Diapos durante.1
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El documento presenta un esquema metodológico para elaborar un plan de negocio que incluye cuatro etapas: 1) análisis y diagnóstico de la situación actual, 2) aprovechamiento de las oportunidades de negocio identificadas, 3) plan de inversiones y proyecciones financieras, y 4) conclusiones finales sobre los beneficios y riesgos del plan.
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PLAN DE NEGOCIOS 6
El documento describe los sistemas financieros y contables de una empresa. Explica que estos sistemas permiten llevar ordenadamente las cuentas de la empresa, estar informados de su situación financiera y buscar formas de ahorrar costos. También cubre temas como estados financieros proyectados, indicadores financieros y sistemas de financiamiento.
PLAN DE NEGOCIOS 7
El documento describe los componentes clave de un plan de trabajo para una empresa, incluyendo la asignación de tiempos, responsabilidades, metas y recursos para cada actividad de la empresa en las áreas de mercadotecnia, producción, organización, aspectos legales, finanzas e integración de actividades, con el fin de cumplir con los objetivos de la empresa.
PLAN DE NEGOCIOS 7
El documento describe los elementos clave que deben incluirse en un resumen ejecutivo de un plan de negocios. Estos incluyen información sobre la naturaleza del proyecto, el mercado, el sistema de producción, la organización, las finanzas y la contabilidad, y el plan de trabajo. El propósito del resumen ejecutivo es proporcionar una visión general concisa de los aspectos más importantes del plan de negocios.
Plan de negocios
El documento describe un plan de negocios como un documento escrito que describe un negocio o proyecto, incluyendo objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión requerida, proyecciones financieras y organización. Explica que un plan de negocios debe demostrar la atractividad de la idea, profesionalismo, estar bien sustentado, tener una buena estructura y ser fácil de entender.
Presupuesto deproyecto
El documento presenta un presupuesto de inversión y gastos para un proyecto, dividiendo los conceptos en aportes propios, crédito e inversiones fijas, diferidas y capital de trabajo para los primeros años del proyecto. Se detallan partidas como terreno, obras civiles, maquinaria, stock, sueldos, entre otros. El objetivo es elegir las fuentes de financiamiento para garantizar el flujo de fondos que permita alcanzar los objetivos del proyecto durante sus etapas iniciales.
Estructura de plan de negocio
Este documento presenta la estructura típica de un plan de negocios, el cual incluye secciones para resumir el negocio, estudiar el mercado, analizar aspectos técnicos, estimar la inversión requerida, proyectar ingresos y egresos, y evaluar la viabilidad financiera del proyecto.
Contenido del plan de negocios
El documento presenta los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis del entorno, operaciones, organización, finanzas y riesgos. Detalla secciones sobre el producto o servicio, clientes, competidores, proveedores, infraestructura, equipo directivo, requerimientos de capital, análisis financiero y cronograma de lanzamiento.
Modulo presupuesto financiero_eugeniareseda
El documento describe el presupuesto financiero y de efectivo. El presupuesto financiero se basa en la información del presupuesto de operaciones y traduce los planes de la empresa en términos monetarios. El presupuesto de efectivo pronostica las entradas y salidas de efectivo para diagnosticar faltantes o sobrantes y planear la inversión u obtención de fondos. Un buen manejo del efectivo y el capital de trabajo es crucial para la liquidez de una empresa.
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Planeacion estrategica[5]
El documento describe los conceptos y procesos de la planeación estratégica empresarial. Explica que la estrategia empresarial contiene los objetivos y cursos de acción a largo plazo para alcanzarlos asignando recursos. Luego detalla las características, contenido y procesos de la planeación estratégica como el diagnóstico de la situación actual, el análisis externo e interno, y la formulación de estrategias de operaciones.
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