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UNIDAD II
2.7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Sin duda, el secreto de todo buen comienzo es haber
trazado una meta a la que llegar. De este modo, el
camino que nos permitirá alcanzarla será más recto,
optimizando los esfuerzos necesarios para lograrla.
Sin unos objetivos empresariales definidos desde el
principio, ¿cómo vamos a obtener unos buenos
resultados?
Sería imposible…
Definición de los objetivos
Para empezar, debes tener en cuenta que existen tres
grandes grupos de objetivos:
• Los supremos o misión empresarial, ¿quiénes
somos?, ¿qué hacemos?, ¿hacia dónde vamos?
• Los objetivos generales son los que queremos
alcanzar a nivel global y a largo plazo.
• Los objetivos operacionales o metas son los que
nos van a permitir dar pasos para la consecución de
todos los demás.
• S: específicos, no generales. Deben definir una acción
concreta.
• M: medibles para que podamos valorar su cumplimiento.
• A: alcanzables, posibles, que se puedan conseguir para
motivarnos a ello y para que realmente sean útiles para
nuestra empresa.
• R: relevantes y realistas, importantes y prudentes, aunque
sin dejar de ser retadores.
• T: temporalizados, delimitados en el tiempo, con fechas
claras marcadas para su consecución, es decir, programados.
Estos objetivos deben ser SMART:

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  • 2. 2.7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA Sin duda, el secreto de todo buen comienzo es haber trazado una meta a la que llegar. De este modo, el camino que nos permitirá alcanzarla será más recto, optimizando los esfuerzos necesarios para lograrla. Sin unos objetivos empresariales definidos desde el principio, ¿cómo vamos a obtener unos buenos resultados? Sería imposible…
  • 3. Definición de los objetivos Para empezar, debes tener en cuenta que existen tres grandes grupos de objetivos: • Los supremos o misión empresarial, ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿hacia dónde vamos? • Los objetivos generales son los que queremos alcanzar a nivel global y a largo plazo. • Los objetivos operacionales o metas son los que nos van a permitir dar pasos para la consecución de todos los demás.
  • 4. • S: específicos, no generales. Deben definir una acción concreta. • M: medibles para que podamos valorar su cumplimiento. • A: alcanzables, posibles, que se puedan conseguir para motivarnos a ello y para que realmente sean útiles para nuestra empresa. • R: relevantes y realistas, importantes y prudentes, aunque sin dejar de ser retadores. • T: temporalizados, delimitados en el tiempo, con fechas claras marcadas para su consecución, es decir, programados. Estos objetivos deben ser SMART: