente de Gath S.A. Agradece la colaboración de Loren durante su tiempo en Automotores Service y espera contar con su apoyo en el futuro en su nuevo trabajo en Gath S.A.
Las cuatro cartas de despido comparten un formato similar. Todas comunican el despido del empleado, citando la causa legal del despido según el estatuto de los trabajadores o el convenio colectivo aplicable. Además, informan al empleado sobre su derecho a recurrir el despido y a recibir la liquidación correspondiente.
Soila Rosa Mahecha solicita a COMFANDI E.P.S. su desvinculación como cotizante independiente al servicio de seguridad social en salud debido a la terminación de su contrato laboral. Ella agradece su atención y pronta gestión de este asunto.
Andrea Moreno Avilés presenta su renuncia irrevocable al cargo de auxiliar de cocina en Comfamiliar Huila - Club Los Lagos debido al constante acoso laboral y preferencias injustas en la asignación de turnos por parte de sus compañeros de trabajo y la gerencia respectivamente. Agradece por la atención a su renuncia.
Carta de cancelacion de tarjeta de creditozodiacmarc
La carta solicita al Banco Interbank cancelar su tarjeta de crédito Vea Visa debido a cobros excesivos de servicios no prestados. También pide cancelar la deuda total por membrecía e intereses. Finalmente, solicita una confirmación por escrito del cierre de la cuenta o de lo contrario acudirá a la Oficina de Protección al Consumidor.
Carta de solicitud de permiso de avisos y tableros (1)Golly Rm
La carta solicita permiso a la Secretaría de Control Urbano y Espacio Público de Barranquilla para colocar un aviso publicitario de 2.80 metros de alto y 3.90 metros de ancho, con un área total de 10.92 metros cuadrados, en el establecimiento comercial COMERCIALIZADORA CAJEB LTDA dedicado a la comercialización y distribución de ropa.
La carta autoriza a la Municipalidad Provincial de Ilo a realizar pagos a la cuenta corriente N° 0011 0231 0100030663 87 del banco BBVA Continental a nombre de la compañía SERVICIOS GENERALES PETCMI S.A.C. identificada por el RUC N° 20533167510. Una vez que se acredite el pago en la cuenta bancaria, cualquier orden de compra, servicio o contrato entre las partes quedará cancelado.
Este documento describe los diferentes tipos de permisos y licencias laborales. Incluye permisos por horas para asuntos de salud, lactancia u otros motivos personales, así como licencias por días para capacitación, enfermedad, maternidad u otros fines. Explica los requisitos y procedimientos para cada tipo de permiso o licencia.
Desarrollo organizaciónal y gestión de servicios de saludmarsodu
gerentes destacados de empresas del sector salud,a trayectoria del gerente, sus principales estrategias gerenciales, entre otros aspectos relacionados con la gerencia necesario destacar.
Este documento presenta la estructura organizacional del Hospital Raúl Orejuela Bueno. Comienza describiendo la misión, visión y valores de la organización, así como su historia y servicios. Luego presenta la junta directiva, el organigrama y describe los objetivos corporativos de satisfacer las necesidades de salud de la comunidad y mejorar la rentabilidad institucional. Finalmente, detalla los principios organizacionales de calidad, eficiencia, eficacia y compromiso.
El documento describe problemas en la atención al cliente en el Hospital de Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E., como falta de capacitación del personal, sistemas de información deficientes y respuestas no satisfactorias a los usuarios. Se propone mejorar la capacitación del personal, establecer sistemas de información que complementen los departamentos del hospital y enfocar la atención en las necesidades de los pacientes.
Este documento presenta la planeación para la creación de una Institución Prestadora de Servicios de Salud (IPS) de segundo nivel en el municipio de San Agustín. Describe la estructura organizacional propuesta para la IPS, que incluye áreas de dirección, asistencial y logística. Además, presenta la misión, visión, política de calidad y portafolio de servicios de la nueva IPS. Finalmente, detalla los requerimientos de infraestructura y dotación necesarios para operar como una IPS de segundo nivel.
El documento presenta los resultados de una auditoría de gestión realizada al Hospital General del Sur. Se identificaron varias debilidades como la falta de una estructura organizativa aprobada, manuales de normas y procedimientos, y objetivos estratégicos definidos. Varios servicios como consulta externa y cirugía se encontraban parcial o totalmente suspendidos debido a fallas en el aire acondicionado e insuficiencia de insumos. Adicionalmente, no había un adecuado control y registro de inventarios, insumos y dietas servidas.
Este documento presenta la Norma Nacional de Caracterización de Hospitales de Segundo Nivel en Bolivia. Establece los objetivos, alcance y marco legal de la norma, así como las partes y capítulos que componen la caracterización de estos hospitales. La norma busca mejorar la capacidad resolutiva, calidad y seguridad de los hospitales de segundo nivel mediante la definición de sus características básicas.
Este documento establece la Norma Nacional de Caracterización de Hospitales de Segundo Nivel en Bolivia. Define los aspectos generales, las bases para la implementación, el marco funcional y la cartera de servicios de los hospitales de segundo nivel. Incluye características de los recursos humanos, equipos e insumos requeridos para la dirección, asesoría y control de estos hospitales, así como para los servicios asistenciales de hospitalización como cirugía, pediatría, ginecología, odontología e medicina interna.
Este documento presenta un resumen de la monografía para optar al título de Licenciado en Administración de Empresas sobre el análisis y propuesta para mejorar la calidad del servicio ofrecido por el Hospital General Regional Marcelino Vélez Santana. Incluye la historia, estructura organizacional, misión, visión, valores y objetivos del hospital, así como los servicios que ofrece a la comunidad.
Este documento presenta el Plan Operativo Anual 2013 del Hospital Nacional de Nueva Concepción en Chalatenango, El Salvador. Incluye un diagnóstico situacional del hospital y su área de influencia, la oferta de servicios, y las metas y actividades planificadas para el año. El hospital atiende a 8 municipios con 100,945 habitantes y cuenta con 178 empleados y 60 camas. Sus servicios incluyen emergencia las 24 horas, consulta externa, hospitalización, cirugía y apoyo diagnóstico.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
Este documento analiza la calidad del servicio ofrecido por el Hospital General Regional Marcelino Vélez Santana en Santo Domingo y propone mejoras. El documento describe la situación actual del hospital, realiza un diagnóstico de la calidad a través de encuestas a pacientes e identifica el área de consultas como la que requiere más mejora debido a los tiempos de espera. Finalmente, la propuesta sugiere implementar un sistema de citas electrónico para optimizar los procesos y
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un monografía que analiza y propone mejoras a la calidad del servicio ofrecido por el Hospital General Regional Marcelino Vélez Santana. El documento describe la historia, estructura y servicios del hospital, realiza un diagnóstico de la calidad actual mediante encuestas a pacientes, y elabora una propuesta para mejorar las unidades necesitadas.
El documento describe los planes para mejorar la infraestructura y la atención médica en la provincia de Santiago del Estero a través de dos corredores de salud, uno en el oeste con centro en el Hospital Regional Ramón Carrillo y otro en el este con centro en el nuevo Centro Integral de Salud Ciudad de La Banda. Se detallan las mejoras propuestas para ambos hospitales y el nuevo centro médico.
Este documento describe la estructura y función del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de Guatemala. El ministerio tiene como misión guiar, organizar y apoyar la integración y fortalecimiento de los servicios de salud públicos y privados. Para lograr sus objetivos, el ministerio se ha organizado en dos niveles: un nivel central que se encarga de la formulación de políticas y supervisión, y un nivel ejecutor que se encarga de la prestación de servicios a través de una red de establecimientos de salud organizados en tres
Este documento presenta un resumen de la actividad del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) durante el año 2004. Incluye información sobre la población de la región, la organización del sistema sanitario, los recursos disponibles como personal y presupuesto, y los resultados asistenciales en atención primaria, especializada y urgencias. El objetivo es dar cuenta de manera transparente a los ciudadanos del uso de los recursos públicos en salud en la región.
Ministerio de salud publica de corrientesDaiu Spontón
El documento describe el Ministerio de Salud Pública de la provincia de Corrientes. El Ministerio es responsable de formular y ejecutar las políticas de salud en la provincia, incluyendo la promoción de la salud, prevención de enfermedades, y administración de los servicios de salud estatales. El Ministerio se divide en cinco regiones sanitarias para administrar más efectivamente los recursos y atender las necesidades de salud en toda la provincia.
Este documento describe la estructura y funcionamiento del Área 1 de Salud en Tena, Ecuador. Define los objetivos y elementos esenciales de la atención primaria de salud, así como la estructura y niveles de gestión del Ministerio de Salud. Explica la misión del área, los requisitos para su conformación y las funciones de la Unidad de Conducción del Área.
Este documento describe un proyecto del Hospital de Baja Complejidad de Vitarte para reducir los tiempos de espera de los pacientes como parte del proceso de acreditación. El proyecto implementó un sistema interconectado de selección de pacientes, caja, admisión y archivo, así como un sistema de citas previas. Esto, junto con mejoras en la puntualidad del personal y supervisión, permitió reducir el tiempo de espera en un 75%. La alta dirección apoyó el proyecto proveyendo recursos e involucrando a todo el personal en el
Organizacion de undepartamento de epidemiologia Hospital central de San Crist...dayana velazco
El documento describe la organización propuesta para el Departamento de Epidemiología del Hospital Central de San Cristóbal. Incluye la misión, visión y objetivos del departamento, así como su estructura organizativa. Propone que el departamento esté compuesto por un jefe de epidemiología, médicos adjuntos para áreas clínicas y comunitarias, enfermeras y unidades de apoyo de estadística y salud pública. El documento también analiza ideas para mejorar el servicio del hospital.
El documento presenta información sobre el gimnasio Army Body Gym de Cúcuta, Colombia. Incluye la misión, visión, valores y servicios que ofrece el gimnasio. También describe aspectos teóricos sobre la importancia de la actividad física para la salud física y mental de las personas. Finalmente, analiza factores como la gestión del talento humano, manual de funciones y poblaciones objetivo del gimnasio.
Este documento presenta un plan de administración del talento humano para el Supermercado ROSMIRA. Incluye una introducción, objetivos, marco teórico, diagnóstico, análisis DOFA, planificación estratégica con misión, visión y valores, manual de funciones y conclusiones/recomendaciones. El objetivo general es aplicar los conocimientos de administración de talento humano para fortalecer la parte administrativa de ROSMIRA y mejorar su desempeño.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos de un trabajo académico sobre la administración del talento humano. El trabajo incluye un marco teórico sobre conceptos como la motivación laboral, cultura organizacional, clima organizacional, bienestar organizacional y manejo de conflictos. También presenta objetivos, un diagnóstico, manuales de funciones y procedimientos para mejorar la administración de una empresa.
Este documento presenta un proyecto final para analizar el departamento de talento humano en la Constructora CIT LTDA. El proyecto incluye una introducción, un análisis del problema, información general de la empresa, y objetivos del proyecto. El objetivo general es ofrecer herramientas como un manual de organización y funciones junto con un organigrama, misión y visión para facilitar las funciones administrativas y operativas de la empresa.
Este documento presenta un resumen del proyecto de administración del talento humano de la empresa Pintex. El resumen incluye la misión y visión de la empresa, un diagnóstico de su situación actual y objetivos para mejorar la administración del talento humano mediante una mejor selección y capacitación de empleados.
