Este documento contiene diapositivas de un curso de Business Strategies and Policies de la Universidad de Jaén. Incluye información sobre el análisis estratégico, la formulación e implantación de estrategias, así como sobre conceptos clave como la misión y objetivos de la empresa, el análisis interno y externo, y los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, competitiva y funcional. Además, explica el proceso de dirección estratégica y las personas responsables de las decisiones estratégicas.
El documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica. Define la estrategia como la determinación de metas a largo plazo, objetivos y cursos de acción para alcanzar las metas, asignando los recursos necesarios. Explica que la estrategia competitiva consiste en competir de forma diferente en los sectores elegidos. Además, la describe como un operador para transformar la posición actual de una empresa hacia la posición deseada definida por los objetivos.
Dirección estrategica apuntes - sessió 2IQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica para la ETSEIAT en 2010. Incluye conceptos clave sobre estrategia como misión, visión, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias de negocio y corporativas. También describe el contenido de la sesión, incluyendo discusiones sobre teoría, casos y puntos clave sobre el proceso de planificación estratégica.
Este documento discute la estrategia corporativa y estrategia internacional. Explica que las organizaciones incluyen varias unidades de negocio y operan en diversos mercados. También describe las opciones de diversificación de productos y mercados, incluyendo diversificación relacionada e irrelacionada. Finalmente, analiza los factores para seleccionar mercados internacionales y los métodos para ingresar a nuevos mercados.
Este documento presenta un resumen del libro "Guerras y Navas (2007): Dirección Estratégica de la Empresa". El libro analiza conceptos clave como estrategia, dirección estratégica, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Incluye capítulos sobre análisis interno y externo, formulación de estrategias, implantación y control estratégico. El objetivo es proveer una visión integral del proceso de dirección estratégica de una empresa.
Dirección estrategica apuntes - sessió 3a-4aIQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
Este documento destaca la importancia de tener una dirección estratégica y una planificación estratégica formal para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo el 10% de las pequeñas y medianas empresas desarrollan una estrategia proactiva, a pesar de que tener una estrategia clara es vital para competir. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y unos valores compartidos por toda la organización.
Este documento presenta un libro sobre estrategia empresarial y prospectiva más allá del planeamiento estratégico tradicional. El libro analiza conceptos como estrategia, ventaja competitiva, análisis interno y externo, formulación de estrategias, planeamiento estratégico y prospectiva estratégica bajo condiciones de incertidumbre. El libro busca proveer herramientas para que las empresas puedan anticipar el futuro y tomar mejores decisiones estratégicas.
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El documento presenta una sesión sobre la gestión de carteras de proyectos. Se discuten conceptos clave como el marco teórico de la gestión de carteras, criterios para la selección de proyectos y métodos para priorizar proyectos. El taller propone a los asistentes que trabajen en grupos para seleccionar una cartera de proyectos hipotética que cumpla con los objetivos estratégicos de una organización.
El documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica. Define la estrategia como la determinación de metas a largo plazo, objetivos y cursos de acción para alcanzar las metas, asignando los recursos necesarios. Explica que la estrategia competitiva consiste en competir de forma diferente en los sectores elegidos. Además, la describe como un operador para transformar la posición actual de una empresa hacia la posición deseada definida por los objetivos.
Dirección estrategica apuntes - sessió 2IQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica para la ETSEIAT en 2010. Incluye conceptos clave sobre estrategia como misión, visión, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias de negocio y corporativas. También describe el contenido de la sesión, incluyendo discusiones sobre teoría, casos y puntos clave sobre el proceso de planificación estratégica.
Este documento discute la estrategia corporativa y estrategia internacional. Explica que las organizaciones incluyen varias unidades de negocio y operan en diversos mercados. También describe las opciones de diversificación de productos y mercados, incluyendo diversificación relacionada e irrelacionada. Finalmente, analiza los factores para seleccionar mercados internacionales y los métodos para ingresar a nuevos mercados.
Este documento presenta un resumen del libro "Guerras y Navas (2007): Dirección Estratégica de la Empresa". El libro analiza conceptos clave como estrategia, dirección estratégica, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Incluye capítulos sobre análisis interno y externo, formulación de estrategias, implantación y control estratégico. El objetivo es proveer una visión integral del proceso de dirección estratégica de una empresa.
