Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnóstico
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El documento describe los pasos para realizar un análisis del medio externo e identificar las principales oportunidades y amenazas para una empresa. Primero se identifican los factores externos críticos como los factores de mercado, competitivos, económicos, tecnológicos y sociales. Luego se evalúa el impacto actual y futuro de cada factor. Finalmente, se concluye con un análisis de las principales oportunidades y amenazas para el negocio.
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Estrategias operacionales
El documento describe los elementos clave de la estrategia de operaciones de una empresa. Explica que la estrategia de operaciones se desarrolla a partir de la misión corporativa y la estrategia empresarial y comprende el posicionamiento del sistema de producción, los planes de productos, los procesos de producción, la asignación de recursos y los planes de instalaciones. También cubre cómo la estrategia de operaciones se aplica tanto en servicios como en manufactura, con el objetivo de traducir las prioridades requeridas por los clientes en capacidades operacionales.
EVALUACIÓN EXTERNA EN LA EMPRESA
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Presupuestos ventas
El documento presenta información sobre la elaboración de presupuestos de ventas. Explica que el objetivo general es determinar el pronóstico de ventas mediante el estudio del mercado. Luego, detalla los objetivos específicos mercantiles, financieros, fabriles y corporativos. Finalmente, describe diferentes métodos para presupuestar las ventas como la estimación directa de los vendedores y el método económico-administrativo.
Fase 2 factores externos
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Control
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Pronostico ppt
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Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
El documento describe la metodología de auditoría administrativa. Explica que la planeación define los lineamientos generales para garantizar la cobertura de factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar y diagnóstico. Luego detalla las etapas de preparación del proyecto de auditoría, que incluye objetivos, acciones, resultados y programa de trabajo. Finalmente, señala que la instrumentación implica recopilar información usando técnicas de recolección, medición, papeles de trabajo y evidencia.
Planeamiento y Direccion Estrategica
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Capacidad de producción.
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T O C
La teoría de las restricciones (TOC) identifica que en toda fábrica existe al menos un recurso con menor capacidad que los demás, limitando el desempeño general. Este recurso limitante se denomina "restricción". La TOC propone 5 etapas para mejorar el sistema: 1) identificar la restricción, 2) explotarla al máximo, 3) subordinar todo lo demás a ella, 4) elevar su capacidad, y 5) asegurar que no surja una nueva restricción. El enfoque sistemático de la TOC bus
Opciones estrategicas
El documento describe los conceptos clave del análisis estratégico interno y externo de una organización. El análisis externo incluye identificar amenazas y oportunidades en el entorno utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter y los escenarios. El análisis interno implica evaluar las debilidades y fortalezas internas mediante el análisis FODA y la cadena de valor. Esta información se utiliza para formular estrategias ofensivas, defensivas y competitivas y desarrollar planes operativos.
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
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PLANEACION ESTRATEGICA
Este documento describe el proceso de evaluación del entorno externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas. Explica que se debe analizar el macroentorno considerando factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos y socioculturales, así como el microentorno que incluye clientes, competidores, proveedores y nuevos competidores. También describe herramientas como el análisis PEST y FODA para evaluar factores externos clave y su impacto en la organización.
evaluación externa mefe- parte 5
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica y la importancia de evaluar el entorno externo de una organización. Explica que para desarrollar una estrategia efectiva, es fundamental analizar factores como las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y competitivas que pueden afectar la organización. Recomienda realizar una "auditoría externa" utilizando herramientas como un análisis PESTE y un estudio de los competidores, para identificar oportunidades y amenazas en el ent
exportador
Este documento presenta las instrucciones para el desarrollo de un plan exportador para una empresa. Se requiere realizar un análisis interno y externo de la empresa, incluyendo su perfil, producción, finanzas y mercadeo. También se debe realizar un estudio de mercados internacionales para el producto a exportar, considerando factores como el tamaño del mercado, competidores y canales de distribución. Finalmente, se debe desarrollar un plan de acción para la ejecución del proceso de exportación.
"Análisis y Diagnóstico Empresarial. Detección de Debilidades, Amenazas, Fort...
"Análisis y Diagnóstico Empresarial. Detección de Debilidades, Amenazas, Fort...José Manuel Arroyo Quero
"Análisis y Diagnóstico Empresarial. Detección de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades." VI Ponencia del Programa MEJORA.
Asociación de Empresarios de Chiclana en colaboración con LegalGemp Consultores, Abogados y Asesores Empresariales y José M. Arroyo Quero, Consultoría Estratégica para PYMES.Finanzas - análisis EEFF
El documento describe la importancia del análisis financiero para identificar la situación financiera de una empresa y tomar decisiones correctas. Explica que el análisis de los estados financieros permite analizar las distintas áreas de la empresa para detectar debilidades y oportunidades de mejora. También cubre los componentes cualitativos y cuantitativos del análisis financiero como la liquidez, endeudamiento, rentabilidad y eficiencia de una empresa.