Este documento presenta información general sobre la lavandería y tintorería Yescar. Incluye la misión, visión, objetivos de la empresa, logo, organigrama y un análisis DOFA. La empresa fue fundada en 1996 y ofrece servicios de lavado, tinturado y acabado de jeans. Actualmente emplea a ocho personas y busca mejorar la administración del talento humano.
El documento presenta un trabajo final para la empresa Calzado Clayedg. En 3 oraciones o menos:
El trabajo analiza la empresa Calzado Clayedg e incluye un diagnóstico empresarial, un análisis del talento humano y estrategias propuestas. Se presenta a Luz Estela Duran Caicedo de la Universidad Francisco de Paula Santander para el curso de Administración del Talento Humano. El documento contiene información sobre la visión, misión y análisis del mercado de Calzado Clayedg.
El documento describe los atributos de personalidad y características comunes de un emprendedor exitoso. Señala que detrás del éxito y permanencia de una empresa está la personalidad de su creador o gestor. Entre los atributos clave se mencionan la perseverancia, eficacia, juicio crítico, motivaciones como la independencia y logro, y atributos intelectuales como la curiosidad y habilidad para dominar la ansiedad. También se refiere a que las "tres P" para el éxito son la gente, la calidad del pro
1. MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD EN SALUD
ESE HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
Shirley Marcela Duque Rangel
Martha Liliana González Villamil
Diana Carolina Ramírez Buitrago
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE INGENERIAS
INGENERIA INDUSTRIAL
San José De Cúcuta
2013
2. MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD EN SALUD
HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
Shirley Marcela Duque Rangel
Martha Liliana González Villamil
Diana Carolina Ramírez Buitrago
Presentado a: Luz Estela Duran Caicedo
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE INGENERIAS
INGENERIA INDUSTRIAL
San José De Cúcuta
2013
3. INTRODUCCION
El régimen de salud colombiano examina requisitos específicos de calidad
para la prestación de servicios en sus instituciones, determinados en decretos,
resoluciones y normas técnicas, buscando que estas pongan en marcha acciones
de mejoramiento y reorientación dirigidas a la mejor calidad del servicio y mayor
satisfacción del usuario. Por esta razón, en el presente trabajo se pretende hacer
una propuesta de modelo de gestión de calidad para la ESE HOSPITAL
REGIONAL SUR ORIENTAL para el proceso de mejoramiento continuo.
4. OBJETIVOS GENERALES
Proponer un modelo de sistema de gestión integrado en calidad al
HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL para asegurar la implementación
de los requisitos de las normas por cumplir establecidas por el ministerio de
protección social.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar las condiciones en que se encuentra el HOSPITAL REGIONAL
SUR ORIENTAL.
Determinar los factores que pueden ser mejorados con el apoyo de los
temas vistos en la materia de administración del talento humano.
Desarrollar y ejecutar la reorganización administrativa para el HOSPITAL
REGIONAL SUR ORIENTAL.
Estudio de la misión y visión del HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
con base en la planeación estratégica y el sistema de gestión de calidad.
5. PRESENTACIÓN
El presente estudio da a conocer el estado actual de la Empresa Social del
Estado Hospital Regional Sur Oriental el cual mediante la Ordenanza No. 017 del
18 de julio de 2.003 de la Honorable Asamblea de Norte de Santander, reunió los
Hospitales locales de los Municipios de Chinácota, Durania y Toledo con sus
puestos de Salud y los centros de Salud de los Municipios de Bochalema,
Labateca y Ragonvalia de acuerdo a los siguientes aspectos: clientes, producción,
oferta de servicios, estructura organizacional, talento humano y recurso financiero
y recursos físicos.
Lo anterior permite detectar puntos críticos que requieren de un cambio con
el fin de mejorar y reorientar la institución, logrando una gestión más efectiva en
términos de resultados para beneficio de la comunidad y buscando la auto
sostenibilidad con rentabilidad social.
6. 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
A raíz de la puesta en vigencia de la ley 100 de 1993 y sus decretos
reglamentarios, se ha producido un importante impacto en las organizaciones de
salud, buscando que estas pongan en marcha acciones de mejoramiento y
reorientación dirigidas a la mejor calidad del servicio y mayor satisfacción del
usuario.
Teniendo en cuenta la difícil situación financiera por la que atraviesa la E.S.E.
Hospital Regional Sur Oriental, su déficit presupuestal que es el resultado del
recorte de recursos a la oferta, la difícil situación de los Municipios que integran la
E.S.E y su no-ampliación de recursos para la demanda, un mercado reducido,
competitividad con I.P.S. Privadas y el agravante de tener una planta de personal
sobredimensionada, donde los egresos son mayores que los ingresos, no
permitiendo hacer inversión para mejorar la calidad de los servicios y su calidad de
vida.
Aunque cada institución que conforma la E.S.E. debe ser vista como un caso
particular, puesto que tiene una historia, unas circunstancias y un entorno que la
determinan, se deben crear condiciones institucionales, financieras, reguladoras y
de control que permitan a los Hospitales lograr su modernización empresarial y
que respondan a la necesidad de hacer valer los principios de compromiso social,
eficiencia, eficacia, efectividad, resultados, productividad y racionalidad ( recursos
humanos, materiales, financiero y tecnológicos), como base para el logro de los
objetivos para el cual fueron creados.
7. Por lo anterior se requiere adaptar la E.S.E. de acuerdo a la realidad y las
necesidades, efectuando un ajuste de la planta de personal, gastos de nómina,
funcionamiento en general y así lograr su viabilidad para beneficio de toda la
región Sur Oriental del Departamento Norte de Santander.
2. RESEÑA HISTORICA
Desde el año 2.002 hacía atrás se contaba con Hospitales y Centros de
salud del Primer Nivel de Atención en las cabeceras de los Municipios de
Bochalema, Chinácota, Durania, Labateca, Ragonvalia y Toledo, establecidas
con Representación Legal Independiente, Administración y financiera,
enmarcadas de acuerdo con la Ley 10 de 1.990. Sus Directores junto con los
técnicos administrativos eran nombrados directamente por la Seccional
Departamental de Salud, lo que hacia un perfil profesional bajo en la toma de
decisiones.
A partir del 01 de Enero de 2.003 mediante acuerdo de la Junta Seccional
Departamental se suprimieron los cargos de los Directores y los técnicos
administrativos del Hospital San Juan de Dios de Chinácota, Hospital Pedro
Antonio Villamizar de Toledo, Hospital San Norberto de Durania e incorporándose
la Totalidad de los funcionarios de cada una de las Entidades al Servicio Seccional
de Salud hoy Instituto Departamental de Salud Norte de Santander con
representación Única del Director de la Seccional Departamental.
Mediante Ordenanza N. 0017 del 18 de Julio de 2.003 la Honorable
Asamblea de Norte de Santander creó para el Departamento Cinco Empresas
Sociales del Estado de acuerdo al ámbito geográfico del Departamento,
constituyéndose la Empresa Social del Estado Sur Oriental agrupando en ella los
centros de atención en salud de los Municipios de Bochalema, Chinácota, Durania,
8. Labateca, Ragonvalia y Toledo, establecida como una categoría especial de
Entidad Pública descentralizada de Nivel Departamental, con personería Jurídica,
Patrimonio Propio y autonomía Administrativa adscrita a la Dirección seccional de
salud.
La Empresa Social del Estado Hospital Regional Sur Oriental se creo
teniendo como jurisdicción los municipios de Bochalema, Durania, Toledo,
Labateca, Ragonvalia, Chinácota con sede administrativa en el municipio de
Chinácota, como objeto principal la prestación de servicios en cada uno de los
municipios agrupados adelantando acciones de promoción, prevención,
tratamiento y rehabilitación de la salud.
La sede administrativa de la E.S.E HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
se encuentra ubicada en la región sur oriental del departamento Norte de
Santander a 50 kilómetros de la ciudad de Cúcuta en la ciudad de Chinácota,
prestando a la población los servicios de salud de primer nivel de atención con
calidad humana, atención en salud bajo los principios de Ética, Identidad,
compromiso y mejoramiento continuo, contribuyendo a mejorar la atención en
salud y calidad de vida a todos sus usuarios.
Su distribución organizacional se estableció mediante acuerdo de la Junta
Directiva de la Empresa Social del Estado con una estructura organizacional
específica definida en dos niveles dentro de la organización, dirección y el nivel de
operación ajustadas a lo establecido en la Leyes 100 de 1.993, 443 de 1.998 y 617
del año 2.000, con línea de autoridad de la Junta directiva y de Ejecución del
Gerente.
9. 3. Misión De La Empresa Social Del Estado Hospital Regional Sur Oriental.
La E.S.E. Hospital Regional Sur Oriental, tiene como misión prestar los
SERVICIOS DE SALUD a toda la población del Sur Oriente del Departamento
Norte de Santander con calidad humana, atención en salud, bajo los principios de
ética, identidad, compromiso y mejoramiento continuo, que permitan mejorar la
calidad de vida, con la optimización del talento humano, el recurso financiero y
tecnológico existentes que garanticen la satisfacción del usuario.
Prestamos servicios de salud en actividades de detección temprana, protección
específica, enfermedades de interés en salud pública, consulta externa en
medicina general, odontología, enfermería, laboratorio clínico de baja complejidad,
hospitalización de baja complejidad y ayudas diagnósticas de primer nivel,
buscando mantener perfiles epidemiológicos sanos induciendo a la población en
actividades de promoción y prevención.
10. 4. Proceso de reclutamiento, Selección e Inducción de la E.S.E Hospital
Regional Sur Oriental.
Proceso de selección en el Proceso de selección en el
HOSPITAL REGIONAL SUR HOSPITAL REGIONAL SUR
ORIENTAL, para los médicos ORIENTAL, para el personal
generales, odontólogos, administrativo.
enfermeras jefes y bacteriólogos.
Se envía al ministerio que cargos
Inicialmente se inscriben ante el tiene bacantes.
instituto departamental de salud. Se hace un concurso a nivel
Se hace un sorteo a nivel nacional.
nacional al ministerio de Si fue admitido llega la
protección social. autorización al gerente del
Sale un listado y el ministerio les hospital.
notifican al hospital mediante un Exámenes de laboratorio general
oficio de estas plazas. (Parcial de orina y serología) y
Se presentan al hospital con una Exámenes específicos y
autorización del ministerio de ocupacionales (Cuadro
protección social y del instituto hemático, audiometría,
departamental de salud, allí son optometría, electrocardiograma,
asignados para cada E.S.E. colesterol, triglicéridos y
radiografías).
Se presenten en el hospital con Presentan su hoja de vida con
las autorizaciones, presentan su todos los requisitos exigidos
hoja de vida con todos los dependiendo de la plaza que van
soportes, fotocopia de la cedula, a ocupar.
11. si son hombres con libreta Se realiza una prueba interna
militar, procuraduría, contraloría realizada por el jefe de talento
y los cursos que tienen que humano.
hacer ante el instituto Si cumple con todo lo anterior se
departamental de salud. procede hacer el acta de
posesión.
