Este documento presenta un modelo de negocio para una aplicación móvil que promociona ferias populares y destinos turísticos en Colombia. La aplicación ofrecerá información y contenido digital sobre lugares y eventos para segmentos de clientes como empresas turísticas y visitantes. El valor que brinda es una promoción personalizada y efectiva a través de canales digitales.
Las nuevas tecnologías están transformando la industria del turismo. Los sistemas tecnológicos como los smartphones, e-business, e-turismo y aplicaciones multimedia permiten a las empresas turísticas mejorar sus productos, operaciones y gestión, y facilitan la interactividad con los clientes. Estas tecnologías proporcionan información global sobre ofertas y disponibilidad, permiten realizar reservas en línea, y ayudan a las empresas a adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.
El documento describe el creciente uso de dispositivos móviles inteligentes por parte de los clientes y cómo esto está transformando la forma en que las empresas interactúan con ellos. Explica que los clientes ahora buscan y compran información y servicios de viaje y turismo a través de sus teléfonos, y que las empresas deben desarrollar estrategias que se adapten a este nuevo contexto móvil. Finalmente, ofrece algunas sugerencias sobre cómo diseñar una estrategia efectiva para llegar a los clientes en movilidad.
MARKETING MOBILE PERU
Actualizacion de Productos y Servicios de Publicidad Mobile
Enero- Febrero 2015
Comuníquese con nuestros expertos a nuestra Central 51 1 7073573 o Escribanos al correo mobile@marketingmobileperu.com.
Este documento describe los servicios de marketing móvil ofrecidos por IMS Consultores, incluidos ejemplos de aplicaciones como restaurantes, turismo, clubes deportivos, transporte y más. Explica los beneficios de este sistema de publicidad móvil gratuito y de gran alcance, así como los equipos necesarios y opciones de precios.
Este documento describe las estrategias de marketing móvil exitosas. Explica que el 33% de los españoles usan sus teléfonos móviles para navegar, y que el 50% presta atención a la publicidad móvil. También detalla las tácticas que los consumidores usan los teléfonos, como búsqueda de información y redes sociales. Además, ofrece consejos para las estrategias de marketing móvil, como optimizar el sitio web para dispositivos móviles y usar códigos QR y realidad aument
Este documento presenta una sesión de marketing móvil. Se discuten las definiciones, formatos, tendencias y casos de éxito de marketing móvil. Se describe el panorama del sector móvil en España, incluyendo la penetración de teléfonos inteligentes y el uso de Internet móvil. Se explican formatos como display, search, cuponning, códigos QR, voz, proximidad, mensajería y aplicaciones. Finalmente, se analizan las tendencias hacia el geomarketing, las redes sociales y el aumento del uso de tabletas.
Este documento presenta un modelo de negocio para una aplicación móvil que promociona ferias populares y destinos turísticos en Colombia. La aplicación ofrecerá información y contenido digital sobre lugares y eventos para segmentos de clientes como empresas turísticas y visitantes. El valor que brinda es una promoción personalizada y efectiva a través de canales digitales.
Las nuevas tecnologías están transformando la industria del turismo. Los sistemas tecnológicos como los smartphones, e-business, e-turismo y aplicaciones multimedia permiten a las empresas turísticas mejorar sus productos, operaciones y gestión, y facilitan la interactividad con los clientes. Estas tecnologías proporcionan información global sobre ofertas y disponibilidad, permiten realizar reservas en línea, y ayudan a las empresas a adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.
El documento describe el creciente uso de dispositivos móviles inteligentes por parte de los clientes y cómo esto está transformando la forma en que las empresas interactúan con ellos. Explica que los clientes ahora buscan y compran información y servicios de viaje y turismo a través de sus teléfonos, y que las empresas deben desarrollar estrategias que se adapten a este nuevo contexto móvil. Finalmente, ofrece algunas sugerencias sobre cómo diseñar una estrategia efectiva para llegar a los clientes en movilidad.
MARKETING MOBILE PERU
Actualizacion de Productos y Servicios de Publicidad Mobile
Enero- Febrero 2015
Comuníquese con nuestros expertos a nuestra Central 51 1 7073573 o Escribanos al correo mobile@marketingmobileperu.com.
Este documento describe los servicios de marketing móvil ofrecidos por IMS Consultores, incluidos ejemplos de aplicaciones como restaurantes, turismo, clubes deportivos, transporte y más. Explica los beneficios de este sistema de publicidad móvil gratuito y de gran alcance, así como los equipos necesarios y opciones de precios.
Este documento describe las estrategias de marketing móvil exitosas. Explica que el 33% de los españoles usan sus teléfonos móviles para navegar, y que el 50% presta atención a la publicidad móvil. También detalla las tácticas que los consumidores usan los teléfonos, como búsqueda de información y redes sociales. Además, ofrece consejos para las estrategias de marketing móvil, como optimizar el sitio web para dispositivos móviles y usar códigos QR y realidad aument
Este documento presenta una sesión de marketing móvil. Se discuten las definiciones, formatos, tendencias y casos de éxito de marketing móvil. Se describe el panorama del sector móvil en España, incluyendo la penetración de teléfonos inteligentes y el uso de Internet móvil. Se explican formatos como display, search, cuponning, códigos QR, voz, proximidad, mensajería y aplicaciones. Finalmente, se analizan las tendencias hacia el geomarketing, las redes sociales y el aumento del uso de tabletas.
Este documento describe las políticas de distribución en el turismo. Explica que la distribución involucra todas las actividades desde la producción de un producto o servicio hasta que llega al consumidor final. Luego detalla los principales canales de distribución en el turismo como agencias de viajes, tour operadores y sistemas centralizados de reservas. Finalmente, discute cómo la tecnología y el comercio electrónico han afectado a los intermediarios tradicionales en la industria turística.
Jornada "I+D+i y Turismo: Agenda Estratégica e Itinerarios Tecnológicos" del 4 de mayo 2011. Organizada por Invat.tur y MTA Connect, en el marco de la Agenda Estratégica de la Innovación del Turismo de la Comunitat Valenciana.
Taller - Demo sobre la plataforma de distribución de la oferta turística de la Comunidad Valenciana, Travel Open Apps.
Conferencia impartida en la Factoría de la Innovación de Canarias (Costa Adeje) y en la Universidad de la Laguna, en mayo de 2014, sobre el triunfo del concepto y de las aplicaciones SOLOMO.Se trata de aplicaciones que relacionan las redes sociales (SOCIAL), en un ámbito geográfico concreto (LOCAL) disponibles para smartphones o tablets (MOVIL). El SOLOMO es imprescindible en las estrategias de marketing mobile de las empresas, que han de diseñar y proveer a sus clientes de los servicios que demandan, de manera cómoda e inmediata.
Ponencia mobile marketing uned baza julio 2013 2 social media community managerJavier Merchán Correa
Este documento discute el potencial del marketing móvil y el contenido multimedia para mejorar la visibilidad y posicionamiento de las empresas hacia sus objetivos. Explica que los datos muestran que este es el año del móvil y el contenido multimedia. Luego, proporciona definiciones de marketing móvil y analiza algunas modalidades como SMS, MMS, códigos QR y geolocalización, dando ejemplos de cómo pueden usarse para mejorar la comunicación y el marketing con los clientes.
