Este documento presenta la historia y operaciones de Nestlé en Perú desde 1919 hasta la actualidad. Detalla la evolución de la compañía desde su llegada al país hasta convertirse en líder del sector de alimentos. Incluye información sobre la visión, misión y valores de Nestlé, así como su portafolio de productos de café como Nescafé Tradición y análisis de su posicionamiento en el mercado peruano.
Comportamiento del consumidor del sublimeDylan Joy CP
Este documento resume un informe de investigación sobre el comportamiento del consumidor del chocolate Sublime de Nestlé en Perú. Explora el background de la industria del chocolate, las estrategias de marketing de Sublime como su variedad de presentaciones, y los resultados de encuestas y grupos focales sobre las percepciones, actitudes y proceso de decisión de compra de los consumidores hacia este producto.
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaairgalicia
El documento describe tres orientaciones diferentes de las empresas en el mercado global: etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica. La empresa española Carbonell tiene una orientación etnocéntrica al no variar su aceite de oliva para la venta fuera de España. Kraft Foods tiene una orientación policéntrica al adaptar su galleta Oreo a los gustos culturales diferentes en Europa, América y Asia. Apple tiene una orientación geocéntrica al dirigir su producto electrónico a un mercado global estandarizado independientemente de factores culturales.
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
Nestlé comenzó en 1866 como un alimento para bebés y se ha convertido en una gran corporación multinacional de alimentos y nutrición. A lo largo de su historia, Nestlé ha adquirido muchas empresas exitosas y expandido su línea de productos. Actualmente, Nestlé se enfoca en ofrecer productos nutritivos y de alta calidad para apoyar la salud y el bienestar de las familias.
Este documento presenta un plan de marketing para una panadería llamada "PAN PAN" en Babahoyo, Ecuador. La panadería busca satisfacer a los clientes con productos frescos de alta calidad y atención personalizada. Su visión es ser reconocida a nivel regional y nacional por su calidad y servicio. El plan analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone segmentar a los clientes geográfica y demográficamente. Además, detalla la estrategia de marketing mix de la empresa y
Este documento presenta el plan de negocio para una pequeña cafetería llamada "Coffee Dream Place" en Puno, Perú. El plan describe el producto (café y snacks saludables), el mercado objetivo (estudiantes universitarios y docentes), y la ubicación propuesta. Incluye un análisis DAFO, objetivos de la empresa, planes de marketing, operaciones, y finanzas. El presupuesto inicial es de S/. 11,334 y se espera recuperar la inversión en el primer año de funcionamiento.
Este documento presenta información sobre Tosh, una marca de galletas saludables creada por Noel en 1998 para satisfacer las necesidades de personas que buscaban alimentos balanceados. Explica la visión, misión e historia de Tosh, así como sus productos, estrategias de diferenciación y competencia. También menciona que Tosh se ha beneficiado al pertenecer a Noel por costos, distribución y mercadeo.
Starbucks es una empresa líder en la venta de café que opera más de 16,000 tiendas en 50 países. Su misión es inspirar y nutrir el espíritu humano una persona, una taza de café y una comunidad a la vez. Su visión es posicionarse como el principal proveedor de cafés finos del mundo sin comprometer sus principios de calidad, experiencia y valores como el café, los socios, los clientes y la comunidad.
Comportamiento del consumidor del sublimeDylan Joy CP
Este documento resume un informe de investigación sobre el comportamiento del consumidor del chocolate Sublime de Nestlé en Perú. Explora el background de la industria del chocolate, las estrategias de marketing de Sublime como su variedad de presentaciones, y los resultados de encuestas y grupos focales sobre las percepciones, actitudes y proceso de decisión de compra de los consumidores hacia este producto.
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaairgalicia
El documento describe tres orientaciones diferentes de las empresas en el mercado global: etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica. La empresa española Carbonell tiene una orientación etnocéntrica al no variar su aceite de oliva para la venta fuera de España. Kraft Foods tiene una orientación policéntrica al adaptar su galleta Oreo a los gustos culturales diferentes en Europa, América y Asia. Apple tiene una orientación geocéntrica al dirigir su producto electrónico a un mercado global estandarizado independientemente de factores culturales.
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
Nestlé comenzó en 1866 como un alimento para bebés y se ha convertido en una gran corporación multinacional de alimentos y nutrición. A lo largo de su historia, Nestlé ha adquirido muchas empresas exitosas y expandido su línea de productos. Actualmente, Nestlé se enfoca en ofrecer productos nutritivos y de alta calidad para apoyar la salud y el bienestar de las familias.
Este documento presenta un plan de marketing para una panadería llamada "PAN PAN" en Babahoyo, Ecuador. La panadería busca satisfacer a los clientes con productos frescos de alta calidad y atención personalizada. Su visión es ser reconocida a nivel regional y nacional por su calidad y servicio. El plan analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone segmentar a los clientes geográfica y demográficamente. Además, detalla la estrategia de marketing mix de la empresa y
Este documento presenta el plan de negocio para una pequeña cafetería llamada "Coffee Dream Place" en Puno, Perú. El plan describe el producto (café y snacks saludables), el mercado objetivo (estudiantes universitarios y docentes), y la ubicación propuesta. Incluye un análisis DAFO, objetivos de la empresa, planes de marketing, operaciones, y finanzas. El presupuesto inicial es de S/. 11,334 y se espera recuperar la inversión en el primer año de funcionamiento.
Este documento presenta información sobre Tosh, una marca de galletas saludables creada por Noel en 1998 para satisfacer las necesidades de personas que buscaban alimentos balanceados. Explica la visión, misión e historia de Tosh, así como sus productos, estrategias de diferenciación y competencia. También menciona que Tosh se ha beneficiado al pertenecer a Noel por costos, distribución y mercadeo.
