SlideShare una empresa de Scribd logo
ESTUDIO TECNICO DE  COSTOS Y PRESUPUESTO
ANALISIS DE COSTOS Objetivos: Conocer la utilidad de los costos en la toma de decisiones. Determinar costos relevantes en la toma de decisiones. Identificar las herramientas para la determinación de los costos.
ANALISIS DE COSTOS COSTOS  CONCEPTO  Y  UTILIDAD
ANALISIS DE COSTOS DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS COSTO: Sacrificio económico que demanda la adquisición de un bien o  de un servicio con utilidad económica para la empresa. COSTOS NO CONSUMIDOS:   Si los  costos están asociados a la obtención de  ingreso futuros o a evitar sacrificios futuros . COSTOS CONSUMIDOS: No se pueden considerar activos pues han sido  consumidos, son gastos para la empresa.
ANALISIS DE COSTOS DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS Sacrificio   Económico Sacrificio  Económico Gasto Gastos de  Comercialización Costo  Consumido Costo  Consumido Costo no Consumido Costo de la Mercancía Vendida Activo Gasto
ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: Costos del producto y costos del periodo.  Costos Directos y costos indirectos. Costos fijos y costos variables. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales. Costos controlables y no controlables.
ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: Costos del producto y costos del periodo. Del Producto: Susceptibles de capitalizarse en un inventario.  Corresponden al valor contable de algo tangible. Del Periodo:   Los que deben ser confrontados con los ingresos del periodo  en que se incurren.  Relacionados con lo que denominamos  gastos.  Los costos que se relacionan con la producción de  un servicio se deben considerar como costo del periodo.
ANALISIS DE COSTOS COSTOS DEL PERIODO Vs COSTOS DE PRODUCCION Costos del Periodo: Vinculados a la Estructura de la empresa. No forman parte del proceso productivo. Se consideran Gastos del ejercicio. Costos de Producción: Vinculados a bienes y  servicios producidos. Son necesarios para fabricar el producto o prestar el  servicio. Forman parte de los costos del producto.
ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: 2. Costos Directos y costos indirectos. Costos Directos: Cualquier costo sobre el que pueda establecerse  una relación directa, precisa y claramente medible  con el producto del que hace parte.   Costos Indirectos: Es muy complejo y costoso medir la cantidad que  consume cada producto de las horas del supervisor,  de los lubricantes que se aplican a cada  maquinaria, etc. Y por ende no se identifican  plenamente con cada producto.
ANALISIS DE COSTOS TIPOLOGIA DE LOS COSTOS Costos  Directos Costos Indirectos Se identifican con: Un producto Un departamento Una actividad No identificables Pero necesario para realizar la  actividad productiva PROBLEMA PARA LA CONTABILIDAD DE COSTOS ¡Cómo los distribuyo?
ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: 3. Costos fijos y costos variables. Costos Fijos: Se presentan independientemente los volúmenes de  producción, de prestación de servicios o de unidades que se  vendan. Costos Variables: También llamados directos, son aquellos que  cambian en relación directa con el volumen de  producción.
ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: 4. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales. Fijos Obligados: Aquellos en los cuales forzosamente se debe  incurrir en la empresa como consecuencia de la  posesión una determinada capacidad instalada. Fijos Discrecionales: Aquellos en los cuales los directivos desean incurrir  con el propósito de lograr ciertos objetivos.  (publicidad, promoción, investigación, etc.)
ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: 5. Costos controlables y no controlables. Costos Controlables: Se refiere a la capacidad de control que el  responsable de una división o departamento pueda  ejercer sobre un determinado costo (gasto).  Sobre  estos se tiene poder de decisión en cuanto a si se  incurren o no y en cuanto a su monto.  C. No Controlables: No se incide directamente sobre ellos y se  generarán independientemente si se le quieran  controlar o no.  (diferencia en cambio, tasas de  interés, etc.)
ANALISIS DE COSTOS LOS COSTOS EN LOS ESTADO FINANCIEROS El costo es un Egreso necesario para fabricar un bien, adquirirlo o prestar un servicio. EMPRESAS INDUSTRIALES Materiales Directos Mano de Obra Costos  Indirectos de Fabricación Costo  De Producción + + =
ANALISIS DE COSTOS EMPRESAS COMERCIALES Valor De Compra Gastos  Incidentales Costo del Producto a Vender + =
ANALISIS DE COSTOS EMPRESAS DE SERVICIOS Materiales Mano de Obra Costos  Indirectos Costo  Del Servicio + + =
ANALISIS DE COSTOS UTILIDAD DE LOS COSTOS Costos Históricos Costos Proyectados Elaborar Informes Contables Valuar Inventarios Medir Resultados   Actividades - Productos Toma de Decisiones Nivel de Actividad   Nivel de Precios Pasado Presente Futuro
ANALISIS DE COSTOS COSTOS DE PRODUCCION  Y  COSTOS DE VENTAS Contempla todos  los recursos consumidos en el proceso de fabricación Contempla  Únicamente los Costos de los  Productos  vendidos
