Definir un objetivo puede ser, muchas veces, el punto de quiebre para que un plan se lleve a cabo de la manera más eficiente. Es decir, el paso a la acción directa establecida en un intervalo de tiempo.
La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia.
4 Tips que Debes Conocer para Administrar Una EmpresaFactura-E
¿Necesitas Mejorar el Proceso Administrativo de Una Empresa?, perfecto entonces ¡toma nota! de los siguientes consejos que te ayudarán a mejorar la área administrativa de tu negocio.
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para continuar la sesión ahora se desarrolla el tema de la planeación de la mercadotecnia, el plan de la misma y las cuatro principales etapas de los negocios
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¿A quién nos dirigimos? ¿Cómo queremos ser percibidos? ¿Qué pretendemos conseguir? ¿Cómo diferenciarnos y lograrlo? Toda compañía debe hacerse estas preguntas durante el proceso de planeamiento estratégico con la finalidad de encontrar los caminos y las respuestas que contribuyan a cumplir con sus objetivos principales. A este proceso se le llama Formulación Estratégica.
Guía para usar SMART goals en tu planificación de gestión de personasEnrique Besa
En esta guía explicamos las ventajas de aplicar la metodología S.M.A.R.T. a la gestión de Recursos Humanos.
Ofrecemos una lista de seis pasos para usar este modelo en la planificación de tareas con tu equipo.
EAS resumen del curso de promociones inteligentes- slideShare-StraTgia
Normalmente cuando se lanza una promoción, se hace pensando en el "pico de ventas". Es un error. Se debe pensar en la herencia que esta puede dejar.
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Manuel Ramos
Director General de StraTgia
El análisis externo en la gestión estratégicaStraTgia
Si bien el entorno en el que se desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil, pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y amenazas a la que está expuesta la empresa.
En la actualidad, las empresas entienden que no sólo es importante lograr las metas sino, también, la forma de hacerlo. Es por eso que cada vez más organizaciones le dedican tiempo y recursos a explicar la forma “correcta” de actuar, a difundir el código de ética y a hacerlo cumplir.
El código de ética, la consciencia de nuestra empresaStraTgia
El código de ética define los parámetros bajo los que opera y se toman decisiones en la organización. Impacta en la reputación y contribuye a definir un modelo que facilita las decisiones del día a día.
Creando tendencias a través del planeamiento estratégicoStraTgia
“Estrategia” es lo que hacen las empresas para lograr algo; sin embargo, el 80% de lo que hacen para conseguir sus metas es lo mismo. Todas generan sinergias, captan y retienen talento, expanden su distribución o desarrollan nuevos productos, entre otros. Entonces, ¿por qué compraría un consumidor? Sencillo, por el precio, por lo que las empresas, poco a poco, irán desapareciendo. Entonces falta algo en la definición de “estrategia” -lo más importante-, y es que “estrategia” es lo que hace la empresa para diferenciarse del resto.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
Planeamiento Estratégico como forma de diferenciaciónStraTgia
“Mi táctica es mirarte, aprender como sos (...) mi táctica es hablarte y escucharte (...) mi táctica es quedarme en tu recuerdo (...). Mi estrategia es en cambio más profunda y más simple: mi estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me necesites” (Mario Benedetti).
Así como como el poeta uruguayo lo dejó plasmado en un texto literario, así se resume la importancia de establecer los pasos para edificar una estrategia, que es lo que hará que nuestra empresa tenga un lugar único dentro de un mercado específico.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
La Estrategia como forma de diferenciaciónStraTgia
Una compañía define su progreso en base al cumplimiento de metas y objetivos, y busca cumplir cada paso según el planteamiento de una estrategia. La estrategia está directamente relacionada con lo que hace la organización para lograr algo.
Uno de los factores más importantes en el funcionamiento de una compañía son los valores. Representan el “cómo”. Expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización y establece los límites sobre los que se debe alcanzar el sueño de la compañía.
Cuando hablamos del presente de una compañía, no podemos evitar mencionar la misión. Aquello que hace o pretende hacer para satisfacer y cumplir sus objetivos.
Tener un sueño significa fijar un objetivo, ver hacia el futuro y pensar “ahí es donde quiero estar”. Hablamos de un elemento motivante que abre caminos y forma equipos.
Segmentar es igual a concentrarse en lo importante. Entender quién es tu público objetivo, cuales son sus necesidades, costumbres, gustos, preferencias, su estilo de vida, etc., nos permite ser ecientes, plantear estrategias para satisfacer al cliente, cumplir con los objetivos propuestos y posicionarnos de manera óptima delizando a nuestros consumidores.
Una buena definición estratégica se construye tomando como base cuatro elementos básicos: segmentación, posicionamiento de la compañía, definición de los objetivos y formulación de las estrategias. Tener esto claro presenta respuestas a las incógnitas que van apareciendo a lo largo del proceso.