Dirección estrategica apuntes - sessió 3a-4aIQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
Este documento destaca la importancia de tener una dirección estratégica y una planificación estratégica formal para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo el 10% de las pequeñas y medianas empresas desarrollan una estrategia proactiva, a pesar de que tener una estrategia clara es vital para competir. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y unos valores compartidos por toda la organización.
Este documento presenta un libro sobre estrategia empresarial y prospectiva más allá del planeamiento estratégico tradicional. El libro analiza conceptos como estrategia, ventaja competitiva, análisis interno y externo, formulación de estrategias, planeamiento estratégico y prospectiva estratégica bajo condiciones de incertidumbre. El libro busca proveer herramientas para que las empresas puedan anticipar el futuro y tomar mejores decisiones estratégicas.
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El documento presenta una sesión sobre la gestión de carteras de proyectos. Se discuten conceptos clave como el marco teórico de la gestión de carteras, criterios para la selección de proyectos y métodos para priorizar proyectos. El taller propone a los asistentes que trabajen en grupos para seleccionar una cartera de proyectos hipotética que cumpla con los objetivos estratégicos de una organización.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre estrategia de marketing. Explica conceptos clave como los elementos de una estrategia de negocios, los modelos de proceso estratégico, el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas. También cubre temas como el aprendizaje organizacional, el liderazgo visionario y la importancia de la ejecución de la estrategia. Los estudiantes completarán lecturas, investigaciones, análisis de casos y un cuestionario para evaluar su comprensión de estos important
El documento discute la estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción consciente para posicionar una organización en su industria de manera que obtenga una ventaja competitiva sostenible y un mayor retorno a largo plazo. Explica que la estrategia determina el propósito, objetivos y prioridades de una organización y cómo competirá en el mercado. También señala que si bien muchas organizaciones siguen una estrategia implícita, una estrategia explícita proporciona mayor consistencia, comunicación y capacidad
Este documento describe conceptos clave de la dirección estratégica aplicada a las empresas turísticas. Explica los niveles de estrategia, como la estrategia corporativa y de negocios, y el proceso de dirección estratégica que incluye el análisis estratégico, la elección estratégica y la implantación de la estrategia. También analiza cómo la dirección estratégica difiere según el contexto de la empresa, como su tamaño, sector u organización, y la importancia de considerar los objetivos y expectativas de
El documento habla sobre la administración estratégica y la competitividad estratégica. Explica que la ventaja competitiva y el aprovechamiento exitoso de los recursos de una empresa le permiten lograr rendimientos superiores al promedio. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis interno y externo, desarrollo de estrategias, implementación y resultados. Finalmente, resalta que en la actualidad es necesario ser flexible e innovador para competir en un mundo globalizado y de rápidos cambios tecnoló
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la formulación de estrategias. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo. Luego describe los tres niveles de estrategia: corporativa, de negocios y funcional. También enumera siete pasos para formular estrategias y explica diferentes tipos como las estrategias de crecimiento, estabilidad y competitivas.
Presentación modelos de análisis empresarialespaolafabre
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
Este documento presenta información sobre la estrategia de negocios. Explica los tres niveles estratégicos de gestión: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. También describe conceptos como misión, visión, propósitos y metas, y ofrece detalles sobre el proceso estratégico y los ámbitos de decisión.
Este documento presenta una introducción al plan estratégico de una empresa. Explica que un plan estratégico define la estrategia de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo en un entorno cambiante. Detalla las fases para elaborar un plan estratégico, que incluyen establecer la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, analizar el entorno interno y externo, elegir las estrategias adecuadas y su implementación. Además, enfatiza la importancia de que la estrategia cumpl
Este documento presenta información sobre estrategia y su importancia para lograr objetivos. Explica que la visión, el análisis de factores clave, y el establecimiento de objetivos progresivos son importantes para el éxito estratégico. También describe matrices como FODA para desarrollar estrategias, y señala que la implementación táctica es crucial para concretar planes estratégicos.