ANALISIS DE COSTOS COSTOS DE PRODUCCION  Y  COSTOS DE VENTAS EMPRESA COMERCIAL EMPRESA MANUFACTURERA Inventario Inicial Compras Inventario  Final Materia Prima Directa Costo de  Ventas Mano de Obra Directa Costos Indirectos  de Fabricación Inventario Inicial De P. Terminados Costo de  Producción Inventario Final De P. Terminados Costo de Ventas = + - + + + -
ANALISIS DE COSTOS RELACION ENTRE LOS COSTOS DE PRODUCCION, DE VENTAS Y DEL PERIODO Costos del Periodo Materiales Directos Mano de O. Directa Costos Indirectos Costos de  los Prod. Fabricados en el Periodo Variación de  las existencias De los Prod. Terminados Ventas Costo de Ventas Margen Bruto Gastos del periodo Comerciales y admón Resultado
ANALISIS DE COSTOS SISTEMAS DE COSTEO COSTEO POR ABSORCION COSTEO  DIRECTO O VARIABLE
ANALISIS DE COSTOS ¿COMO DISTRIBUIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS Criterios de imputación para los  Costos indirectos de Fabricación Empresas en las que se aplica Este criterio Unidades Producidas Fabricantes de un solo productos o Productos bastante homogéneos Horas Máquina Intensivas en Maquinaria y relativamente homogénea Horas Mano de Obra Directa Intensivas en Mano de Obra relativamente homogénea Costo de Mano de Obra Directa Intensiva en Mano de Obra no homogénea  (diferencias sign. En salarios) Unidades de Material Directo Intensivas en un material directo  Costo de los Materiales Directos Intensivas en Materiales directos diversos  ( hay diferencias significativas en los costos de los materiales)
ANALISIS DE COSTOS COSTEO POR ABSORCION – METODOLOGIA DE IDENTIFICACION DE LOS COSTOS Identificar los costos son del periodo  (los demás son costos de producción) Identificar los costos directos al producto. Identificar los costos directos a los departamentos Identificar los costos indirectos
ANALISIS DE COSTOS COSTEO POR ABSORCION  -  Asigna a los productos fabricados en un periodo, todos los costos de producción incurridos durante el mismo. SISTEMAS POR PROCESOS Productos idénticos. Centros de Costos. De servicios. Contables Productivo Metodología de reparto CIF A centros de costos De centros de Servicios De centros productivos de artículos.  Productos diferentes. Centros de Costos. De servicios. Contables Productivo Metodología de Reparto CIF A centros de costos De centros de Servicios De centros productivos de O.P. De Ordenes de trabajo a productos POR ORDENES DE PRODUCCION
ANALISIS DE COSTOS PASOS EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO – CONTROL PRESUPUESTARIO ESTABLECER OBJETIVOS CREAR SISTEMAS DE  MEDICION Y MONITOREO COMPARAR EL DESEMPEÑO REAL FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EVALUAR EL RESULTADO  Y TOMAR MEDIDAS DE SER NECESARIO
ANALISIS DE COSTOS SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE –  Considera que los costos fijos son necesarios para mantener la capacidad de producción, por lo que se los carga a los resultados del periodo. Ventajas del costeo Variable: Relaciona directamente el margen con el volumen del venta. Calcula la contribución por producto. Facilita la toma de decisiones al separar variables de fijos. Facilita el control de costos fijos en la medida en que estos no se reparten entre los inventarios.  COSTEO VARIABLE: Costos Variables  Costos del Producto Costos Fijos Costos del periodo
ANALISIS DE COSTOS BENEFICIOS Y LIMITACIONES COSTEO INTEGRAL - TOTAL Base sólida y segura para definir precios  corto y largo plazo. Trata de garantizar el largo plazo. Es una suma de criterios subjetivos de reparto de costos indirectos. COSTEO VARIABLE Mejora las decisiones de precio de corto plazo. Pone énfasis en el corto plazo. No hay reparto ni subjetividades. Permite conocer el punto de equilibrio.
ANALISIS DE COSTOS EFECTOS SOBRE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y LOS RESULTADOS Los diferentes criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación a los productos afectarán: La valuación de los inventarios. Los resultados del periodo. Dichas variaciones dependerán de: La diversidad de productos. La diversidad de volumen.
ANALISIS DE COSTOS COSTOS SEGÚN EL REGISTRO Costos Históricos:  Materia Prima Directa  (reales) Mano de Obra Directa  (reales) C.I.F.   (estimados) Variaciones Sub. O Sobre aplicación Costos Predeterminados: a)  Estimados. b)  Estándar.
ANALISIS DE COSTOS ANALISIS COSTO – VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE COSTOS TIPOLOGIA DE LOS COSTOS: COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS Cambian Con el Volumen De  producción No cambian  Con el volumen De producción, se mantienen Dependen del Horizonte Considerado
ANALISIS DE COSTOS ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD ¿Es útil conocer el comportamiento de los costos ante un cambio en el volumen? ¿Cuál es el efecto sobre la utilidad? ¿Cómo afecta las decisiones?
ANALISIS DE COSTOS ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD ELEMENTOS DE ANALISIS: 1.  Elementos que se mantienen constantes: Precio Costo y gasto variable unitario Costo Fijo 2.  Variable Independiente : Cantidad Producida y Vendida 3.  Variable Dependiente: Ventas Costos Variables Totales
ANALISIS DE COSTOS Ingresos $   Ingreso Total   Pv x Q Unidades Vendidas  Q
ANALISIS DE COSTOS Costos $   Costo Variable Total   Cvu x Q Unidades Vendidas  Q
