Determinacion de los costos
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Este documento trata sobre la determinación de los costos. Explica que un costo es un desembolso de efectivo o en especie realizado en el pasado, presente o futuro. Luego, describe que los sistemas de costos son útiles no solo para valorizar inventarios y definir utilidades, sino también para tomar decisiones sobre qué producir, qué dejar de producir, si fabricar o comprar insumos, qué precio cobrar, cambiar métodos de producción y aspectos relacionados con el personal. Finalmente, clasifica los costos en fijos, variables, mixtos
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El documento discute los conceptos de costos relevantes, costos variables, costos fijos y margen de contribución en el contexto de la fijación de precios. Explica que los costos relevantes son aquellos costos directos y evitables, y no los costos fijos o hundidos. También describe cómo calcular el margen de contribución para determinar el precio mínimo requerido para cubrir los costos variables adicionales.
FIJACION DE PRECIOS
El documento habla sobre la fijación de precios en el marketing. Explica que para fijar un precio, una empresa debe considerar la demanda, los costos, y los precios de la competencia. También debe seleccionar un objetivo de precios y un método para fijarlos, como usar sobreprecios o basarse en el rendimiento deseado. Finalmente, la empresa elige el precio final considerando factores adicionales.
Estrategia y Fijación de Precios
Este documento trata sobre la fijación de precios y la obtención de valor para el cliente. Explica que el precio es lo que los consumidores están dispuestos a pagar a cambio de los beneficios de un producto o servicio. Luego describe varias estrategias clave para fijar precios, como hacerlo en base al valor percibido por los clientes, los costos, o la competencia. También cubre factores internos y externos que afectan las decisiones sobre precios.
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1) Las empresas más grandes, antiguas y con un ámbito de operaciones más amplio tienden a ser más innovadoras.
2) Existen diferentes tipos de innovación como la del modelo de negocio, las alianzas estratégicas, los procesos, los productos, los servicios y la experiencia del cliente.
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En esta reflexión me he propuesto identificar 8 acciones de la innovación basadas en los procesos y principios que aplica la empresa agroalimentaria, garantizando que no se quede paralizada en el pasado mientras intenta avanzar.
Transformar las palabras e ideas en hechos que marquen la diferencia y despejen el camino hacia un futuro tangible, es mi mayor empeño. ¡Y en eso estoy!
En estos últimos diez años he tenido la posibilidad de trabajar en empresas vinculadas a diversos sectores: tecnológico y telecomunicaciones, constructoras, marketing, y especialmente de innovación.
Nunca se acierta cien por cien, pero en la mayoría mantengo una gran satisfacción por la tarea cumplida. Tuve que desaprender y aprender.
Seguro que esto a ti también te ha ocurrido.
Estructura de costos
El documento describe los diferentes tipos de costos que una empresa incurre al operar, incluyendo costos fijos, costos variables, y economías de escala. Explica que los costos fijos permanecen igual independientemente del volumen de producción, mientras que los costos variables aumentan con mayor producción. Además, destaca la importancia de identificar correctamente los costos y gastos para determinar las utilidades de un negocio.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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- 1. DETERMINACION DE LOS COSTOS CARLOS ORLANDO QUINTERO TORRES CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR 2015
- 2. ¿QUÉ ES UN COSTO? Es un desembolso de efectivo o en especie hecho en el pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual.
- 3. Objetivo: Es ampliar margen no reducir costos. Utilidad para la empresa. Utilidad para los clientes. Utilidad para la Sociedad.
- 4. ¿Para que? Un Sistema de Costos Antiguamente solo se usaba para: Valorizar inventarios Definir utilidades
- 5. ¿Para que? Un Sistema de Costos Hoy además es útil para tomar decisiones: ¿Qué producir? ¿Qué dejar de producir? ¿Fabricar o comprar insumos? ¿Qué precio mínimo cobrar? ¿Cambiar método de producción? ¿A quien promover o despedir? ¿Debo ampliar mi producción o reducirla?
- 7. COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS YVARIABLES
- 8. COSTOS MIXTOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES Parte Variable Parte Fija POR RANGO DE ACTIVIDAD Necesito una amasadora para fabricar mil panes al día, pero para fabricar dos mil panes al día necesito dos amasadoras.
- 9. MÚLTIPLES CAUSANTES DEL COSTO
- 10. SUBCOSTEO Y SOBRECOSTEO SUBCOSTEO Hay subcosteo cuando se consume un nivel de recursos alto y se reporta un costo relativamente bajo. SOBRECOSTEO El sobrecosteo se produce en el caso contrario, se consume un nivel bajo y se informa un consumo alto.
- 11. COSTOS RELEVANTES COSTOS RELEVANTES Son costos pasados, necesarios que se dan siempre de manera inevitable, no cambiaran con la decisión que se tome y no tienen efecto para propósitos de evaluación.
- 12. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.