El hospital inicia con ellos Lo posesiona el gerente.
haciendo los exámenes médicos: El profesional ya sea
Examen ocupacional, Exámenes especializado, universitario o
de laboratorio general (Parcial de llámese un técnico hace un
orina y serología) y Exámenes cronograma de las metas en 4
específicos y ocupacionales meses con lo que va a cumplir al
(Cuadro hemático, audiometría, hospital.
optometría, electrocardiograma, Se evalúa durante los 4 meses.
colesterol, triglicéridos y Si cumple con todas las metas
radiografías). durante esos 4 meses se le da la
aprobación y pasan a ser
Con los resultados de los evaluados 3 veces durante 2
exámenes, automáticamente se años.
revisan que sean aptos se Si en los 2 años cumplen con
empieza hacer el proceso de todas los objetivos en su
contratación, la resolución, acta totalidad ya quedan como
de posesión y la inducción por profesionales incluidos en la
todas las dependencias. planta.
12. Proceso de inducción en el HOSPITAL
Proceso de inducción en el REGIONAL SUR ORIENTAL, para el
HOSPITAL REGIONAL SUR personal administrativo.
ORIENTAL, para los médicos
generales, odontólogos, enfermeras
jefes y bacteriólogos.
La inducción empieza por La inducción empieza por
facturación y es realizada por el facturación y es realizada por el
coordinador de facturación. coordinador de facturación.
Pasan por el subgerente Pasan por el subgerente
administrativo. administrativo.
La dependencia de control La dependencia de control
interno. interno.
La dependencia de salud Una inducción que depende del
pública. cargo que va a ser ocupado.
La dependencia de Promoción y
prevención.
Cuando lleguen a su respectiva
I.P.S son presentados ante todos
los funcionarios.
Se les entrega sus funciones.
Se les entrega un inventario de
equipo.
Se les entrega todos los
medicamentos por fecha de
vencimiento.
13. Presentan una inducción durante
una semana en urgencias 24
horas.
5. Historias laborales de la ESE Hospital Regional Sur Oriental.
La ESE HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL Establece el procedimiento
para la administración de cada uno de los documentos que conforman la historial
laboral del servidor público de la planta de personal del nivel central de la
Administración Departamental de la siguiente manera:
DOCUMENTO
No. ACTIVIDAD / DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
O REGISTRO
Conformar la Historia Laboral
Una vez efectuada la posesión del nuevo
funcionario, entregue la hoja de vida Secretaria
Historia Laboral
junto con el acto administrativo de Ejecutiva
1 codificada en
nombramiento y acta de posesión al Auxiliar
archivo
Auxiliar Administrativo encargado de las Administrativo
Historias Laborales para la conformación
de la Historia Laboral.
Incluir los Datos en el Sistema de Sistema de
Información de Historias Laborales Información
Auxiliar
2 Una vez organizada la Historia Laboral Historias
Administrativo
proceda a la inclusión de los datos Laborales
esenciales en el Sistema de Información
14. de Historias Laborales, en forma
cronológica, pasando luego la historia
laboral al archivo del Área de Gestión del
Talento Humano.
Recibir las Novedades.
Reciba por reparto efectuado al Área de
Gestión del Talento Humano los
diferentes actos administrativos, oficios o Profesional
cualquier otro tipo de documentos donde Especializado
3 consten las diferentes novedades que se Secretaria
presentan respecto de los funcionarios Ejecutiva
de la Planta de Personal del Nivel
Central y páselos al Profesional
Especializado del Área para su reparto
respectivo.
Repartir la correspondencia.
Realice el reparto de la correspondencia
Profesional
recibida, asignando al Auxiliar Libro radicador
Especializado
4 Administrativo aquellos documentos de
Auxiliar
relacionados con novedades de personal correspondencia
Administrativo
para su inclusión en la Historia Laboral
respectiva.
Incluir las Novedades en el Sistema de
Información de Historias Laborales y
en el archivo físico. Auxiliar Historia Laboral
5
Recepcione de manos de la Secretaria Administrativo física
Ejecutiva las novedades recibidas y
proceda a su inclusión en el Sistema de
15. Información de Historias Laborales y a su
archivo físico en la Historia Laboral
respectiva.
Prestar las Historias Laborales.
Solicite al Secretario General el préstamo
de las historias laborales para consultar
actos administrativos o información
Secretario Carpeta de
requerida por autoridades judiciales u
General Control de
6 organismos de control y llene con los
Auxiliar correspondencia
datos respectivos la Carpeta de Control
administrativo
de Historias Laborales, donde se
consigna la dependencia a la cual va y
las fechas de entrega y de recibo, así
como la firma de quien retira la misma.
Pasar de la Historia Laboral al archivo
de personal inactivo.
Reciba por reparto el acto administrativo Archivo de
de desvinculación de un funcionario de la Auxiliar Historia laboral
7
Planta de Personal del Nivel Central de administrativo de personal
la Entidad y proceda a pasar la Historia inactivo
Laboral para el archivo de personal
inactivo.
6. Reconocimiento y pago de salarios
La ESE HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL Establece el procedimiento
para el reconocimiento de salarios causados por los funcionarios de planta de la
ESE Hospital Regional Suroriental.
16. 6.1 MARCO LEGAL:
Ordenanza no. 017 del 18 de julio de 2003 mediante la cual se creó la E.S.E.
HOSPITAL REGIONAL SURORIENTAL.
Acuerdo No. 0008 del 31 de octubre de 2005 por el cual se ajusta el Manual
Específico de Funciones y de Competencias Laborales para los empleados de la
Planta de Personal de la empresa social del Estado Hospital Regional Sur Oriental
y demás Acuerdos emitidos por la Junta Directiva de la entidad relacionada con
incrementos anuales y ajustes salariales.
DOCUMENTO
No. ACTIVIDAD / DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
O REGISTRO
Recibir y Actualizar las escalas
salariales y demás parámetros.
Al inicio de cada vigencia actualice las
escalas salariales de los funcionarios de la Secretaria del
ESE Hospital Regional Suroriental de Área de Archivo Base de
1
conformidad con la ordenanza, decreto o Datos
Acuerdo de Junta Directiva que la Subgerente
establezca. Así mismo actualice los
parámetros de descuento de nómina que
se establezcan por ley.
Recibir y clasificar las novedades de
2 nómina. Subgerente
Reciba de los funcionarios o del Área de
17. Correspondencia las novedades de
nomina, tales como ingreso y retiro de Novedades
funcionarios, traslados, Resolución de clasificadas
viáticos, licencias, incapacidades,
reconocimiento de horas extras,
vacaciones, indemnización por vacaciones,
licencias no remuneradas, suspensiones,
comisiones, embargos, préstamos, entre
otros y proceda a verificar que cumpla con
los requisitos para inclusión en la nómina.
Si se presentan novedades que no
cumplan los requerimientos de ley o
reglamentos internos, devuelva con oficio
remisorio al funcionario o dependencia de
donde procede la novedad.
Registrar en el sistema de nómina las
novedades recibidas.
Incluya en el aplicativo las novedades para Base de
el respectivo mes. Datos
Secretaria del
3 Área de Talento
Verifique que las novedades para el Archivo de
Humano
respectivo mes se sujeten a lo Novedades
presupuestado en PAC o proyecto incluidas
mensual de gastos. Si no hay el
presupuesto suficiente incluya las
18. novedades por orden de llegada y las que
queden pendientes serán incluidas dentro
del mes siguiente.
Generar y Liquidar la pre- nómina.
Genere y liquide el pre- nómina en el
Secretaria del
aplicativo con el fin de confrontar las
4 Área de Talento Base de datos
novedades registradas en el sistema con
Humano
los soportes de novedades entregados y
efectúe los ajustes que sean necesarios.
Imprimir los soportes que legalizan los Libro de
pagos realizados. Nómina
Imprima clasificados por IPS los soportes Desprendibles
que legalizan los pagos realizados y que de pago
afectan cada uno de los rubros de gastos Resumen de
de funcionamiento inherentes al pago de Nómina
servicios personales del Presupuesto de la Anexos de
entidad. Posteriormente pase para la firma Ordenes de
del Gerente y Subgerente. Los soportes Secretaria del pago
5 firmados regresan a la Secretaria del Área Área de Talento discriminado
de Talento Humano, seleccione los Humano por rubros
anexos de las órdenes de pago que Listado de
afectan los distintos rubros y envíelos al Cuentas
Área Financiera de la entidad para que se Bancarias
inicie el procedimiento de causación del autorizadas
gasto y pago de nómina. por los
servidores
Así mismo, elabore y entregue a Tesorería para
el listado de pagos a terceros con las consignar los
19. respectivas órdenes de pago. salarios
Listado de
Pagos a
Terceros
Bases de
Datos
Elaborar archivos planos y relaciones
Listado de
en Excel para el pago de los
Pagos a
funcionarios y consignación de
Terceros
embargos correspondientes.
Bases de
Genere los archivos o relaciones en Excel
Datos
correspondientes a los pagos de abono en
Relación de
cuenta de las diferentes entidades
Bancos
6 bancarias que tienen convenio con la ESE Tesorera
Anexos de
HRSO para pago de nómina y genere los
órdenes de
desprendibles de pago y entregue a cada
pago Sistema
uno de los funcionarios.
de Seguridad
Así mismo efectúe el pago de los depósitos
Social,
judiciales de acuerdo con la estructura que
Parafiscales,
el Banco correspondiente establezca para
Cesantías
tal fin.
Elaborar archivo plano PILA y subirlo al
Archivos
aplicativo SOI Secretaria Área
Planos
7 Imprima los soportes que legalizan los de Talento
Aplicativo SOI
pagos al Sistema de Seguridad Social y Humano
actualizado
aportes parafiscales, así como las
20. provisiones de las cesantías. Genere el
archivo plano necesario para realizar el
pago de la Planilla Integral de Liquidación
de Aportes (PILA) mediante el aplicativo
SOI. Igualmente genere el archivo
correspondiente a los aportes mensuales
de cesantías que se reportan al Fondo
Nacional del Ahorro mediante el aplicativo
facilitado por la misma entidad.
7. Reconocimiento y pago de cesantías.
La ESE HOSPITAL REGIONAL SURORIENTAL Establece el procedimiento
para efectuar el pago de las cesantías solicitadas por los funcionarios de planta de
la ESE Hospital Regional Suroriental Nivel una vez se haya cumplido con los
requisitos y aprobación correspondiente.
7.1 Marco Legal.
Decreto 1045 de 1978 - Ley 1071 de 2006 Por medio de la cual se adiciona y
modifica la Ley 244 de 1995, se regula el pago de las cesantías definitivas o
parciales a los servidores públicos, se establecen sanciones y se fijan términos
para su cancelación y demás normas concordantes y demás normas concordantes
21. DOCUMENTO
No. ACTIVIDAD / DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
O REGISTRO
Presentar la solicitud de reconocimiento
Formulario del
y pago de cesantías.
Fondo de
Presente en el Área de Talento Humano la
Funcionario Pensiones,
1 solicitud de reconocimiento y pago de
interesado carta de
cesantías definitivas o autorización de
solicitud y
anticipo de cesantías allegando con la
anexos
misma los requisitos de Ley.
Recibir la solicitud, Revisar y verificar.
