El Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas) es una herramienta que pude utilizar una institución educativa para realizar un diagnóstico estratégico con la finalidad de tomar decisiones adecuadas para alcanzar los objetivos organizacionales.
Ejemplos de estudios de caso y abp para talleres de formación del profesoradoAlfredo Prieto Martín
Serie de ejemplos de estudios de caso y actividades de aprendizaje basado en problemas para talleres de formación del profesorado. Incluye el famoso estudio de Caso de Marta, José Luis y Dolores
Podéis encontrar más ejemplos en mis libros
Flipped learning aplicar el modelo de aprendizaje inverso https://www.amazon.es/Flipped-Learning-Aplicar-Aprendizaje-Universitaria/dp/8427723466/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr= y en Metodologías inductivas: el desafío de enseñar mediante el cuestionamiento y los retos https://www.amazon.es/Metodolog%C3%ADas-Inductivas-cuestionamiento-Innovaci%C3%B3n-educativa-ebook/dp/B00Q78ZWT8/ref=sr_1_1
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Amenazas) es una herramienta que pude utilizar una institución educativa para realizar un diagnóstico estratégico con la finalidad de tomar decisiones adecuadas para alcanzar los objetivos organizacionales.
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Definiciones de Estrategia según diversos autoresNataly Molina
El trabajo presenta las definiciones que se le dio al término estrategia de acuerdo a diversos autores y personajes en distintos contextos.
Universidad Católica de Santa María
Administración de Empresas - Semestre IV
Elementos fundamentales de la planificación: los objetivos, los propósitos y la proposición, las competencias, fines, las metas, los métodos, procedimientos y estrategias de enseñanza. Actividad didáctica para el Modulo Planificación de la Enseñanza del Componente Docente IPSM.
Toma de Decisiones en una Institución Educativaemenes
Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en Administración Educativa
Curso: Toma de Decisiones
Asesor: Isabel González
Estudiantes: Yanitza Hernández, Luz Barrios, Virginia Briceño y Elio Meneses.
La Planificación Estratégica es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y de toma de decisiones colectivas, acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las instituciones; no sólo para responder a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr así el máximo de eficiencia y calidad de sus intervenciones; si no también, para proponer y concretar las transformaciones que requiere su entorno.
Actividad realizada el 14 Noviembre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia "Teorías y Modelos de Evaluación" correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente cuadro comparativo reúne los modelos de evaluación a partir de preguntas clave como los son:
¿Qué se evalúa?
¿Cómo se evalúa?
¿Cuál es la finalidad de la evaluación?
¿Quién evalúa? y
¿Cuál es el paradigma evaluado?
Definiciones de Estrategia según diversos autoresNataly Molina
El trabajo presenta las definiciones que se le dio al término estrategia de acuerdo a diversos autores y personajes en distintos contextos.
Universidad Católica de Santa María
Administración de Empresas - Semestre IV
Elementos fundamentales de la planificación: los objetivos, los propósitos y la proposición, las competencias, fines, las metas, los métodos, procedimientos y estrategias de enseñanza. Actividad didáctica para el Modulo Planificación de la Enseñanza del Componente Docente IPSM.
Toma de Decisiones en una Institución Educativaemenes
Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en Administración Educativa
Curso: Toma de Decisiones
Asesor: Isabel González
Estudiantes: Yanitza Hernández, Luz Barrios, Virginia Briceño y Elio Meneses.
La Planificación Estratégica es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y de toma de decisiones colectivas, acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las instituciones; no sólo para responder a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr así el máximo de eficiencia y calidad de sus intervenciones; si no también, para proponer y concretar las transformaciones que requiere su entorno.
Actividad realizada el 14 Noviembre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia "Teorías y Modelos de Evaluación" correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente cuadro comparativo reúne los modelos de evaluación a partir de preguntas clave como los son:
¿Qué se evalúa?
¿Cómo se evalúa?
¿Cuál es la finalidad de la evaluación?
¿Quién evalúa? y
¿Cuál es el paradigma evaluado?
Actualización del Diseño Curricular de Instituciones Univeristarias-Dra. Liri...UNERMB-JUBILADA
Plan de Trabajo para la Actualización de Diseños Curriculares en Instituciones Universitarias.
Para ser presentados a las autoridades y comisiones de currículo al inicio del proceso.
Manual de convivencia general aprobado modificado 1alvaro londoño
Este es el Manual de Convivencia que hasta el día de hoy( 26 de marzo del 2014), se ha venido trabajando con la comunidad y se hace necesario revisarlo periódicamente para mejorar en los procesos de formación y correctivos pedagógicos de los educandos.
