- El documento presenta un estudio técnico para un proyecto empresarial. El estudio analiza factores como la tecnología, tamaño de producción, localización, proceso productivo, y organización requerida. - El estudio concluye que es importante realizar este tipo de análisis técnico para verificar la factibilidad y rentabilidad de un producto antes de implementar un proyecto. - Realizar un estudio técnico permite analizar aspectos clave como las materias primas, costos de producción, mano de obra y más,

2. Colegio Evangélico Mixto Bilingüe
“Monte Sión”
Curso:
Emprendedores
Catedrático:
Rodolfo Hernández
Integrantes:
Rodolfo Castañeda, Wuilmer Xam, Elmer Franco,
Melany Morales, Jeniffer Ramos.

3. Para poder llevar a cabo los procesos de
mercadotecnia es necesario tener presente un
estudio de mercado, técnico, contable,
financiero, entre otros., de los cuales es
recomendable realizar para poder verificar la
viabilidad y factibilidad del producto arealizar.
I

4. A continuación se detalla brevemente el
estudio técnico y los procesos a realizar en el
mismo, el cual nos permite analizar si
podemos seguir o no con el proyecto a
desarrollar, así también ; determinar los
insumos, materias primas, costos,
financiamiento, entre otros aspectos que se
deben implementar para la realización eficaz
del presenteestudio.
I

5. Introducción...........................................................
............ I
Objetivo General……………………………........ 1
Objetivos
Específicos……………………………. 2-3
Estudio Técnico…………………………………. 4
Etapasdel Estudio Técnico……………………… 5
Objetivosdel Estudio Técnico…………………... 6
Factibilidad Técnica…………………………….. 7
Tecnología………………………………………. 8
Elección delatecnología
9

6. Factoresquedeterminan el tamaño deuna
planta………………………………………….... 11-12
Localización del proyecto ……………………… 13-14
Unidad Productora……………………………... 15-19
Otrosaspectosaconsiderar en el Estudio
Técnico…………………………………………. 20
Continuar con el Proyecto……………………… 21-25
Estudio Organizacional………………………… 26-33
Conclusiones……………………………………. 34
Recomendaciones………………………………. 35
Anexos…………...
………………………………
36-39

7. Lograr con el presente documento del Estudio
Técnico, determinar la información necesaria,
que los conocimientos adquiridos sean
utilizados y necesarios para futuras
generaciones y poder emplear los mismos en
cualquier proceso deinvestigación.
1

8. • Impulsar alosestudiantesparaqueinvestiguen
más sobre el tema de proyectos, y lograr que los
conocimientos adquiridos sean puestos en
práctica.
2

9. • Identificar y analizar a través del Estudio
Técnico, si se cuenta con el capital necesario
llevar acabo el proyecto propuesto.
• Seleccionar y determinar cada uno de los
factores económicos necesarios con el fin de
demostrar laviabilidad del proyecto.
3

10. 4
Estudio Técnico, es la reunión y análisis de la
información quepermita:
• Verificar la posibilidad técnica de fabricar el
producto.
• Determinar el efecto que tienen las variables
del proyecto en su rentabilidad.
• Determinar los presupuestos necesarios para el
proyecto.
• Determinar la parte Administrativa Legal para
el proyecto.

11. 5
• Objetivo del Estudio Técnico.
• Tecnología.
• Determinación del tamaño deproyecto.
• Determinación delalocalización del proyecto.
• Unidad productora: Procedimiento técnico
utilizado, (flujograma).
• Determinación de la organización humana, y
jurídicaparalaoperación del proyecto.

12. 6
• Demostrar la viabilidad del proyecto,
justificando la selección de la alternativa para
abastecer al mercado.
• Recolección y análisis de información que
permita determinar su factibilidad y
rentabilidad sobreel proyecto deseado.

13. 7
Consiste en la búsqueda de alternativas
tecnológicasdetamaño y localización.
Sedeben analizar lossiguientesaspectos:
• Tecnologíasexistentes.
• Proceso productivo.
• Maquinariasy materiasprimasrequeridas.
• Niveles de stock (existencias) de materias
primas.