Reciba la solicitud e inicie el proceso de
verificación del cumplimiento de los
requisitos establecidos en la ley para que
pueda accederse a la petición de
reconocimiento y pago de cesantías Secretaria Área
2 definitivas o parciales. de Talento
Humano
Si los documentos aportados con la
solicitud no cumplen con los requisitos
previstos en la ley, se informa
inmediatamente al solicitante con el fin de
que allegue los documentos faltantes.
Trasladar al Subgerente para darle el
Secretaria Área
Vo.Bo. a la solicitud del pago de cesantías
3 de Talento
del funcionario.
Humano
22. ACTIVIDAD/ DESCRIPCION
Revisar detalladamente la Solicitud de Subgerente
Trámites de Pago de Cesantías Parcial del
funcionario solicitante, validando los
documentos anexos y dando el VoBo a la
documentación en proceso y devuelve a la
Secretaria para la elaboración de la
Resolución.
Si se trata de Pago de Cesantías Parcial,
Ley 50 por concepto de educación se
emite el visto bueno de la entidad, se
elabora comunicado escrito con la
información requerida, autorizando al
4
funcionario el retiro parcial de las
cesantías. Llenar formato con la
información requerida para algunas
entidades de Fondo de Pensiones y
Cesantías, las cuales tienen su propio
formato para efectuar el pago de las
cesantías al funcionario.
Si corresponde a Pago de Cesantías
con Retroactividad: Realizar la
liquidación de cesantías, teniendo en
cuenta los anticipos que haya recibido el
funcionario anteriormente.
23. Enviar al Área de Contabilidad para
verificar si el registro de los anticipos
hechos al funcionario son correctos.
Contabilidad Valida el registro de los
anticipos hechos al funcionario y se
procede a proyectar la resolución.
Proyectar resolución.
Revisar si el funcionario presenta algún
tipo de embargo; si es así, se realiza el
respectivo descuento en las prestaciones
sociales y se anexa el oficio del juez, para
que se especifique en el Proyecto de
5 Subgerente
Resolución.
El Subgerente revisa el contenido del
proyecto de resolución, así como la
liquidación allí consignada y los soportes
adjuntos, verifica que la misma cumpla con
los requisitos de ley y proceda a su firma.
Suscribir el acto administrativo. Libro
El proyecto de acto administrativo junto Radicador de
con el oficio de desembolso dirigido al Resoluciones
6 Gerente
Fondo Privado de Cesantías, entran al
Despacho del Gerente con el fin de que Acto
éste lo suscriba de considerarlo pertinente. administrativo
24. De encontrar objeciones a los mismos,
devuelva a la Subgerencia para las
correcciones respectivas, las cuales una
vez satisfechas regresa nuevamente al
Despacho para la firma.
De encontrarlo ajustado a derecho,
suscriba el acto administrativo, el cual pasa
para su radicación respectiva.
Notificar y pagar.
El acto administrativo junto con el oficio de
Acto
autorización de desembolso regresan a la
Secretaria administrativo
7 Secretaria de Talento Humano para que se
Talento Humano para trámite
surta la notificación al peticionario, para
de cuenta
que continúe su trámite en el fondo de
Pensiones.
Verificar el desembolso.
Verifique que el desembolso de las
Archivo del
8 cesantías definitivas o parciales se haya
expediente
realizado, procediendo al archivo del
expediente.
26. 9. Propuesta de ajuste al manual de funciones DE LA E.S.E. HOSPITAL
REGIONAL SUR ORIENTAL.
Estos cambios se han desarrollado en pro de ofertar servicios de calidad a los
usuarios y en lograr que efectivamente la entidad esté a tono con el cumplimiento
de dicha norma y de los beneficios que interna y externamente produce.Se
introduce el concepto de competencias laborales en la Administración Pública para
desempeñar un empleo público incluyendo los requisitos de estudios y
experiencia, así como también las demás condiciones para el acceso al servicio
público, las cuales deben ser coherentes con el contenido funcional del empleo.
Al caracterizarse un empleo público a partir de un enfoque de competencias
laborales, sus implicaciones son de enorme repercusión pues los procesos de
selección deberán considerar este elemento, al igual que todos los procesos de
gestión del personal; por lo tanto, la capacitación y la evaluación del desempeño,
deberán estar fundamentados en competencias laborales; estas actúan como uno
de los elementos fundamentales del concepto de empleo público, que hacen parte
fundamental de la actitud y aptitud requerida al funcionario en sus labores diarias.
De allí que tanto para el ingreso, como para la permanencia en la
Administración Pública, es necesario que el empleado demuestre esa
competencia requerida en el empleo. El empeño institucional, para definir dentro
de los manuales de funciones de cada una de las entidades, las competencias
requeridas en todos y cada uno de los empleos, constituye un aspecto
fundamental para lograr el propósito de tener los mejores servidores públicos, y el
mayor reto para las unidades de personal, garantizando la selección adecuada
con los perfiles requeridos como servidores públicos.
27. 9.1 METODOLOGÍA PARA AJUSTAR LOS MANUALES ESPECIFICOS DE
FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES
Identificación del empleo.
Procedimiento para identificar el empleo
Definición del propósito principal o razón de ser del empleo a partir de las
funciones esenciales.
Cada empleo de la administración pública tiene un propósito fundamental y único
para el cumplimiento de la misión institucional. Dicho propósito es la descripción
de su objeto fundamental.
9.2 MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS
LABORALES
IDENTIFICACION
Nivel: Central
Denominación del Empleo: Profesional Especializado
Código: 3010
Grado: 22
No. de cargos Cinco (5)
Dependencia: Donde se ubique el cargo
Cargo del Jefe Inmediato: Quien ejerza la supervisión Directa
PROPÓSITO PRINCIPAL
Realizar estudios e investigaciones tendientes a promover el desarrollo integral del
Talento humano al servicio de la entidad.
28. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES
ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - GESTIÓN HUMANA.
Adelantar estudios e investigaciones para identificar las necesidades de
capacitación y preparar y presentar el plan institucional de capacitación, los
programas de inducción, re inducción, estímulos y evaluación del desempeño para
el talento humano de la entidad.
CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO)
Los planes y programas en materia de bienestar social, estímulos y
evaluación del desempeño presentados están de acuerdo con las políticas y
normas en materia de administración de personal.
CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES
1. Plan Nacional de Capacitación.
2. Políticas públicas en administración de personal….
.
REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios
Título Profesional en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas,
Administración Pública o Psicología.
29. Experiencia
Doce (12) meses de experiencia profesional relacionada.
9.3 ELEMENTO DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO PROPUESTA
Y DISEÑO DE LA IMPLEMENTACION
Se recomienda que el nivel directivo sea el encargado de definir la política y
los procedimientos de la Entidad frente a los temas de talento humano para el
empleado público permitiendo planear el desarrollo del recurso humano en las
fases de la Evaluación de Desempeño para adoptar un sistema de evaluación del
desempeño para los funcionarios que se encuentran en Provisionalidad.
Formulando una guía consolidada del desempeño donde se incluyan
procedimientos, reglamentación, pasos en el proceso, instrucciones para el uso
del formulario de evaluación del desempeño y los correspondientes formatos, pero
aún no se ha aplicado se encuentra en proceso de implementación.
La Entidad cuenta con una estructura definida mediante Acuerdo, en el cual
se determinan la estructura interna de la E.S.E. Hospital San Juan de Dios de
Pamplona. Se elaboró el ajuste y modificación al manual de funciones y
competencias de la Entidad y a la estructura interna de la E.S.E. Hospital San
Juan de Dios de Pamplona teniendo en cuenta:
Los procesos y procedimientos que conforman el Modelo de Operación por
Procesos.
30. Se definió los niveles de responsabilidad, autoridad y relación con los
demás cargos para cada uno de los cargos de la estructura organizacional.
Se definió la planta de personal y la nueva estructura de la Entidad, si es el
caso.
Se definió la metodología que permita hacer seguimiento y garantice la
actualización permanente de los manuales de funciones y competencias.
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
I. IDENTIFICACION
NIVEL CENTRAL
DENOMINACION DEL EMPLEO GERENTE E.S.E.
CODIGO 085
GRADO SALARIAL 24
Nº DE CARGOS 1
DEPENDENCIA GERENCIA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO JUNTA DIRECTIVA
II. PROPOSITO PRINCIPAL
31. Ejecutar labores de Dirección, Supervisión, Organización, Control, formulación, y adopción
de políticas, planes, programas y proyectos que garanticen la prestación de servicios de
salud en la Administración de la Empresa Social del Estado Hospital Regional Sur Oriental
tendientes a promover el desarrollo integral de la empresa.
III FUNCIONES BASICAS ESENCIALES
1. Representar a la Empresa Social del estado judicial y extrajudicialmente.
2. Administrar el funcionamiento de la empresa teniendo en cuenta una adecuada
planeación, programación, supervisión y control de las actividades a fin de lograr una
eficiente prestación de servicios en torno a la misión, visión y objetivos de la misma.
3. Realizar la gestión necesaria para lograr el desarrollo de la Empresa, de acuerdo con los
planes y programas establecidos, teniendo en cuenta los perfiles epidemiológicos del área de
influencia, las características del entorno y las condiciones internas de la Entidad.
4. Exponer a la Junta Directiva la modificación de la organización interna de cada una de las
unidades hospitalarias, de acuerdo con su nivel de complejidad y portafolio de servicios.
5. Velar por el cumplimiento de las leyes y reglamentos que rigen la empresa.
6. Informar al Ministerio de Protección social, los entes de control, Junta Directiva sobre el
estado de ejecución de los programas y rendir los informes generales y periódicos o
especiales que soliciten.
7. Adoptar y poner en marcha un sistema de información en salud, según las normas técnicas
32. que expida el Ministerio de Protección Social y adoptar los procedimientos para la
programación ejecución, evaluación, control y seguimiento físico y financiero de los
programas.
8. Adaptar la entidad a las nuevas condiciones empresariales establecidas en el marco del
Sistema General de Seguridad Social en Salud. Garantizando tanto la eficiencia social como
económica.
9. Concertar las políticas de salud, desarrollo de planes, programas y proyectos del área de
influencia con los entes municipales y la comunidad, conforme a la realidad socioeconómica
y cultural de la región en armonía, con las políticas, planes y programas nacionales o de la
entidad territorial, seccional correspondiente.
10. Participar en el diseño, elaboración y ejecución del plan local de salud, de los proyectos
especiales y de los programas de prevención de la enfermedad y promoción de la salud y
adecuar el trabajo institucional a dichas orientaciones.
11. Expedir los actos administrativos, órdenes y directrices necesarios para el
funcionamiento de la Empresa Social del Estado.
12. Garantizar el establecimiento del Sistema de habilitación, acreditación hospitalaria,
control interno y auditoria en salud que propicie la garantía de la calidad de la prestación del
servicio.
13. Delinear modelos y metodologías para estimular y garantizar la participación ciudadana y
propender por la eficiencia de las actividades extramurales en las acciones tendientes a lograr
metas de salud y el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
33. 14. Participar en la programación de actividades del área administrativa y en la elaboración
de presupuesto de la Empresa.
15.Presentación a consideración de la Junta Directiva de la Empresa Social del Estado el
anteproyecto de presupuesto y sus modificaciones para la respectiva vigencia fiscal de
acuerdo a las disposiciones vigentes y ejecutar y ordenar el gasto con sujeción a las
mismas disposiciones establecidas y reglamentadas así como la presentación de
programas anuales de desarrollo de la entidad.