ANALISIS DE COSTOS Costos $   Costo Variable Total   Cvu x Q Costos Fijos Unidades Vendidas  Q
ANALISIS DE COSTOS Costos $     Costo Total   C. Fijo + C. Variable Costo Variable Total Costos Fijos Unidades Vendidas  Q
ANALISIS DE COSTOS Costos $   Ingreso Total E Ingresos   Pv x Q Utilidad    Costo Total CF + CV $ e Punto de Equilibrio Ing. Total = C. Total   Perdida Q e Unidades Vendidas  Q
ANALISIS DE COSTOS U  =  (P x Q) - (Cvu x Q) – CF Donde: U  = Utilidad P x Q  = Ingresos Cvu x Q  = Costos Variable Total CF  = Costos Fijos FORMULA BASICA
ANALISIS DE COSTOS ¿Qué cantidad debemos producir y vender para ganar una determinada utilidad?   CF + U   CF + U Q =  ==  Q =  P – Cvu   Mcu Si la utilidad es cero obtenemos la cantidad de nivelación así:   CF + U   CF + U Qe =  ==  Qe =  P – Cvu   Mcu
ANALISIS DE COSTOS RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS P x Q  =    Ventas Cvu x Q =    Costo Variable P – Cvu =    Margen de contribución Unitario Mcu x Q  =    Margen de Contribución
ANALISIS DE COSTOS UTILIDAD DEL ANALISIS DEL  C    V    U Decisiones de fijación de Precios     P Programa de control de costos  CF y CV Expansión de la Capacidad Productiva     Q Decisiones de asignación de recursos     Mezcla Definir el Volumen de ventas objetivo    Utilidad
ANALISIS DE COSTOS ANALISIS  ¿Qué Pasa Si ……? Automatizamos la producción? Hacemos una mejora de ingeniería en el producto? Modificamos el precio? Aumentamos o disminuimos la cantidad vendida? Cambiamos la mezcla de productos?
ANALISIS DE COSTOS LIMITACIONES Supone que el costo variable se incrementa en forma proporcional con la cantidad producida, es decir el costo variable unitario es constante, no considera economías de escala ni efectos de aprendizaje. Supone que el precio se mantiene constante dentro del intervalo de producción relevante. Los costos fijos solo se mantienen fijos (no se modifican) en un intervalo de producción relevante.
ANALISIS DE COSTOS EJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIO Costos y Gastos Fijos Año $75.500.000.oo Costo Variable Unitario   12.500.oo  C/U Precio de Venta   18.000.oo  C/U Q e  =  75.500.000.oo / (18.000.oo – 12.500.oo) Q e  =  13.728.oo  Unidades
ANALISIS DE COSTOS MEZCLA DE PRODUCTOS En el cálculo de punto de equilibrio hacemos consideraciones de la  fabricación  de  un  solo  producto  pero  se  complica cuando hablamos de varias referencias. En Mezcla de productos se analizan los siguiente métodos: Margen de contribución ponderado. Asignación de cosos fijos.
ANALISIS DE COSTOS EJERCICIO Hallar la cantidad en equilibrio para la compañía XY teniendo en cuenta: Margen de Contribución Unitario   $14.300.oo Costo Variable Unitario   23.150.oo Gasto Variable   6.230.oo  Costos Fijos   $123.650.000.oo Utilidad Operativa esperada   95.780.000.oo
ANALISIS DE COSTOS MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO Línea Unidades Presupuestadas PVU CVU MCU X 15.000 10.000 6.300 3.700 Y 19.000 8.500 5.100 3.400 Z 23.000 7.200 4.300 2.900
ANALISIS DE COSTOS MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO Línea Unidades Presupuestadas MCU % Participación Ponderación X 15.000 3.700 26,32% 973,68 Y 19.000 3.400 33,33% 1.133.33 Z 23.000 2.900 40,35% 1.170.18 Total 57.000 3.277.19
ANALISIS DE COSTOS MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO Consideremos Costos Fijos de  =  $54.650.000.oo =    54.650.000 / 3.277.19  =  16.676 unidades Esta cantidad se distribuye así: 16.676  x  26.32%  =  4.389  Unidades 16.676  x  33.33%  =  5.558  16.676  x  40,35%  =  6.729
ANALISIS DE COSTOS ASIGNACION DE LOS COSTOS FIJOS Cuando  es  posible  separar  los  costos fijos y asignarlos a cada línea de producción, es alta la probabilidad de calcular el punto de equilibrio por cada línea. Lo anterior utilizando cualquiera de los métodos de costeo vistos anteriormente:  -  Si son cargados a producto o al periodo, - si son fijos, variables o semi-variables, - si son controlables o no controlables, si son incurridos o absorbidos, etc.
PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Fuentes de Financiación Persona Encargada de verificar la transferencia (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE INGRESOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Traído de la Matriz de Marco Lógico (Alternativas) como Acciones o Actividades Persona Encargada de Realizar las Actividades (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE GASTOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
Las alternativas del marco lógico nos dan la fundamentación para establecer los gastos relacionados  con la parte operativa del proyecto, pero en este punto también se deben cuantificar las unidades de apoyo administrativo, financiero, tecnológico, logístico y de apoyo al núcleo del proyecto PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO
PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO GENERAL (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS ∑  Ingresos Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS ∑  Gastos SUPERAVID - DEFICIT - PRESUPUESTO EQUILIBRADO Ing. (-) Gast.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Los Costos Conjuntos
Los Costos ConjuntosLos Costos Conjuntos
Los Costos Conjuntos
Juan Isidro Moreta
 