Este documento presenta una lección sobre estrategia de marketing. Explica los elementos clave de una estrategia de negocios, incluidos el mercado de productos, las relaciones, los recursos y los objetivos. También analiza los modelos de proceso de estrategia, como el análisis FODA y la declaración de misión. Además, discute las cinco fuerzas competitivas y la importancia del aprendizaje organizacional para el desarrollo e implementación exitosos de las estrategias.
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que la estrategia surge de conceptos militares y tiene que ver con establecer un plan global para lograr una posición ventajosa mediante el uso de recursos, mientras que la táctica se refiere a planes de acción específicos. También describe los diferentes niveles de estrategia y las fases del proceso de dirección estratégica.
El documento presenta una introducción al curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Explica brevemente la evolución del enfoque de la administración estratégica y los modelos de proceso de administración estratégica. También incluye objetivos del curso y metodología, con énfasis en el análisis interno y externo de las organizaciones y la formulación e implementación de estrategias competitivas.
E 01 ANÁLISIS COMPETITIVO Y ESTRATEGIA-La Estrategia .pdfJorge Pablo Rivas
ANÁLISIS COMPETITIVO Y ESTRATEGIA
¿Qué es la estrategia y por que es importante?
Pensamiento estratégico
Planeación estratégica
Estrategia en la organización
ventaja competitiva
ventaja competitiva SOSTENIBLE
Tipos de estrategia
6 D de la administración estratégica
El documento presenta un modelo conceptual de gestión de recursos humanos. Describe los factores internos y externos que influyen en la GRH, los subsistemas y políticas de GRH, y los resultados e impactos a largo plazo de una efectiva gestión de recursos humanos. El modelo conceptualiza la GRH como un sistema estratégico clave para lograr ventaja competitiva a través del desarrollo de competencias laborales y la organización que aprende.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Este documento describe los objetivos y conceptos fundamentales de la dirección de producción. Explica las diferentes estrategias de operaciones, incluidos los cuatro niveles de integración entre la estrategia de operaciones y la estrategia empresarial general. También analiza objetivos clave como coste, calidad, entregas y flexibilidad.
El documento presenta información sobre la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye los postulados fundamentales de una organización como la misión, visión, valores y políticas. La misión define el área de actividad y razón de ser de la organización. La visión describe cómo será la organización en el futuro. Los valores establecen el marco ético dentro del cual la organización opera.
Este documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que se utilizará el método de casos para analizar situaciones reales de empresas y discutir recomendaciones estratégicas. También define los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocios y funcional. Finalmente, destaca la importancia de realizar análisis externos e internos para formular la estrategia competitiva que permita a una empresa obtener ventaja frente a la competencia.
El documento describe las 5 tareas clave de la planificación estratégica de sistemas de información (SI): 1) Desarrollar una visión y misión estratégica, 2) Determinar objetivos, 3) Crear una estrategia, 4) Implementar y ejecutar la estrategia, y 5) Evaluar y tomar acciones correctivas. Explica que la planificación de SI debe estar alineada con las estrategias organizacionales y ser un proceso dinámico de evaluación continua mediante auditorías de sistemas de información.
El documento presenta una discusión sobre la estrategia tecnológica de una empresa. Primero, analiza aspectos clave a considerar como la posición actual de la empresa y las amenazas externas. Luego, describe las etapas de la estrategia como la identificación de opciones, la definición de la estrategia a seguir e implementación. Finalmente, discute criterios para seleccionar proyectos tecnológicos como compatibilidad con la estrategia, probabilidad de éxito y rentabilidad financiera.