16. Presentar a consideración de la Junta Directiva el proyecto de planta de personal y las
reformas necesarias para su adecuado funcionamiento conforme con lo establecido en las
disposiciones vigentes.
17. Adoptar los manuales de Procesos y Procedimientos y los específicos de Funciones y
Requisitos.
18. Coordinar y control del cumplimiento de la función disciplinaria.
19. Vincular, posesionar y remover el personal de la empresa, conforme a las normas
administrativas de personal y disposiciones legales vigentes.
20. Distribuir y reubicar de acuerdo a la planta globalizada de personal según la necesidad,
capacitación y oportunidad en el cargo que se desempeña de acuerdo al perfil del
empleado siempre y cuando sea dentro del mismo código, dependencia y ubicación
geográfica que ostenta con el fin de optimizar el l talento humano en pro de la calidad,
eficiencia y eficacia de la Empresa Social del Estado.
21. Desarrollar objetivos, estrategias y actividades conducentes a mejorar las condiciones
34. laborales, el clima organizaciones, la salud ocupacional y el nivel de capacitación y
entrenamiento, y en especial ejecutar un proceso de educación para todos los funcionarios
de la entidad.
22. Crear y articular el trabajo de las unidades y de los comités asesores y grupos de
trabajo necesarios para el cumplimiento de las funciones de la empresa y la conformación
de los previstos en la ley.
23. Legalizar mediante su firma los cheques y demás documentos que le correspondan
Administrar los bienes y recursos destinados al funcionamiento de la Empresa Social del
Estado.
24. Autorizar el recibo de las donaciones o aceptación de bienes en comodato para el
cumplimiento de los fines de la Empresa Social del Estado.
25. Suscribir los actos y contratos de orden general; con Entidades Promotoras de Salud
Públicas o privadas la realización de actividades del POS que esté en capacidad de ofrecer
y que se requieran para el funcionamiento de la empresa, de acuerdo con las
autorizaciones de la Junta Directiva.
26. Prever la consecución oportuna de los recursos necesarios y junto con los
coordinadores de áreas velar por la utilización racional de los mismos.
27. Identificar, Planear, controlar y evaluar conjuntamente con las demás dependencias del
área de atención a las personas y de las instituciones del área de influencia de la entidad la
prestación de los servicios asistenciales de salud proponiendo proyectos y estrategias de
atención.
35. 28. Permitir, gestionar, dirigir y evaluar el impacto de los programas docentes
asistenciales suscritos con entidades educativas.
29. Diseñar mecanismos de fácil acceso a la comunidad, que permitan evaluar la satisfacción
de los usuarios, atender las quejas y sugerencias y diseñar en consecuencia, políticas y
correctivos orientados al mejoramiento continuo de los servicios.
30. Promover la adaptación y adopción de las normas técnicas y modelos orientados a
mejorar la prestación de los servicios de salud y velar por la validez científica de las técnicas
y procedimientos utilizados en el diagnóstico y tratamiento.
31. Dirigir la evaluación del impacto de la prestación de los servicios de salud a la
comunidad y definición de las acciones correctivas pertinentes.
32. Promover y propiciar investigaciones de tipo científico y tecnológico aplicado,
orientadas a esclarecer las causas y soluciones a los problemas de salud que afecten a la
comunidad.
33. Adelantar actividades de transferencia tecnológica y promover la realización de
pasantías con el fin de ampliar los conocimientos científicos y tecnológicos de los
funcionarios de la Empresa.
34. Velar por el cumplimiento del sistema de referencia y contra-referencia de pacientes. Y
contribuir a la organización de la red de servicios de salud local.
35. Detectar y vigilar todas aquellas soluciones que sean factor de riesgo epidemiológico
adoptando las medidas conducentes a aminorar sus efectos.
36. 36. Dirigir el diagnóstico y pronóstico del estado de salud de la población del área de
influencia e interpretar sus resultados.
37. Establecer y mantener las relaciones de coordinación intra y extra-institucionales
necesarias para la adecuada prestación de los servicios de salud por parte de la Empresa.
38. Promover la adaptación y adopción de normas técnicas y modelos orientados a mejorar
la prestación de los servicios de salud y velar por la validez científica de las técnicas y
procedimientos utilizados en el diagnóstico y tratamiento.
39. Dirigir o participar, en la actualización del Manual de Normas y procedimientos de la
Empresa.
40. Fomentar el trabajo interdisciplinario y la coordinación intra e Inter. Sectorial con las
instituciones que realicen actividades en caminadas a mejorar las condiciones de salud y
bienestar de la población.
41. Velar por la utilización eficiente de los recursos humanos, técnicos y financieros de la
entidad y por el cumplimiento de las metas y programas aprobados por la Junta Directiva.
42. Diseñar mecanismos de fácil acceso a la comunidad, que permitan evaluar la
satisfacción de los usuarios, atender las quejas y sugerencias y diseñar en consecuencias
políticas y correctivos orientados al mejoramiento continuo de los servicios.
43. Firmar las convenciones colectivas con los trabajadores oficiales de acuerdo con la
disponibilidad presupuestal y las normas legales vigentes.
44. Participar y contribuir al desarrollo del sistema de red de urgencias en su área de
37. influencia.
45. Adaptar la entidad a nuevas condiciones empresariales establecidas en el marco del
Sistema General de Seguridad Social en Salud, garantizando tanto la eficiencia social como
económica de la entidad, así como la competitividad de la institución.
46. Organizar el sistema contable y de costos de los servicios y propender por la eficiente
utilización de los recursos financieros.
47. Las demás que establezca la Ley, los reglamentos y la Junta Directiva de la Empresa.
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO )
1. Escucha con interés a los funcionarios y captar las preocupaciones, interés, y
necesidades de los demás.
2. Aplicar los conocimientos adquiridos a los desafíos que se presentan en el
desarrollo de su gestión.
3. Establece dialogo directo con los miembros de trabajo que permitan compartir
información e ideas en razón en condiciones de respeto y cordialidad.
4. Inicia acciones para superar los obstáculos y alcanzar metas específicas.
5. Respeta criterios y distintas opiniones del equipo de trabajo
6. Acepta y se adapta fácilmente a los cambios.
7. Conoce normas sobre administración de personal.
8. Destreza en la elaboración de proyectos
9. Destreza en el manejo del sistema general de seguridad social.
38. V. CONOCIMIENTOS BASICOS ESENCIALES
1. Conocimientos en plan nacional de capacitación y formación.
2. Conocimientos de la ley 100 de 1993 y sus decretos reglamentarios.
3. Normas sobre administración de personal.
4. Conocimientos en Sistemas de contratación.
5. Conocimientos del código único disciplinario.
6. Conocimientos en el régimen laboral del empleado público.
7. Conocimientos en el sistema general de seguridad social.
8. Conocimientos en proyectos de acuerdo a la metodología general ajustada.
VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios: Título Profesional en las áreas de la Salud, económicas, administrativas, o
jurídicas; título de postgrado en salud pública, administración, gerencia hospitalaria, o
administración en salud u otro en el área de administración en salud.
Experiencia: Experiencia profesional de Tres (3) años en cargos directivo o ejecutivo de un
Organismo, entidades públicas o privadas que Integran el Sist. General de seguridad social
en salud.
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
39. I. IDENTIFICACION
NIVEL CENTRAL
DENOMINACION DEL EMPLEO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
CODIGO 090
GRADO SALARIAL 23
Nº DE CARGOS 1
DEPENDENCIA GERENCIA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO GERENTE
II. PROPOSITO PRINCIPAL
Ejecución de labores de dirección, planeación, organización, supervisión, evaluación y
control en la implementación de sistemas y programas administrativos y financieros de
naturaleza profesionales en el área a su cargo.
III FUNCIONES BASICAS ESENCIALES
1. Apoyar al Gerente en la formulación de las políticas, planes y programas de la
Empresa Social del Estado, para fortalecer el desarrollo humano, administrativo y financiero
de la Entidad.
2. Efectuar la planeación, ejecución, seguimiento y control a la gestión financiera de la
40. Empresa Social del Estado, con el fin de evaluar la gestión y diseñar estrategias para
asegurar el manejo eficiente de los recursos.
3. Dirigir y controlar la gestión administrativa de la Empresa Social del Estado que
contempla la gestión de almacenamiento, suministros, inventarios de bienes y elementos de
consumo y de activos fijos.
4. Apoyar al Gerente en la formulación de las políticas y estrategias encaminadas, al
fortalecimiento, ejecución y seguimiento de los programas que desarrollan el capital humano
y por ende lograr la sostenibilidad de la Empresa.
5. Realizar las actividades tendientes a fortalecer el proceso de gestión de bienes y
servicios de la Empresa, presentar para aprobación el plan anual de compras y el plan de
contratación para cada vigencia fiscal, asegurando la disponibilidad oportuna de los
recursos requeridos en pro de facilitar el cumplimiento del objeto misional de la entidad.
6. Garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información física y
electrónica de la entidad como parte del patrimonio institucional; diseñar y hacer
seguimiento a la implementación de procedimientos tendientes a desarrollar la gestión
documental de la Empresa para garantizar la memoria y el conocimiento del quehacer
institucional.
7. Velar por el desarrollo y control de los sistemas de información aplicando políticas de
seguridad de la información y de administración de la correspondencia de la empresa.
8. Responder por el trámite de las quejas y reclamos que en forma personal, escrita o
telefónica formule la ciudadanía en relación con los funcionarios y servicios que presta la
empresa.
41. 9. Conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios que se adelanten
contra los funcionarios y ex funcionarios públicos y trabajadores de la Empresa Social del
Estado Hospital Regional Sur Oriental, en pro de garantizar la gestión eficiente y
transparente de la entidad.
10. Planear, controlar, evaluar y ajustar con todas las dependencias a su cargo la
prestación de los servicios administrativos a su cargo.
11. Coordinar junto con recursos humanos el sistema de evaluación del desempeño al
interior de cada entidad, de acuerdo con las normas vigentes y los procedimientos
establecidos por la Comisión Nacional del Servicio Civil.
12. Coordinar, ejecutar y controlar las actividades contables, financieras, presupuéstales
y de pagaduría de conformidad con las políticas trazadas por la Empresa Social del Estado
y las disposiciones legales vigentes.
13. Adaptar y adoptar las normas técnicas y modelos orientados a mejorar la prestación
de los servicios administrativos.
14. Impulsar el desarrollo de los regímenes definidos por el Ministerio de la Protección
Social.
15. Velar por la aplicación de normas y procedimientos establecidos en el área.
16. Establecer y mantener las relaciones de coordinación intra y extrainstitucionales
necesarias para la adecuada prestación de los servicios administrativos.
42. 17. Velar por la elaboración, actualización y difusión de los manuales de normas de cada
una de las áreas administrativas.
18. Prever la consecución oportuna de los recursos necesarios, promover la utilización
racional de los disponibles y realizar mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos.
19. Impulsar el desarrollo de investigaciones de tipo aplicado orientadas a mejorar la
eficiencia del área de administración.
20. Dirigir y participar en la programación de actividades del área administrativa y en la
elaboración de presupuesto de la Empresa.
21. Dirigir y participar, en la actualización del Manual de Normas y procedimientos del
área administrativa de la empresa.