Presentacion costos y presupuestos
Presentacion costos y presupuestosPresentacion costos y presupuestos
Presentacion costos y presupuestos
Camila Andrea Monsaleve
 
Unidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
Unidad II: Conteo de Productos y ConjuntosUnidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
Unidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
Uts Extensión Punto Fijo
 
Costos Indirectos De Fabricacion
Costos Indirectos De FabricacionCostos Indirectos De Fabricacion
Costos Indirectos De Fabricacion
geramirez6
 
Costos Estandar
Costos EstandarCostos Estandar
Costos Estandar
Bryan Guerra
 
Costeo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - ExposiciónCosteo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - Exposición
Fabiola Jarrin
 
Costos por procesos
Costos por procesosCostos por procesos
Costos por procesos
Geo Vásquez
 
Sistema de costos por ordenes de producción ejercicio
Sistema de costos por ordenes de producción   ejercicioSistema de costos por ordenes de producción   ejercicio
Sistema de costos por ordenes de producción ejercicio
Yazmin Fueltala
 
Diapositivas costos y presupuestos
Diapositivas costos y presupuestosDiapositivas costos y presupuestos
Diapositivas costos y presupuestos
sandra milena orrego prada
 
12 Costos por ordenes trabajo 2011-1.ppt
12 Costos por ordenes trabajo 2011-1.ppt12 Costos por ordenes trabajo 2011-1.ppt
12 Costos por ordenes trabajo 2011-1.ppt
melissazegarrasaaved1
 
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
WILSON VELASTEGUI
 
COSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y Predeterminado
COSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y PredeterminadoCOSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y Predeterminado
COSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y Predeterminado
Max Lapa Puma
 
Costeo directo
Costeo directoCosteo directo
Costeo directo
patovg12
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
samantharisa
 
costos de mano de obra directa
costos de mano de obra directacostos de mano de obra directa
costos de mano de obra directa
Juan Carlos Mamani Gomez
 
Costo de producción conjunta
Costo de producción conjuntaCosto de producción conjunta
Costo de producción conjunta
UGM NORTE
 
sistema de costeo absorbente
 sistema de costeo absorbente sistema de costeo absorbente
sistema de costeo absorbente
Victor Tipan
 
Costos de fabricacion
Costos de fabricacionCostos de fabricacion
Costos de fabricacion
curugutia
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
Jairo Acosta Solano
 
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIONCOSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Fatima Suplewiche
 

La actualidad más candente (20)

Los Costos Conjuntos
Los Costos ConjuntosLos Costos Conjuntos
Los Costos Conjuntos
 
Presentacion costos y presupuestos
Presentacion costos y presupuestosPresentacion costos y presupuestos
Presentacion costos y presupuestos
 
Unidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
Unidad II: Conteo de Productos y ConjuntosUnidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
Unidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
 
Costos Indirectos De Fabricacion
Costos Indirectos De FabricacionCostos Indirectos De Fabricacion
Costos Indirectos De Fabricacion
 
Costos Estandar
Costos EstandarCostos Estandar
Costos Estandar
 
Costeo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - ExposiciónCosteo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - Exposición
 
Costos por procesos
Costos por procesosCostos por procesos
Costos por procesos
 
Sistema de costos por ordenes de producción ejercicio
Sistema de costos por ordenes de producción   ejercicioSistema de costos por ordenes de producción   ejercicio
Sistema de costos por ordenes de producción ejercicio
 
Diapositivas costos y presupuestos
Diapositivas costos y presupuestosDiapositivas costos y presupuestos
Diapositivas costos y presupuestos
 
12 Costos por ordenes trabajo 2011-1.ppt
12 Costos por ordenes trabajo 2011-1.ppt12 Costos por ordenes trabajo 2011-1.ppt
12 Costos por ordenes trabajo 2011-1.ppt
 
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
 
COSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y Predeterminado
COSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y PredeterminadoCOSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y Predeterminado
COSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y Predeterminado
 