14. 8
Tecnología es la descripción detallada, paso a
paso, de las operaciones individuales, que
permiten la elaboración de un producto,
paralelamente a la maquinaria y equipo
computarizado arequerirse.
Se debe analizar las tecnologías existentes y se
debe elegir la tecnología más adecuada para el
proyecto.

15. 9
Los criterios para escoger la tecnología más
adecuadason:
• Factibilidad: Tecnología accesible para el
proyecto.
• Rentabilidad: Elegirse aquella en que se
asocien los menores costos, incluyendo la
inversión.
A la tecnología escogida se asocia una
inversión y un costo deoperación.

16. 10
La capacidad de producción es la cantidad de
productos que el proyecto puede producir en
un período de tiempo. Para determinar y
optimizar la capacidad de una planta se debe
analizar detalladamente la tecnología que se
utilizará. También se debedar unamedidaala
producción deseada.

17. 11
• La demanda: Cantidad que se puede vender y
que se relaciona con lo que la empresa debe
producir.
• Disponibilidad de insumos o materiaprima,
local, nacional, extranjero.

18. 12
•Tecnología y equipos.
•Localización.
•Financiamiento: Montos de inversión.
Escoger el proyecto que ofrezca menores
costosy alto rendimiento decapital.
•Organización: Asegurarse contar con el
personal
•Jurídico: Gestionar la parte Legal, para que
el proyecto pueda funcionar sin ningún costo
Legal.

19. 13
Lalocalización del proyecto esunadelas
decisionesmásimportantesdel estudio.
Loscriteriosparalalocalización son:
• Factibilidad: Se deberá elegir la alternativa
queseaaccesibleparael proyecto.
• Rentabilidad: La mejor localización es la
quepermiteobtener mayor ganancia.

20. 14
• Disponibilidad y costo demano deobra.
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento y
del mercado. (depende de los medios y
costo del transporte).
• Factoresambientales. (clima).
• Costo, disponibilidad y características de
terrenos.
• Estructura impositiva y legal.(zonas
francas).
• Disponibilidad de agua, energía y
suministros.

21. 15
Unidad productora es el procedimiento técnico
utilizado en el proyecto para producir los
bienes o servicios, mediante determinadas
funciones de producción. Esto se da
específicamente en el Departamento o
División deProducción deunaempresa.

22. 16
La unidad productora comprende:
•El proceso productivo
•Detalledeobrasfísicas.
•Detalle de las máquinas, equipos e
instalaciones.
•Detalledelosinsumosrequeridos.

23. 17
• El proceso productivo: se refiere a las
etapas necesarias para transformar las materias
primasen el producto o servicio final.
• Detalle de obras: Son todas las obras
físicas necesarias para desarrollar el proceso
productivo, donde se define el espacio físico y
el tipo de construcción que requerirá el
proyecto.

24. 18
• Detalledemáquinas, equiposeinstalaciones:
• Máquinas móviles e inmóviles que se fijan en
el suelo y tienen movilidad a través de
motores.
• Equipos que se pueden trasladar manualmente
deun lugar aotro.
• Las instalaciones están constituidas por
elementosquecarecen demovimiento., o fijas.

25. 19
• Información requerida para el control de
estos equipos:
– Nombre.
– Procedencia.
– Valor deadquisición.
– Vidaútil.
– Capacidad.
– Espacio.
– Energíarequerida.
– Características, y costo.

26. 20

27. 21
Paracontinuar con el proyecto definir los
siguientesaspectos:
• Programatentativo deproducción.
• Balancedeobrasfísicas.
• Balancedemaquinarias.
• Calendario dereinversiones.
• Balancedepersonal.
• Balancedeinsumosy materiasprimas.
• Balancedesuministros.

28. 22
• El programa tentativo de producción:
consiste en definir las cantidades físicas que se
producirán, para cada producto, durante la
operación del proyecto.
• Balance de obras físicas requeridas: en el
proyecto. (terreno, oficinas, planta, local,
cerramiento, etc.).
• Balance de maquinarias: Inversiones en
máquinas, equipos e instalaciones que
permitan laoperación normal del proyecto.