22. Vigilar, verificar el cumplimiento de las actividades administrativas contratadas con la
Empresa y Realizar el plan de acción de la Institución.
23. Supervisar y controlar el uso adecuado de los recursos físicos e insumos
24. Revisar la existencia de suministros mínimos y esenciales para el funcionamiento de
cada una de las dependencias intra y extramurales de la Empresa.
25. Desarrollar actividades tendientes a la conservación y mantenimiento de todos y cada
uno de los bienes de la empresa.
26. Analizar de los indicadores de gestión, de producción, financieros y de oportunidad
en la prestación de los servicios de la empresa.
43. 27. Consolidar y analizar en coordinación con las dependencias bajo su cargo, las
características costos y ubicación del personal vinculado.
28. Atender y corregir las observaciones efectuadas por el instituto departamental de
salud para la prestación de los servicios de salud de acuerdo con los requisitos mínimos
esenciales de conformidad con la infraestructura física y tecnológica.
29. Elaborar el proyecto mensual de gastos y de solicitud de créditos y traslados previos
análisis y determinación de prioridades.
30. Conceptuar sobre las providencias relativas a autorizaciones de gastos y contratos
de acuerdo con los aspectos técnicos y presupuestales.
31. Proponer nuevos métodos y técnicas que impliquen una mayor productividad en las
actividades a desarrollar en su área.
32. Preparar y presentar los informes presupuestales, financieros y contables que
establezca las normas vigentes y las demás que le sean solicitadas por las autoridades
competentes.
33. Elaborar el proyecto de acuerdo mensual de gastos y de solicitud de créditos y
traslados, previo análisis y autorización del Gerente de la Entidad.
34. Vigilar el manejo de los recursos y velar por el pago de las obligaciones a cargo de la
entidad.
35. Atender en coordinación con la gerencia el manejo de cuentas bancarias,
44. consignaciones, traslados de fondos, etc.
36. Gestionar en coordinación con la gerencia ante personas, entidades oficiales y
particulares, el cobro de cuentas, donaciones o aportes a favor de la institución.
37. Hacer arqueos conjuntamente con su inmediato colaborador y verificar la exactitud de
las sumas obtenidas.
38. Elaborar informes sobre el movimiento de ingresos y egresos, recibos de caja, el
estado diario de fondos y valores, la conciliación bancaria y demás documentos
relacionados con su área.
39. Diseñar mecanismos de control para el cumplimiento de las normas legales, fiscales
y tributarias que constituyen el marco legal de Entidad.
40. Realizar estudios y análisis para el desarrollo de las actividades relacionadas con la
elaboración, administración y control del presupuesto.
41. Las demás funciones que le asignen de acuerdo a la naturaleza de sus funciones.
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO )
1. Escucha con interés a los funcionarios y captar las preocupaciones, interés, y
necesidades de los demás.
2. Aplicar los conocimientos adquiridos a los desafíos que se presentan en el
desarrollo de su gestión.
3. Establece dialogo directo con los miembros de trabajo que permitan compartir
información e ideas en razón en condiciones de respeto y cordialidad.
45. 4. Inicia acciones para superar los obstáculos y alcanzar metas específicas.
5. Respeta criterios y distintas opiniones del equipo de trabajo.
6. Acepta y se adapta fácilmente a los cambios.
7. Conoce normas sobre administración, contables y financieras.
8. Destreza en la elaboración de proyectos.
9. Destreza en el manejo del sistema general de seguridad social.
V. CONOCIMIENTOS BASICOS ESENCIALES
1. Normas sobre administración de personal.
2. Conocimientos de normas contables y presupuestales
3. Conocimientos en Sistemas de contratación.
4. Conocimientos del código único disciplinario
5. Conocimientos en el régimen laboral del empleado público.
6. Conocimientos en el sistema general de seguridad social.
7. Conocimientos en proyectos de acuerdo a la metodología general ajustada
VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios: Título profesional en áreas Económicas, financieras, administrativas o Jurídicas
conferido por institución legalmente reconocida y Título de postgrado en la modalidad de
especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.
Experiencia: Se requiere tener una experiencia profesional de dos (2) años relacionadas
con el área de desempeño.
46. MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
I. IDENTIFICACION
NIVEL CENTRAL
DENOMINACION DEL EMPLEO SUBGERENTE SERVICIOS DE SALUD
CODIGO 090
GRADO SALARIAL 23
Nº DE CARGOS 1
DEPENDENCIA GERENCIA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO GERENTE
II. PROPOSITO PRINCIPAL
Ejecución de labores de dirección y control del área de atención a las personas en la ESE
Hospital Regional Sur Oriental, que permita él desarrolló coordinado de los programas y
metas previamente establecidas y el avance científico de salud.
III FUNCIONES BASICAS ESENCIALES
47. 1. Planear, controlar y evaluar conjuntamente con los jefes de las demás
dependencias del área de atención a las personas, la Prestación de los servicios
esenciales de salud.
2. Dirigir y controlar la aplicación de un sistema de auditoría médica en la Empresa
Social del Estado Hospital regional Sur Oriental.
3. Adaptar y adoptar las normas técnica y modelos orientados a mejorar la prestación
de los servicios de salud y velar por la validez científica de las técnicas y procedimientos
utilizados en él diagnóstico y tratamiento.
4. Dirigir la evaluación del impacto de la prestación de los servicios de salud a la
comunidad y definir las acciones correctivas pertinentes
5. Promover investigaciones de tipo aplicado, orientados a esclarecer las causas y
las soluciones a los problemas de salud que afecta la comunidad.
6. Promover la realización de actividades educativas a la comunidad a nivel intra y
extramural.
7. Prestar asistencia técnica para la realización de actividades de desarrollo científico
y tecnológico en la E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL.
8. Velar por el cumplimiento del sistema de referencia y contrarreferencia de
pacientes.
9. Vigilar todas aquellas situaciones que sean factor de riesgo epidemiológico.
48. 10. Concertar con las dependencias o secciones de la entidad y organismos
respectivos la difusión de las actividades de desarrollo científico y tecnológico en salud y
la aplicación de los resultados obtenidos en coordinación con la dirección de Salud del
Municipio y el Ministerio de Salud.
11. Promover actividades en concertación con las demás áreas, con la finalidad de
mejorar y optimizar las funciones del personal a su cargo.
12. Concertar con las dependencias de la entidad los planes y programas tendientes a
la capacitación del recurso humano en las áreas de investigación y desarrollo Científico y
Tecnológico.
13. Desarrollar oportunamente el plan de acción de la dependencia a su cargo
14. Prever la consecución oportuna de los recursos necesarios y promover la
utilización racional de los disponibles.
15. Establecer y mantener las relaciones de coordinación intra y extra-institucionales
necesarias para la adecuada prestación de los servicios administrativos.
16. Definir el tipo de información, forma de prestación, periodicidad y el nivel de
confiabilidad necesario para el desarrollo científico y tecnológico.
17. Conformar junto con el Gerente y los demás jefes de áreas, el comité técnico de la
institución y asistir a las reuniones periódicas programadas y presentar las inquietudes en
todo lo referente a su área o que tengan que ver con el mejor funcionamiento de la
institución.
49. 18. Dirigir y participar, en la actualización del Manual de Normas y Procedimientos de
la Empresa.
19. Participar en la programación de actividades del área administrativa y en la
elaboración de presupuesto de la Empresa.
20. Gestionar, dirigir la dirección e impacto de los programas docente asistenciales
suscritos con la empresa con entidades educativas.
21. Las demás funciones asignadas por el autoridad competente , de acuerdo con el
nivel , la naturaleza y el área de desempeño
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO )
1. Escucha con interés a los funcionarios y captar las preocupaciones, interés, y
necesidades de los demás.
2. Aplicar los conocimientos adquiridos a los desafíos que se presentan en el
desarrollo de su gestión.
3. Establece dialogo directo con los miembros de trabajo que permitan compartir
información e ideas en razón en condiciones de respeto y cordialidad.
4. Inicia acciones para superar los obstáculos y alcanzar metas específicas.
5. Respeta criterios y distintas opiniones del equipo de trabajo
6. Acepta y se adapta fácilmente a los cambios.
7. Conoce normas sobre administración, normas de calidad.
8. Destreza en la elaboración de proyectos.
9. Destreza en el manejo del sistema general de seguridad social.
50. V. CONOCIMIENTOS BASICOS ESENCIALES
1. Normas sobre administración de personal.
2. Conocimientos de normas calidad, promoción y prevención.
3. Conocimientos en Sistemas de contratación.
4. Conocimientos del código único disciplinario
5. Conocimientos en el régimen laboral del empleado público.
6. Conocimientos en el sistema general de seguridad social
7. Conocimientos en proyectos de acuerdo a la metodología general ajustada
8. Conocimientos en Normas de Bioseguridad
9. Conocimientos en Normas de Salud Pública
10. Conocimientos Generales en Normatividad, Acuerdos, Decretos y Resoluciones
vigente del SGSSS.
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE PAMPLONA
I. IDENTIFICACION
NIVEL CENTRAL
DENOMINACION DEL EMPLEO ASESOR CONTROL INTERNO
CODIGO 105
51. GRADO SALARIAL 20
Nº DE CARGOS 1
DEPENDENCIA GERENCIA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO GERENTE
II. PROPOSITO PRINCIPAL
Ejecución de labores de dirección, planeación, organización, supervisión y evaluación en la
implementación de sistemas y programas de naturaleza profesional en la Oficina de Control
Interno y velar por la implementación de un adecuado sistema de control interno en todas
las dependencias de la institución.
III FUNCIONES BASICAS ESENCIALES
1. Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de la dependencia a su
cargo.
2. Coordinar, asesorar y supervisar directamente o a través de las respectivas
subgerencias y secciones; el funcionamiento de los programas de la Institución.
3. Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la
organización, se cumplan por los responsables de su ejecución y en especial, que las
tareas o empleados encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejerzan
adecuadamente esta función.
4. Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las actividades de la
52. organización estén adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren
permanentemente, de acuerdo con la evolución de la entidad.
5. Dirigir el diseño y aplicación de un sistema de control y auditoria para la Institución.
6. Evaluar conjuntamente con los equipos de trabajo la eficiencia y el impacto de los
programas y proponer los ajustes necesarios.
7. Adaptar y adoptar normas técnicas, científicas y administrativas orientadas a mejorar
la eficiencia en la prestación de los servicios.
8. Proyectar y proponer al Gerente las políticas, estrategias, planes y programas que
se requieran para la aplicación de normas fiscales.
9. Participar en las actividades de coordinación y evaluación docente asistenciales a
fin de lograr eficiencia en la prestación de los servicios.
10. Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de la dependencia a su
cargo.
11. Coordinar, asesorar y supervisar directamente o a través de las respectivas
subgerencias y secciones; el funcionamiento de los programas de la Institución.
12. Dirigir el diseño y aplicación de un sistema de control y auditoria para la Institución.
13. Evaluar conjuntamente con los equipos de trabajo la eficiencia y el impacto de los
programas y proponer los ajustes necesarios.
53. 14. Adaptar y adoptar normas técnicas, científicas y administrativas orientadas a mejorar
la eficiencia en la prestación de los servicios.
15. Proyectar y proponer al Gerente las políticas, estrategias, planes y programas que
se requieran para la aplicación de normas fiscales.
