Diana mayerly talento humano
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Este documento proporciona instrucciones para tres tareas relacionadas con la administración del talento humano en las organizaciones: 1) consultar sobre nuevas tendencias, 2) hacer un mapa conceptual de la administración del talento humano, y 3) representar en un mapa conceptual la evaluación de la administración del talento humano.
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Programa lideres innovadores
INICIO: 04/07/16
programa de formación que busca contribuir al desarrollo profesional de competencias de Liderazgo y Gerencia, especialmente en la planificación y desarrollo de proyecto, ideas, negocios y gestión de personas, fortaleciendo su conocimiento a través de herramientas y técnicas que permitan potenciar la capacidad para la innovación de ideas orientada al desarrollo de un perfil integral
Trabajo en equipo ... habilidades comunicativas
El documento describe los aspectos clave del trabajo en equipo, incluyendo que se forma a partir de dos o más personas que aportan ideas y objetivos y se responsabilizan de sus tareas. También destaca la importancia de proporcionar recursos adecuados, tiempo para la creación de ideas y recompensas para motivar a los miembros del equipo. El documento fue presentado por Ivonne Dayana Aya Figueroa como parte de su curso de Habilidades Comunicativas en la Universidad ECCI.
Relación entre estrategia empresarial y la gestión humano
El documento discute la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos para las empresas en el contexto de la globalización. Explica que los recursos humanos son el activo más valioso de las empresas y que la gerencia de recursos humanos debe participar en la formulación e implementación de la estrategia general de la empresa. También describe cómo la dirección estratégica de la gestión humana incluye procesos que influyen en los comportamientos y actitudes de los empleados y, en última instancia, en los resultados de la empresa.
Gerencia Estratégica.
El documento trata sobre el trabajo en equipo y la importancia de la planificación estratégica. Explica que un equipo efectivo está compuesto por 2 o más personas que colaboran y aportan ideas para lograr objetivos comunes, a diferencia de un grupo donde no todos contribuyen. También destaca la necesidad de fomentar la innovación, eficiencia y satisfacción de los miembros del equipo a través de recursos, reconocimientos y flexibilidad.
Adminitracion de empresas
La carrera de Administración de Empresas desarrolla habilidades empresariales y de gestión a través de conocimientos teóricos y prácticos en áreas como administración, economía y contabilidad. Durante la carrera, los estudiantes desarrollan capacidades de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y creatividad, así como la habilidad de emprender un negocio propio. Los egresados están capacitados para crear u optimizar organizaciones de manera competitiva y responsable, liderar proyectos, e innovar
Habilidades comunicativas iii
El documento habla sobre los equipos de trabajo, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que tiene un sentido de misión compartida y responsabilidad colectiva. Describe funcionales, inter-funcionales y equipos autoadministrativos. También cubre el desarrollo de destrezas de liderazgo grupal, funciones de líderes y de la organización para apoyar equipos efectivos.
Innovacion
El documento discute la innovación en las organizaciones modernas. Explica que la innovación requiere de creatividad para generar nuevas ideas que agreguen valor. Las organizaciones tradicionales se enfocan en objetivos de beneficio mientras que las organizaciones modernas también consideran conceptos como productividad y competitividad. Finalmente, la innovación permite que las empresas modernas respondan rápido a amenazas competitivas a través del conocimiento y generen beneficios sostenibles.
Mapa conceptual CAPITAL HUMANO
MAPA CONCEPTUAL DE CAPITAL HUMANO, EVALUACIÓN Nº 2, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA DE EMPRESA. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
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Mapa conceptual CAPITAL HUMANO
MAPA CONCEPTUAL DE CAPITAL HUMANO, EVALUACIÓN Nº 2, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA DE EMPRESA. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
capital humano
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Habilidades gerenciales una organización requiere todo el control de sus acti...
Las habilidades gerenciales son importantes para el éxito de una organización. Existen tres grandes grupos de habilidades que un gerente debe dominar: habilidades técnicas relacionadas al conocimiento y experiencia en un área; habilidades humanas para interactuar con las personas; y habilidades conceptuales para formular ideas. Un gerente efectivo es necesario para que una empresa pueda existir, mantenerse y desarrollarse en un mercado cambiante.