Este documento describe estrategias de marketing móvil para diferentes sectores. Incluye objetivos, ventajas y aplicaciones de Bluetooth, así como productos, soluciones y servicios de marketing móvil. También detalla estrategias y métodos para aplicaciones sectoriales verticales como ferias, así como soluciones corporativas para empresas y control de equipos de trabajo a través de dispositivos móviles.
La empresa se dedica a la comercialización de hoteles desde 1991 y ofrece servicios como aumentar las ventas y rentabilidad de los hoteles a través de su infraestructura y personal experimentado. Cuentan con años de experiencia en el mercado hotelero y utilizan diferentes estrategias y canales de distribución como internet, agencias mayoristas y minoristas, y ferias turísticas para promocionar los hoteles.
El documento describe el uso creciente de las nuevas tecnologías en diferentes ámbitos del turismo, incluyendo alojamiento, destinos, transporte, hábitos de compra y actividades. Explica cómo las empresas turísticas usan la tecnología para llegar a más clientes de forma más eficiente. También describe algunas aplicaciones tecnológicas específicas como llaves digitales de hotel, sistemas de GPS en autobuses y audio guías en museos.
El documento presenta el modelo de negocio de Moonline, centrado inicialmente en dos nichos de mercado: los inmigrantes y las personas interesadas en la economía colaborativa. Identifica tres segmentos de clientes inmigrantes y describe las fuentes de ingresos, socios clave y actividades clave de Moonline. Finalmente, incluye un análisis DAFO del modelo de negocio.
Este documento describe diferentes estrategias de marketing móvil, incluyendo las estrategias "push" y "pull", anuncios en SMS, MMS, páginas web móviles y más. También discute los beneficios del marketing móvil como la reducción de costos, fidelización de clientes y mayor interactividad, así como algunos inconvenientes como la privacidad y el tamaño limitado de los mensajes.
El documento habla sobre el marketing móvil. Explica conceptos como el marketing de proximidad, SMS, Bluetooth, NFC y geolocalización. También analiza casos prácticos de estas técnicas y los beneficios del marketing móvil para las empresas, como permitir la interacción directa con los consumidores de una forma rápida y medible.
Conferencia de apertura de las jornadas de innovación aplicadas al turismo rural y ocio activo que precedían a los talleres de alojamiento y comenrcialización de turismo en medio rural celebrados en diciembre 2009. Instituto Tecnológico de Canaria, Cabildo y Ader
Este documento describe los aspectos clave del marketing móvil. Explica cómo crear una campaña de marketing móvil mediante la interacción con el consumidor a través de SMS, banners, redes sociales, pagos por clic y aplicaciones. También destaca los beneficios del marketing móvil como que los dispositivos son personales y siempre están con el consumidor, permiten medir la audiencia y capturar el aspecto social. Finalmente, presenta el modelo AIDA para entender la respuesta del consumidor y la importancia de la planificación de una campaña de marketing móvil
Animatu es una empresa vasca fundada en 2002 que se dedica al desarrollo de contenidos y servicios de marketing móvil. Ofrece el desarrollo de aplicaciones, juegos y otros contenidos para teléfonos móviles, así como servicios de marketing móvil mediante SMS, MMS y otras tecnologías para clientes como museos, empresas y gobiernos. El documento analiza las tendencias actuales y futuras del marketing móvil, incluyendo las barreras y ventajas de diferentes tecnologías como SMS, MMS, Bluetooth, geolocalización
Google Adwords: Cómo Captar y Mantener Turistas de todo el MundoGuillermo Pareja
Este documento proporciona una introducción a Google Adwords y cómo puede usarse para captar y mantener turistas de todo el mundo. Explica las redes de búsqueda y display de Adwords, métricas clave, seguimiento de conversiones, páginas de destino y remarketing. También ofrece consejos sobre cómo usar las herramientas de Adwords para segmentar audiencias en diferentes mercados turísticos globales.
Las nuevas tecnologías como Internet, tablets y smartphones han contribuido al crecimiento del turismo y están cambiando la forma en que las empresas y clientes interactúan. Las empresas turísticas usan el marketing móvil, códigos QR, geolocalización y realidad aumentada para mejorar la oferta y servicio. Estas tecnologías permiten a los clientes planificar y experimentar viajes de una manera más conveniente y entretenida.
De que manera pueden las empresas del sector distribuir sus productos a través de otras empresas para maximizar las ventas y la importancia de la distribución online hoy en día
Bookingfax es una plataforma que conecta a proveedores del sector turístico como mayoristas y operadores con agencias de viajes. Ofrece una base de datos centralizada con ofertas turísticas que las agencias pueden consultar en línea, reduciendo costos. También proporciona herramientas de comunicación como videoconferencias. Con más de 17,000 agencias registradas, Bookingfax domina el mercado español y portugués de distribución de información turística.
El marketing de proximidad implica comunicaciones directas con el público objetivo en el momento y lugar adecuados para lograr un objetivo. Se caracteriza por la cercanía, rapidez y personalización del mensaje según la ubicación del público. Ofrece ventajas como segmentar audiencias y diseñar campañas efectivas basadas en el momento y lugar. Generalmente se implementa a través de dispositivos móviles como smartphones y tablets.
El documento habla sobre las soluciones de mercadotecnia móvil. Explica que el consumidor ya no depende de los medios tradicionales y tiene más poder e información para tomar decisiones de compra. También describe que el teléfono móvil es un medio muy extendido que ofrece oportunidades para la comunicación comercial personalizada y de alto impacto a bajo costo.
La empresa FUNBIKETOUR ofrece el alquiler de bicicletas y visitas guiadas en bicicleta por la ciudad de Sevilla. Ofrece visitas de 2-4 horas a diferentes zonas de Sevilla, como el casco histórico y la Cartuja, por precios de 20-28 euros por persona. La empresa utiliza las redes sociales como Facebook, Twitter y un blog para dar a conocer sus servicios, interactuar con clientes, y medir el impacto de sus promociones.
ecommerce, bases para crear tu tienda onlineReanimarketing
Se describe Modelo de negocio, arquitectura funcional,modelo logístico y guía de textos legales en un ejemplo ficticio de revista online de turismo en España.
Este documento describe las políticas de distribución en el turismo. Explica que la distribución involucra todas las actividades desde la producción de un producto o servicio hasta que llega al consumidor final. Luego detalla los principales canales de distribución en el turismo como agencias de viajes, tour operadores y sistemas centralizados de reservas. Finalmente, discute cómo la tecnología y el comercio electrónico han afectado a los intermediarios tradicionales en la industria turística.
Jornada "I+D+i y Turismo: Agenda Estratégica e Itinerarios Tecnológicos" del 4 de mayo 2011. Organizada por Invat.tur y MTA Connect, en el marco de la Agenda Estratégica de la Innovación del Turismo de la Comunitat Valenciana.
Taller - Demo sobre la plataforma de distribución de la oferta turística de la Comunidad Valenciana, Travel Open Apps.