16. Participar en las actividades de coordinación y evaluación docente asistenciales a fin
de lograr eficiencia en la prestación de los servicios y eficiencia administrativa, con la
aplicación de las normas internas de la Institución, así como también fiscales y legales.
17. Fomentar el trabajo interdisciplinario y la coordinación intra e intersectorial con las
demás instituciones que sea necesario.
18. Cumplir con las funciones estipuladas en la Ley 87/93 y sus decretos reglamentarios
sobre sistema de control interno.
19. Recomendar y sugerir a la Gerencia los correctivos para mejorar los procesos e
involucrar el mejoramiento de la prestación de los servicios.
20. Verificar que el Sistema de Control interno este‚ formalmente establecido dentro de
la institución y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los
cargos y, en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando.
21. Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los
sistemas de información de la entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios.
22. Aplicar el control de gestión e interpretar sus resultados con el objeto de presentar
las recomendaciones a la ESE y verificar su implantación.
54. 23. Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana, que
en desarrollo del mandato constitucional y legal, diseñe la ESE.
24. Vigilar que las quejas y reclamos que se presenten en relación con los servicios que
presta la ESE, sean atendidos oportunamente y rendir los informes correspondientes.
25. Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del
Control Interno dentro de la entidad, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las
fallas en su cumplimiento.
26. Las demás funciones asignadas por el autoridad competente , de acuerdo con el
nivel , la naturaleza y el área de desempeño
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO )
1. Organiza y guarda de forma adecuada la información a su cuidado, teniendo en
cuenta Las normas legales y de la organización.
2. Escucha con interés a los funcionarios y captar las preocupaciones, interés, y
necesidades de los demás.
3. Facilita la labor de sus superiores y compañeros de trabajo.
4. Aplicar los conocimientos adquiridos a los desafíos que se presentan en el
desarrollo del trabajo.
5. Establece dialogo directo con los miembros de trabajo que permitan compartir
información e ideas en razón en condiciones de respeto y cordialidad.
6. Inicia acciones para superar los obstáculos y alcanzar metas específicas.
7. Respeta criterios y distintas opiniones del equipo de trabajo.
8. Apoyo en el mejoramiento continuo en la garantía de la calidad.
55. 9. Acepta y se adapta fácilmente a los cambios.
10. Aprende de la experiencia de otros y de la propia.
11. Tiene conocimientos en relación al plan nacional de capacitación.
12. Conoce normas sobre administración de personal.
13. Políticas públicas en relación con la administración del personal.
14. Destreza en la elaboración de proyectos.
15. Destreza en el manejo del sistema general de seguridad social
V. CONOCIMIENTOS BASICOS ESENCIALES
1. Conocimientos en plan nacional de capacitación y formación.
2. Conocimientos en ley 87 del 93 y demás normas que reglamentan el sistema de
control interno.
3. Conocimientos de la ley 909 de 2.005 y sus decretos reglamentarios.
4. Conocimiento en código único disciplinario ley 734 del 2002
5. Conocimientos en Sistemas de Información.
6. Conocimientos en el régimen laboral del empleado público.
7. Conocimientos en el sistema general de seguridad social.
8. Conocimientos metodología general ajustada.
VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios: Título profesional en áreas Económicas, administrativas o Jurídicas conferido por
institución legalmente reconocida y Título de postgrado en la modalidad de especialización
en áreas relacionadas con las funciones del cargo.
56. Experiencia: Se requiere tener una experiencia profesional de un (1) año relacionada con el
área de desempeño.
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
I. IDENTIFICACION
NIVEL CENTRAL
DENOMINACION DEL EMPLEO PROFESIONAL UNIVERSITARIO
CODIGO 219
GRADO SALARIAL 14
Nº DE CARGOS 1
DEPENDENCIA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
II. PROPOSITO PRINCIPAL
Realizar labores Profesionales de apoyo técnico y administrativo en el área subgerencia
financiera administrativa en relación a la aplicación de técnicas de información e informática,
funcionamiento y administración del sistema de información y computación de la E.S.E.
Hospital Regional Sur Oriental.
57. III FUNCIONES BASICAS ESENCIALES
1. Asesorar técnica y administrativamente en el diseño e implementación de normas y
procedimientos a utilizar en las diversas etapas de servicio de vida de los sistemas de
información, adquisición, ampliación, y renovación de equipos, de computación, de redes y
comunicación.
1. Participar en la normatización, planeación, desarrollo y mantenimiento de los sistemas
de información y de computación requeridos.
2. Coordinar y participar en la elaboración de los estudios de factibilidad y viabilidad del
desarrollo de los componentes o módulos de los sistemas de información requeridos por los
usuarios.
3. Desarrollar programas y sistemas de utilidad para mejorar la eficiencia de los procesos y
el uso de los equipos y evaluar nuevas técnicas y metodología a utilizar.
4. Suministrar apoyo técnico y administrativo en las investigaciones sobre nuevas técnicas
y metodología a utilizar en el campo de la informática.
5. Participar en labores de capacitación, asesoría y supervisión sobre el funcionamiento y
administración del sistema de información, metodología de análisis y diseño de sistemas,
elaboración y utilización de Software y administración del Hardware.
6. Apoyar técnica y administrativamente en la adquisición, renovación o ampliación del
equipo computacional y de comunicaciones.
7. Participar y desarrollar investigaciones de tipo aplicado, tendientes a mejorar la
58. prestación de los servicios de sistemas e informática en la E.S.E. Hospital Regional Sur
Oriental u organismos de su área de influencia.
8. Adquirir y desarrollar permanentemente conocimientos, destrezas y habilidades, con el
fin de mantener altos estándares de eficacia organizacional.
9. Trabajar en coordinación con otras áreas de manera participativa, integrando esfuerzos
para la consecución de metas institucionales comunes.
10. Generar y desarrollar nuevas ideas, conceptos, métodos y soluciones que aporten
alternativas para solucionar situaciones en su entorno laboral.
11. Suministrar apoyo técnico y administrativo en las investigaciones sobre redes de
comunicaciones, cableado estructurado y topologías de red.
12. Consolidación y reporte de indicadores de gestión, Eficiencia Técnica y financiera,
calidad y oportunidad que sirvan de apoyo a la toma de decisiones.
13. Supervisión de los Estándares de producción y productividad de la E.S.E Hospital
Regional Sur Oriental y sus Organismos de Salud Adjuntos.
14. Brindar información veraz y oportuna que refleje el comportamiento productivo de los
servicios de salud.
15. Mantener registro detallado de los eventos de salud que se presenten en el área de
influencia de la E.S.E.
16. Velar por la custodia, buen manejo y organización de los registros médicos generados
59. de la prestación de servicios de salud según lo establece la ley.
17. Supervisar la debida organización y actualización de los archivos de información con que
cuente la E.S.E Hospital Regional Sur Oriental, constatando que se ajusten a los
lineamientos establecidos en la Ley.
18. Ejercer las demás funciones que le sean asignados y que sean afines con la naturaleza
del cargo.
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO )
1. Aplica y conoce los principios y las normativas del sistema general de seguridad social
en salud.
2. Interactuar con el cliente interno y externo de acuerdo con la Misión y visión de la
entidad y políticas documentales de cada uno de los servicios ofrecidos.
3. Ayuda en la identificación objetivo de la empresa y desarrolla las funciones en pro del
cumplimiento de los mismos.
4. Conoce misión y Visión políticas objetivos de la empresa
5. Manejo de la metodología general ajustada.
6. Los planes y programas en materia de información e informática que requiere la entidad,
responden a las necesidades institucionales y del personal propio y ajeno de la entidad.
7. Los sistemas de información e informática se proyectan acorde a las necesidades de la
entidad.
8. Adquirir y desarrollar permanentemente conocimientos, destrezas y habilidades, con el
fin de mantener altos estándares de eficacia organizacional.
9. Aplicar el conocimiento profesional en la resolución de problemas y transferirlo a su
entorno laboral.
60. V. CONOCIMIENTOS BASICOS ESENCIALES
1. En el sistema general de seguridad social en salud.
2. En el manejo en sistemas de información TNS.
3. Habilidades de comunicación, educación y transmisión de instrucciones.
4. Principios básicos de Atención al cliente y relaciones humanas.
5. Políticas públicas en información e informática
6. Normas de información e informática
7. Metodología de investigación y diseño de proyectos enfocados en Información e
informática del área de la salud.
8. Conocimiento básico sobre normas, políticas de salud, de personal y administrativas.
9. Conocimientos específicos de software y hardware en materia de salud.
10. Actualizaciones, cursos, seminarios o diplomados acorde a las funciones del cargo.
VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios: Título de formación profesional en Ingeniería de Sistemas o Telecomunicaciones.
Experiencia: Se requiere tener una experiencia profesional de un (1) año relacionada con el
área de desempeño.
61. MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
I. IDENTIFICACION
NIVEL CENTRAL
DENOMINACION DEL EMPLEO TECNICO ADMINISTRATIVO
CODIGO 367
GRADO SALARIAL 07
Nº DE CARGOS 1
DEPENDENCIA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
II. PROPOSITO PRINCIPAL
Realizar labores de apoyo técnico y administrativo en relación a analizar y aplicar los
conocimientos técnicos del área de información, informática, estadísticas, mantenimiento y
actualización de los programas en la E.S.E. Hospital regional sur oriental.
III FUNCIONES BASICAS ESENCIALES
1. Revisar críticamente la información y codificación proveniente de las áreas
62. Operativas y logística de la empresa.
2. Participar en el desarrollo de criterios y métodos para la determinación de indicadores de
calidad en la prestación de los servicios de salud.
3. Organizar procedimientos que agilicen el flujo de información y desarrollar registros
secundarios básicos de acuerdo a programas, necesidades y propósitos de régimen de
información.
4. Supervisar y controlar el cumplimiento de las normas sobre recolección y remisión de
información estadística.
5. Velar por la dotación oportuna de formularios y material de estadística y participar en el
adiestramiento del personal relacionada con el área.
6. Participar en el análisis, interpretación y publicación de la información generada en las
diferentes encuestas y registros.
7. Diligenciar la tabulación o resúmenes estadísticos requeridos y presentar los informes
necesarios a la jefatura y demás usuarios.
8. Velar por el cumplimiento de las normas sobre notificación obligatoria de enfermedades
9. Procurar la consecución oportuna de los recursos necesarios y procurar la utilización
racional de los recursos disponibles.
10. Colaborar con la realización de encuestas de salud, en el diseño de la recolección de
datos estadísticos y de otros estudios especiales cuando sea necesario.
63. 11. Colaborar con la implementación de normas para el manteniendo de las historias
clínicas, análisis cuantitativo y resúmenes.
12. Participar en al actualización del manual de normas y procedimientos del área.
13. Apoyo a la gestión de diseño, implementación y administración de Bases de datos
estadísticas.Ejercer las demás funciones que le sean asignados y que sean afines con la
naturaleza del cargo.
14. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas y afines a la naturaleza del cargo.
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO )
1. Aplica y conoce los principios y las normativas del sistema general de seguridad social
en salud.
2. Interactuar con el cliente interno y externo de acuerdo con la Misión y visión de la
entidad y políticas documentales de cada uno de los servicios ofrecidos.