Es la oración ofrecida al espíritu Divino, para favorecer la humanidad y aumentar nuestra fé la Santisima Trinidad. Oren por todos y cada uno de ustedes.Dios les dé muchas bendiciones.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...
Diagrama de flujo por gestiones
1. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
ORGANIZACIÓN CURRICULAR
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Revisar Auto evaluación
Institucional del año anterior.
(Rectoria y Comité Técnico)
2. Determinar Plan de Estudios y definir la
asignación académica. (Rectoría y Comité
Técnico)
3. Organizar Horario General de la
Institución. (Rectoría y Coordinadores)
5. Realizar el plan de trabajo.
(Coordinadores)
1
6. Realizar Planes de Área y proyectos de
primaria, básica y media. (Docentes de
cada una de las áreas)
8. Verificar los contenidos, articulación y
coherencia de los diferentes planes de área
y proyectos (Jefes de área y
Coordinadores)
FIN
P
p
H
H
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
4. Comunicar a los docentes la asignación
académica y los horarios. (Rectoría)
¿Hacer nuevos
ajustes?
NO
1
SI
9. Evaluar y Presentar una propuesta de
plan de estudios para el año siguiente.
(Consejo directivo y Consejo Académico)
7. Asignación de proyectos Pedagógicos a
realizar obligatorios, específicos o de valor
agregado (Rectoría, coordinadores y
docentes)
10. Validar los planes de área y los proyectos
en el cumplimiento de la organización
curricular. (Gestión académica)
11. Implementar los Planes de mejoramiento y
correcciones. (Gestión académica) A
H
V
6. Integrar los componentes del plan de
estudios. (Docentes de cada una de las
áreas)
H
V
“Educar para pensar
libremente”
2. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
PROMOCIÓN DE LA OFERTA Y ADMISIÓN DE
ESTUDIANTES
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Planear la promoción de la oferta
y el proceso de admisión. (Rectoría y
Comité de Calidad)
2. Difundir la Oferta del Servicio
Educativo. (Coordinadores y Docentes)
3. Definir responsabilidad de cupos
(Rectoría)
5. Realización de entrevistas y revisión de
convivencias (Coordinadores)
1
6. Publicar listado de estudiantes admitidos
(Secretaria)
8. Confrontar número de admitidos con
número de cupos disponibles. (Rectoría)
FIN
P
H
H
H
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
4. Entregar y recibir solicitudes de ingreso,
transferencia o renovación de matricula,
diligenciada y documentación requerida.
(Secretaria Institucional).
CUMPIMIEN
TO DE
REQUISITOS
.
SI
CUMPLIMIENTO
DE RQUISITOS
1SI
NO
NO
¿Hay cupos
disponibles?
SI
NO
9. Reunir e informar a los padres de
familia para iniciar prestación del
servicio educativo.( rectoría,
coordinadores
7. Proceso de registro de matricula.
(Secretaria)
10. Evaluar el proceso de promoción de la
oferta y admisión de estudiantes. (GESTIÓN
ADMINISTRATIVA)
11. Elaborar planes de mejoramiento y acciones
correctivas o de mejoras. (Gestión admttiva)
V
H
H
A
3. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Ubicar la necesidad de revisar el
PEI. ( Rectoría)
2. Planificar revisión del PEI
(Rectoría)
3. Equipos responsables realizan ajustes
del PEI.( Equipos componentes )
¿Se requieren
nuevos ajustes
4. Adopción del PEI. (RECTORÍA,
CONSEJO DIRECTIVO)
5. Difusión del PEI. (Rectoría, Equipo de
apoyo)
6. Elaborar plan operativo. (Rectoría,
Comité de Calidad)
1
1
7. Evaluación del proceso (Rectoría y
equipo de apoyo).
8. Adoptar Planes de Mejoramiento y el
proceso de evaluación de los planes.(
Rectoría y equipo de apoyo)
FIN
NO
SI
P
P
H
H
H
H
V
A
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
4.
5. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
GESTIÓN DEL GOBIERNO ESCOLAR E
INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Conformación del gobierno escolar
e instancias de participación a partir
de la legislación vigente.( Rectoría)
2. Definir los requisitos y funciones de los
representantes del gobierno escolar e
instancias de participación.( Rectoría)
3. Informar a la comunidad educativa y a
los padres de familia los requisitos y
funciones del gobierno escolar.(Rectoría)
5. Definir el reglamento interno de cada
órgano del gobierno escolar e instancias de
participación. (Órganos del gobierno
escolar e instancias de participación)
1
7. Desarrollar el plan de trabajo de los
órganos del gobierno escolar e instancias
de participación.( Rectoría y Órganos del
gobierno escolar)
9. Implementar planes de mejoramiento
y/o correcciones.(Gestión Administrativa)
FIN
P
p
H
H
H
V
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
4. Convocar los estamentos de la
comunidad educativa y elegir los
representantes del gobierno escolar e
instancias de participación (Rectoría)
1
8. Evaluar el plan de trabajo y la Gestión del
Gobierno Escolar e Instancias de
Participación.( Gestión administrativa)
A
6. Estructurar el plan de trabajo y el
cronograma.(Rectoría y Órganos del
gobierno escolar)
H
9. La gestión
es efectiva
NO
SI
6.
7. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
PLANEACIÓN ESCOLAR Y DEL SERVICIO
EDUCATIVO
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Revisar Auto evaluación
Institucional del año anterior.
(Rectoria y Comité Técnico)
2. Determinar Plan de Estudios y definir la
asignación académica. (Rectoría y Comité
Técnico)
3. Organizar Horario General de la
Institución. (Rectoría y Coordinadores)
5. Realizar el plan de trabajo.
(Coordinadores)
1
6. Realizar Planes de Área y proyectos de
primaria, básica y media. (Docentes de
cada una de las áreas)
8. Verificar los contenidos, articulación y
coherencia de los diferentes planes de área
y proyectos (Jefes de área y
Coordinadores)
FIN
P
p
H
H
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE: ALVARO
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
4. Comunicar a los docentes la asignación
académica y los horarios. (Rectoría)
¿Hacer nuevos
ajustes?
NO
1
SI
9. Evaluar y Presentar una propuesta de
plan de estudios para el año siguiente.
(Consejo directivo y Consejo Académico)
7. Asignación de proyectos Pedagógicos a
realizar obligatorios, específicos o de valor
agregado (Rectoría, coordinadores y
docentes)
10. Validar los planes de área y los proyectos
en el cumplimiento de la organización
curricular. (Gestión académica)
11. Implementar los Planes de mejoramiento y
correcciones. (Gestión académica) A
H
V
6. Integrar los componentes del plan de
estudios. (Docentes de cada una de las
áreas)
H
V
8.
9. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
ADMINISTRACIÓN DE LA BIBLIOTECA
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Identificar y planear las
necesidades y servicios, siendo
referente de la evaluación
Institucional.( Bibliotecario)
2. Incluir en el cronograma general las
actividades de biblioteca y estar pendiente de su
ejecución. (Bibliotecario y área en particular)
3. Diligenciar los pedidos cuando surja la
necesidad. (Bibliotecario)
5. Habilitar, ubicar y dar a conocer el
material.( Bibliotecario)
1
8. Ejecución de actividades.(Bibliotecario)
10. Reubicar el material. (Bibliotecario)
FIN
P
p
P
P
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
4. Recibir, catalogar, clasificar y analizar
el material didáctico e ingresarlo a la base
de datos.
1
11. Actualizar el inventario. (Bibliotecario)
9. Realizar préstamos y estar pendiente de la
devolución del material, para ubicar el
inventario.(Bibliotecario)
12. Hacer seguimiento al Plan de Servicios.
( Bibliotecario)
7. Reservar el lugar y atender los grupos que
previamente solicitan el servicio de biblioteca.
(Bibliotecario)
A
V
A
6. Realizar inducción de uso de la
biblioteca a la comunidad educativa.
(Bibliotecario y profesores del área).
H
V
P
H
13. evaluar los servicios prestados y el
proceso. (Bibliotecario)
14. Implementar acciones de mejora y/o
correcciones.( Bibliotecario)
A
10. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
PLANES DE ÁREA Y PROYECTOS
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Revisar Auto evaluación
Institucional del año anterior.
(Rectoria y Comité Técnico)
2. Determinar Plan de Estudios y definir la
asignación académica. (Rectoría y Comité
Técnico)
3. Organizar Horario General de la
Institución. (Rectoría y Coordinadores)
5. Realizar el plan de trabajo.
(Coordinadores)
1
6. Realizar Planes de Área y proyectos de
primaria, básica y media. (Docentes de
cada una de las áreas)
8. Verificar los contenidos, articulación y
coherencia de los diferentes planes de área
y proyectos (Jefes de área y
Coordinadores)
FIN
P
p
H
H
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
4. Comunicar a los docentes la asignación
académica y los horarios. (Rectoría)
¿Hacer nuevos
ajustes?
NO
1
SI
9. Evaluar y Presentar una propuesta de
plan de estudios para el año siguiente.