Costeo directo
Costeo directoCosteo directo
Costeo directo
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
costos de mano de obra directa
costos de mano de obra directacostos de mano de obra directa
costos de mano de obra directa
 
Costo de producción conjunta
Costo de producción conjuntaCosto de producción conjunta
Costo de producción conjunta
 
sistema de costeo absorbente
 sistema de costeo absorbente sistema de costeo absorbente
sistema de costeo absorbente
 
Costos de fabricacion
Costos de fabricacionCostos de fabricacion
Costos de fabricacion
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIONCOSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
 

Destacado

Conceptos basicos de costos y presupuesto
Conceptos basicos de costos y presupuestoConceptos basicos de costos y presupuesto
Conceptos basicos de costos y presupuesto
Hector Centurion
 
Bases de la Planeacion Estratégica
Bases de la Planeacion EstratégicaBases de la Planeacion Estratégica
Bases de la Planeacion Estratégica
Juan Carlos Fernandez
 
Precios unitarios 2010 idql
Precios unitarios 2010 idqlPrecios unitarios 2010 idql
Precios unitarios 2010 idql
iquirogalopez
 
Costos Y Presupuestos En Construccion
Costos Y Presupuestos En ConstruccionCostos Y Presupuestos En Construccion
Costos Y Presupuestos En Construccion
arturo rafael chayña rodriguez
 
Costos y presupuestos en edificacion capeco
Costos y presupuestos en edificacion   capecoCostos y presupuestos en edificacion   capeco
Costos y presupuestos en edificacion capeco
robertito miranda sobrados
 
Diferencia entre costos y gastos
Diferencia entre costos y gastosDiferencia entre costos y gastos
Diferencia entre costos y gastos
MaryJoe Estrada
 
Analisis de precios unitarios
Analisis de precios unitariosAnalisis de precios unitarios
Analisis de precios unitarios
Christian Jhon Montero Solis
 

Destacado (7)

Conceptos basicos de costos y presupuesto
Conceptos basicos de costos y presupuestoConceptos basicos de costos y presupuesto
Conceptos basicos de costos y presupuesto
 
Bases de la Planeacion Estratégica
Bases de la Planeacion EstratégicaBases de la Planeacion Estratégica
Bases de la Planeacion Estratégica
 
Precios unitarios 2010 idql
Precios unitarios 2010 idqlPrecios unitarios 2010 idql
Precios unitarios 2010 idql
 
Costos Y Presupuestos En Construccion
Costos Y Presupuestos En ConstruccionCostos Y Presupuestos En Construccion
Costos Y Presupuestos En Construccion
 
Costos y presupuestos en edificacion capeco
Costos y presupuestos en edificacion   capecoCostos y presupuestos en edificacion   capeco
Costos y presupuestos en edificacion capeco
 
Diferencia entre costos y gastos
Diferencia entre costos y gastosDiferencia entre costos y gastos
Diferencia entre costos y gastos
 
Analisis de precios unitarios
Analisis de precios unitariosAnalisis de precios unitarios
Analisis de precios unitarios
 

Similar a Costos y presupuesto

Contabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPLContabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPL
Universidad
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
jose narvaez
 
Presentación UTPL Contabilidad de Costos I
Presentación UTPL Contabilidad de Costos IPresentación UTPL Contabilidad de Costos I
Presentación UTPL Contabilidad de Costos I
taniavanem
 
Fundamentos de Contabilidad de Costos
Fundamentos de Contabilidad de CostosFundamentos de Contabilidad de Costos
Fundamentos de Contabilidad de Costos
Servando Salcido Garza
 
Contabilidad de Costos I( I Bimestre)
Contabilidad de Costos I( I Bimestre)Contabilidad de Costos I( I Bimestre)
Contabilidad de Costos I( I Bimestre)
Videoconferencias UTPL
 
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
Videoconferencias UTPL
 
Contabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos IContabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos I
Videoconferencias UTPL
 
Analisis de costos y presupuestos
Analisis  de costos y presupuestosAnalisis  de costos y presupuestos
Analisis de costos y presupuestos
mauricio010573
 
Administracion de costos 1
Administracion de costos 1Administracion de costos 1
Administracion de costos 1
Hector Rodriguez
 
Costeo Va[1]..
Costeo Va[1]..Costeo Va[1]..
Costeo Va[1]..
angelicayanet
 
Costeo absorvente y directo2 29 de junio de 2011
Costeo absorvente y directo2 29 de junio de 2011Costeo absorvente y directo2 29 de junio de 2011
Costeo absorvente y directo2 29 de junio de 2011
Rafael Verde)
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
jose narvaez
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Abrahan Salas Rosas
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
rubhendesiderio
 
Fundamentos Del Costeo Variable
Fundamentos Del Costeo VariableFundamentos Del Costeo Variable
Fundamentos Del Costeo Variable
mawi2421
 