Ensayo gestion detalento humano
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Presentación procesos
El documento describe la importancia del liderazgo en las instituciones en el mundo globalizado de hoy, donde las instituciones deben ser cada vez más competitivas. Explica que un líder es alguien que tiene influencia sobre un grupo y puede coordinar, motivar y dirigir al grupo para lograr sus objetivos. Las cualidades clave de un líder incluyen ser innovador, creativo y tener visión.
Gestion estrategica de recursos humanos
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Liderasgo carismatico 2
El documento describe el liderazgo carismático y sus características. Explica que los líderes carismáticos son visionarios e inspiradores y atraen a un grupo de seguidores. El liderazgo carismático se basa en cuatro factores: carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. Las características incluyen la capacidad de modificar creencias, ser buen motivador y tener visión de futuro. Las ventajas son mayor motivación y rendimiento, mientras que las desventajas son pasar por
DESAFIOS DE LA GERENCIA CONSIDERANDO EL BENCHMARKING PARA GESTIONR EL TALENTO...
Este documento discute los desafíos de la gerencia del talento humano y el uso del benchmarking. Algunos de los principales desafíos incluyen la globalización, las nuevas tecnologías, la proactividad ante los cambios, crear un buen ambiente laboral y ofrecer oportunidades de desarrollo. También explica que el benchmarking implica observar las mejores prácticas de otras organizaciones para establecer objetivos y estrategias que mejoren los procesos propios.
Liderazgo y habilidades directivas
El documento discute el papel de las personas en las empresas y diferentes modelos de organización. Indica que las empresas más exitosas son aquellas que se adaptan constantemente e innovan, y que esto depende de las capacidades de las personas. Examina tres modelos de organización - dirección por tareas, dirección por objetivos y dirección por objetivos y competencias - y sus efectos en las personas y el éxito de la empresa. También señala que el cambio a modelos más efectivos requiere un cambio en la cultura organizacional.
Administracic3b3n clase-01
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN EN UN MUNDO GLOBALIZADO
OBJETIVOS:
¿Quiénes son los gerentes?
¿Qué es la administración?
¿Qué hacen los gerentes?
¿Qué es una Organización?
Quiénes son los gerentes
Gerente
Quien coordina, supervisa y dirige el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
Qué es la administración?
Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales de otros, para que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.
Eficiencia y eficacia en la administración
Eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, Eficiencia es la capacidad de lograr ese efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles o en el menor tiempo posible.
¿Qué hacen los gerentes?
Tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes
Funciones que realizan
Habilidades que necesitan
Roles que desempeñan
Cómo está cambiando el trabajo de un gerente
La creciente importancia de los clientes
Clientes: la razón de que existan las organizaciones.
Administrar las relaciones con los clientes es responsabilidad de todos los gerentes y empleados.
Proporcionar un servicio de alta calidad al cliente es básico para la supervivencia.
La innovación
Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y tomar riesgos.
Los gerentes deben animar a los empleados a estar atentos y actuar cuando surjan oportunidades de innovación.
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinadas finalidades (que los individuos de manera independiente no podrían lograr).
SESION GTH - EVALUACIÓN EIDENTIFICACION DE COMPETENCIAS
Este documento presenta información sobre la gestión del talento humano. Brevemente define la gestión del talento humano y su importancia para las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en atraer, desarrollar y retener empleados talentosos para crear valor para la organización. También describe los objetivos de la gestión del talento humano y el rol del psicólogo organizacional en esta área. Finalmente, identifica algunas nuevas tendencias en la gestión del talento humano como la escasez de talento y la necesidad de des
PresentacióN GestióN Del Talento Y De La Diversidad
El documento discute los principales retos de gestión de talento y diversidad para las empresas europeas hasta el año 2015. Los retos incluyen mitigar el riesgo de pérdida de conocimiento de los trabajadores que se jubilan, mejorar la formación de empleados, y atraer y retener talento mediante una mejor conciliación entre la vida laboral y personal. Además, las empresas tendrán que gestionar mejor la diversidad demográfica y el cambio. Respecto a España, los ejecutivos están preocupados por la gestión del talento, convert
Marlon celegon la dimensión estratégica de la gerencia del talento humano.
