Este documento presenta un plan de negocios para un sitio web llamado MisEntradas que permitiría a los usuarios buscar, seleccionar y comprar entradas para eventos como películas, obras de teatro, deportes y más en las principales ciudades de Colombia. El sitio ofrecería información sobre los eventos, críticas de expertos y opiniones de espectadores. Los organizadores de eventos proporcionarían entradas al sitio para su venta. Los usuarios podrían comprar entradas con tarjetas de crédito y recibirlas por cor

1. DESCRIPCION DE IDEA DE NEGOCIO
Nombre del negocio:
Concepto de Negocio
Será un sitio al que los jóvenes acudirán para relajarse y compartir un momento
entre amigos. En él se podrá obtenerinformación de todos los espectáculos de
teatros, cines, musicales, deportes, arte,recreación, tiempo libre y otros eventos
que se estén llevando acabo en lasprincipales ciudades de Colombia.El portal
posibilitará la búsqueda y selección de información por tipo de evento,zona, fecha,
precio, valor de la entrada y ubicación. Tendrá acceso a críticas dereconocidos
especialistas y opiniones de espectadores de dichos eventos. Elproyecto también
posibilitará servicios destinados a las empresas deespectáculos.
Propuesta de valor
:Todo en un sitio (“one stop shopping”): MisEntradas propone un sitio completo
endonde un espectador puede satisfacer todas sus necesidades relativas
aespectáculos, desde la búsqueda de información hasta la compra de las
entradas.Nuestro valor estará dado por: – Nuestro servicio ininterrumpido (7 x 24
horas), – Entorno auto contenido – Facilidades de transacción – Contenidos que
nuestro sitio ofrecerá – Capacidades de búsqueda de espectáculos (por área,
rubro, costo)
Modelo de negocio:
El organizador del evento o espectáculo proporcionará a nuestra empresa
unnúmero determinado de entradas a ser vendidas a través de nuestro sitio.
Lasentradas físicas permanecerán en las respectivas empresas de
espectáculoshasta días antes del espectáculo, cuando se realice la distribución.
La entrega delas entradas será a domicilio, servicio que estará a cargo de un
servicio de correo
privado, con quien cerraremos un acuerdo comercial. Las entradas nunca
estaránen nuestra empresa.La compra de entradas se realizará utilizando tarjetas
de crédito. Los usuariosfinales deberán registrarse en nuestro sistema en su
primera compra y luegoproporcionar su identificación de usuario cada vez que
accedan para realizar unacompra. El sistema registrará los eventos y alimentará
automáticamente la basede datos histórica.Un equipo de tareas especializado
relevará los eventos artísticos y deportivos eincluirá su información en el sitio de
contenidos de la empresa. Firmaremosacuerdos con críticos de arte y
espectáculos para que estos publiquen sus análisisde distintos eventos.
Ventajas competitivas:
Primera empresa en el mercado: A fin de asegurar su condición como tal,nuestra
empresa está en pleno desarrollo de una red de alianzas estratégicascon
empresas organizadoras de espectáculos. Estas alianzas permitiránfacilitar la
generación de una marca, ganar acceso a fuentes de contenido ygenerar tráfico
en nuestro sitio. Podemos citar como ejemplos de alianzas:relaciones con
organizaciones artísticas (cines y teatros), y algunasorganizaciones deportivas
(especialmente clubes de fútbol).

2. Uso de modelos matemáticos: esto aportará gran valor a nuestros
clientesinstitucionales. Nuestra actividad diaria nos permitirá crear una importante
basede datos que a su vez permitirá extraer conclusiones sobre el
comportamientode los consumidores. Nuestro grupo de trabajo desarrollará
modelosestadísticos y econométricos, entre ellos segmentaciones,
clusteranalysis,muestreos y otro tipo de análisis demercado
Fuentes de ingresos:
Venta de publicidad
Venta demerchandising
Venta de información agregada Los ingresos por venta de información agregada
serán efectivos a partir delsegundo año de operación de MisEntradas. La venta de
estudios estadísticos deespectadores crecerá en proporción con el incremento de
nuestra base deusuarios.
Clientes y Mercado:
Estimaciones iniciales indican el tamaño del mercado de espectáculos
deportivos,cine, teatro y eventos asociados en Colombia en US$ 500 millones de
dólares.Nuestras estimaciones de la penetración de canales de distribución
indican quepara el año 2004 en Estados Unidos se podrían vender un 30% de las
entradas aespectáculos por medios electrónicos. Considerando los retrasos de
desarrollo en
Colombia, estimamos que para nuestro país se podría llegar a vender un 10%
deltotal de entradas en el mismo plazo, lo cual constituiría un mercado potencial
deunos $50 millones anuales.Asumiendo la existencia futura de un competidor,
estimamos que podemos llegara obtener un 70% del mercado on-line, que
representa un market share de 7%,con lo cual estaríamos involucrados en un
negocio de $35 millones anuales.Facturando un 6% de comisión y gastos de
distribución, el grueso de nuestrosingresos sería de $ 2.1 millones anuales para el
2004.Nuestros clientes se concentrarán en personas de 18 – 35 años de edad
conacceso a tarjetas de crédito e internet, que tengan un interés en cine,
espectáculosdeportivos o teatro.
Financiación:
Nuestras necesidades de capital para el primer año de operación serán de
US$750 mil dólares, y su apertura es la siguiente:
Equipamiento tecnológico: $ 160,000
Publicidad y marketing $ 200,000
Recursos humanos $ 160,000
Espacios físicos $ 50,000
Servicios generales $ 20,000
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/ejemplo-de-un-plan-de-negocios