Conferencia impartida en la Factoría de la Innovación de Canarias (Costa Adeje) y en la Universidad de la Laguna, en mayo de 2014, sobre el triunfo del concepto y de las aplicaciones SOLOMO.Se trata de aplicaciones que relacionan las redes sociales (SOCIAL), en un ámbito geográfico concreto (LOCAL) disponibles para smartphones o tablets (MOVIL). El SOLOMO es imprescindible en las estrategias de marketing mobile de las empresas, que han de diseñar y proveer a sus clientes de los servicios que demandan, de manera cómoda e inmediata.
Ponencia mobile marketing uned baza julio 2013 2 social media community managerJavier Merchán Correa
Este documento discute el potencial del marketing móvil y el contenido multimedia para mejorar la visibilidad y posicionamiento de las empresas hacia sus objetivos. Explica que los datos muestran que este es el año del móvil y el contenido multimedia. Luego, proporciona definiciones de marketing móvil y analiza algunas modalidades como SMS, MMS, códigos QR y geolocalización, dando ejemplos de cómo pueden usarse para mejorar la comunicación y el marketing con los clientes.
Este documento describe estrategias de marketing móvil para diferentes sectores. Incluye objetivos, ventajas y aplicaciones de Bluetooth, así como productos, soluciones y servicios de marketing móvil. También detalla estrategias y métodos para aplicaciones sectoriales verticales como ferias, así como soluciones corporativas para empresas y control de equipos de trabajo a través de dispositivos móviles.
La empresa se dedica a la comercialización de hoteles desde 1991 y ofrece servicios como aumentar las ventas y rentabilidad de los hoteles a través de su infraestructura y personal experimentado. Cuentan con años de experiencia en el mercado hotelero y utilizan diferentes estrategias y canales de distribución como internet, agencias mayoristas y minoristas, y ferias turísticas para promocionar los hoteles.
El documento describe el uso creciente de las nuevas tecnologías en diferentes ámbitos del turismo, incluyendo alojamiento, destinos, transporte, hábitos de compra y actividades. Explica cómo las empresas turísticas usan la tecnología para llegar a más clientes de forma más eficiente. También describe algunas aplicaciones tecnológicas específicas como llaves digitales de hotel, sistemas de GPS en autobuses y audio guías en museos.
El documento presenta el modelo de negocio de Moonline, centrado inicialmente en dos nichos de mercado: los inmigrantes y las personas interesadas en la economía colaborativa. Identifica tres segmentos de clientes inmigrantes y describe las fuentes de ingresos, socios clave y actividades clave de Moonline. Finalmente, incluye un análisis DAFO del modelo de negocio.
Este documento describe diferentes estrategias de marketing móvil, incluyendo las estrategias "push" y "pull", anuncios en SMS, MMS, páginas web móviles y más. También discute los beneficios del marketing móvil como la reducción de costos, fidelización de clientes y mayor interactividad, así como algunos inconvenientes como la privacidad y el tamaño limitado de los mensajes.
El documento habla sobre el marketing móvil. Explica conceptos como el marketing de proximidad, SMS, Bluetooth, NFC y geolocalización. También analiza casos prácticos de estas técnicas y los beneficios del marketing móvil para las empresas, como permitir la interacción directa con los consumidores de una forma rápida y medible.
Conferencia de apertura de las jornadas de innovación aplicadas al turismo rural y ocio activo que precedían a los talleres de alojamiento y comenrcialización de turismo en medio rural celebrados en diciembre 2009. Instituto Tecnológico de Canaria, Cabildo y Ader
Este documento describe los aspectos clave del marketing móvil. Explica cómo crear una campaña de marketing móvil mediante la interacción con el consumidor a través de SMS, banners, redes sociales, pagos por clic y aplicaciones. También destaca los beneficios del marketing móvil como que los dispositivos son personales y siempre están con el consumidor, permiten medir la audiencia y capturar el aspecto social. Finalmente, presenta el modelo AIDA para entender la respuesta del consumidor y la importancia de la planificación de una campaña de marketing móvil
Animatu es una empresa vasca fundada en 2002 que se dedica al desarrollo de contenidos y servicios de marketing móvil. Ofrece el desarrollo de aplicaciones, juegos y otros contenidos para teléfonos móviles, así como servicios de marketing móvil mediante SMS, MMS y otras tecnologías para clientes como museos, empresas y gobiernos. El documento analiza las tendencias actuales y futuras del marketing móvil, incluyendo las barreras y ventajas de diferentes tecnologías como SMS, MMS, Bluetooth, geolocalización
Google Adwords: Cómo Captar y Mantener Turistas de todo el MundoGuillermo Pareja
Este documento proporciona una introducción a Google Adwords y cómo puede usarse para captar y mantener turistas de todo el mundo. Explica las redes de búsqueda y display de Adwords, métricas clave, seguimiento de conversiones, páginas de destino y remarketing. También ofrece consejos sobre cómo usar las herramientas de Adwords para segmentar audiencias en diferentes mercados turísticos globales.
Las nuevas tecnologías como Internet, tablets y smartphones han contribuido al crecimiento del turismo y están cambiando la forma en que las empresas y clientes interactúan. Las empresas turísticas usan el marketing móvil, códigos QR, geolocalización y realidad aumentada para mejorar la oferta y servicio. Estas tecnologías permiten a los clientes planificar y experimentar viajes de una manera más conveniente y entretenida.
De que manera pueden las empresas del sector distribuir sus productos a través de otras empresas para maximizar las ventas y la importancia de la distribución online hoy en día
Bookingfax es una plataforma que conecta a proveedores del sector turístico como mayoristas y operadores con agencias de viajes. Ofrece una base de datos centralizada con ofertas turísticas que las agencias pueden consultar en línea, reduciendo costos. También proporciona herramientas de comunicación como videoconferencias. Con más de 17,000 agencias registradas, Bookingfax domina el mercado español y portugués de distribución de información turística.
El marketing de proximidad implica comunicaciones directas con el público objetivo en el momento y lugar adecuados para lograr un objetivo. Se caracteriza por la cercanía, rapidez y personalización del mensaje según la ubicación del público. Ofrece ventajas como segmentar audiencias y diseñar campañas efectivas basadas en el momento y lugar. Generalmente se implementa a través de dispositivos móviles como smartphones y tablets.
El documento habla sobre las soluciones de mercadotecnia móvil. Explica que el consumidor ya no depende de los medios tradicionales y tiene más poder e información para tomar decisiones de compra. También describe que el teléfono móvil es un medio muy extendido que ofrece oportunidades para la comunicación comercial personalizada y de alto impacto a bajo costo.
La empresa FUNBIKETOUR ofrece el alquiler de bicicletas y visitas guiadas en bicicleta por la ciudad de Sevilla. Ofrece visitas de 2-4 horas a diferentes zonas de Sevilla, como el casco histórico y la Cartuja, por precios de 20-28 euros por persona. La empresa utiliza las redes sociales como Facebook, Twitter y un blog para dar a conocer sus servicios, interactuar con clientes, y medir el impacto de sus promociones.
ecommerce, bases para crear tu tienda onlineReanimarketing
Se describe Modelo de negocio, arquitectura funcional,modelo logístico y guía de textos legales en un ejemplo ficticio de revista online de turismo en España.