Starbucks es una empresa líder en la venta de café que opera más de 16,000 tiendas en 50 países. Su misión es inspirar y nutrir el espíritu humano una persona, una taza de café y una comunidad a la vez. Su visión es posicionarse como el principal proveedor de cafés finos del mundo sin comprometer sus principios de calidad, experiencia y valores como el café, los socios, los clientes y la comunidad.
El documento describe el origen y evolución de Coca-Cola. John Pemberton creó originalmente un vino de coca con hojas de coca y nueces de cola en Atlanta en 1886, pero luego tuvo que quitar el vino y reemplazarlo con agua carbonatada debido a las leyes locales. Más tarde, el nombre fue cambiado a "Coca-Cola" debido a las leyes sobre la lista de ingredientes en los nombres de los productos. La receta y marca Coca-Cola se han mantenido desde entonces.
El documento describe la política de marketing de Coca-Cola. Coca-Cola ofrece una amplia variedad de productos como refrescos, aguas y ahora té y café. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de los consumidores y ofrecer valor a los accionistas. Coca-Cola segmenta el mercado y dirige algunos productos a consumidores específicos como jóvenes y personas activas.
La Ibérica es una empresa familiar peruana fundada en 1909 dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates, toffees, mazapanes, turrones y otros productos de confitería. Con más de 100 años de historia, la empresa se ha consolidado como líder en calidad en Perú y cuenta con una fábrica moderna, tiendas propias y una amplia red de distribución.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
La compañía se fundó en 1866 y su misión es ofrecer alimentos de calidad a precios competitivos. Su visión es ser líder en alimentos y bebidas saludables. La compañía ha crecido a través de adquisiciones en varios países y ahora vende 12 mil millones de tazas de café al año en México.
El documento analiza la estrategia de marketing de Tottus, una cadena de supermercados peruana. Explica que Tottus realiza análisis internos y externos para mantenerse en el competitivo mercado. Entre sus fortalezas internas se encuentran su alianza con Falabella, capacitación del personal, y marcas propias. En el análisis externo considera factores como el poder de los clientes, proveedores, y amenazas de sustitutos y competidores. Tottus se diferencia por su merchandising y promociones orientadas a
Mokafé es una empresa familiar venezolana fundada en 1956 que se dedica a la torrefacción y comercialización de café. Con más de 50 años de experiencia, Mokafé es reconocida por ofrecer productos de alta calidad a través de un cuidadoso proceso de elaboración. La empresa busca expandirse a través de un modelo de franquicias para satisfacer la creciente demanda de café en Venezuela.
El documento resume el análisis de la situación externa e interna de una heladería en Tacna, Perú. Incluye un análisis del mercado de helados, la estructura del mercado, la competencia y las fortalezas y debilidades de la heladería. También presenta objetivos de marketing, estrategias de posicionamiento, segmentación, marketing mix y planes de acción para productos, precios, distribución, comunicación y ventas. El objetivo general es aumentar las ventas mediante el desarrollo de nuevos productos, la expansión a nue
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El documento presenta el plan de negocios de una heladería llamada DulceSabor. Busca establecer un concepto innovador de helados artesanales en barquillas. Su visión es convertirse en una cadena de heladerías puertorriqueñas con establecimientos satélites. Su mercado meta son personas que disfrutan de lo dulce en un ambiente familiar. Proyecta alcanzar ventas semanales de 150 a 200 helados en 3 años y expandirse a pueblos vecinos en 6 años.
La Heladería "MIL SABORES" se abrirá en Barichara, Santander para ofrecer helados y postres con excelente calidad y servicio. Su misión es satisfacer a clientes locales y turistas con nuevos productos que generen estabilidad laboral y económica. Ofrecerá promociones durante el primer mes para atraer clientes. Su estructura administrativa incluye departamentos de producción y ventas.
Este documento presenta un trabajo de investigación de mercados realizado por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura sobre la empresa Juan Valdez. El documento consta de cinco capítulos que exploran la investigación de mercados de Juan Valdez, incluida una investigación cualitativa mediante entrevistas y una encuesta cuantitativa a clientes. El objetivo es analizar la propuesta de Juan Valdez de crear una línea gourmet en su menú y determinar si sus clientes actuales estarían satisfechos con este cambio.
El documento presenta información sobre la historia y evolución de la cadena de cafeterías Starbucks. Se detalla que la compañía fue fundada en 1971 en Seattle, Washington por tres socios empresariales. Starbucks se expandió rápidamente por Estados Unidos en los años 90 y cotizó en bolsa en 1992. La compañía experimentó problemas de crecimiento excesivo y caída de ventas entre 2006-2010, pero logró recuperarse gracias al regreso de su fundador Howard Schultz como CEO. Actualmente Starbucks opera más de 12,500 locales en más de 50 países y continúa expand
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo comida sana y de calidad para captar nuevos clientes.
El documento presenta información sobre la empresa Alpina, una multinacional colombiana productora de alimentos fundada en 1945. Se describe su historia, líneas de producto que incluyen bebidas, postres, quesos y alimentación infantil. También se mencionan su misión, visión y valores corporativos.