Costos
CostosCostos
Costos
NatalyDiazM
 
CONTABILIDAD DE COSTOS I ( I Bimestre Abril Agosto 2011)
CONTABILIDAD DE COSTOS I ( I Bimestre Abril Agosto 2011)CONTABILIDAD DE COSTOS I ( I Bimestre Abril Agosto 2011)
CONTABILIDAD DE COSTOS I ( I Bimestre Abril Agosto 2011)
Videoconferencias UTPL
 
Cost1 unidad1
Cost1 unidad1Cost1 unidad1
Cost1 unidad1
lolavanderkamp
 
Clasificación de los costos
Clasificación de los costosClasificación de los costos
Clasificación de los costos
Ana María Vega Meneses
 

Similar a Costos y presupuesto (20)

Contabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPLContabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPL
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
 
Presentación UTPL Contabilidad de Costos I
Presentación UTPL Contabilidad de Costos IPresentación UTPL Contabilidad de Costos I
Presentación UTPL Contabilidad de Costos I
 
Fundamentos de Contabilidad de Costos
Fundamentos de Contabilidad de CostosFundamentos de Contabilidad de Costos
Fundamentos de Contabilidad de Costos
 
Contabilidad de Costos I( I Bimestre)
Contabilidad de Costos I( I Bimestre)Contabilidad de Costos I( I Bimestre)
Contabilidad de Costos I( I Bimestre)
 
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
 
Contabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos IContabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos I
 
Analisis de costos y presupuestos
Analisis  de costos y presupuestosAnalisis  de costos y presupuestos
Analisis de costos y presupuestos
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Administracion de costos 1
Administracion de costos 1Administracion de costos 1
Administracion de costos 1
 
Costeo Va[1]..
Costeo Va[1]..Costeo Va[1]..
Costeo Va[1]..
 
Costeo absorvente y directo2 29 de junio de 2011
Costeo absorvente y directo2 29 de junio de 2011Costeo absorvente y directo2 29 de junio de 2011
Costeo absorvente y directo2 29 de junio de 2011
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
 
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
Costos i-primer-bimestre-20082009-1233266780809842-2
 
Fundamentos Del Costeo Variable
Fundamentos Del Costeo VariableFundamentos Del Costeo Variable
Fundamentos Del Costeo Variable
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
CONTABILIDAD DE COSTOS I ( I Bimestre Abril Agosto 2011)
CONTABILIDAD DE COSTOS I ( I Bimestre Abril Agosto 2011)CONTABILIDAD DE COSTOS I ( I Bimestre Abril Agosto 2011)
CONTABILIDAD DE COSTOS I ( I Bimestre Abril Agosto 2011)
 
Cost1 unidad1
Cost1 unidad1Cost1 unidad1
Cost1 unidad1
 
Clasificación de los costos
Clasificación de los costosClasificación de los costos
Clasificación de los costos
 

Más de Daniel Ballén

Cartilla Guia Programas de Gobierno 2011
Cartilla Guia Programas de Gobierno 2011Cartilla Guia Programas de Gobierno 2011
Cartilla Guia Programas de Gobierno 2011
Daniel Ballén
 
Marco lógico
Marco lógicoMarco lógico
Marco lógico
Daniel Ballén
 
Liderazgo y democracia
Liderazgo y democraciaLiderazgo y democracia
Liderazgo y democracia
Daniel Ballén
 
Gestión financiera
Gestión financieraGestión financiera
Gestión financiera
Daniel Ballén
 
Formulación perfil del proyecto
Formulación perfil del proyectoFormulación perfil del proyecto
Formulación perfil del proyecto
Daniel Ballén
 
Entidades de bogotá
Entidades de bogotáEntidades de bogotá
Entidades de bogotá
Daniel Ballén
 
Entidades de bogotá
Entidades de bogotáEntidades de bogotá
Entidades de bogotá
Daniel Ballén
 
El tlc con Estados Unidos: efectos de su aprobación
El tlc con Estados Unidos: efectos de su aprobaciónEl tlc con Estados Unidos: efectos de su aprobación
El tlc con Estados Unidos: efectos de su aprobación
Daniel Ballén
 

Más de Daniel Ballén (8)

Cartilla Guia Programas de Gobierno 2011
Cartilla Guia Programas de Gobierno 2011Cartilla Guia Programas de Gobierno 2011
Cartilla Guia Programas de Gobierno 2011
 
Marco lógico
Marco lógicoMarco lógico
Marco lógico
 
Liderazgo y democracia
Liderazgo y democraciaLiderazgo y democracia
Liderazgo y democracia
 
Gestión financiera
Gestión financieraGestión financiera
Gestión financiera
 
Formulación perfil del proyecto
Formulación perfil del proyectoFormulación perfil del proyecto
Formulación perfil del proyecto
 
Entidades de bogotá
Entidades de bogotáEntidades de bogotá
Entidades de bogotá
 
Entidades de bogotá
Entidades de bogotáEntidades de bogotá
Entidades de bogotá
 
El tlc con Estados Unidos: efectos de su aprobación
El tlc con Estados Unidos: efectos de su aprobaciónEl tlc con Estados Unidos: efectos de su aprobación
El tlc con Estados Unidos: efectos de su aprobación
 