Trabajo de la asignatura TIC, Grado en Turismo.
Empresa: Viajes Solecito.
Rafael Bolancell Fleming.
Amparo Gonzalez Mendoza.
Marta Rivera Benitez.
Grupo 5.
Actividad 2. Estudio de mercado .Fase 2/2. Reporte de estudio de mercado.marck_spider
El documento presenta un estudio de mercado para una propuesta de negocio de proveer servicio de internet vía inalámbrica en la localidad de Coatlinchán en Texcoco. Se identifican dos segmentos de clientes, estudiantes y adultos de 12 a 40 años, y se analizan sus necesidades usando mapas de empatía. La propuesta ofrece tarjetas prepagadas de internet a bajo costo para satisfacer la falta de este servicio. Se espera alcanzar 10,000 usuarios en 3 años generando ganancias crecientes de $2.3 mill
Oficinas de turismo 2.0 propone crear una aplicación móvil para informar a turistas de forma personalizada y actualizada sobre destinos turísticos. El modelo de negocio apunta a segmentar a turistas modernos interesados en la cultura y la tecnología, ofreciendo valor a través de la aplicación con descuentos y servicios personalizados. El objetivo es posicionarse como una innovadora alternativa a las oficinas de turismo tradicionales y satisfacer las necesidades del turista moderno.
La estrategia propone mejorar la imagen de los mercados de Las Palmas de Gran Canaria a través de actividades de marketing como una web con e-commerce, cuentas en redes sociales, diseño de elementos corporativos y eventos para atraer público. El presupuesto inicial incluye la creación de la web, redes sociales, diseño de uniformes y más. Se proponen también actividades adicionales como una tarjeta de fidelización, show cookings, alianzas con touroperadores y servicios como wifi y ludoteca para ofrecer una mejor experiencia a
El documento presenta la estrategia de comunicación interna y externa de la cadena de supermercados "Su Carrito". Propone realizar una investigación sobre la imagen actual de la empresa entre sus públicos internos (empleados, proveedores) y externos (clientes, medios, competencia). También describe los atributos que debería tener el portal de la empresa, como información operativa, de productos y contenidos actualizados, dirigidos a ambos públicos internos y externos. Finalmente, sugiere apoyarse en medios tradicionales como prensa y radio locales
El documento presenta el plan integral de marketing turístico de Entre Ríos. Los objetivos cualitativos incluyen reposicionar la marca, afianzar el mercado actual, expandirse a otros mercados y mejorar la calidad de los servicios. Los objetivos cuantitativos son extender la temporada turística, aumentar la estadía y el gasto de los turistas. Se requieren acciones como ejecutar el plan estratégico de marketing, campañas publicitarias e investigación de mercados.
Este documento describe las nuevas tendencias en las webs turísticas y cómo el turista ahora lidera la red. Las webs turísticas han evolucionado del modelo Web 1.0, donde el contenido lo producía un editor, al modelo Web 2.0, donde el contenido lo producen los propios usuarios a través de opiniones y recomendaciones. Ahora el turismo se organiza antes, durante y después del viaje a través de internet, con el turista buscando información y compartiendo su experiencia en la red.
Este documento presenta una propuesta de negocio para un blog turístico llamado "Argenturismo" que brindará información y servicios a turistas que visitan Argentina. El mercado objetivo son los 6 millones de turistas anuales en Argentina, con un enfoque en los 4.8 millones que tienen acceso a Internet. El blog ofrecerá información sobre destinos, recomendaciones, noticias y enlaces útiles, además de paquetes y ofertas exclusivas de agencias a través de convenios. La misión es ofrecer todo lo necesario para
DISEÑO Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO PARA IMPLEMENTAR UN CANAL HD EN LA CIUDAD DE ...DanielaVigo
El documento presenta el diseño y estrategia de un plan de negocio para implementar un canal HD en la ciudad de Arequipa. Propone como segmentos objetivos a los televidentes de los sectores socioeconómicos C y D de la periferia de la ciudad, y a empresas locales interesadas en publicidad. La propuesta de valor se centra en contenidos adaptados culturalmente e implementar paquetes publicitarios flexibles y económicos. La estrategia es lograr posicionamiento a través de una programación variada y con identidad cultural durante la etapa de introducción.
Impacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediaciónManuel Colmenero
El documento discute el impacto de las nuevas tecnologías en el sector turístico. Explica cómo las nuevas tecnologías como Internet han transformado las relaciones con clientes, proveedores y competidores, y permiten acceder a nuevos mercados de forma barata y flexible. También analiza cómo las agencias de viajes pueden aprovechar las oportunidades de las nuevas tecnologías para ofrecer productos personalizados con valor añadido.
¿Cómo usar la tecnología para aumentar la venta de viajes?Indra Company
El sector de viajes ha cambiado radicalmente en los últimos 10 años. El entorno económico, la evolución tecnológica y el perfill del cliente han evolucionado de tal manera que han cambiado completamente la manera de viajar en general y la forma de comprar los viajes.
Este documento describe una nueva plataforma llamada Real Network que ofrece una comunidad global para el comercio y las interacciones entre empresas, clientes y usuarios. La plataforma incluye herramientas de marketing, comunicación y comercio electrónico. También presenta dos productos iniciales, G-Int y G-Visión, que permiten a las empresas promocionar sus productos y servicios a usuarios geolocalizados y generar ingresos para ambas partes a través del sistema.
ejemplos de uso de Zasqr en prensa, revistas, magazine, exteriores.. como dinamizar contenidos, generar participación, captar y generar tráfico hacia el punto de venta
En el portal de ventas por internet de LA TIENDA VIRTUAL las empresas vinculadas pueden publicar gratis sus productos y servicios, disponer de un carro de compras con calculo de fletes y plataforma segura de pagos. A su vez,contar con un servicio logístico de entregas barato y eficiente para sus clientes.
LA TIENDA VIRTUAL ofrece un canal de ventas alternativo a las empresas objetivo a un costo menor de lo que cuestan los canales de comercialización tradicionales y con una inversión mínima comparado con lo que le costaría a las empresas hacerlo independientemente invirtiendo en la plataforma tecnológica requerida y asumiendo los costos logísticos de entrega.
