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Este documento discute los conceptos de conflicto, incluyendo definiciones, niveles y fuentes. También cubre estilos para manejar conflictos como la negociación, la cual puede ser distributiva u orientada a integrar. La mediación se presenta como otro método para resolver desacuerdos entre partes.
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Conflicto laboral
Este documento trata sobre los conflictos laborales. Define el conflicto laboral como la imposibilidad de que dos posturas alcancen sus objetivos de forma simultánea. Explica que los conflictos laborales son inevitables, potencialmente peligrosos pero también pueden ser necesarios para el crecimiento. Identifica varias causas comunes de conflictos laborales como cambios organizativos, falta de coordinación, percepciones contrarias y problemas de comunicación. Describe cómo se expresan los conflictos y ofrece consejos sobre cómo identificar, evitar y manejarlos, así como sus
Conflicto
El documento presenta una introducción al concepto de conflicto, definiéndolo como una situación que involucra a dos o más partes con intereses opuestos. Luego describe los diferentes tipos de conflicto (interpersonal, intragrupo, intergrupo e interorganizacional) y sus causas. Finalmente, discute que los conflictos pueden ser constructivos u destructivos, dependiendo de cómo se manejen, y presenta estrategias para resolverlos de manera positiva, incluyendo la negociación y colaboración.
Resolucion De Conflicto
El documento trata sobre la resolución de conflictos. Explica diferentes modelos de comportamiento ante conflictos como dominación, integración, evitación y compromiso. También describe habilidades necesarias como escuchar activamente, empatizar y formular críticas constructivas. Además, ofrece soluciones a problemas de comunicación como hablar para ser entendido, hablar sobre uno mismo y con un propósito claro.
Conflicto
Este documento define el conflicto y sus elementos. Explica que un conflicto surge cuando hay oposición o desacuerdo entre dos o más partes debido a posiciones, intereses o valores incompatibles. También describe las diferentes concepciones del conflicto y los elementos que lo componen, como las personas involucradas, la dinámica del poder, las percepciones, emociones, posiciones, intereses y valores. Además, analiza los estilos para enfrentar un conflicto y la importancia de la prevención y resolución temprana antes de que escalen
Negociación de conflictos
El documento habla sobre la resolución de conflictos corporativos. Explica que el conflicto es inherente a la sociedad y puede ser una fuente de cambio. Describe las etapas del conflicto como definir a los involucrados, el problema y el proceso, establecer acuerdos y determinar criterios. También cubre la escalada del conflicto a través de la polarización y la segregación, que pueden conducir a la violencia. Finalmente, destaca siete elementos clave para la resolución de conflictos como posiciones, intereses, opciones
Taller de resolucion de conflictos
El taller trata sobre la resolución de conflictos y tiene como objetivos identificar y definir los conflictos, analizar los factores que intervienen y aprender habilidades para resolverlos. Se explican conceptos como los tipos de conflictos, las actitudes y estructura, y técnicas como la negociación y mediación para alcanzar acuerdos que beneficien a todas las partes.
conflicto Laboral
Este documento describe el conflicto laboral, incluyendo sus características, etapas, tipos, factores que contribuyen y estrategias de afrontamiento. Explica que el conflicto es inevitable en las organizaciones y puede tener consecuencias tanto positivas como negativas. Identifica el conflicto funcional como uno que resulta positivo para el rendimiento de la organización, mientras que el conflicto disfuncional perjudica a la organización. También analiza factores como la interdependencia laboral, objetivos diferentes y recursos limitados que pueden contribuir a la a
Manejo De Conflicto 14.04.10
Este documento trata sobre el manejo de conflictos en el trabajo. Define qué es un conflicto y sus causas, y describe sus etapas y posibles consecuencias. Explica estrategias para manejar conflictos como evitar, convenir, transigir, colaborar y competir. También proporciona consejos para prevenir conflictos y llegar a soluciones donde todos ganan. El ejercicio de caso presenta un conflicto entre dos enfermeras por un cambio de turno y pide analizar la situación y proponer una estrategia de resolución.
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Baja autoestima
Este documento trata sobre la baja autoestima. Explica que la autoestima es quererse a uno mismo y valorarse. Una baja autoestima puede causar problemas en varios ámbitos de la vida y hacer que una persona se sienta más infeliz y limitada. Algunas posibles causas de baja autoestima incluyen vivir en una sociedad negativa, compararse con los demás, y culparse por los fracasos. El documento también ofrece consejos positivos como quererse a uno mismo y aceptarse.
El conflicto
El documento describe la naturaleza de los conflictos, incluyendo que involucran desacuerdos entre dos o más partes debido a posiciones, intereses o valores incompatibles. Explica que los conflictos son inevitables e involucran emociones. Además, los conflictos pueden fortalecer o debilitar relaciones y ofrecer oportunidades para el entendimiento.