Entorno de-la-empresa-y-estrategia-empresarial
Este documento describe los diferentes factores del entorno interno y externo que afectan a las empresas y su estrategia. Explica los factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos del entorno general, así como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios del entorno específico. Además, analiza el sector de actividad de la empresa, las fuerzas competitivas, y presenta el análisis DAFO y el plan estratégico como herramientas para definir la estrategia competitiva de una empresa.
Matriz foda factores_internos_factores_e
El documento presenta una introducción al análisis FODA como una herramienta estratégica para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Explica los conceptos clave del análisis FODA y cómo se utiliza para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de una empresa y contrarresten sus debilidades y amenazas. A continuación, presenta un ejemplo detallado de cómo se realizó un análisis FODA para una empresa de alimentos para identificar
Diapo Del Diagnostico Del Balance
El documento habla sobre el diagnóstico del balance general de una empresa. Explica que un diagnóstico identifica la naturaleza de cualquier problema en la empresa para definir medidas correctivas. Se realiza ya sea por necesidad legal cuando la empresa tiene dificultades o por voluntad de la dirección para mejorar el rendimiento. Un diagnóstico analiza factores internos y externos como las condiciones del mercado, la competencia, los recursos y finanzas de la empresa para decidir una estrategia a futuro.
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El documento habla sobre el diagnóstico del balance general de una empresa. Explica que un diagnóstico identifica la naturaleza de cualquier problema en la empresa para definir medidas correctivas. Puede realizarse cuando una empresa tiene dificultades o por voluntad de mejorar el rendimiento. Un diagnóstico analiza factores internos como los recursos y factores externos como el mercado para ayudar a la empresa a decidir su estrategia futura.
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Estados Financieros y Planeación Financiera Estratégica
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Elevator pitch
El documento proporciona una guía para desarrollar un "elevator pitch" efectivo para una nueva empresa. Explica que un elevator pitch debe comunicar claramente la oportunidad de mercado, el posicionamiento estratégico, los productos o servicios clave, el enfoque de entrada al mercado y los beneficios esperados en menos tiempo del que toma un ascensor en subir diez pisos. A continuación, detalla un proceso de nueve pasos para desarrollar un elevator pitch exitoso, incluyendo definir el problema u oportunidad, la solución, los
Actividad 1
Este documento proporciona instrucciones para formatear un archivo con un título en negrita y centrado, el resto del texto justificado, fecha e hora a la derecha en cursiva, subtítulos en negrita y subrayado azul, palabras alternas del título en azul y rojo, y párrafos alternos con color de fuente azul. También especifica márgenes de 2-3 cm y un margen de encuadernación superior de 1 cm.
A6 discos
Este documento describe dos herramientas de mantenimiento de discos duros en Windows: Scandisk y el Desfragmentador de disco. Scandisk comprueba y repara errores físicos y lógicos en el disco duro mediante una prueba estándar o completa. El Desfragmentador de disco optimiza la velocidad al volver a organizar los archivos y el espacio libre en el disco para que los programas se ejecuten más rápido. Ambas herramientas ayudan a mantener la eficiencia y el rendimiento del sistema al administr
A4 archivos
El documento describe las funciones básicas del Explorador de Windows para administrar archivos y carpetas, incluyendo cómo abrir el Explorador, buscar archivos, crear, eliminar, copiar y mover carpetas y archivos, y compartir carpetas en una red.
A3 windows
Este documento presenta una introducción al sistema operativo Windows, incluyendo:
1) Una descripción de la interfaz gráfica de usuario de Windows, incluyendo el escritorio, iconos, barra de tareas y menú Inicio.
2) Explicaciones sobre cómo iniciar y cerrar sesiones, abrir y cerrar ventanas, y personalizar la apariencia del escritorio.
3) Un resumen de las utilidades básicas incluidas en Windows como el Bloc de Notas, Paint, y Calculadora.
A2 introduccion sw
El documento describe los componentes básicos de un sistema operativo, incluyendo su función de intermediario entre el usuario y el hardware, y de proveer un entorno para ejecutar programas de manera cómoda y eficiente. También describe varios sistemas operativos populares como MS-DOS, Windows 95, 98, XP y NT Server/2000, destacando sus características y funcionalidades. Finalmente, concluye que los sistemas operativos continúan evolucionando hacia arquitecturas distribuidas y multitarea.
Virus
1) Los virus informáticos son programas capaces de autoreproducirse y algunos incluyen rutinas dañinas que pueden formatear discos, dañar archivos o bloquear sistemas. 2) Los virus pasan por etapas de creación, gestación, reproducción, activación, descubrimiento, asimilación y potencial erradicación. 3) Existen métodos de detección de virus como rastreo de patrones conocidos, chequeo de integridad de archivos y monitoreo de comportamientos sospechosos.
A1 introduccion hw
Este documento describe los componentes básicos de un computador, incluyendo la unidad central de procesamiento, la tarjeta madre, la memoria, las unidades de almacenamiento como discos duros y unidades de disco, y los dispositivos de entrada como el teclado, ratón y escáner. Explica cómo estos componentes trabajan juntos para permitir que el computador funcione y procese información.