En su cadena de valor LA TIENDA VIRTUAL también ofrece : diseño e implementación de paginas web y micrositios, servicio de administración y actualización de contenidos en paginas web y redes sociales, servicio de posicionamiento en internet, servicio de diseño de piezas publicitarias y boletines informativos, envío de correos electrónicos masivos, comercialización de bases de datos, comisiones por bonos de descuento y redención de puntos
Real Network presenta una plataforma innovadora llamada Goghu que permite a empresas y usuarios interactuar, comunicarse y realizar comercio de manera gratuita. La plataforma ofrece herramientas como G-Int y G-Visión que permiten a empresas promocionar sus productos y servicios de forma geolocalizada a usuarios. Los usuarios ganan créditos al ver estas promociones que pueden canjear por servicios. La plataforma también incluye un mercado llamado G-Market donde empresas pueden ofrecer sus productos y encontrar clientes de una
Real Network presenta una plataforma innovadora llamada Goghu que permite a empresas y usuarios interactuar, comunicarse y realizar comercio de manera gratuita. La plataforma ofrece herramientas como G-Int y G-Visión que permiten a empresas promocionar sus productos y servicios de forma geolocalizada a usuarios. Los usuarios ganan créditos al ver estas promociones que pueden canjear por servicios. La plataforma también incluye un mercado llamado G-Market donde empresas pueden ofrecer sus productos y encontrar clientes de una
Real Network presenta una plataforma innovadora llamada Goghu que permite a empresas y usuarios interactuar, comunicarse y realizar comercio de manera gratuita. La plataforma ofrece herramientas como G-Int y G-Visión que permiten a empresas promocionar sus productos y servicios de forma geolocalizada a usuarios. Los usuarios ganan créditos al ver estas promociones que pueden canjear por servicios. La plataforma también incluye un mercado llamado G-Market donde empresas pueden ofrecer sus productos y encontrar clientes de una
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
2. Resumen Ejecutivo
El turismo supone la mayor fuente de ingresos para las ciudades españolas (74 millones
de turistas en 2016 y un gasto de 74 mil millones de euros) Para mejorar estos datos en
los próximos años y competir con otros países con grandes atractivos turísticos debemos
intentar diferenciarnos.
La tecnología puede ser nuestra aliada en este esfuerzo de diferenciación, ya que nos
permite dar servicios a nuestros turistas a coste cero y, al mismo tiempo, poder
segmentar y adaptar nuestra oferta cultural y de ocio a las necesidades de los mismos,
de esta manera ser más atractivos.
Con nuestro proyecto FreeHoliday el turista puede beneficiarse de un vehículo eléctrico
valorado en 12.000€ a coste cero, equipado con un sistema wifi de gran alcance, que nos
permitirá ser un guía turístico interactivo, una vía para la promoción de comercios
turísticos y nos va a proporcionar información valiosísima acerca de los turistas que nos
permita confeccionar una oferta turística alineada con los deseos de nuestros visitantes.
3.
4. Nuestro vehículo y sus características…
Estos son nuestros cupones…
Estos nuestros usuarios…
5. Propuesta de modelo de negocio: Canvas Business Model.
8 Asociación Clave
Facebook.
Volkswagen.
Seguros Axa.
Vodafone.
7 Actividades Clave
Marketing
Online.
Manejo de Big
data.
Relación con
clientes.
2 Propuesta de
Valor
Información
sobre nuestros
turistas.
Flujo de
clientes,
escaparate a
los turistas.
4 Relación con
Cliente
RRSS.
Mail.
1 Segmento de
Clientes
Ayuntamientos.
Comercios
turísticos.
6 Recursos Clave
El Vehículo.
La antena Wifi
especial.
App y RRSS.
Procesador de
Datos.
3 Canales
Comunicación
face to face.
Presentación del
proyecto.
9 ESTRUCTURA DE COSTES
Tecnología; desarrollo de App y marketing digital
Procesador de datos
Personal
5 Flujos de Ingreso
Ayuntamientos
Comercios
Viéndolo de un modo más en detalle:
1-Segmento de clientes: nuestro modelo de negocio aporta valor a Ayuntamientos de ciudades
turísticas, comercios turísticos (restauración y tiendas de suvenir principalmente).
2-Propuesta de valor: nuestro modelo de negocio consiste en ceder un coche valorado en 12.000€ a
coste 0, a turistas que visiten nuestra ciudad, por un periodo entre dos y cinco días para sus
recorridos dentro de la propia ciudad.
El coche se abastece de energía limpia (100 % eléctrico), tendrán acceso a todas las calles de las
ciudades, especialmente a los centros históricos.
Este vehículo estará conectado con lo cual estará geolocalizado las 24 horas del día, lo que nos va a
permitir conocer los lugares más visitados y las costumbres de los turistas que visitan la ciudad. Con
una información segmentada por edades, sexo, nacionalidades, etc.
Estará equipado con servicio wifi de gran alcance de manera que los transeúntes de las zonas
turísticas podrán conectarse en un radio de 8 kilómetros, para realizar la conexión será necesario
hacerlo a través de facebook con lo cual accedemos a su información y podremos hacer un mapeo
de la ciudad con información acerca de zonas más o menos transitadas, según segmentos como edad,
sexo, nacionalidad e incluso gustos y aficiones.
6. A través de nuestra App los comercios turísticos podrán enviar información sobre eventos,
actividades, descuentos al segmento de clientes al que vaya dirigido y que se encuentren en las
proximidades, con lo cual estas acciones serán mucho más productivas.
Las propuestas de valor para el Ayuntamiento son:
- Disponer de la información útil acerca de los turistas que visitan la ciudad como
segmentos, gustos, costumbres, lugares favoritos, procedencia, etc. De esta forma
puede elaborar una oferta turística o cultural enfocada.
- Tener un mapeo de la ciudad con las zonas más transitadas según segmentos de
población.
- A través de nuestra App podemos enviar información turística sobre horarios de
monumentos, eventos, actividades sólo a los turistas que se encuentren en las
proximidades.
Las propuestas de valor para los comercios turísticos son:
- Vamos a poder enviar publicidad a los turistas que se encuentren en las proximidades.
- Podremos enviar ofertas y descuentos a los turistas que se encuentren más cercanos.
- Podrán informar acerca de actividades y eventos que celebren en sus locales a los
turistas más cercanos o a los que por edad, sexo, gustos puedan ser más receptivos.
3-Canales: El medio de comunicación con nuestro segmento cliente será face to face, presentación
del proyecto.
4-Relación con cliente: La relación con el cliente se hará a través de RRSS y correo electrónico
5-Flujos de ingresos: La monetización de este modelo de negocio se hará por distintas vías:
- Ayuntamiento: pagará una parte del coste del vehículo, y por los datos que le
proporcionaremos, de este modo el control del vehículo seguirá en nuestro poder,
además de obligar a esta institución a promocionar la iniciativa de coche gratis en todos
sus foros.
- Los comercios turísticos: pagaran por la publicidad que incluyamos en nuestra App y
además nos dará una comisión de cada uno de los cupones descuento que se utilicen
desde nuestra App.
7. 6- Recursos clave: Para desarrollar nuestro modelo de negocio necesitamos los siguientes recursos:
- Coche valorado en 12.000€.
- Antena wifi largo alcance.
- Desarrollo de la App y RRSS.
- Procesador de datos.
- Personal (Comercial, Informático y administrativo).
7- Actividades clave: las actividades clave para nuestro modelo de negocio son:
- Marketing online, para contactar con beneficiarios del coche vacacional a 0€
- Manejo del big data
- Relación con clientes, ayuntamientos y comercios.
- Relación con aliados.
8- Asociaciones clave: las alianzas necesarias son:
- Facebook, para obtener datos de los conectados a wifi.
- Volkswagen, nos proporciona un modelo exclusivo a un precio especial, a cambio de la
reputación de la marca a través de las valoraciones de nuestros usuarios.