(Consejo directivo y Consejo Académico)
7. Asignación de proyectos Pedagógicos a
realizar obligatorios, específicos o de valor
agregado (Rectoría, coordinadores y
docentes)
10. Validar los planes de área y los proyectos
en el cumplimiento de la organización
curricular. (Gestión académica)
11. Implementar los Planes de mejoramiento y
correcciones. (Gestión académica) A
H
V
6. Integrar los componentes del plan de
estudios. (Docentes de cada una de las
áreas)
H
V
11. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
DEBIDO PROCESO
SANCIONES Y CORRECTIVOS
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Se establece la falta cometida
según el Manual de Convivencia.
4. Aplicación del correctivo respecto
a la falta, debe quedar constancia del
conducto requerido, con firmas
respectivas.
LEVE.
1
8. Notificación del compromiso, el cual, queda
inscrito en el cuaderno de seguimiento.
10. Citación del acudiente y sanción con
resolución rectoral por tres días o más de
las actividades académicas.
FIN
P
p
H
H
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
3. Docente conocedor de la falta y
el estudiante dialogaran frente a la
esta.
2. Característica de
la falta
1
11.Continua faltando a las normas estipuladas al
manual de convivencia, se envía al consejo
directivo para tomar con sus acudientes un
correctivo adecuado.
9. Continua verificando faltas observadas en el
manual de convivencia, no cumple con los
contratos firmados.
GRAVE
6. Continúa en la falta de participación de las normas
del Manual de Convivencia. Citación de acudiente,
para notificación de sanción
A
H
V
6. Director de grupo, docente y estudiante
frente al acudiente
H
V
12. Decisión del Consejo Directivo y plazo de 5
días hábiles para impugnarla
13. Impugnación
SI
NO
5. REINCI
DENCIA
SI
NO
10
7. Observación en la ficha de seguimiento del
proceso debido con el estudiante, deben existir
firmas para respaldar el compromiso.
12.
13. INICIO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
DEBIDO PROCESO
SANCIONES Y CORRECTIVOS
CÓDIGO
VERSIÓN
1. Se establece la falta cometida
según el Manual de Convivencia.
4. Aplicación del correctivo respecto
a la falta, debe quedar constancia del
conducto requerido, con firmas
respectivas.
LEVE.
1
8. Notificación del compromiso, el cual, queda
inscrito en el cuaderno de seguimiento.
10. Verificación del cumplimiento de los
compromisos.
P
p
H
H
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
3. Docente conocedor de la falta y
el estudiante dialogaran frente a la
esta.
2. Característica de
la falta
1
GRAVE
3
A
H
V
6. Director de grupo, docente y estudiante
frente al acudiente
H
V
12. FALTA GRAVE
SI
NO
5. REINCI
DENCIA
SI
NO
10
7. Observación en la ficha de seguimiento del
proceso debido con el estudiante, deben existir
firmas para respaldar el compromiso.
Recurso de
reposición2
11. REINCI
DENCIA
NO
SI
FIN
4
5
3
14. N
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
DEBIDO PROCESO
SANCIONES Y CORRECTIVOS
CÓDIGO
VERSIÓN
16. Ante coordinación citación de
acudientes y docentes para analizar el
desarrollo del debido proceso.
15. El acudiente y acudido tienen
derecho de presentar RECURSO DE
APELACIÓN ante el coordinador.
13. Director de grupo y profesor analizan el
recurso de reposición
19. Citación de los acudientes para
análisis y estudio de los hechos, mediante
la verificación de pruebas y/o proceso de
investigación. Debe quedar acta de lo
tratado
P
p
H
H
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
14. Favorecimiento
del análisis del
recurso.
5
20. Notificación de la sanción mediante
RESOLUCIÓN RECTORAL O
SUSPENSIÓN DE COORDINACIÓN
18. Docente y estudiantes notifican al coordinador
sobre la falta cometida.
GRAVE
A
H
V
17. Verificación de pruebas y
determinación del correctivo y
compromiso propuesto.
H
V
21. RECURSO
DE REPOSICIÓN.
Impugnación
2
SI
NO
4
3
NO
SI
22. Verificación
del compromiso
23. CONTRATO
PEDAGÓGICO
24. Análisis
del recurso
SI
NO
6
15. INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA BRAVO MÁRQUEZ
DEBIDO PROCESO
SANCIONES Y CORRECTIVOS
CÓDIGO
VERSIÓN
25. Consejo de comportamiento social.
Coordinadores, docentes directores de
grupo y acudientes analizan el caso
27. Notificación del FALLO O
ACUERDO al acudiente y acudido
6
FIN
P
p
H
H
H
H
H
CONTROL DE CAMBIOS
REVISO: APROBO:
FIRMAS: FIRMAS:
VIGENCIA DESDE:
CICLO
PHVA
CICLO
PHVA
26. reunión de verificación de
pruebas
A
H
V
29. CONSEJO DIRECTIVO
H
V
NO SI
28. Apelación
del fallo o
acuerdo