El computador y su funcionamiento
El documento describe las partes principales de un computador y su funcionamiento. Explica que un computador está compuesto de componentes físicos (hardware) y lógicos (software), y enumera algunos componentes comunes como la CPU, memoria RAM, unidades de almacenamiento como el disco duro. También habla sobre herramientas de mantenimiento como Scandisk y el desfragmentador de disco. Por último, discute los requerimientos mínimos de un computador según su uso previsto.
Anexo b glosario
Este documento proporciona definiciones de varios términos clave utilizados en Internet, incluyendo formatos de archivo como GIF y JPEG, protocolos como HTTP y TCP/IP que hacen posible Internet, y servicios como correo electrónico y grupos de discusión. Explica conceptos fundamentales como servidores, páginas web, navegadores, enlaces, descargas, y más.
Cv shuo prof
El profesor Sergio Urzúa O. posee varios títulos y diplomas avanzados en áreas relacionadas con las finanzas, la contabilidad y la administración de empresas. Entre sus credenciales se incluyen un Doctorado en Administración de Empresas de la Université Libre des Sciences de l’Entreprise et des Technologies en Bélgica, una Maestría en Finanzas y una Maestría en Auditoría y Contabilidad de la Universidad de Chile y la Universidad Diego Portales, respectivamente. También tiene licenciaturas y títulos de
Costos cvu
Este documento presenta un análisis del modelo de costo-volumen-utilidad. Explica conceptos como costos fijos, costos variables, punto de equilibrio, margen de contribución y su aplicación en la planeación de costos. También discute supuestos, efectos de cambios en precios y costos, y cómo la incertidumbre afecta el análisis.
Cos ejercicio de costos clases
a) Completar OT N°20
OT N° 20 (12 sillas)
MP utilizada $1,150,000
MOD asignada $ 823,150 (350/650 * $1,209,000)
CIF asignado $ 526,207.5 (350/650 * $749,450)
Total Costo OT $2,499,357.5
b) Costo unitario de cada silla
Total Costo OT / Cantidad de sillas = $2,499,357.5 / 12 = $208,279.79
c) Estado de Resultado
Ventas (12 sillas
Costos introducción
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de costos y sistemas contables. Explica la vinculación entre la contabilidad de costos y la contabilidad patrimonial y gerencial. Luego define los objetivos y características de la contabilidad de costos y clasifica los costos según distintos criterios, como su identificación con actividades o productos, su comportamiento fijo o variable, y el tiempo en que fueron calculados. Finalmente, describe los elementos, métodos y sistemas utilizados en la contabilidad de costos.
Cos uas programa costos 2011
Este documento presenta la descripción de un curso de Contabilidad de Costos. El curso tiene una duración de 108 horas divididas en 6 unidades temáticas. Las unidades cubren temas como sistemas de costos, comportamiento de costos, relación costo-volumen-utilidad, costos para la toma de decisiones y sistemas presupuestarios. El curso evalúa a los estudiantes a través de exámenes y trabajos prácticos individuales y grupales.
Ingenieria comercial pv_2010
Este documento describe la historia y estrategia de la compañía japonesa Matsushita Electric Company. Matsushita se ha convertido en una de las 50 empresas más grandes del mundo a través de su enfoque en la calidad del producto, los bajos precios, y la participación en el mercado. El documento analiza factores como la organización divisional de la empresa, su énfasis en la ingeniería de producción, y su equilibrio entre la descentralización y la centralización a lo largo del tiempo.
Copia de control_gestion__clases
El documento describe los conceptos fundamentales del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente de verificación del cumplimiento de los planes y objetivos de una organización, y que permite realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También presenta diferentes clasificaciones, técnicas y principios del control, destacando su importancia para evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos organizacionales y operacionales.
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El documento describe los conceptos clave del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente para verificar que los resultados se ajustan al plan y permite realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También presenta diferentes clasificaciones y técnicas de control como el control organizacional, operacional, predictivo, sobre la marcha e histórico.
Copia de control_gestion__clases
El documento describe los conceptos fundamentales del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente de verificación para asegurar que los objetivos y planes de una empresa se están logrando según lo planeado, y describe diferentes tipos de controles como controles organizacionales, operacionales y de políticas. También presenta principios básicos de un sistema de control eficaz.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
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Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnóstico
- 6. ELEMENTOS a CONSIDERAR en el ANÁLISIS INTERNO factores financieros factores de comercialización factores productivos factores de recursos humanos ¿cómo se lleva a cabo la gestión capacidades de gestión? ¿quiénes son? ¿cuál es su formación? ¿cuál es el grado de cohesión? estructuras sistemas-subsistemas motivaciones recompensas coordinación fijación de objetivos objetivos corporativos/específicos ÁREAS FUNCIONALES ANÁLISIS de la GESTIÓN ANÁLISIS de PROCESO ANÁLISIS de INTERRELACIONES
- 9. IDENTIFICACIÓN de AMENAZAS IDENTIFICACIÓN de DEBILIDADES IDENTIFICACIÓN de OPORTUNIDADES IDENTIFICACIÓN de FORTALEZAS AUDITORÍA INTERNA AUDITORÍA EXTERNA F O D A Modelo F O D A