Este documento presenta el currículum vitae del Ingeniero Nelson Cevallos Bravo. Detalla su educación, que incluye maestrías en administración de empresas y en ingeniería mecánica, así como diplomas de especialización. También enumera su experiencia laboral en cargos como profesor, rector, decano y director ejecutivo en diferentes instituciones y empresas.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre estrategia de marketing. Explica conceptos clave como los elementos de una estrategia de negocios, los modelos de proceso estratégico, el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas. También cubre temas como el aprendizaje organizacional, el liderazgo visionario y la importancia de la ejecución de la estrategia. Los estudiantes completarán lecturas, investigaciones, análisis de casos y un cuestionario para evaluar su comprensión de estos important
El documento discute la estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción consciente para posicionar una organización en su industria de manera que obtenga una ventaja competitiva sostenible y un mayor retorno a largo plazo. Explica que la estrategia determina el propósito, objetivos y prioridades de una organización y cómo competirá en el mercado. También señala que si bien muchas organizaciones siguen una estrategia implícita, una estrategia explícita proporciona mayor consistencia, comunicación y capacidad
Este documento describe conceptos clave de la dirección estratégica aplicada a las empresas turísticas. Explica los niveles de estrategia, como la estrategia corporativa y de negocios, y el proceso de dirección estratégica que incluye el análisis estratégico, la elección estratégica y la implantación de la estrategia. También analiza cómo la dirección estratégica difiere según el contexto de la empresa, como su tamaño, sector u organización, y la importancia de considerar los objetivos y expectativas de
El documento habla sobre la administración estratégica y la competitividad estratégica. Explica que la ventaja competitiva y el aprovechamiento exitoso de los recursos de una empresa le permiten lograr rendimientos superiores al promedio. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis interno y externo, desarrollo de estrategias, implementación y resultados. Finalmente, resalta que en la actualidad es necesario ser flexible e innovador para competir en un mundo globalizado y de rápidos cambios tecnoló
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la formulación de estrategias. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo. Luego describe los tres niveles de estrategia: corporativa, de negocios y funcional. También enumera siete pasos para formular estrategias y explica diferentes tipos como las estrategias de crecimiento, estabilidad y competitivas.
Presentación modelos de análisis empresarialespaolafabre
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
Este documento presenta información sobre la estrategia de negocios. Explica los tres niveles estratégicos de gestión: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. También describe conceptos como misión, visión, propósitos y metas, y ofrece detalles sobre el proceso estratégico y los ámbitos de decisión.
Este documento presenta una introducción al plan estratégico de una empresa. Explica que un plan estratégico define la estrategia de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo en un entorno cambiante. Detalla las fases para elaborar un plan estratégico, que incluyen establecer la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, analizar el entorno interno y externo, elegir las estrategias adecuadas y su implementación. Además, enfatiza la importancia de que la estrategia cumpl
Este documento presenta información sobre estrategia y su importancia para lograr objetivos. Explica que la visión, el análisis de factores clave, y el establecimiento de objetivos progresivos son importantes para el éxito estratégico. También describe matrices como FODA para desarrollar estrategias, y señala que la implementación táctica es crucial para concretar planes estratégicos.
Este documento presenta una lección sobre estrategia de marketing. Explica los elementos clave de una estrategia de negocios, incluidos el mercado de productos, las relaciones, los recursos y los objetivos. También analiza los modelos de proceso de estrategia, como el análisis FODA y la declaración de misión. Además, discute las cinco fuerzas competitivas y la importancia del aprendizaje organizacional para el desarrollo e implementación exitosos de las estrategias.
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que la estrategia surge de conceptos militares y tiene que ver con establecer un plan global para lograr una posición ventajosa mediante el uso de recursos, mientras que la táctica se refiere a planes de acción específicos. También describe los diferentes niveles de estrategia y las fases del proceso de dirección estratégica.
El documento presenta una introducción al curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Explica brevemente la evolución del enfoque de la administración estratégica y los modelos de proceso de administración estratégica. También incluye objetivos del curso y metodología, con énfasis en el análisis interno y externo de las organizaciones y la formulación e implementación de estrategias competitivas.
E 01 ANÁLISIS COMPETITIVO Y ESTRATEGIA-La Estrategia .pdfJorge Pablo Rivas
ANÁLISIS COMPETITIVO Y ESTRATEGIA
¿Qué es la estrategia y por que es importante?
Pensamiento estratégico
Planeación estratégica
Estrategia en la organización
ventaja competitiva
ventaja competitiva SOSTENIBLE
Tipos de estrategia
6 D de la administración estratégica
El documento presenta un modelo conceptual de gestión de recursos humanos. Describe los factores internos y externos que influyen en la GRH, los subsistemas y políticas de GRH, y los resultados e impactos a largo plazo de una efectiva gestión de recursos humanos. El modelo conceptualiza la GRH como un sistema estratégico clave para lograr ventaja competitiva a través del desarrollo de competencias laborales y la organización que aprende.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Este documento describe los objetivos y conceptos fundamentales de la dirección de producción. Explica las diferentes estrategias de operaciones, incluidos los cuatro niveles de integración entre la estrategia de operaciones y la estrategia empresarial general. También analiza objetivos clave como coste, calidad, entregas y flexibilidad.