Conflictos de una empresa
El documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una empresa entre el líder, los colaboradores y con otras empresas. Estos incluyen conflictos intrapersonales del líder como la falta de confianza o emocionales, conflictos interpersonales entre colaboradores debido a diferencias de percepción, objetivos o posiciones, y conflictos de interrelación con otras empresas como monopolios de coalición.
Taller Emocional Resiliencia-Enfermería
Taller emocional realizado por estudiantes de 3º de enfermería para la asignatura psicología del cuidado.
Manejo de conflictos
El documento describe los conceptos clave relacionados con los conflictos, incluyendo las definiciones, características, tipos y ciclos de los conflictos. También analiza las causas, fuentes y estilos de manejo de los conflictos, así como estrategias para minimizarlos y resolverlos de manera constructiva.
Resiliencia presentacion
La resiliencia se refiere a la capacidad de las personas y comunidades para adaptarse de manera positiva a situaciones adversas. Existen factores de riesgo que aumentan la probabilidad de daño, pero también factores protectores internos y externos que pueden reducir los efectos negativos y favorecer el desarrollo. La resiliencia se adquiere brindando afecto, estableciendo expectativas elevadas y dando oportunidades de participación significativa. Cada persona desarrolla la resiliencia de manera única.
Técnicas para la resolución de conflictos
A través de este seminario aprenderás a identificar, afrontar y resolver conflictos en el ámbito empresarial mediante distintas técnicas, herramientas y procesos.
Resiliencia
1) La resiliencia es la capacidad de afrontar la adversidad y salir fortalecido, alcanzando un estado de excelencia personal y profesional. 2) Los pilares de la resiliencia son las conexiones afectivas, las funciones ejecutivas, el centro de control interno, la autoestima y el pensamiento positivo. 3) Factores como el altruismo, el sentido del humor y compartir las experiencias ayudan a desarrollar la resiliencia.
Técnicas para la resolución de conflictos
Este documento presenta varias técnicas para la resolución de conflictos de manera positiva y cooperativa, incluyendo transformar adversarios en asociados, encontrar soluciones creativas que beneficien a todas las partes, ponerse en el lugar del otro, expresar las propias necesidades sin culpar, definir los desequilibrios de poder, controlar las emociones, identificar las ventajas de resolver el conflicto, analizar las perspectivas de todas las partes involucradas, generar múltiples alternativas de solución, negociar ofert
LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO INDIVIDUO- SOCIEDAD
Este documento describe los tipos y causas de conflictos, así como enfoques para su resolución como la negociación, mediación y arbitraje. Explica que la resolución de conflictos busca dirimir antagonismos de manera que no excluya la violencia, fundamentándose en el contexto social. Su objetivo es llegar a acuerdos a través de estructuras políticas sólidas con la participación de los involucrados.
Presentación en ppt "Conflicto" dad en la Capacitación en la CGT, "Conflicto ...
Presentación en ppt "Conflicto" dad en la Capacitación en la CGT, "Conflicto ...jorge luis dipasquale
Presentación en ppt "Conflicto", Capacitación en la CGT sobre el "Conflicto y la Negociación", docente P. Schiuma de la Fundación RucciResolucion de conflictos blogs
El documento presenta estrategias para resolver conflictos de manera pacífica. Explica que los conflictos surgen debido a diferencias de perspectiva y propone el diálogo y la mediación como formas de ver el problema desde otros puntos de vista. También recomienda la reflexión, la restitución, la reconciliación y el perdón como pasos hacia la resolución, enfatizando virtudes como la humildad, la generosidad y el servicio.
Conflicto, crisis y discrepancias
Este documento trata sobre los conceptos de conflicto, crisis y discrepancias en el ámbito organizacional. Define qué es un conflicto y explica que puede ser bueno o malo dependiendo de cómo afecte la productividad y el estado de ánimo. Identifica varios tipos de conflicto y formas de hacerles frente, incluyendo la evasión, la complacencia, la confrontación, la colaboración y el compromiso. También describe pasos para la resolución de conflictos de manera efectiva.
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
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La resiliencia el arte de resurgir
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Conflicto y sus elementos
Este documento define el conflicto y sus elementos clave. Explica que un conflicto surge cuando las posiciones, intereses o valores de dos o más partes son incompatibles o percibidos como tales, y las emociones juegan un papel importante. También describe diferentes perspectivas sobre cómo concebir los conflictos y sus causas, e identifica elementos clave como las personas involucradas, sus percepciones, posiciones, intereses y estilos para enfrentar conflictos.