Nestlé se ha convertido en la empresa de alimentos más grande del mundo desde que desarrolló la primera harina lacteada para bebés en 1867, salvando la vida de un recién nacido. Hoy en día, Nestlé opera fábricas en Argentina que producen una amplia variedad de alimentos y bebidas de alta calidad, como leches en polvo, cereales infantiles, bebidas chocolateadas y agua mineral. Nestlé es una gran empresa multinacional de capital mixto dedicada a la transformación y distribución de recursos alimenticios a nivel global.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por Juan Valdez y Miguel Cárdenas de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre el café colombiano. Describe las características y comportamiento del consumidor objetivo, la competencia, el análisis DOFA, y los resultados de encuestas cualitativas y cuantitativas. El resumen concluye que la marca Juan Valdez ha incrementado sus ventas un 21% debido a su enfoque en la calidad, responsabilidad social y cultura colombiana.
Campaña del producto La Lechera sabores
Cliente Nestlé
Presentación agencia Unigraph
Dirección de cuentas 8 E DGP
Fernando Coral, Dennis Albuja, Bryan Collaguazo, Andrés Mosquera, Alejandra Segovia.
Nescafé es la marca líder de café soluble en el Perú, con aproximadamente el 65% del mercado. Para impulsar el crecimiento de la categoría y aumentar el consumo promedio, Nescafé desarrolló una campaña de marketing dual comunicando los beneficios del café y promoviendo pausas con la marca. La campaña utilizó la actriz Magaly Solier en comerciales de TV, prensa y vía pública para asociar rápidamente los mensajes. El objetivo era incrementar el consumo per cápita de café soluble en el Perú.
El documento describe el origen y evolución de Coca-Cola. John Pemberton creó originalmente un vino de coca con hojas de coca y nueces de cola en Atlanta en 1886, pero luego tuvo que quitar el vino y reemplazarlo con agua carbonatada debido a las leyes locales. Más tarde, el nombre fue cambiado a "Coca-Cola" debido a las leyes sobre la lista de ingredientes en los nombres de los productos. La receta y marca Coca-Cola se han mantenido desde entonces.
El documento describe la política de marketing de Coca-Cola. Coca-Cola ofrece una amplia variedad de productos como refrescos, aguas y ahora té y café. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de los consumidores y ofrecer valor a los accionistas. Coca-Cola segmenta el mercado y dirige algunos productos a consumidores específicos como jóvenes y personas activas.
La Ibérica es una empresa familiar peruana fundada en 1909 dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates, toffees, mazapanes, turrones y otros productos de confitería. Con más de 100 años de historia, la empresa se ha consolidado como líder en calidad en Perú y cuenta con una fábrica moderna, tiendas propias y una amplia red de distribución.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
La compañía se fundó en 1866 y su misión es ofrecer alimentos de calidad a precios competitivos. Su visión es ser líder en alimentos y bebidas saludables. La compañía ha crecido a través de adquisiciones en varios países y ahora vende 12 mil millones de tazas de café al año en México.
El documento analiza la estrategia de marketing de Tottus, una cadena de supermercados peruana. Explica que Tottus realiza análisis internos y externos para mantenerse en el competitivo mercado. Entre sus fortalezas internas se encuentran su alianza con Falabella, capacitación del personal, y marcas propias. En el análisis externo considera factores como el poder de los clientes, proveedores, y amenazas de sustitutos y competidores. Tottus se diferencia por su merchandising y promociones orientadas a
Mokafé es una empresa familiar venezolana fundada en 1956 que se dedica a la torrefacción y comercialización de café. Con más de 50 años de experiencia, Mokafé es reconocida por ofrecer productos de alta calidad a través de un cuidadoso proceso de elaboración. La empresa busca expandirse a través de un modelo de franquicias para satisfacer la creciente demanda de café en Venezuela.
El documento resume el análisis de la situación externa e interna de una heladería en Tacna, Perú. Incluye un análisis del mercado de helados, la estructura del mercado, la competencia y las fortalezas y debilidades de la heladería. También presenta objetivos de marketing, estrategias de posicionamiento, segmentación, marketing mix y planes de acción para productos, precios, distribución, comunicación y ventas. El objetivo general es aumentar las ventas mediante el desarrollo de nuevos productos, la expansión a nue
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El documento presenta el plan de negocios de una heladería llamada DulceSabor. Busca establecer un concepto innovador de helados artesanales en barquillas. Su visión es convertirse en una cadena de heladerías puertorriqueñas con establecimientos satélites. Su mercado meta son personas que disfrutan de lo dulce en un ambiente familiar. Proyecta alcanzar ventas semanales de 150 a 200 helados en 3 años y expandirse a pueblos vecinos en 6 años.
La Heladería "MIL SABORES" se abrirá en Barichara, Santander para ofrecer helados y postres con excelente calidad y servicio. Su misión es satisfacer a clientes locales y turistas con nuevos productos que generen estabilidad laboral y económica. Ofrecerá promociones durante el primer mes para atraer clientes. Su estructura administrativa incluye departamentos de producción y ventas.
Este documento presenta un trabajo de investigación de mercados realizado por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura sobre la empresa Juan Valdez. El documento consta de cinco capítulos que exploran la investigación de mercados de Juan Valdez, incluida una investigación cualitativa mediante entrevistas y una encuesta cuantitativa a clientes. El objetivo es analizar la propuesta de Juan Valdez de crear una línea gourmet en su menú y determinar si sus clientes actuales estarían satisfechos con este cambio.
El documento presenta información sobre la historia y evolución de la cadena de cafeterías Starbucks. Se detalla que la compañía fue fundada en 1971 en Seattle, Washington por tres socios empresariales. Starbucks se expandió rápidamente por Estados Unidos en los años 90 y cotizó en bolsa en 1992. La compañía experimentó problemas de crecimiento excesivo y caída de ventas entre 2006-2010, pero logró recuperarse gracias al regreso de su fundador Howard Schultz como CEO. Actualmente Starbucks opera más de 12,500 locales en más de 50 países y continúa expand
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo comida sana y de calidad para captar nuevos clientes.
El documento presenta información sobre la empresa Alpina, una multinacional colombiana productora de alimentos fundada en 1945. Se describe su historia, líneas de producto que incluyen bebidas, postres, quesos y alimentación infantil. También se mencionan su misión, visión y valores corporativos.
Nestlé se ha convertido en la empresa de alimentos más grande del mundo desde que desarrolló la primera harina lacteada para bebés en 1867, salvando la vida de un recién nacido. Hoy en día, Nestlé opera fábricas en Argentina que producen una amplia variedad de alimentos y bebidas de alta calidad, como leches en polvo, cereales infantiles, bebidas chocolateadas y agua mineral. Nestlé es una gran empresa multinacional de capital mixto dedicada a la transformación y distribución de recursos alimenticios a nivel global.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por Juan Valdez y Miguel Cárdenas de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre el café colombiano. Describe las características y comportamiento del consumidor objetivo, la competencia, el análisis DOFA, y los resultados de encuestas cualitativas y cuantitativas. El resumen concluye que la marca Juan Valdez ha incrementado sus ventas un 21% debido a su enfoque en la calidad, responsabilidad social y cultura colombiana.
Campaña del producto La Lechera sabores
Cliente Nestlé
Presentación agencia Unigraph
Dirección de cuentas 8 E DGP
Fernando Coral, Dennis Albuja, Bryan Collaguazo, Andrés Mosquera, Alejandra Segovia.
Nescafé es la marca líder de café soluble en el Perú, con aproximadamente el 65% del mercado. Para impulsar el crecimiento de la categoría y aumentar el consumo promedio, Nescafé desarrolló una campaña de marketing dual comunicando los beneficios del café y promoviendo pausas con la marca. La campaña utilizó la actriz Magaly Solier en comerciales de TV, prensa y vía pública para asociar rápidamente los mensajes. El objetivo era incrementar el consumo per cápita de café soluble en el Perú.
TRABAJO GRUPAL - DIVISION DE EXPO (1).pdfLuchitoQuispe
Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo presente en 189 países. Se enfoca en el bienestar, nutrición y salud. En Bolivia ofrece una variedad de productos como café, lácteos y cereales. Su marca líder Nescafé ha liderado el mercado de café soluble en el país desde 1945 gracias a su innovación constante y fuerte vínculo emocional con los consumidores bolivianos. Segmenta su mercado por geografía, demografía, socioeconomía y psicografía, enfocándose en personas de 18
Modelo Ejemplo de como elaborar un Brief Anunciante.
En este caso para el Café Intenso Cabrales.
A grandes rasgos se deben cumplir lo siguiente:
1- Brief del anunciante
2- Mercado en el que se desenvuelve
3- Objetivo de Marketing
4- Objetivo Publicitario
5- Definición del Público Objetivo
6- Concepto
http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
Sígueme en twitter: @juanmanuelali
Este documento presenta un resumen de la empresa LAIVE S.A. y su producto estrella, la leche evaporada en caja. Incluye información sobre la historia, constitución, objetivos, estructura organizacional y procesos de LAIVE. Luego describe detalladamente el proceso de fabricación de la leche evaporada en caja, incluyendo la identificación y definición de los materiales, mano de obra y costos fijos involucrados en su producción. Finalmente incluye una evaluación detallada de los costos de producción de este producto.
Este documento presenta un informe de investigación de mercado realizado por estudiantes de la Universidad San Buenaventura sobre la empresa Alpina Finesse. El informe incluye un análisis de la situación actual de la empresa, su mezcla de marketing, y un análisis DOFA. Entre otros aspectos, analiza el perfil del consumidor de Alpina, su competencia, nuevos productos como el queso Finesse, y estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
Este documento resume la historia y operaciones de Nestlé. Comenzó en 1867 cuando Henri Nestlé creó una harina láctea para bebés. Desde entonces, Nestlé se ha expandido a nivel mundial y ahora opera en más de 100 países. Actualmente, Nestlé ofrece una amplia gama de productos alimenticios y bebidas, y emplea a más de 278,000 personas.
Trabajo final de_bonlac__corregido_por_maryoly[1]mercadeo2011
Este documento resume la historia, productos y estrategia de mercadeo internacional de la empresa panameña Bonlac. En los años 30 comenzó la tradición lechera de la familia Ameglio, que fundó Bonlac en 1986 para procesar y producir productos lácteos de alta calidad como yogurt y leche. Actualmente ofrece 175 productos diferentes. El documento analiza la competencia de los jugos de naranja y propone promover los jugos Bonlac internacionalmente a través de su sitio web, redes sociales y materiales de punto de venta, con
El documento presenta información sobre el proyecto de marketing de la leche Carnation de Nestlé. Detalla la historia y operaciones de Nestlé, así como las características y mercado objetivo de la leche Carnation. La investigación de mercado mostró que la mayoría consume leche regularmente pero pocos conocían Carnation. Factores culturales y sociales afectan el comportamiento del consumidor en la decisión de compra.
La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, y crear valor. Sus valores incluyen el liderazgo, la colaboración, la integridad, la responsabilidad, la pasión, la diversidad y la calidad. Su visión es lograr objetivos relacionados con las personas, las bebidas, los socios, el planeta, los beneficios, la productividad y más.
Nestlé es la empresa líder mundial en alimentos y bebidas, con una amplia variedad de productos dirigidos a diferentes segmentos. Fundada en 1866, ahora tiene un alcance global y se enfoca en brindar productos nutritivos, sabrosos e innovadores para mejorar el bienestar. Ha logrado posicionarse como una empresa de alta calidad a través de estrategias como la variedad, el desarrollo de nuevos productos y mejoras constantes.