Costos y presupuesto

  • 1. ESTUDIO TECNICO DE COSTOS Y PRESUPUESTO
  • 2. ANALISIS DE COSTOS Objetivos: Conocer la utilidad de los costos en la toma de decisiones. Determinar costos relevantes en la toma de decisiones. Identificar las herramientas para la determinación de los costos.
  • 3. ANALISIS DE COSTOS COSTOS CONCEPTO Y UTILIDAD
  • 4. ANALISIS DE COSTOS DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS COSTO: Sacrificio económico que demanda la adquisición de un bien o de un servicio con utilidad económica para la empresa. COSTOS NO CONSUMIDOS: Si los costos están asociados a la obtención de ingreso futuros o a evitar sacrificios futuros . COSTOS CONSUMIDOS: No se pueden considerar activos pues han sido consumidos, son gastos para la empresa.
  • 5. ANALISIS DE COSTOS DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS Sacrificio Económico Sacrificio Económico Gasto Gastos de Comercialización Costo Consumido Costo Consumido Costo no Consumido Costo de la Mercancía Vendida Activo Gasto
  • 6. ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: Costos del producto y costos del periodo. Costos Directos y costos indirectos. Costos fijos y costos variables. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales. Costos controlables y no controlables.
  • 7. ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: Costos del producto y costos del periodo. Del Producto: Susceptibles de capitalizarse en un inventario. Corresponden al valor contable de algo tangible. Del Periodo: Los que deben ser confrontados con los ingresos del periodo en que se incurren. Relacionados con lo que denominamos gastos. Los costos que se relacionan con la producción de un servicio se deben considerar como costo del periodo.
  • 8. ANALISIS DE COSTOS COSTOS DEL PERIODO Vs COSTOS DE PRODUCCION Costos del Periodo: Vinculados a la Estructura de la empresa. No forman parte del proceso productivo. Se consideran Gastos del ejercicio. Costos de Producción: Vinculados a bienes y servicios producidos. Son necesarios para fabricar el producto o prestar el servicio. Forman parte de los costos del producto.
  • 9. ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: 2. Costos Directos y costos indirectos. Costos Directos: Cualquier costo sobre el que pueda establecerse una relación directa, precisa y claramente medible con el producto del que hace parte. Costos Indirectos: Es muy complejo y costoso medir la cantidad que consume cada producto de las horas del supervisor, de los lubricantes que se aplican a cada maquinaria, etc. Y por ende no se identifican plenamente con cada producto.
  • 10. ANALISIS DE COSTOS TIPOLOGIA DE LOS COSTOS Costos Directos Costos Indirectos Se identifican con: Un producto Un departamento Una actividad No identificables Pero necesario para realizar la actividad productiva PROBLEMA PARA LA CONTABILIDAD DE COSTOS ¡Cómo los distribuyo?
  • 11. ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: 3. Costos fijos y costos variables. Costos Fijos: Se presentan independientemente los volúmenes de producción, de prestación de servicios o de unidades que se vendan. Costos Variables: También llamados directos, son aquellos que cambian en relación directa con el volumen de producción.
  • 12. ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: 4. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales. Fijos Obligados: Aquellos en los cuales forzosamente se debe incurrir en la empresa como consecuencia de la posesión una determinada capacidad instalada. Fijos Discrecionales: Aquellos en los cuales los directivos desean incurrir con el propósito de lograr ciertos objetivos. (publicidad, promoción, investigación, etc.)
  • 13. ANALISIS DE COSTOS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: 5. Costos controlables y no controlables. Costos Controlables: Se refiere a la capacidad de control que el responsable de una división o departamento pueda ejercer sobre un determinado costo (gasto). Sobre estos se tiene poder de decisión en cuanto a si se incurren o no y en cuanto a su monto. C. No Controlables: No se incide directamente sobre ellos y se generarán independientemente si se le quieran controlar o no. (diferencia en cambio, tasas de interés, etc.)
  • 14. ANALISIS DE COSTOS LOS COSTOS EN LOS ESTADO FINANCIEROS El costo es un Egreso necesario para fabricar un bien, adquirirlo o prestar un servicio. EMPRESAS INDUSTRIALES Materiales Directos Mano de Obra Costos Indirectos de Fabricación Costo De Producción + + =
  • 15. ANALISIS DE COSTOS EMPRESAS COMERCIALES Valor De Compra Gastos Incidentales Costo del Producto a Vender + =
  • 16. ANALISIS DE COSTOS EMPRESAS DE SERVICIOS Materiales Mano de Obra Costos Indirectos Costo Del Servicio + + =
  • 17. ANALISIS DE COSTOS UTILIDAD DE LOS COSTOS Costos Históricos Costos Proyectados Elaborar Informes Contables Valuar Inventarios Medir Resultados Actividades - Productos Toma de Decisiones Nivel de Actividad Nivel de Precios Pasado Presente Futuro