- Axa nos asegura la flota a cambio de información valiosa sobre tipos de conducción y
por la publicidad en nuestros medios.
- Vodafone nos aporta la Wifi, a cambio de información sobre los usuarios que se
conecten.
9- Estructura de costes: los costes principales del modelo de negocio son:
- Tecnología, desarrollo de App y Marketing digital.
- Procesador de datos.
- Personal.
- Vehículo y equipamiento (3000€ aprox.).
8. Presentación del Modelo: Pentagrowth.
a) Connect : Estamos diseñados para la red de las cosas, por la capacidad de conectar ¿qué
conecta la red sobre la que opera la organización? Conectamos a personas con las mejores
ofertas a su alrededor a nivel on y off-line. Creando valor a comercios, al acercarlos a clientes
segmentados, esporádicos y potenciales. Nuestro producto permitirá también saber en todo
momento cuales son la rutas y sitios más visitados por nuestros usuarios, así como el tiempo
de visita en la zona.
9. b) Collect : el modo de construir el inventario . ¿cómo este inventario añade unidades de valor
y construye mi oferta? A través de la red distribuida, ponemos a disposición del cliente toda
una serie de artículos suvenires, libros, guías, entradas a teatros, cines y otros espectáculos,
los mejores restaurantes y bares con la mejor oferta gastronómica, y todo esto en tiempo
real, pudiendo informar en cada momento de las necesidades que pudieran tener el usuario,
basado en un estudio por los feedback recibidos de otros clientes de perfil similar.
c) Empower: el empoderamiento de los usuarios Responde a la pregunta: ¿cuántas
capacidades de sus usuarios integra en el proceso? El roll de nuestro usuario es mayor que
el de sólo productor. Los usuarios podrán solicitar cualquier producto o servicio que no
aparezca en nuestro inventario, y según el número de peticiones similares se buscarán
oferentes de estos para incluir en nuestro catálogo. Nuestro usuario tiene la capacidad de
modificar, añadir o cambiar la información contenida en nuestros portales.
d) Enable: la capacitación de otras empresas para que hagan negocios. Responde a la pregunta:
¿qué herramientas facilitas a terceros para que creen valor? la posibilidad de ofertar sus
productos a clientes potenciales y con la necesidad de la compra compulsiva, pero sin
olvidarnos del día después, pues seremos conocedores de los gustos y aficiones de nuestros
usuarios, pudiendo utilizar estos datos para venta on-line de sus productos a nuestros
usuarios una vez que estos hayan terminado su estancia, siendo ellos los que utilizando
nuestra herramienta sean capaces de generar opciones de venta desde nuestro sistema.
e) Share: la disponibilidad para compartir conocimiento abierto. Responde a la pregunta: ¿en
qué condiciones pueden sus recursos ser utilizado por otros? El conocimiento lo
compartiremos de forma restrictiva, podrán ser utilizados por visitantes a nuestras ciudades
y también compartidos por estos gracias a las redes sociales a las que pertenezcan,
compartir sus experiencias, la cual ayudara a futuros visitantes para una mejor organización
por prioridades y gustos.
Descripción del modelo de negocio:
a) The long Tail
En el modelo de negocio según el teorema de Long Tail, podemos observar en el gráfico, que, aunque
nuestro principal atractivo como guía turística son los Hoteles, Restaurantes y Puntos de Interés
Turístico, gracias a Internet podemos generar muchísimos más nichos de mercado, capaces de
superar en volumen nuestro mercado de masas.
10. Con la misma tecnología, vamos a poder generar muchos más datos, aunque nuestro principal
mercado está definido, cuantos más servicios añadamos a la guía, más ventas vamos a poder realizar.
El coste de oportunidad de almacenamiento de los datos de todas aquellas empresas que quieran
publicitarse en nuestro coche, va a ser cercano a cero, los proveedores tienen las capacidades
ilimitadas de almacenamiento, por lo que el turista si decide hacerse un tatuaje, que pertenece a un
nicho de mercado que se encuentra en nuestra cola, nosotros en la guía turística podremos
ofertárselo y además ganar un pequeño porcentaje de esta venta.
Para generar esta cola, las empresas que quieran publicitarse lo harán de forma gratuita, los cupones
generados del tráfico generado por nuestro coche, o por nuestra app, son los que generan la
monetización.
Nuestro producto son los usuarios del coche y los usuarios que se conecten a nuestra wifi.
b) Sistemas de monetización.
Los sistemas de monetización son simples y claros, nuestro producto son los usuarios que se
conectan a la Wifi y los propios conductores del coche, para monetizar sobre esta información,
tenemos dos vías:
Parte del coste del vehículo lo paga el Ayuntamiento, (para que la reserva de dominio sea
nuestra) como un servicio de información turística interactivo y sostenible. El resto de
información que requieran nos la podrán solicitar y se le facturará.
Publicidad, se genera una base de datos de información, tanto de costumbres, zonas de
paso, segmentación por edades, procedencia, etc. Esto se podrá utilizar para hacer
campañas de publicidad específica y segmentada.
Cada empresa que se añada como proveedora de servicios, lo hará de forma gratuita, solo pagará las
campañas de publicidad y un porcentaje de los cupones consumidos por los usuarios, que nos
pagarán los proveedores.
0
50
100
150
200
250
300
Popularidad
11. c) Internet de las cosas.
Conectamos el coche con wifi, como un servicio turístico, se podrían conectar todos los Puntos de
Interés Turístico con wifi, es decir, vas con el coche por la ciudad y te va hablando de los PIT que
tienes más cerca, incluso videos de su historia y ofertas especiales para entrar.
También conectará todos los comercios que quieran para emitir cupones cuando el coche este cerca.
d) Cadena de Valor 2.0.
Infraestructura de multi-stakeholders:
Se genera Capacidad multi-stakeholders gracias a los proveedores/clientes, el coche turístico da
soporte a todos los proveedores para hacer las campañas de publicidad e incluso para hacer los
cupones de descuento más interesantes. Los usuarios pueden modificar, añadir o cambiar dentro de
la ruta turística, el contenido de los Puntos de Interés, creando una información más completa de la
visita.
Se pueden compartir experiencias de las visitas, así como del uso de servicio de proveedores que
harán de la visita turística una ruta mucho más enriquecida, ya que además de ver lo PIT, podrán
usar servicios o comprar productos con una puntuación, en base a información de otros usuarios.
Todos estos valores añadidos a la visita turística guiada por el coche, nos van a dar un valor añadido
y una ventaja competitiva con respecto a la competencia, podremos generar más margen porque los
costes serán menores, pero además el cliente recibe un valor añadido superior, querrá pagar más
por usar esos productos que están sujetos a una ruta determinada.
Ejemplo: Comentario de usuario1, “Tomarse un mojito en el mirador de San Nicolás mirando a la
Alhambra en la puesta de sol, no tiene precio”. Cualquier usuario que vea ese comentario, querrá
realizar esta visita y tomar ese mojito, por lo que podremos generar ese margen comercial para el
proveedor de ese mojito.
12. Gestión de la red de clientes
Es fundamental la Gestión de los clientes en Red, generar el máximo número de usuarios y que
puedan puntuar servicios y productos, nos va a generar más margen.