El documento presenta un proyecto para establecer una empresa llamada Café Pura Vida en Envigado, Antioquia, Colombia. La empresa se dedicará a la producción y comercialización de bebidas a base de café con propiedades medicinales. El proyecto incluye un análisis del mercado, objetivos, descripción de productos, estudio técnico, requerimientos de recursos y conclusiones.
Nestlé ha estado presente en España desde 1873, cuando comenzó a importar harina lacteada. En 1905 abrió su primera fábrica en Cantabria y desde entonces ha ido expandiendo su presencia con nuevas fábricas y adquisiciones. Actualmente ofrece una amplia gama de productos alimenticios y de nutrición con marcas como Nescafé, La Lechera, Maggi y Nestum.
Nestlé es una de las empresas líderes en el sector alimenticio. Se mantuvo en el mercado durante la pandemia gracias a su capacidad de adaptación y plan estratégico que le permitió abastecer a proveedores y clientes. Implementó un programa para microempresarios que ofrece beneficios como descuentos, bonos y formación para fortalecer las relaciones con clientes.
Nestlé es una de las empresas líderes en el sector alimenticio. Se mantuvo en el mercado durante la pandemia gracias a su capacidad de adaptación y plan estratégico que le permitió abastecer a proveedores y clientes. Implementó un programa para microempresarios que ofrece beneficios como descuentos, bonos y formación para fortalecer las relaciones con clientes.
Este documento presenta un resumen de la investigación de mercados realizada por Valentina Jiménez Belalcazar y Marco Antonio Cárdenas Nieto sobre la empresa Colcafé, que forma parte del Grupo Nutresa. El resumen incluye un análisis de la situación actual de Colcafé, examinando aspectos como la demanda, la competencia, el entorno general e interno de la empresa. También presenta detalles sobre la mezcla de marketing de Colcafé y medidas para evaluar su desempeño. Finalmente, establece los objetivos generales y específ
Este documento presenta información sobre la empresa Alpina Productos Alimenticios S.A., una de las principales empresas lácteas en Colombia. Se describe la historia de la compañía fundada en 1945 por inmigrantes suizos, su posición como líder en el mercado de lácteos en Colombia y América Latina, su portafolio de más de 320 productos lácteos, y su misión, visión y valores orientados a satisfacer las necesidades de los consumidores de manera responsable.
Este documento presenta información sobre PepsiCo Argentina. Explica que PepsiCo es la segunda mayor empresa de alimentos y bebidas en el mundo, con operaciones en más de 200 países. En Argentina, PepsiCo tiene más de 50 años de presencia en el mercado local y emplea directamente a unas 2.600 personas. También describe los valores, principios y estrategia de PepsiCo, así como algunos de sus programas comunitarios en Argentina.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la calidad de la atención y la satisfacción de los pacientes en el Puesto de Salud Uchumayo en Maranura, Perú en 2018. La investigación encontró que los niveles de calidad en la atención y satisfacción de los pacientes son intermedios, ya que la mayoría de los resultados sobre las dimensiones de calidad y satisfacción estuvieron por encima del promedio. Específicamente, la calidad de atención fue evaluada positivamente en aspectos como infraestructura, instalaciones, cumpl
Este documento presenta la estructura general de una tesis. Se divide en capítulos que incluyen la introducción, marco teórico, metodología y resultados. El índice enumera los elementos de cada capítulo de manera ascendente o con letras para facilitar la navegación del contenido.
El documento presenta información sobre estadística descriptiva e inferencial. Explica conceptos como población, muestra, variables, parámetros, estadísticos, hipótesis estadísticas, niveles de significancia, errores tipo I y II, y estadísticos para probar hipótesis sobre medias, varianzas y proporciones. También presenta ejemplos de hipótesis y su análisis estadístico para comparar el rendimiento académico de alumnos de dos universidades.
El documento presenta información sobre estadística inferencial. Explica conceptos como parámetro, estadístico, confiabilidad, validez, prueba de hipótesis, nivel de significancia y errores tipo I y II. Además, describe factores importantes para el éxito de sistemas de datos e inteligencia de negocios como la calidad de la información, el sistema y el servicio.
El documento presenta un análisis FODA de una empresa turística. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, habilidades de marketing y liderazgo, y capacidades administrativas. Señala como debilidades la escasez de personal administrativo y falta de control y dirección. Entre las oportunidades se encuentran nuevos mercados, alianzas e internacionalización. Las amenazas incluyen posibles ataques legales ambientalistas. El análisis FODA busca determinar estrategias a partir de estas evaluaciones internas y externas
Este documento presenta información sobre estrategias en salud. Brevemente discute las definiciones de estrategia, las cinco P's de la estrategia (plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva), y realiza un análisis FODA. También analiza la situación demográfica y de salud de la región de Arequipa en Perú, incluyendo las principales causas de morbilidad. Finalmente, resume las 15 Estrategias Sanitarias Nacionales establecidas por el Ministerio de Salud de Perú.
El documento describe el sistema de salud del Perú. El sistema de salud peruano tiene dos sectores, público y privado. El sector público ofrece servicios de salud subsidiados a través del Ministerio de Salud y el Seguro Integral de Salud, así como servicios de seguridad social a través de EsSalud. El principal reto es ampliar la cobertura a más del 10% de la población que actualmente no tiene acceso a servicios básicos de salud.
El documento lista 39 infracciones de tránsito graves y 39 infracciones muy graves según el código de tránsito peruano. Incluye acciones como conducir bajo la influencia de alcohol u otras drogas, no tener licencia de conducir, desobedecer señales de tránsito, causar accidentes, entre otras.