Posicionamiento: la importancia de la percepciónStraTgia
¿Cómo queremos que nos perciba nuestro público objetivo frente a la competencia? ¿Cómo queremos ser diferentes? La percepción es la capacidad que tiene el mundo para generar una idea a partir de una impresión.
Dividir el mercado para buscar la uniformidad del mismo y entender quién es el cliente, así como conocer sus necesidades y deseos, es fundamental para dirigir las acciones de la empresa hacia el camino correcto y concentrarse en lo que es realmente importante.
Ventaja competitiva sostenible: diferenciarte o retirarteStraTgia
Las empresas pueden o no contar con una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que les permita diferenciarse. Lo importante es que si no se cuenta con ella se debe tener claro cuál debería ser y a partir de ahí desarrollar una estrategia que la construya. Si ya se cuenta con una, se deben desarrollar estrategias que la mantengan y que la capitalicen.
El FODA nos permite ver la situación actual de una empresa, ya sea propia o de la competencia. Viene a ser una herramienta de análisis que nos ayudará a reconocer los
factores externos e internos que influyen en el crecimiento.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. 1
Día a día las personas se despiertan pensando en lo que harán antes,
durante y después del trabajo. Piensan en que desean bajar de peso,
ahorrar para un viaje, desarrollar proyectos personales, etc. Sin
embargo, muchas de estas ideas quedan flotando en una piscina mental
llena de ganas y entusiasmo, que al final no puede desbordarse hacia la
realidad. Esto, por lo general, se debe a que no establecen objetivos que
les permitan desarrollar acciones dentro de un tiempo estimado,
priorizando y cumpliendo con lo imaginado.
Definir un objetivo puede ser, muchas veces, el punto de quiebre para
que un plan se lleve a cabo de la manera más eficiente. Es decir, el paso
a la acción directa establecida en un intervalo de tiempo.
Esto ocurre también en las compañías. Para
formular estrategias de manera óptima,
debemos tener claro que es lo que queremos,
que debemos hacer, en cuanto tiempo y/o
para quién. Incluso saber qué se debe hacer y
qué no.
Un objetivo claro ayudará a que la
organización pueda enfocar sus acciones de
manera correcta, priorizando lo que es realmente importante. Además,
permite que haya un control adecuado de los procedimientos que se
llevan a cabo, ayudando así a que se pueda subsanar cualquier error o
inconveniente.
Una compañía enfocada tiene dirección. Eso significa que las estrategias
a desarrollar sabrán utilizar los recursos y alinearlos a los objetivos
principales.
3. 2
De número y variedad
Los objetivos, si bien deben ser claros y concisos; no deben ser demasiados,
cuatro o cinco son más que suficientes. Así es fácil hacer un seguimiento
adecuado del desempeño de la compañía.
En ese sentido, es necesario establecer
objetivos dentro de diferentes áreas o
rubros. Estos pueden estar relacionados con
las ventas, la satisfacción del cliente, la
rentabilidad, la satisfacción del personal, la
productividad o en realidad con cualquier
tema que mida de forma clara y sencilla las
prioridades de la empresa. Sobre todo,
estos objetivos deben ser pocos y deben
mostrar claramente, en un vistazo, si se está
consiguiendo o no lo planificado.
SMART
Los objetivos deben ser “SMART” (Doran, 1981): Específicos (Specific), Medibles
(Measurable), Alcanzables (Achievable), Realistas (Realistic) y Oportunos
(Time-bound).
“Específico”, en otras palabras, NO se permiten generalidades. Debe definir
perfectamente la expectativa. “Medible” se refiere a que claramente señala una
cantidad, un número, en definitiva, que debe tener métricas claras.
Un modelo con muchos objetivos no es sustentable; por el contrario, promete
ser desordenado, evita que se pueda enfocar en lo realmente importante y no
permite un seguimiento adecuado.
Un objetivo “Alcanzable” es aquel que si bien es
retador, se puede lograr. “Realista” quiere decir
que considera los recursos con los que cuenta la
empresa. Además, se debe lograr teniendo en
cuenta los valores de la organización.
Finalmente, “Oportuno”, tiene que ver con el
espacio de tiempo en el que se debe lograr el
objetivo, es decir, con el periodo o la fecha en la
que se debe conseguir.
4. 3
www.stratgia.com
Teléfono:
(511) 364-5311
Información:
servicioalcliente@stratgia.com
Objetivos de la empresa, objetivos del personal
En conclusión, un objetivo debe enfocar a la compañía
en lo que es realmente importante, debe darle una
Es muy importante que el personal de la compañía
comparta y conozca los objetivos de la empresa. Estos
no deben ser solo el reflejo de la Gerencia, deben ser
reconocidos y aceptados por todos los colaboradores.
Así, todos se sentirán identificados con ellos y se
concentrarán en lograrlos.
dirección y ayudarla a priorizar. No deben ser muchos para así poder
realizar el seguimiento respectivo adecuadamente. Deben ser de
conocimiento de toda la organización y, finalmente, deben ser SMART. De
esta manera, obtendremos una eficiencia mayor en nuestra formulación
estratégica.