3. Ayuda en la identificación objetivo de la empresa y desarrolla las funciones en pro del
cumplimiento de los mismos.
4. Conoce misión y Visión políticas objetivos de la empresa.
5. Los planes y programas en materia de información e informática que requiere la entidad,
responden a las necesidades institucionales y del personal propio y ajeno de la entidad.
7. Adquirir y desarrollar permanentemente conocimientos, destrezas y habilidades, con el fin
de mantener altos estándares de eficacia organizacional.
8. Ejecuta labores técnicas relacionadas con recepción, clasificación, registro, análisis de
documentos, de acuerdo con procedimientos establecidos.
64. 9. Participa en la actualización y difusión de los manuales de normas y procedimientos del
área a su cargo.
V. CONOCIMIENTOS BASICOS ESENCIALES
1. Conocimientos en el sistema general de seguridad social en salud.
2. Conocimientos en el manejo en sistemas de información TNS.
3. Habilidades de comunicación, educación y transmisión de instrucciones.
4. Principios básicos de Atención al cliente y relaciones humanas.
5. Políticas públicas en información e informática.
6. Normas de información e informática
7. Metodología de investigación y diseño de proyectos enfocados en Información e
informática del área de la salud.
8. Conocimientos específicos de software y hardware en materia de salud y Técnicas de
archivo y sistemas de información.
9. Conocimientos del SGSS y el SOGC
10. Normas y legislación de historias clínicas, archivo y estadístico.
11. Sistema de Gestión documental nacional aplicada a la institución.
12. Técnicas de informática manejo de aplicativos específicos en el área y hardware.
13. Actualizaciones, cursos, seminarios o diplomados acorde a las funciones del cargo.
VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios: Título de formación técnica profesional o tecnológica en áreas de sistemas,
estadística, administrativas o terminación o aprobación del pensum académico de
educación superior en formación profesional.
65. Experiencia: Se requiere tener una experiencia profesional de un (1) año relacionada con el
área de desempeño.
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
I. IDENTIFICACION
NIVEL DESCONCENTRADO
DENOMINACION DEL EMPLEO TECNICO DEL AREA DE SALUD
CODIGO 323
GRADO SALARIAL 09
Nº DE CARGOS 4
DEPENDENCIA SUBGERENCIA SERVICIOS DE SALUD
CARGO DEL JEFE INMEDIATO SUBGERENTE SERVICIOS DE SALUD
II. PROPÓSITO PRINCIPAL
Ejecución de labores técnicas de vigilancia y control, promoción, prevención y aplicación de
normas y métodos sanitarios destinados a mejorar y/o restablecer las condiciones de salud
ambiental, a fin de proteger la salud de la comunidad en el área de influencia de la Empresa
Social del Estado.
66. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES
1. Participar en los diagnósticos y pronósticos del estado de salud de la comunidad y de las
condiciones ambientales de la zona de influencia e interpretar los resultados.
2. Vigilar y controlar la prevención, mejoramiento, control y erradicación de enfermedades
producidas por animales y elementos nocivos que se encuentren en el medio ambiente.
3. Vigilar y controlar la toma de muestra de productos alimenticios en todo lugar donde se
elaboren, preparen, transformen, almacenen, distribuyan y vendan los productos.
4. Impulsar y participar la conformación de los comités de salud y la formación de líderes
comunitarios.
5. Participar en actividades de educación en salud y protección del medio ambiente
dirigidas a la comunidad y al personal vinculado a las instituciones de salud.
6. Vigilar y controlar el cumplimiento de las normas de calidad del agua, disposición de
aguas residuales, y desechos sólidos en el área de influencia y proponer otras alternativas
de manejo más eficaces y económicas.
7. Vigilar y controlar las condiciones sanitarais de viviendas y áreas públicas, de acuerdo
con las normas y procedimientos establecidos.
8. Vigilar y controlar mataderos y hatos, plazas de marcado, programas de recolección y
disposición de basuras y prestar asesoría a los mismos.
67. 9. Coordinar a nivel intra y extra sectorial en programas, actividades y recursos tendientes a
mejorar las condiciones sanitarias de la población del área de influencia.
10. Participar en investigaciones de tipo aplicado.
11. Vigilar y controlar que los establecimientos de interés sanitario cumplan con las normas
legales vigentes establecidas,
12. Divulgar las normas, métodos y medios sanitarios que deben tener los productos
alimenticios.
13. Realizar la vigilancia y el control de empresas aplicadoras de plaguisidas por asperción,
nebulización y otros métodos.
14. Participar en la evaluación del impacto de la prestación de los servicios de control de
alimentos y de contaminación ambiental en el área de influencia.
15. Participar en la actualización de normas y procedimientos del área.
16. Las demás funciones que le sean asignadas y sean afines con la naturaleza del cargo.
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO)
1. La divulgación de medidas sanitarias referentes al ambiente de acuerdo para la
protección de la comunidad se realiza mediante la realización de actividades promocionales
y educativas.
68. 2. Las medidas de prevención y mejoramiento se realizan siguiendo lineamientos
establecidos.
3. Realizar los procedimientos de normas sanitarias proyectadas a aplicar en las visitas a
fábricas de alimentos y mataderos.
V. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESENCIALES
1. 1 Normas sanitarias
2. Procedimientos para tomas de muestras de agua y alimentos.
3. Régimen de seguridad social en salud
4. Normatividad vigente de participación social
5. Liderazgo y conformación de grupos
6. Elaboración de proyectos.
7. Actualizaciones, cursos, seminarios, diplomados y demás acorde con la naturaleza del
cargo.
VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios: Título de formación técnica profesional o tecnológica en área de saneamiento.
Experiencia: Tres (3) años de experiencia relacionadas con las funciones esenciales.
69. MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
I. IDENTIFICACION
NIVEL CENTRAL
DENOMINACION DEL EMPLEO TECNICO ADMINISTRAT. (PRESUPUESTO Y
TESORERIA )
CODIGO 367
GRADO SALARIAL 12
Nº DE CARGOS 2
DEPENDENCIA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
II. PROPOSITO PRINCIPAL
Realizar labores técnicas de apoyo administrativo en el área subgerencia financiera
administrativa en relación al proceso de presupuesto y tesorería, ejecutando labores en los
procesos y procedimientos económicos, financieros y contables.
III FUNCIONES BASICAS ESENCIALES
70. 1. Evaluar las actividades inherentes de tesorería, presupuesto y financiera.
2. Participar en la programación y elaboración en el proyecto de presupuesto.
3. Recibir y revisar soportes de cuentas para su respectivo pago.
4. Participar en la digitación de Registros de datos, comprobantes, cuentas, recibos y otros.
5. Registrar en los aplicativos presupuéstales los movimientos derivados de las diferentes
operaciones de tesorería que se desarrollen en la Institución.
6. Consolidar la información de tesorería analizada y ejecutada.
7. Girar las acreencias, nómina y plantillas de personal efectuando los respectivos
descuentos.
8. Llevar el control de los libros auxiliares de contabilidad.
9. Recepción de dinero, documentos y títulos valores de la Institución.
10. Realizar la consignación oportuna de los recaudos del día anterior.
11. Rendir periódicamente informes sobre movimientos de ingresos y egresos.
12. Colaborar en la elaboración constancias y demás correspondencia del área de
tesorería.
13. Efectuar la programación de adquisiciones de acuerdo con las necesidades teniendo en
cuenta la disponibilidad presupuestal para el área contable.
71. 14. Procurar la consecución oportuna de los recursos necesarios para el desempeño de sus
funciones y responder y velar por el buen uso y mantenimiento de los bienes, elementos y
documentos a su cargo.
15. Participar en la actualización y difusión de los manuales de normas y procedimientos del
área a su cargo.
16. Informar al superior inmediato sobre el desarrollo del área a su cargo y responder por el
cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para el la función.
17. Participar en la elaboración de los informes de presupuesto y tesorería
18. Verificar en el sistema los libros de Bancos
19. Digitar la información de presupuesto y tesorería en el programa TNS.
20. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel,
la naturaleza y el área de desempeño.
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO )
1. Aplica y conoce los principios y las normativas del sistema general de seguridad social
en salud.
2. Interactuar con el cliente interno y externo de acuerdo con la Misión y visión de la
entidad. Y políticas documentales de cada uno de los servicios ofrecidos.
3. Ayuda en la identificación objetivo de la empresa y desarrolla las funciones en Pro del
72. cumplimiento de los mismos.
4. Conoce misión y Visión políticas objetivos de la empresa
5. Aplica y conoce los sistemas de información asignados para el manejo del presupuesto y
tesorería del programa TNS
6. Manejo de la metodología general ajustada.
7. La Supervisión realizada a los comprobantes, soporte y demás documentos de la Entidad
se ajustan a las normas y procedimientos de tesorería y fiscales.
8. Los informes, estudios y proyecciones sobre la situación de tesorería, responden a las
necesidades institucionales de la Entidad.
9. Los registros de carácter financiero, en los libros respectivos, están de acuerdo con las
normas establecidas.
10. Ejecuta labores técnicas relacionadas con recepción, clasificación, registro análisis de
documentos, de acuerdo con procedimientos establecidos.
11. Participa en la actualización y difusión de los manuales de normas y procedimientos del
área a su cargo.
V. CONOCIMIENTOS BASICOS ESENCIALES
1. Conocimientos en el sistema general de seguridad social en salud.
2. Conocimientos en el manejo en sistemas de información TNS.
3. Habilidades de comunicación, educación y transmisión de instrucciones.
4. Conocimientos en los Principios básicos de Atención al cliente y relaciones humanas.
5. Conocimientos en Normas y legislación de tesorería, contabilidad pública
6. Conocimientos en Técnicas de archivo y sistemas de información
7. Conocimientos en Sistema de Gestión documental nacional aplicada a la institución
8. Técnicas de informática manejo de aplicativos específicos en el área
73. VI. REQUISTOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
Estudios: Título de formación técnica profesional o tecnológica áreas contables,
financieras o administrativas o aprobación de tres años de formación universitaria en áreas
contables, financieras o administrativas.
Experiencia: Se requiere tener una experiencia profesional de un (1) año relacionada con el
área de desempeño.
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL
I. IDENTIFICACION
NIVEL CENTRAL
DENOMINACION DEL EMPLEO AUXILIAR ADMINISTRATIVO
CODIGO 407
GRADO SALARIAL 05
Nº DE CARGOS 1
DEPENDENCIA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO YFINANCIERO
74. II. PROPOSITO PRINCIPAL
Ejecución de actividades de apoyo, operativas y de verificación e información de acuerdo a
procesos y procedimientos del área administrativa de la ESE Hospital .
III FUNCIONES BASICAS ESENCIALES:
1. Realizar la operacionalizacion de implantación de normas y procedimientos
Administrativos de carácter financiero de cartera.
2. Registrar los movimientos de cartera.
3. Elaborar diariamente copias en medios magnéticos de la labor diaria.
4. Consolidar la información de cartera para el posterior análisis.
5. Colaborar en la elaboración informes de cartera cuando se requieran.
6. Colaborar en la elaboración de constancias, certificaciones y relaciones de cartera a
solicitud de las empresas con quien se tiene suscritos contratos de prestación de servicios.
y demás que se requieran.
7. Informar al supervisor inmediato de las necesidades de recursos para el buen desempeño
de la función.