El documento resume el informe del Índice Mensual de la Producción Nacional de agosto de 2013 publicado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática del Perú. Reporta que la producción nacional creció 4.31% en agosto de 2013, sostenida por el crecimiento de sectores como comercio, construcción, servicios a empresas, transporte y comunicaciones, y minería e hidrocarburos. Durante enero-agosto de 2013, la economía peruana creció 4.91% y en el periodo anualizado de setiembre 2012
Este documento presenta un proyecto de tesis para optar el título de Cirujano Dentista. El proyecto busca determinar el nivel de conocimientos sobre el uso de antibióticos y analgésicos en patologías dentales en los alumnos de la Clínica Odontológica de la Universidad José Carlos Mariátegui de Moquegua. Se describe la problemática de la prescripción inadecuada de medicamentos por parte de los estudiantes y se justifica la importancia de medir su nivel de conocimiento. Se presentan los objetivos, variables e hipótes
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. PROGRAMA DE ACTUALIZACION PARA LA OBTENCION DEL
TITULO PROFESIONAL
NESCAFE
CURSO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PROFESOR
FERNANDO POZO GONZALES
AUTOR
Quispe Lajo Otto Jimmy
Cardenas Barrionuevo Anthony Jahir
Quispe Pari Nardelly
Valencia Martinez Carlos
Andia Rios Wendy
2015 – II
_____________ ______________
Firma Firma
______________ _____________ ____________
Firma Firma Firma
____________________________________________________________
EVALUACIÓN TRABAJO ESCRITO:
Contenido : ___ Comentarios: ___________________
Trabajo Completo : ___ ______________________________
Presentación : ___ ______________________________
Ortografía y Redacción : ___ ______________________________
Otros : ___ ______________________________
______________________________
Nota Final : ___ ______________________________
2. Hoy en día Nestlé es la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, apreciada y percibida
como la empresa de mejor reputación en el Perú y como una de las más socialmente
responsables, elabora productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad.
El éxito logrado en el Perú se debe no solamente al soporte de ser la primera empresa de
alimentos a nivel mundial, sino por una estrategia local de conquistar nuevos segmentos de
consumidores, acompañada de la constante innovación de sus marcas.
HISTORIA:
En 1919 los productos de
Nestlé llegan al Perú a trav és
de una of icina de
importaciones que
comercializaba leche
condensada, leche ev aporada,
harina lacteada, chocolates y
otros productos.
El 20 de setiembre de 1940 Nestlé
se hace of icialmente presente en el
Perú. El rápido posicionamiento de
Nestlé en el país la llev a a abrir,
dos años después, su primera
f ábrica en Chiclay o, planta que
inicia operaciones con la
f abricación de productos lácteos.
En 1946, Nestlé elige a
Cajamarca como la zona ideal
para el desarrollo de un distrito
lechero, instalándose una planta
de leche f resca cuy a primera
capacidad recolectora f ue de
1,000 litros diarios. Actualmente
Planta Cajamarca puede
recolectar hasta 300,000 litros
diarios de leche f resca.
En 1949 llega la div ersif icación de las operaciones de
Nestlé con la producción en Chiclay o de los productos
Milo y Nescaf é. Posteriormente, entre 1951 y 1953,
se introducen nuev as líneas con la producción de
leche entera en polv o y productos dietéticos.
Asimismo, en 1956 se inicia la producción en el país
de la reconocida Leche Ev aporada Ideal. Cinco años
después, en 1961, se producen también Kirma y
Nescao, continuando además con la producción de
lácteos y cereales.
En 1968 se inaugura la reconocida
Fábrica Lima para producir caldos
deshidratados, productos a base de
tomate, mostaza y otras
presentaciones de las marcas Maggi y
Libby ’s.
La expansión de Nestlé en el país la
consolidó como una de las principales
empresas de alimentos del Perú.
En 1997, Nestlé Perú adquiere
D’Onof rio, una reconocida f irma
nacional de golosinas,
panetones y helados con más
de 100 años de presencia en el
mercado, y que de la mano de
Nestlé dio el salto a su
internacionalización, siendo
reconocida en otros países y
conserv ando su aprecio entre
los peruanos.
3. 1.- VISION:
Proporcionar a nuestros clientes productos de alta calidad y servicios con valor añadido, a
precios competitivos, al mismo tiempo garantizar la viabilidad a largo plazo y la rentabilidad de
la organización.
el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más
saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores .
Misión:
Entregar a los consumidores Peruanos alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que
respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten
efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo
anterior basándose en sólidos principios y valores corporativos.
Valores:
Calidad superior.
Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
Nuestra gente
Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano
Confianza y transparencia
Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente
Innovación y renovación
Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno
cambiante Servicio
Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de nuestros
consumidores y clientes
4. 2.- MATRIZ BCG:
Dentro de la cartera de productos que tiene la compañía Nestle S.A. en el Perú ,
ubicaremos el producto NESCAFE lata de 200 gramos dentro de la matriz BCG.
PARTICIPACION RELATIVA EN EL MERCADO
CRECIEMITNO
5. Nescafe Tradición proviene de una cuidadosa selección de granos de café que son procesados
bajo los más altos estándares de calidad para ofrecer el balance perfecto entre sabor y aroma
en cada taza. Es 100% Puro café es naturalmente rico en antioxidantes.
Por ende tomamos la decisión que la lata de Nescafe de 200 gramos la ubicaremos en el
cuadrante estrella, porque tiene mayor acogida en el mercado Peruano y constante
crecimiento. Nescafe es un producto de baja implicancia por lo cual, la decisión de compra para
el consumidor es mucho más simple. Ya está posicionado en la mente del consumidor y no
entra en conflicto con las demás marcas.
3.- SECTOR INDUSTRIAL
Nestlé S.A. nació en 1866 y surgió de la iniciativa de Henri Nestlé para hacer frente a la
desnutrición infantil mediante la primera harina láctea. Con sede en Suiza, la compañía emplea
a 339.000 personas en 194 países de los cinco continentes; cuenta con 468 fábricas donde se
elaboran más de 2.000 marcas popularmente posicionados en mercados globales y locales. En
2013 tuvo ventas por 92.158 millones de francos suizos y mejoró el perfil nutricional de 7.789
productos.
Clasificada entre los tres primeros productores de alimentación y bebidas a nivel
mundial en el Índice Acceso a la Nutrición.
Líder de su sector industrial en el Dow Jones Sustainability Index 2013 y alcanzando la
máxima puntuación en el Índice de Liderazgo de Desempeño Climático CDP.
Único productor de fórmulas infantiles incluido en el Índice FTSE4Good de Inversiones
Responsables, basado en nuestro desempeño en derechos humanos, derechos
laborales, comercialización responsable de los sucedáneos de la leche materna, entre
otros.
Oxfam en su clasificación “tras la marca” 2013, nos situó como líderes en un grupo de
10 empresas globales de alimentos y bebidas por nuestro esfuerzo por mejorar la
seguridad alimentaria.
Desde 2005 redujimos en un 33% el consumo de agua por tonelada de producto.
Más de 167.000 millones de raciones de productos enriquecidos.
6. El consumo per cápita de café en Perú es de solo 64 tazas frente a las 200 que se da en
países como Chile. Y estos resultados abren un mercado potencial no solo para el café
tradicional sino también para el segmento premium, el cual viene creciendo en Lima y
provincias debido a la sofisticación del consumidor.
Actualmente en el Mercado peruano hay bastante competencia en el área de cafés. De marcas
de café nacional hay Altomayo y Mónaco (que serían competidores más directos con respecto
a los precios). Nescafé es una marca que ya lleva varios años en el mercado y se ha
mantenido, cada vez expandiendo su línea de producto.
Nescafé es una marca que se encuentra en un periodo de madurez. Sus precios ya están
establecidos, la innovación e investigación constantes, motivadas por un profundo
conocimiento de los consumidores, permiten a Nestlé Perú ofrecer un amplio portafolio de
productos seguros, de la más alta calidad y acordes con los estilos de vida, gustos y momentos
de consumo, Nescafe tiene un mercado que acepta los precios ya que están de acuerdo con la
calidad del producto, y también con la variedad.
3.1 SEGMENTACION DEL SECTOR INDUSTRIAL.
Variables Relevantes
a) VARIEDAD DE PRODUCTO:
Nescafé Tradición
Presentaciones:
Lata 200 g
Frasco 50 g
Doypack 50 g
Sobre 10 g
Sobre 7 g
7. NESCAFE GOLD:
Es un café liofilizado que te ofrece la mejor experiencia del
aroma y sabor para que lo disfrutes en tus momentos
placenteros deldía
NESCAFÉ FINA SELECCIÓN
100% puro café soluble; elaborado a partir de una fina selección
de granos de café.
NESCAFÉ DECAF
100% puro café soluble descafeinado idealpara consumidores
que quieren disfrutar delsabor y aroma de su café de siempre,
sin cafeína.
NESCAFE CAPPUCCINO
Un cappuccino extra espumoso, una bebida nutritiva a base
de leche.
NESCAFÉ KIRMA
Marca peruana con un suave sabor único obtenido de la mezcla
de café y caramelo.
Es el café que le gusta y una a todas las familias peruanas
Cápsulas NESCAFÉ Dolce Gusto
Espresso:Aroma y sabor intenso con cuerpo aterciopelado y
un cremoso toque final.
Lungo:Una gran taza de café con cuerpo e intenso aroma
coronada con una suave capa de crema.
Cappuccino:Un toque de rico espresso, coronado con
deliciosa y espumosa leche al vapor.
Latte Macchiato:Suave espresso de gran cuerpo en una
perfecta combinación de una deliciosa y espumosa leche al
vapor, ligeramente endulzada.
Chococino:Un chocolate caliente de lujo, intenso e inolvidable
hecho con auténticos granos de cacao.
8. b) TIPOS DE COMPRADOR:
Se dirige en su mayoría a las personas mayores de 18 que desean tener un
momento de calma y fuera de la rutina diaria en sus vidas tomando una bebida
diferente y como hecha en casa.
c) CANAL DE DSITRIBUCION:
Nescafe usa un tipo de canal de distribución indirecto en el que el producto viaja del
fabricante al consumidor con diferentes intermediarios, ente ellos se encuentran los
mayoristas, minoristas y agentes.
d) UBICACIÓN GEOGRAFIA:
El marcado liderazgo y el desarrollo de nuevos formatos que han sobrepasado las
expectativas de ventas reflejan claramente la fidelidad del consumidor para con los
productos de Nestlé, los mismos que se producen con granos de café 100%
peruano, provenientes de las zonas de Jaén y La Merced. La demanda de granos
SUPERMECADOS
CONSUMIDOR
FINAL
TIENDAS
COMERCIALES
TIENDA DE
ABARROTES Y
BODEGAS
TIENDA
MAYORISTA
9. de café peruano del tipo arábigo para los productos de Nestlé, ha ido en aumento
en los últimos años y es una de las razones principales para el incremento de las
ventas de sus marcas clásicas de mayor demanda: Nescafé Tradición y Kirma.