Material académico donde se menciona y explica la Gestión Estratégica y Modelo de Gestión empleados en la Dimensión estrategica de la Gerencia del Talento Humano
Uvm desarrollo clase 3 administracion de rrhh
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos en las empresas, pasando de ser un área administrativa a convertirse en un elemento estratégico clave. También analiza los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como desarrollar el talento, mejorar el liderazgo, gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal, anticipar el cambio demográfico y cultural, y capacitar a la organización para el futuro.
Conferencia Magistral Alberto Geldres
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PARA EXPLICAR LA CLASE UNIDAD I ARRHH I SEM 2021 INGENIERIA.pptx
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Capítulo 1 administración de recursos humanos
La administración de recursos humanos (ARH) ha evolucionado a lo largo del tiempo para enfocarse más en las personas como activos valiosos para las organizaciones. Originalmente conocida como relaciones industriales, la ARH ahora se enfoca en desarrollar el talento humano mediante el planeamiento, organización y control de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y lograr objetivos organizacionales e individuales.
Aspectos conceptuales
La gestión del talento humano se define como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados talentosos. Los empleados son el principal activo de una organización y gestionar efectivamente el talento humano es fundamental para lograr los objetivos organizacionales y ser competitivo. Las organizaciones buscan atraer, desarrollar y retener profesionales talentosos que pongan sus habilidades al servicio de la empresa y contrib
Gestión de Capital Humano_UNIDAD_1.pptx
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión del capital humano integra la gestión de los empleados con las estrategias de la organización para aumentar la productividad y competitividad. También describe los sistemas y modelos utilizados para implementar estrategias de capital humano como el sistema de alto desempeño y el tablero de control.
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Este documento resume los conceptos clave de la gestión del talento humano. En 3 oraciones: La gestión del talento humano se refiere a las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. El documento también describe los cuatro enfoques de la gestión del talento humano - enfocado en el futuro estratégico, las personas, los procesos cotidianos y los procesos - y explica que la misión, vis
Identificación, Atracción y Retención del Talento
El documento habla sobre la atracción y retención del talento en el contexto de la era del potencial humano. Explica que en la actualidad el talento es la cuestión clave y que se requieren nuevos modelos y prácticas de gestión de personas. Asimismo, analiza conceptos como la identificación, atracción y retención del talento, y la importancia de gestionar estratégicamente los recursos humanos para generar una ventaja competitiva sostenible.
Administración del talento humano
La gestión del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos individuales y de la organización. Involucra seis procesos clave: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal. El objetivo principal es ayudar a la organización a lograr sus metas optimizando el rendimiento de los empleados.
Gestión estratégica del capital humano
Este documento trata sobre la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión del capital humano es fundamental para el éxito de las organizaciones y debe estar alineada con la estrategia general de la empresa. También describe los objetivos de la administración del capital humano a nivel social, corporativo, funcional y personal, así como las ventajas de implementar una adecuada gestión del capital humano tanto para los empleados como para la empresa.
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
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Diana mayerly talento humano
- 2. INDICE •Consultar sobre las nuevas tendencias del talento humano en la administración (texto e imágenes) •Hacer un mapa conceptual o mental donde represente la administración del talento humano en las organizaciones. •Representar en un mapa conceptual la evaluación de la administración del talento del talento humano
- 3. Solución Atracción y retención: desarrollar formas innovadoras para reclutar y acceder a personas talentosas. Este aspecto requiere fomentar pasión y compromiso con la empresa en los colaboradores, mediante el uso de la diversidad y la inclusión como una estrategia corporativa. 1. nuevas tendencias del talento humano
- 5. 2. hacer un mapa conceptual o mental donde represente la organización del talento humano
- 6. 3. REPRESENTAR EN UN MAPA CONCEPTUAL LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACCION DEL TALENTO HUMANO