Conflicto
Este documento define el conflicto y describe su naturaleza, teorías, etapas y formas de resolución. Explica que un conflicto surge cuando una parte percibe que otra está afectando negativamente sus intereses. Explora las teorías del conflicto y la negociación, y describe las etapas de un conflicto incluyendo sus orígenes, causas y tipos. Finalmente, discute formas de resolución como ganar-perder, perder-perder y ganar-ganar, y la relación entre la teoría del conflicto y
Manejo de conflictos
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Que es un conflicto
El conflicto se produce cuando hay intereses diferentes entre dos o más partes. Puede ser interpersonal entre individuos o intrapersonal dentro de un individuo. La percepción y las emociones juegan un papel importante y afectan cómo se comunican las partes. Existen diferentes estilos para resolver conflictos, como la competición, la sumisión, la evasión o satisfacer las metas de todas las partes. El conflicto no es inherentemente positivo o negativo, depende de cómo se maneja.
Conflicto
El documento describe los elementos clave de un conflicto según el experto John Paul Lederach. Explica que un conflicto involucra elementos relacionados a las personas en conflicto como sus percepciones, emociones, posiciones e intereses. También involucra elementos relacionados al proceso de conflicto como la dinámica y comunicación entre las partes. Finalmente, involucra elementos relacionados al problema mismo, incluyendo el tipo de conflicto y los estilos para enfrentarlo.
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El manejo del conflicto interpersonal y la negociación '13
Este documento discute diferentes tipos de conflicto y estrategias para manejarlos. Explica que existen cuatro niveles de conflicto: intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal. También describe cinco estilos para manejar conflictos y técnicas de negociación cuando hay diferencias culturales. El objetivo es diagnosticar correctamente los conflictos y reducirlos o resolverlos de manera adecuada.
Teoria general del conflicto
1) El documento define el conflicto como una situación de desacuerdo que surge entre dos o más partes cuando sus posiciones, intereses, necesidades u objetivos son percibidos como incompatibles. 2) Se mencionan diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales e intragrupales/intergrupales. 3) También se describen las posibles causas de los conflictos como problemas de comunicación, relación, necesidades o valores.
Dimensión Organizacional
El documento habla sobre las funciones del equipo de conducción en una institución educativa. Explica que el director y vicedirector conforman un equipo funcional con diferenciación de tareas y responsabilidades. Su función es tomar decisiones estratégicas, de gestión u operacionales.
Conflictos Interpersonales
Los conflictos interpersonales pueden causar ansiedad y problemas de salud, pero también pueden motivar el cambio. Existen varias etapas en un conflicto, desde la falta de entendimiento hasta el enfrentamiento abierto. Para resolverlos de manera positiva, se debe comunicar claramente, controlar las emociones, buscar entender diferentes perspectivas, y negociar para encontrar soluciones que beneficien a todas las partes.
Estilos de decisiones
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ESTUDIO BASICO DE UN AREA PARA EL EMPLEO DE LAS OPSIC.
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El conflicto
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Act. 1 u.2 equipos de trabajo
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Manejo de conflictos
El conflicto y los equipos de trabajo
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
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e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
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Etapas del conflicto(trabajo)
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El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos personales, de grupo, ideológicos, religiosos, políticos, filosóficos y armados. También explica las actitudes ante el conflicto como competitiva, de evitación, acomodada, colaborativa y de compromiso, así como los estilos para enfrentar el conflicto como competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y comprometido.
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Unidad 2 act-1-mllg
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos o percepciones incompatibles entre dos o más personas. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en el rendimiento del equipo, dependiendo de cómo se manejen. Identifica cinco tipos de conflicto - competencia, armonizante, evasivo, cooperativo y compromiso - y las actitudes adoptadas ante el conflicto, como la competencia, acomodación, evasión, cooperación o negociación. Conclu
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- 1. • Definición de conflicto • Niveles de conflicto • 5 fuentes de poder interpersonal • Estilos de manejo de conflictos • Tipos básicos de la negociación
- 2. Es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación u oposición,
- 4. EL CONFLICTO INTRAPERSONAL El conflicto enfoque-enfoque El conflicto evasión-evasión El conflicto enfoque-evasión
- 5. EL CONFLICTO INTERPERSONAL Ocurre cuando dos o más personas perciben que sus actitudes y conducta preferidas o sus metas son antagónicas.
- 6. El CONFLICTO INTRAGRUPAL Los negocios de propiedad familiar están especialmente predispuestos a sufrir conflictos intragrupales y de otros tipos
- 8. 5 fuentes de poder interpersonal El poder en el manejo de los conflictos
- 15. LA NEGOCIACIÓN EN EL MANEJO DE CONFLICTOSEs un proceso en que dos o más personas o grupos, con metas comunes y contrarias, expresan y examinan propuestas específicas para un posible acuerdo.
- 18. Negociaciones intraorganizacionales: Son en las que cada grupo de negociadores trata de construir consensos para llegar a acuerdos
- 19. M e d i a c i ó n Es un proceso mediante el cual un tercero ayuda a dos (o más partes) a solucionar uno o más problemas.