Como hemos comentado, se usará Facebook para conectarse a la wifi del coche y así puedan
descargar los cupones. Esto nos implica la gestión de dos redes sociales, la primera Facebook, ya que,
al conectarse con esta red, nos va a dar información importante de cada usuario conectado.
Cómo podemos usar esta información es lo que nos va a dar esa ventaja competitiva, es decir,
tendremos una base de datos actualizada de usuarios, que podremos segmentar según el interés de
nuestros proveedores, así, las campañas de publicidad serán mucho más efectivas.
Nuestra publicidad directa y segmentada dará valor añadido a proveedores que quieran usar nuestro
servicio.
La otra red social es la propia de la APP del coche, ya que, para descargar los cupones es necesario
descargársela. Los usuarios que usen algún cupón de producto o servicio de nuestros proveedores,
pueden puntuar este cupón y además generar un comentario. Esto nos va a permitir evaluar a
nuestros proveedores gracias a los usuarios, por lo que los proveedores que tengan mejores
puntuaciones, serán los más demandados, generando ese margen comercial unido a la ventaja
competitiva.
Todas las publicaciones dentro de la app, los usuarios podrán compartirlas en todas sus redes
sociales, Twitter, Facebook, Instagram, etc. Vamos a generar tráfico hacía nuestros servicios gracias
a RRSS.
Co-creación
El ayuntamiento es el generador de contenido principal, colgará en el coche la información relevante
de todos los Puntos de Información Turística de la ciudad.
Para generar valor, todos los usuarios del coche, tendrán la capacidad de modificar esa información,
al igual que la Wikipedia tiene generadores de contenido, nuestros usuarios podrán completar la
información, modificarla o incluso borrarla.
Para que la información se modifique, deberá ser verificada. Esto nos permite generar más tráfico
de información a la vez que todos los PIT estarán actualizados en nuestro coche casi push-up.
Estos contenidos, completos y actualizados pueden incorporar comentarios de la zona o de cómo
realizar la visita para que sea más atractiva para futuros usuarios, lo que hace que genere más ventaja
competitiva para agrandar el margen comercial.
13. Aprovisionamiento abierto
Los consumActors forman parte de la cadena de suministro ya que toda la información que nos dan,
es la necesaria para el modelo de negocio. Necesitamos saber quién son, como son, donde están,
etc. Para poder generar productos o servicios de acuerdo a sus necesidades.
Además son generadores de contenido, con sus aportaciones a la guía turística así como sus
comentarios en RRSS.
Como nuestro producto son los usuarios, son los principales proveedores de nuestro servicio.
Logística interna abierta
Las rutas turísticas están pre-definidas por el ayuntamiento, estas rutas se han elaborado a partir de
información de usuarios anteriores, cercanía entre los PIT, tráfico, valoraciones de usuarios, etc.
Existe la posibilidad de no seguirla, como usuario del coche, podrás elegir la ruta que te marca, o
realizar una nueva.
Si realizas una nueva, el coche almacenará esos datos y si el usuario lo desea, será pública. Otros
usuarios podrán ver la ruta y también seguirla, el consumidor que genere otra ruta, hará comentarios
al respecto que enriquecerán las rutas, generando otras rutas alternativas que se clasificarán según
las puntuaciones de los usuarios.
Cuanto mayor sea el abanico de posibilidades de realizar rutas, más atractivo será para un usuario.
Si además tiene comentarios de otros usuarios en base a sus experiencias, la confianza será mayor,
otra forma de generar valor añadido.
Cooperaciones
Como ya hemos comentado, en FreeHoliday el consumidor participa activamente en el proceso de
fabricación. Co-operan en la generación de contenido, tanto de rutas como de servicios.
Puede añadir Playlist musicales con redes sociales usando Spotify, todo enriquece al producto final.
Logística externa realizada por los clientes
La logística externa la realizan los proveedores/clientes, estos proveedores de cupones, son clientes
gratuitos de nuestra aplicación. Para ser más atractivos, van a realizar las actividades de marketing,
14. van a intentar vender más y todo ello nos va hacer a nosotros tener un producto mucho más atractivo
de cara al usuario.
Marketing viral
Las técnicas de marketing viral se confían en los propios CLIENTE/PROVEEDORES/USUARIOS, todas
las sinergias generadas entre las RRSS, nuestra APP y los contenidos generados en las diferentes
rutas, son el elemento que necesita el marketing para hacerse Viral.
Comunidades de práctica
El servicio Post-Venta estará controlado a través del feedback de los usuarios.
Los comentarios en RRSS, la valoración de los cupones, así como la puntuación de cada uno de los
Stake-holders, van a ser nuestro mejor y más directo servicio Post-Venta.
Las puntuaciones bajas, o los comentarios negativos, necesitarán de un control y gestión por parte
de la empresa.
Si algún proveedor comete algún tipo de fraude a los usuarios, directamente causará baja del
servicio.
Se incorporará una tarjeta VIP-USER, con esta tarjeta de puntos, podrás conseguir cupones gratuitos
de una ciudad en otra.
Cuenta de pérdidas y ganancias y Balance.
Planteamos incorporar a las calles de nuestro país en el año 2017, 100 unidades de nuestro vehículo,
repartiéndolos entre las 10 ciudades más turísticas de España, Madrid (15), Barcelona (15), Granada
(10), Sevilla (10), Santiago (10), Bilbao (10), Zaragoza (10), Valencia (10), Salamanca (10), Córdoba
(10).
Para los próximos años la previsión es de:
2018 (245 coches en circulación).
2019 (410 coches en circulación).
2020 (680 coches en circulación).
2021 (1000 coches en circulación).
Y en base a estos datos obtendremos estos resultados.
15.
16. CHECK ACTIVO-PASIVO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
BALANCE SHEET A.Hor. A.Hor. A.Hor. A.Hor.
€
Análisis
Vert.
€
Análisis
Vert.
2018/201
7
€
Análisis
Vert.
2019/201
8
€
Análisis
Vert.
2020/201
9
€
Análisis
Vert.
