El documento describe 7 movimientos para fomentar la innovación en las empresas: 1) Pensar Zen para vaciar la mente e intuir tendencias, 2) Pensar Po para desafiar convencionalismos y buscar diferenciación, 3) Abrir la mente aprovechando inteligencia externa, 4) Pensar con fluidez mediante equipos interdisciplinarios, 5) Emocionarse transmitiendo historias atrapantes, 6) Alegrar la mente apasionándose por la misión, y 7) Pensar en equipo aceptando colaboración para

2. ¿Sabes innovar ? Los 7 movimientos Dia de la Persona Emprendedora Cádiz, 27 de mayo de 2010 Franc Ponti, profesor de EADA Business School (Barcelona)

3. Creatividad : capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportación de valor Innovación : capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc. valorado con éxito

5. 1. Pensar Zen (Think Zen ) Vaciar la mente Intuición-tendencias www.infonomia.com www.springwise.com Tiempo para pensar Re-dirigir constantemente el rumbo de la empresa

6. Un ejemplo de filosofia ZEN 70 – 20 - 10

7. 2. Pensar Po (Think Po ) Desafiar los convencionalismos del sector Cuestionamiento y preguntas fantásticas (¿Por qué? ¿Y si...?) Buscar la diferencia, la diferenciación

8. PO: El Bulli Filosofía de provocación y cuestionamiento constante Equipos creativos de desarrollo de nuevas ideas “ La creatividad es no copiar” Màs allá de la comida: servir emociones y experiencias Buscar los límites

9. Umpqua Bank: not a bank

10. Everland

11. 3. Abrir la mente (Think Open ) Curiosidad Aprovechar la inteligencia que nos rodea Aprender de otras realidades, mirar en otros mundos Redes sociales Crowdthinking-crowdsourcing: inteligencia colectiva

12. JONE’S SODA Social Business Blue Bubblegum D’Peach Mode Bohemian Raspberry Los diseños de las etiquetas provienen de los consumidores (pack de 12 botellas con diseño propio por 35$). No se trata de hacer bebidas de soda, se trata de conectar una marca con el cliente.

13. Equipo: KH Lloreda Estrategia definida de innovación Constitución de equipo de INNOVAS Formación en técnicas creativas y estrategias de innovación OPEN DAY Transmisión en cascada al resto de la empresa (80)

14. 4. Pensar con fluidez (Think Flow ) Aprender a pensar en equipo Divergencia y Convergencia Evitar EGO, AUTOCENSURA y JUICIOS CANTIDAD Aprovechar metodologias que proporcionen fluidez Prototipos, experimentos

15. La fluidez creativa de IDEO 10 tipologías de innovadores trabajando articuladamente para obtener éxitos para otras empresas Métodos antropológicos de investigación de tendencias Equipos interdisciplinares creativos (ingenieros, biólogos, lingüistas, MBA’s, diseñadores, psicólogos, antropólogos, expertos en MK…)

16. 5. ¡Emocionarse! ( Get Emotional! ) Aprender a expresar y transmitir contenidos emocionales : empresas que explican historias que atrapan Si no nos emocionamos no podremos transmitir emociones. No se trata tanto de trabajar sino de CONECTAR , ¡¡¡¡hacer vivir EXPERIÈNCIAS MEMORABLES, TRANSFORMADORAS!!!! Representar, hacer diagramas, mapas mentales , dibujos... Usar todos los sentidos para acercarnos a otras realidades

18. 6. Alegrar la mente (Think Happy ) La mejor motivación no es el dinero sino la PASIÓN Apasionarse y encontrar el estado de fluidez ( Flow ) Ansiedad, Ira y Tristeza: mal rollo ¡¡Enviar los miedos a hacer gárgaras!! (No-Miedo) Construir utopías y perseguirlas

19. El ejemplo de Imaginarium Primer vector: pasión por divertir a los niños Segundo vector: fomentar la formación y el desarrollo infantil Tercer vector: valores para los “invitados” (seguridad, no sexismo, no belicismo...) 340 puntos de venta en 28 países. Estrategia de diferenciación. 89% de mujeres...

20. 7. Pensar entre todos (Think Team ) Aceptar, escuchar, COLABORAR Desarrollar estrategias de ganar-ganar Crear Equipos Creativos de Alto Rendimiento (ECAR) Comprender que 2+2 pueden ser mucho más que 4 Necesitamos gente que quiera hacer COSAS GRANDES, IMPACTAR EL MUNDO

21. Whole Foods Arquitectura de innovación a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de pesticidas, población cada vez mayor de gente consciente de lo que come y deseo de vivir de manera más sostenible (ecología). Misión: “comunidad que trabaja unida con el fin de crear valor para otras personas” Diferencias salariales de 19 a 1 (media de las 500 Fortune 400 a 1) 194 tiendas y 6.000 millones de dólares en ventas Fuerza extraordinaria de los equipos y de la cooperación . Compensaciones en función de asunción de retos y responsabilidades. Frase clave en WF: “usted, y no un jefe distante, es quien controla su propio éxito” Extraordinaria transparencia de gestión Whole Foods. Whole People. Whole Planet

22. Life Straw

23. Bibliografía y referencias web “ Pasión por Innovar” Franc Ponti y Xavier Ferràs. Granica “ INNOVACCION. 7 movimientos para construir una empresa innovadora”. Franc Ponti. Granica “ La alquímia de la innovación” Alfons Cornella y Antonio Flores. Infonomía “ La estrategia del océano azul” . Chan Kim y Renée Mauborgne. Granica “ Thinkertoys” Michael Michalko. Gestión 2000 “ El futuro del management”. Gary Hamel. Paidós Empresa “ La empresa creativa” Franc Ponti. Granica www.francponti.com www.creativethinking.net www.neuronilla.com www.infonomia.com