Un objetivo es la meta o fin al que se dirigen las acciones de un proyecto o persona. Establecer objetivos específicos, medibles y alcanzables es importante para mejorar la calidad de vida u organización mediante la evaluación y corrección de resultados. Los objetivos deben ser relevantes y tener un plazo para crear urgencia.

1. Es el fin que se quiere alcanzar, y al cuál se dirige una acción
¿Qué es un objetivo?
Un objetivo es el último fin hacia el cual todas las acciones se dirigen, es una meta o la finalidad que tienen las
operaciones de algún proyecto en concreto.

2. ¿Para qué establecemos objetivos?
Establecer un objetivo es un proceso sumamente importante para las organizaciones y las personas, ya que puede
contribuir a mejorar su calidad de vida, estableciendo pautas en el camino para evaluar y/o corregir los resultados
obtenidos.
Este establecimiento de objetivos puede incluir:
- Procesos
- Relaciones con otras personas o áreas
- Desarrollo de nuevas habilidades
- Etc.

3. Metodología SMART
SPECIFIC
(ESPECIFICO)
Los objetivos
deben de
plantearse de
forma detallada
y correcta
S
Al momento de establecer un objetivo, se debe tener claridad sobre lo que se pretende
lograr. Se debe tener un fin claro y conciso al que pueda fijarse. Cuanto más específico sea
la descripción del objetivo, aumenta la posibilidad de cumplir con éste.
ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS QUE PUEDE HACERSE AL ESTABLECER UN OBJETIVO
ESPECÍFICO SON:
•¿Qué es exactamente lo que quiero lograr?
•¿Dónde?
•¿Cómo?
•¿Cuándo?
•¿Con quién?
•¿Cuáles son las condiciones y limitaciones?
•¿Por qué exactamente quiero alcanzar este objetivo?
•¿Cuáles son las posibles alternativas de lograr lo mismo?
Una de las reglas del éxito es la definición precisa de objetivos. Ej: “Voy a ponerme en
forma” no es un objetivo específico. “Voy a correr 30 minutos diarios de lunes a viernes” si
es específico.

4. Metodología SMART
Establecer métricas nos servirá para poder saber si el objetivo
propuesto esta siendo cumplido o no, o si estamos llegando a lo que
nos habíamos planteado como meta.
Al medir un objetivo podemos compararlo con la planificación o con
el objetivo y decidir en caso de desviaciones o variaciones que
medidas correctivas vamos a tomar.
Asimismo, el seguimiento del progreso de una meta es una parte
importante para mantener la motivación.
El ejemplo anterior de correr 30 minutos cada día es medible, y por
tanto está correctamente planteado ya que permite saber si no se
está cumpliendo.
UN OBJETIVO MEDIBLE DEBE ABORDAR PREGUNTAS TALES COMO:
•¿Cuánto cuesta?
•¿Qué cantidad necesito?
•¿Cómo sabré cuando se cumpla?
•¿Cuáles son las posibles alternativas de lograr lo mismo?
MESURABLE
(MEDIBLE)
Un buen
objetivo debe
poder medirse
con facilidad
M

5. Metodología SMART
Para que un objetivo sea alcanzable, es necesario tomar en cuenta
el esfuerzo, el tiempo y otros costos que la meta tendrá contra las
ganancias y las demás obligaciones y prioridades.
Igualmente importante es considerar si se cuenta o no con las
herramientas y/o soporte necesarios para cumplir con la tarea, de
no ser así, es necesaria una reconsideración del objetivo.
Si los objetivos involucran a varias personas, es necesario
hablarlo con ellos y lograr su compromiso, pues los objetivos
colectivos son un reto a lograr si los implicados no están
comprometidos con ellos y con el equipo.
UNA META ALCANZABLE USUALMENTE RESPONDERÁ PREGUNTAS COMO:
•¿Cómo puedo lograr este objetivo?
•¿Qué tan realista es el objetivo, basado en otras restricciones,
como los factores financieros, condición física, disponibilidad de
tiempo o de recursos etc.?
ATTAINABLE
(ALCANZABLE)
Los objetivos
deben ser
realistas para
poder ser
alcanzados
A

6. Metodología SMART
Para asegurarse de que el objetivo establecido sea relevante, es
necesario asegurarse de que valga la pena el tiempo invertido en
lograrlo, así como si proporcionará beneficios positivos en su vida
por lo que debe alinearse al menos en cierta medida con los otros
objetivos que tengan en su vida profesional y/o personal.
Los objetivos planteados deben estar dentro de las propias
posibilidades.
Proponerse algo que no es relevante es una puerta abierta al
fracaso.
UN OBJETIVO RELEVANTE PUEDE RESPONDER “SI” A ESTAS PREGUNTAS:
•¿Parece que esto vale la pena de lograr?
•¿Esta es el momento indicado?
•¿Esto coincide con nuestros otros esfuerzos / necesidades?
•¿Soy (somos) la(s) persona(s) adecuada(s) para alcanzar este
objetivo?
•¿Es aplicable en el entorno socio-económico actual?
RELEVANT
(RELEVANTE)
Deben ser
importantes y
relevantes para
la organización
R

7. Metodología SMART
Los objetivos SMART planteados de modo inteligente, requieren un
plazo de tiempo límite para ser cumplidos. Acotar algo en el tiempo
quiere decir que se debe establecer un plazo dentro del cual se
debe cumplir el objetivo. Se observa que normalmente lo que primero
hacemos es aquello para lo que tenemos menos plazo y que dejamos
para después lo menos urgente.
Adjuntar fechas límite a las metas pone presión en su equipo para
lograrlas. Y esto lo ayudará a lograr un progreso consistente y
significativo a largo plazo. Si no te das una fecha límite, lograr
la meta tomará demasiado tiempo para lograr el éxito a largo plazo.
UN OBJETIVO DE TIEMPO LIMITADO USUALMENTE RESPONDERA ESTAS PREGUNTAS:
•¿Cuando?
•¿Qué puedo hacer dentro de seis meses?
•¿Qué puedo hacer dentro de seis semanas?
•¿Qué puedo hacer hoy?
TIMELY
(TEMPORAL)
Un marco de
tiempo
apropiado es
necesario para
crear cierta
urgencia
T

8. Metodología SMART
SPECIFIC
(ESPECIFICO)
Los objetivos
deben de
plantearse de
forma detallada
y correcta
S
MESURABLE
(MEDIBLE)
Un buen
objetivo debe
poder medirse
con facilidad
M
ATTAINABLE
(ALCANZABLE)
Los objetivos
deben ser
realistas para
poder ser
alcanzados
A
REALISTIC
(REALISTA)
Deben ser
importantes y
realistas para la
organización
R
TIMELY
(TEMPORAL)
Un marco de
tiempo
apropiado es
necesario para
crear cierta
urgencia
T