SEGMENTO DE PRODUCTO:
a) Tamaño Físico:
Presentaciones de Nescafe Tradición lata de 200 gramos
10. b) Precio:
Lata de 200g
Frasco de 50 g
Doypak 50 g
Sobre de 10 g
Sobre de 7 g
c) Características:
La CAFEÍNA es una sustancia que existe naturalmente en las hojas, semillas y
frutos de más de 60 plantas, como hojas de té, nueces de cola, café y granos de
cacao. La cafeína se absorbe y distribuye en un lapso de 20 a 30 minutos en el
sistema digestivo. Después de la absorción pasa al cerebro (cuatro a seis horas).
Sin embargo, no se acumula ni se almacena en el organismo, se excreta a través
de la orina muchas horas después de consumida. El efecto de la cafeína en la
salud se ha estudiado ampliamente, aquí algunos efectos positivos: Café - cafeína
= estimulación y alerta de la mente
Aumento de la alerta mental y coordinación.
Mejora del rendimiento físico.
Reducción del riesgo de enfermedades como Alzheimer y Parkinson.
LOS ANTIOXIDANTES se encuentran de forma natural en el organismo humano,
pero con la edad se van dejando de producir por lo que sus efectos benéficos
disminuyen. Tienen la capacidad de retardar, prevenir o contrarrestar los efectos
nocivos de la presencia en exceso de los radicales libres generados por agentes
agresores de nuestro ambiente y que participan en la génesis de enfermedades
crónicas ligadas al envejecimiento celular.
De ahí la importancia del consumo de alimentos y bebidas que contengan
antioxidantes como las frutas, los vegetales, los cereales y las bebidas como el
11. café, el cual es una importante fuente de antioxidantes que son absorbidos
fácilmente por el cuerpo. Café - antioxidantes = prevención de estrés oxidativo,
envejecimiento celular
Protección de las células del organismo contra el daño oxidativo.
•Reducción del riesgo de diabetes tipo 2.
Protección frente algunos tipos de cáncer.
Reducción de mortalidad por enfermedad vascular.
d) Tecnología y Diseño:
12. LAS 5 FUERZAS DE POTER:
Amenaza de nuevos ingresos:
La barrera más importante del nescafe es la diferenciación del producto en base a la calidad de
café, los mejores granos de arabica, tratamiento de tostado, el aroma acompañado de un buen
servicio es su característica principal.
Poder de proveedores:
Buscan los proveedores donde se cultivan el mejor café del mundo: indonesia ,africa,oriental, y
américa latina para poder reunirse con sus productos locales, inspeccionar los cultivos y
fortalecer los lazos con las comunidades. Este poder es importante ya que si un buen cafe de
nescafe perdería su enfoque de calidad, tiene compromisos a largo plazo asegurando que sus
proveedores respondan y se comprometan con el abastecimiento de granos de café.
Rivalidad entre compradores:
Su mayor competencia en Peru es Café Altomayo,ya que el cliente tiende a confundirse por el
parecido del modelo, actualmente altomayo pretende una expansión del negocio, distribuyendo
a nivel nacional dicho café, ahora es donde se viene lacompetencia para nescafe, pero sin
embargo nescafe en el año 2015 está sacando a conocer una nueva marca convertido el café
en capsulas NESCAFE DOLCE GUSTO.
PODER DE COMPRADORES
Es importante la demanda del café, y personas que busquen un tercer lugar entre el trabajo y la
casa, personas que necesitan un tiempo grato disfrutando un café de calidad. A pesar de sus
precios elevados la gente lo prefiere y lo buscan en cada país que vayan por ser buen producto
destacado.
Presion de Productos Sustitutos:
La amenza de sustitutos es muy alta ya que existe una numerosa cantidad de ellos.
13. Proceso de compra:
1.- El consumidor se da cuenta de que necesita tomar una bebida diferente, especial, fuera de
lo común, que le de energía, etc.
2.- luego de hacer una evaluación, el consumidor llega a la conclusión de comprar café.
3.- en este momento el consumidor al darse cuenta que existe varias marcas, elige entre tantas
opciones Nescafe, ya que es una marca conocida en el mercado y de alta competencia.
4.- además el consumidor tendrá que ver cual café es mas económico.
5.- al adquirir dicho producto , el consumidor demostrara su aceptación hacia nescafe, y
seguirá comprando en adelante al cual se convertirá en un cliente fiel
Segmentación de mercado:
Publicidad dirigida para jóvenes, estudiante sy trabajadores(jóvenes a partir de los 23 años)
gentecon ocupación laboral ( desde los 25 años) hasta gente menor de 45 años.
Para segmentos socioeconómicos a, b y c.
Dividido de acuerdo al café que prefiera cada consumidor , teniendo en cuenta sus gustos.
El uso que se les da a este producto es de una frecuencia diaria ya forma parte de la vida del
cliente y es por esto que el cliente se vuelve fiel a la marca.
https://prezi.com/xxix__mzvign/analisis-de-nescafe/
3. Estrategia de distribución:
Su estrategia de distribución es intensiva ya que sus productos son vendidos a través de tantos
canales como sean posibles, tiendas, mercados, supermercados.
4. Transporte:
Nescafe pone a disposición del consumidor su producto en el lugar, la cantidad y en el
momento indicado, Se movilizan a través de tráiles en todo lima para abastecer a mayoristas.
5. Almacenaje y manejo de materiales
Almacenan el producto en un lugar seco o en temperatura ambiente para mantener al producto
en perfectas condiciones y con estructuras adecuadas para su cuidado.