Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnóstico
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El documento describe los pasos para realizar un análisis del medio externo e identificar las principales oportunidades y amenazas para una empresa. Primero se identifican los factores externos críticos como los factores de mercado, competitivos, económicos, tecnológicos y sociales. Luego se evalúa el impacto actual y futuro de cada factor. Finalmente, se concluye con un análisis de las principales oportunidades y amenazas para el negocio.
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![FACTORES EXTERNOS (Algunos) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Julio manzanilla
El análisis financiero permite estudiar y evaluar la situación financiera pasada y presente de una organización a través de la recopilación y análisis de datos financieros. Existen diferentes formas de análisis financiero como el análisis vertical, horizontal e indicadores financieros. La planeación financiera evalúa el futuro de una empresa para tomar decisiones sobre su rentabilidad, producción y desempeño. El análisis de costos es importante para determinar los costos fijos, variables y el punto de equilibrio de una empresa.
Mcg
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Ensayo de contabilidad de costos
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Administración de costos
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Ensayo final-dhtics
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Ensayo contabilidad de costos
La contabilidad de costos es una herramienta para maximizar la gestión económica de las empresas mediante el cálculo y determinación precisa de los costos de producción. Se originó antes de la Revolución Industrial para registrar los costos de materiales directos, pero luego se desarrolló para incluir otros elementos como salarios y fechas de entrega. Actualmente se caracteriza por cambios constantes que generan incertidumbre, pero sigue siendo necesaria para la planeación, control y toma de decisiones en las empresas. Relaciona la información de costos con la
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1) Describe las fuerzas del macroentorno que afectan la capacidad de servir a los clientes, como factores legales, económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos y ambientales.
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3) Identifica tendencias clave de los entornos natural y
Analisis - FODA
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01 17 13_1_a_estrateg_ver_alumnos
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semana 9 Macroentorno y microentorno.pdf
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Plan de Negocios
El documento presenta información sobre un programa de capacitación en conceptos básicos de economía en Puebla, México. Explica que el objetivo es promover la cultura económica a través de cursos tutoriales accesibles. Incluye detalles sobre la estructura típica de un plan de negocios, como el resumen ejecutivo, objetivos, análisis FODA, análisis de mercado e información financiera. También define conceptos clave como misión, objetivos y metas de una empresa.
Unidad 2 eie
El documento define la empresa como una unidad económica de producción de bienes y servicios que tiene una importante función social al crear empleo y riqueza. Explica que una empresa funciona como un sistema coordinando factores de producción, financiación y comerciales para alcanzar objetivos lucrativos o sociales. También describe los departamentos funcionales básicos de una empresa como marketing, finanzas, recursos humanos y producción.
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Estados Financieros y Planeación Financiera Estratégica
El documento describe el análisis financiero y la planeación estratégica para las empresas. Explica que el análisis financiero proporciona información para tomar decisiones evaluando las fortalezas y debilidades mediante el estudio de estados financieros históricos y proyectados. También cubre temas como diagnósticos estratégicos, estados financieros, razones financieras, objetivos y toma de decisiones financieras.
PLANEACION ESTRATEGICA
Este documento describe el proceso de evaluación del entorno externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas. Explica que se debe analizar el macroentorno considerando factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos y socioculturales, así como el microentorno que incluye clientes, competidores, proveedores y nuevos competidores. También describe herramientas como el análisis PEST y FODA para evaluar factores externos clave y su impacto en la organización.
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Este documento presenta la descripción de un curso de Contabilidad de Costos. El curso tiene una duración de 108 horas divididas en 6 unidades temáticas. Las unidades cubren temas como sistemas de costos, comportamiento de costos, relación costo-volumen-utilidad, costos para la toma de decisiones y sistemas presupuestarios. El curso evalúa a los estudiantes a través de exámenes y trabajos prácticos individuales y grupales.
Ingenieria comercial pv_2010
Este documento describe la historia y estrategia de la compañía japonesa Matsushita Electric Company. Matsushita se ha convertido en una de las 50 empresas más grandes del mundo a través de su enfoque en la calidad del producto, los bajos precios, y la participación en el mercado. El documento analiza factores como la organización divisional de la empresa, su énfasis en la ingeniería de producción, y su equilibrio entre la descentralización y la centralización a lo largo del tiempo.
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El documento describe los conceptos fundamentales del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente de verificación del cumplimiento de los planes y objetivos de una organización, y que permite realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También presenta diferentes clasificaciones, técnicas y principios del control, destacando su importancia para evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos organizacionales y operacionales.
Copia de control_gestion__clases
El documento describe los conceptos clave del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente para verificar que los resultados se ajustan al plan y permite realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También presenta diferentes clasificaciones y técnicas de control como el control organizacional, operacional, predictivo, sobre la marcha e histórico.
Copia de control_gestion__clases
El documento describe los conceptos fundamentales del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente de verificación para asegurar que los objetivos y planes de una empresa se están logrando según lo planeado, y describe diferentes tipos de controles como controles organizacionales, operacionales y de políticas. También presenta principios básicos de un sistema de control eficaz.
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