29. 23
La depreciación: Esun valor monetario que
seleasignaal desgastey obsolescenciaque
tieneun activo fijo, atravésdesu vidaútil.
Depreciació n =
(Valor de compra (–) valor
residual) / vidaútil.
Activo fijo: Son losbienestangiblesquese
han adquirido parausarlosen el giro dela
empresa, duranteun período considerablede
tiempo y sin el propósito devenderlos.

30. 24
• Calendario de reinversiones: Para
adquisición de máquinas que deben ser
renovadasdurantelaoperación del proyecto.
• Balance de personal: Se relaciona a la mano
de obra directa e indirecta que el proyecto
demandarádurantesu operación.

31. 25
• Balance de materiales: Es la información
relacionada con los insumos y materias primas
querequeriráel proyecto durantesu ejecución.
• Balance de suministros: Es la información
relacionada con los tipos y cantidad de energía
querequeriráel proyecto durantesu ejecución.

32. 26
Sedeben responder lassiguientes
preguntas:
• ¿Cómo se administrará el proyecto en su
etapadeoperación?.
• ¿Cómo será la estructura orgánica y sus
relacionesdeautoridad?.
• ¿Quépersonal administrativo serequerirá?.

33. 27
Organizar: Es determinar las funciones
necesarias para lograr el objetivo,
estableciendo la autoridad y delegando
responsabilidades a las personas a cargo de
esasfunciones.
La estructura organizativa del trabajo que
tenga una empresa influye directamente en la
percepción que pueda tener un trabajador de
sus condiciones laborales y en su rendimiento
profesional.

34. 28
Inversiones derivadas de la organización:
inversiones en oficinas, estacionamiento,
computador, software, muebles.
Costos derivados de la organización:
costos administrativos, arriendos,
mantenimiento y gastosgenerales.

35. 29
Factores para decidirsobre la estructura
organizacional:
• Factibilidad: Es comprobar que la
estructura propuesta para administrar el
proyecto serásuficientey adecuada.
• Rentabilidad: Es estimar las inversiones y
los costos que se deberá afrontar para el
funcionamiento de la estructura organizativa
propuesta.

36. 30
Factores que inciden en la organización:
• Estrategia: La organización debe adaptarse
aloscambiosdeobjetivosdel proyecto.
• Tecnología: La tecnología fija relaciones
entre las personas, que inciden en el modelo
deorganización.
• Estabilidad: Proyectos de alta
incertidumbre requieren de una
organización más flexible, para adaptarse a
loscambiosdeentorno.

37. 31
• Organigramas: Un organigrama es un
gráfico que representa los diversos cargos por
rectángulos unidos por líneas, y que definen
las relaciones de autoridad y poder dentro de
la organización. Este instrumento permitirá
determinar los cambios en la organización
producidos por la operación del proyecto.
Mediante el organigrama se puede
determinar:
• Gastosen remuneracionesy honorariosno
contempladosen losestudiosdemercado y
técnico.

38. 32
•Necesidades de muebles, útiles y
equipamiento.
•Definir un proceso administrativo que
involucra registros, controles, tareas, que
incidirán en loscostosdeadministración.
•Necesidades de espacios para el trabajo de los
empleados, que no han sido considerados en los
estudiosdedistribución en planta.

39. 33
Efectos sobre los flujos de efectivo del
Proyecto:
Del estudio organizacional sepueden estimar
inversionesy costosadicionales.

40. • El estudio técnico forma parte de los estudios
que se deben llevar para la realización de
cualquier proceso demercadotecnia.
• Es muy importante ponerlo en práctica, ya que
nos permite verificar la factibilidad y
rentabilidad del producto.
• Algunos de los factores con que cuenta este
estudio son: materias primas, producción,
costos, mano deobra, entreotros.
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41. • Efectuar acciones de supervisión y control de
los distintos cambios que puedan darse por
situaciones de carácter externo y que no son
propiasdelaempresa.
• Desarrollar un análisis comparativo de los
planes y acciones que sea correspondiente
efectuar parael logro dedichosobjetivos.
• Que el presente estudio sea una guía elemental
en la toma de decisiones en cuanto a la
instalación y/o crecimiento deun proyecto.
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