2021/2020
A) ACTIVO NO CORRIENTE 1.210.000,00 72,20% 1.810.000,00 46,01% 49,59% 1.810.000,00 44,07% 0,00% 1.810.000,00 34,58% 0,00% 2.110.000,00 40,31% 16,57%
I. Inmovilizado intangible o inmaterial. 10.000,00 0,60% 10.000,00 0,25% 0,00% 10.000,00 0,24% 0,00% 10.000,00 0,19% 0,00% 10.000,00 0,19% 0,00%
II. Inmovilizado material. 1.200.000,00 71,60% 1.800.000,00 45,75% 50,00% 1.800.000,00 43,82% 0,00% 1.800.000,00 34,39% 0,00% 2.100.000,00 40,12% 16,67%
III. Inversiones inmobiliarias. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
V. Inversiones financieras LP 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
VI. Activos por Impuesto diferido. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
Gastos a distribuir en varios ejercicios 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
B) ACTIVO CORRIENTE (Circulante) 466.000,00 27,80% 2.124.000,00 53,99% 355,79% 2.297.344,00 30,61% 8,16% 3.424.000,00 65,42% 49,04% 4.906.072,00 93,73% 43,28%
II. Existencias. 0,00 0,00% 24.000,00 0,61% 29.000,00 0,71% 20,83% 24.000,00 0,46% -17,24% 31.000,00 0,59% 29,17%
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 1.040.000,00 0,00% 0,00 0,00% -100,00% 0,00 0,00%
1. Clientes por ventas y Prestaciones de servicios. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2. Accionistas (socios) por desembolsos exigidos. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3. Otros deudores. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4. HP deudora 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
IV. Inversiones de empresas del grupo y asociadas a corto plazo. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
V. Inversiones financieras a corto plazo. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
VI. Periodificaciones a corto plazo. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes. 466.000,00 27,80% 2.100.000,00 53,38% 350,64% 1.228.344,00 29,91% -41,51% 3.400.000,00 64,96% 176,80% 4.875.072,00 93,14% 43,38%
TOTAL ACTIVO 1.676.000,00 100,00% 3.934.000,00 100,00% 134,73% 4.107.344,00 74,68% 4,41% 5.234.000,00 100,00% 27,43% 7.016.072,00 134,05% 34,05%
A.Hor. A.Hor. A.Hor. 2.021 A.Hor.
€
Análisis
Vert.
€
Análisis
Vert.
2018/201
7
€
Análisis
Vert.
2019/201
8
€
Análisis
Vert.
2020/201
9
€
Análisis
Vert.
2021/2020
A) PATRIMONIO NETO 466.000,00 27,80% 726.000,00 18,45% 55,79% 1.451.344,00 35,34% 99,91% 2.928.128,00 55,94% 101,75% 4.942.872,00 94,44% 0,00%
A.1) Fondos propios 66.000,00 3,94% 66.000,00 1,68% 0,00% 571.344,00 13,91% 765,67% 1.728.128,00 33,02% 202,47% 3.982.872,00 76,10% 0,00%
I. Capital. 66.000,00 3,94% 66.000,00 1,68% 0,00% 66.000,00 1,61% 0,00% 66.000,00 1,26% 0,00% 66.000,00 1,26% 0,00%
1. Capital escriturado. 66.000,00 3,94% 66.000,00 1,68% 0,00% 66.000,00 1,61% 0,00% 66.000,00 1,26% 0,00% 66.000,00 1,26% 0,00%
2. (Capital no exigido). 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
II. Prima de emisión. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
III. Reservas. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias) 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
V. Resultados de ejercicios anteriores. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
VI. Otras aportaciones de socios. 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
VII. Resultado del ejercicio (P&G) 0,00 0,00% 0,00 0,00% 505.344,00 12,30% 1.662.128,00 31,76% 228,91% 3.916.872,00 74,84% 0,00%
VIII. (Dividendo a cuenta). 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
A.2) Subvenciones,donaciones y legados recibidos 400.000,00 23,87% 660.000,00 16,78% 65,00% 880.000,00 21,43% 33,33% 1.200.000,00 22,93% 36,36% 960.000,00 18,34% 0,00%
B) PASIVO NO CORRIENTE 950.000,00 56,68% 2.700.000,00 68,63% 184,21% 2.400.000,00 58,43% -11,11% 2.100.000,00 40,12% -12,50% 1.900.000,00 36,30% 0,00%
I. Provisiones a largo plazo. 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
II. Deudas a largo plazo. 950.000,00 56,68% 2.700.000,00 68,63% 184,21% 2.400.000,00 58,43% -11,11% 2.100.000,00 40,12% -12,50% 1.900.000,00 36,30% 0,00%
1. Deudas con entidades de crédito a LP 950.000,00 56,68% 2.700.000,00 68,63% 184,21% 2.400.000,00 58,43% -11,11% 2.100.000,00 40,12% -12,50% 1.900.000,00 36,30% 0,00%
2. Acreedores por arrendamiento financiero a LP 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
3. Otras deudas a largo plazo empresas grupo a LP 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo. 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
IV. Pasivos por impuesto diferido. 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
V. Periodificaciones a largo plazo. 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
C) PASIVO CORRIENTE (Circulante) 260.000,00 15,51% 508.000,00 12,91% 95,38% 256.000,00 6,23% -49,61% 205.872,00 3,93% -19,58% 173.200,00 3,31% 0,00%
I. Provisiones a corto plazo. 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
III. Deudas a corto plazo. 260.000,00 15,51% 318.000,00 8,08% 22,31% 66.000,00 1,61% -79,25% 25.872,00 0,49% -60,80% 31.000,00 0,59% 0,00%
1. Deudas con entidades de crédito a CP 180.000,00 10,74% 240.000,00 6,10% 33,33% 0,00 0,00% -100,00% 11.000,00 0,21% 0,00 0,00% 0,00%
2. Acreedores por arrendamiento financiero a CP 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
3. Otras deudas a corto plazo a CP 80.000,00 4,77% 78.000,00 1,98% -2,50% 66000 1,61% -15,38% 14872 0,28% -77,47% 31000 0,59% 0,00%
IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo. 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. 0,00 0,00% 190.000,00 4,83% 190.000,00 4,63% 0,00% 180.000,00 3,44% -5,26% 142.200,00 2,72% 0,00%
1. Proveedores. 0,00 0,00% 190.000,00 4,83% 190.000,00 4,63% 0,00% 180.000,00 3,44% -5,26% 142.200,00 2,72% 0,00%
2. Otros acreedores. 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
3. Deudas Admon.Pública 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%
VI. Periodificaciones a corto plazo. 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00%
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.676.000,00 100,00% 3.934.000,00 100,00% 134,73% 4.107.344,00 100,00% 4,41% 5.234.000,00 100,00% 27,43% 7.016.072,00 134,05% 0,00%
%del resultado para dividendos #¡DIV/0! 76,13% #¡DIV/0! 78,39% #¡DIV/0! 100,00% 61,65% #¡DIV/0! 100,00% 41,88% 0,00% 100,00% 38,15% 0,00%
%del resultado para reservas #¡DIV/0! 71,36% #¡DIV/0! 76,41% #¡DIV/0! 0,00% 60,04% #¡DIV/0! 0,00% 41,59% 0,00% 37,56% 0,00%
FreeHoliday
2.017
A C T I V O
2.017
P A S I V O
2.0212.018 2.019 2.020
2.0202.018 2.019
17. Recomendaciones y Conclusiones.
Tras el estudio y análisis de cada punto del presente caso, entendemos que podemos alcanzar
nuestros objetivos de una forma cómoda y factible, estamos convencidos de que nuestra
solución va a revolucionar el mercado turístico en España, diferenciándola del resto de países.
Con todo lo expuesto, tenemos un gran mercado al que poder explotar, los usuarios van a poder
disfrutar de un vehículo a coste cero cuando más lo necesitan (de vacaciones), al incorporar a la
institución (el ayuntamiento), nos garantizamos la difusión por su parte, pues son los primeros
interesados en diferenciarse del resto de ayuntamientos.
Estamos ante la próxima revolución, FreeHoliday liderará los desplazamientos turísticos
nacionales, y quien sabe si los internacionales también.