El documento presenta información sobre la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye los postulados fundamentales de una organización como la misión, visión, valores y políticas. La misión define el área de actividad y razón de ser de la organización. La visión describe cómo será la organización en el futuro. Los valores establecen el marco ético dentro del cual la organización opera.
Este documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que se utilizará el método de casos para analizar situaciones reales de empresas y discutir recomendaciones estratégicas. También define los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocios y funcional. Finalmente, destaca la importancia de realizar análisis externos e internos para formular la estrategia competitiva que permita a una empresa obtener ventaja frente a la competencia.
El documento describe las 5 tareas clave de la planificación estratégica de sistemas de información (SI): 1) Desarrollar una visión y misión estratégica, 2) Determinar objetivos, 3) Crear una estrategia, 4) Implementar y ejecutar la estrategia, y 5) Evaluar y tomar acciones correctivas. Explica que la planificación de SI debe estar alineada con las estrategias organizacionales y ser un proceso dinámico de evaluación continua mediante auditorías de sistemas de información.
El documento presenta una discusión sobre la estrategia tecnológica de una empresa. Primero, analiza aspectos clave a considerar como la posición actual de la empresa y las amenazas externas. Luego, describe las etapas de la estrategia como la identificación de opciones, la definición de la estrategia a seguir e implementación. Finalmente, discute criterios para seleccionar proyectos tecnológicos como compatibilidad con la estrategia, probabilidad de éxito y rentabilidad financiera.
Este documento presenta el currículum vitae del Ingeniero Nelson Cevallos Bravo. Detalla su educación, que incluye maestrías en administración de empresas y en ingeniería mecánica, así como diplomas de especialización. También enumera su experiencia laboral en cargos como profesor, rector, decano y director ejecutivo en diferentes instituciones y empresas.
El documento introduce el concepto de dirección estratégica y su proceso, el cual incluye el análisis estratégico, la formulación de estrategias y su implantación y control. El análisis estratégico comprende definir la misión y objetivos de la empresa, analizar el entorno general y específico, y realizar un análisis interno. El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter se presenta como herramienta para el análisis del entorno específico.
Toda institución debe generar un valor añadido para los alumnos y familiares, para los docentes, para los empleados , para los accionistas , para el sector de la educación y para lo sociedad.
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, incluyendo definiciones de conceptos clave como direccionamiento estratégico, análisis estratégico, identificación y formulación de estrategias e implementación de la estrategia utilizando el Balanced Scorecard. También cubre temas como innovación, tecnología de la información y comunicación, y su papel en generar ventaja competitiva y el desarrollo de las empresas y naciones.
El documento presenta definiciones de estrategia según autores como Chandler y Hax y Majluf, y describe sus componentes, niveles (corporativa, de negocio, funcional) y procesos de formulación. También explica los objetivos empresariales, la misión, visión y responsabilidad social, destacando la necesidad de equilibrar rendimientos económicos y sociales.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del planeamiento estratégico. Define el planeamiento como anticipar acciones para alcanzar objetivos deseados. Explica que las estrategias son los caminos para lograr fines considerando recursos, tácticas y medios. También describe que el planeamiento estratégico es importante para enfrentar contextos turbulentos y alta competencia, y define sus características como proceso de largo plazo para adaptarse a cambios considerando fortalezas y debilidades. Finalmente, resume las fases para diseñar el planeamiento como definir misión
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdfAni Ann
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2021/07/algo-sucedio-me-cambio-cover-con-letra.html
Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
Explora el último catálogo de Ideal standard y descubre por qué es la elección preferida de profesionales y clientes exigentes en todo el mundo. Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial para obtener los productos de calidad de Ideal Standard que transformarán tu baño en un espacio de lujo y comodidad.
1. StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Diapositivas Temas 1-3
Business Strategies and Policies (Universidad de Jaén)
StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Diapositivas Temas 1-3
Business Strategies and Policies (Universidad de Jaén)
Descargado por HUGO TINO VEGA (hugoivan71@hotmail.com)
lOMoARcPSD|8046751