  • 18. ANALISIS DE COSTOS COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS Contempla todos los recursos consumidos en el proceso de fabricación Contempla Únicamente los Costos de los Productos vendidos
  • 19. ANALISIS DE COSTOS COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS EMPRESA COMERCIAL EMPRESA MANUFACTURERA Inventario Inicial Compras Inventario Final Materia Prima Directa Costo de Ventas Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Inventario Inicial De P. Terminados Costo de Producción Inventario Final De P. Terminados Costo de Ventas = + - + + + -
  • 20. ANALISIS DE COSTOS RELACION ENTRE LOS COSTOS DE PRODUCCION, DE VENTAS Y DEL PERIODO Costos del Periodo Materiales Directos Mano de O. Directa Costos Indirectos Costos de los Prod. Fabricados en el Periodo Variación de las existencias De los Prod. Terminados Ventas Costo de Ventas Margen Bruto Gastos del periodo Comerciales y admón Resultado
  • 21. ANALISIS DE COSTOS SISTEMAS DE COSTEO COSTEO POR ABSORCION COSTEO DIRECTO O VARIABLE
  • 22. ANALISIS DE COSTOS ¿COMO DISTRIBUIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS Criterios de imputación para los Costos indirectos de Fabricación Empresas en las que se aplica Este criterio Unidades Producidas Fabricantes de un solo productos o Productos bastante homogéneos Horas Máquina Intensivas en Maquinaria y relativamente homogénea Horas Mano de Obra Directa Intensivas en Mano de Obra relativamente homogénea Costo de Mano de Obra Directa Intensiva en Mano de Obra no homogénea (diferencias sign. En salarios) Unidades de Material Directo Intensivas en un material directo Costo de los Materiales Directos Intensivas en Materiales directos diversos ( hay diferencias significativas en los costos de los materiales)
  • 23. ANALISIS DE COSTOS COSTEO POR ABSORCION – METODOLOGIA DE IDENTIFICACION DE LOS COSTOS Identificar los costos son del periodo (los demás son costos de producción) Identificar los costos directos al producto. Identificar los costos directos a los departamentos Identificar los costos indirectos
  • 24. ANALISIS DE COSTOS COSTEO POR ABSORCION - Asigna a los productos fabricados en un periodo, todos los costos de producción incurridos durante el mismo. SISTEMAS POR PROCESOS Productos idénticos. Centros de Costos. De servicios. Contables Productivo Metodología de reparto CIF A centros de costos De centros de Servicios De centros productivos de artículos. Productos diferentes. Centros de Costos. De servicios. Contables Productivo Metodología de Reparto CIF A centros de costos De centros de Servicios De centros productivos de O.P. De Ordenes de trabajo a productos POR ORDENES DE PRODUCCION
  • 25. ANALISIS DE COSTOS PASOS EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO – CONTROL PRESUPUESTARIO ESTABLECER OBJETIVOS CREAR SISTEMAS DE MEDICION Y MONITOREO COMPARAR EL DESEMPEÑO REAL FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EVALUAR EL RESULTADO Y TOMAR MEDIDAS DE SER NECESARIO
  • 26. ANALISIS DE COSTOS SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE – Considera que los costos fijos son necesarios para mantener la capacidad de producción, por lo que se los carga a los resultados del periodo. Ventajas del costeo Variable: Relaciona directamente el margen con el volumen del venta. Calcula la contribución por producto. Facilita la toma de decisiones al separar variables de fijos. Facilita el control de costos fijos en la medida en que estos no se reparten entre los inventarios. COSTEO VARIABLE: Costos Variables Costos del Producto Costos Fijos Costos del periodo
  • 27. ANALISIS DE COSTOS BENEFICIOS Y LIMITACIONES COSTEO INTEGRAL - TOTAL Base sólida y segura para definir precios corto y largo plazo. Trata de garantizar el largo plazo. Es una suma de criterios subjetivos de reparto de costos indirectos. COSTEO VARIABLE Mejora las decisiones de precio de corto plazo. Pone énfasis en el corto plazo. No hay reparto ni subjetividades. Permite conocer el punto de equilibrio.
  • 28. ANALISIS DE COSTOS EFECTOS SOBRE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y LOS RESULTADOS Los diferentes criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación a los productos afectarán: La valuación de los inventarios. Los resultados del periodo. Dichas variaciones dependerán de: La diversidad de productos. La diversidad de volumen.
  • 29. ANALISIS DE COSTOS COSTOS SEGÚN EL REGISTRO Costos Históricos: Materia Prima Directa (reales) Mano de Obra Directa (reales) C.I.F. (estimados) Variaciones Sub. O Sobre aplicación Costos Predeterminados: a) Estimados. b) Estándar.
  • 30. ANALISIS DE COSTOS ANALISIS COSTO – VOLUMEN UTILIDAD
  • 31. ANALISIS DE COSTOS TIPOLOGIA DE LOS COSTOS: COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS Cambian Con el Volumen De producción No cambian Con el volumen De producción, se mantienen Dependen del Horizonte Considerado
  • 32. ANALISIS DE COSTOS ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD ¿Es útil conocer el comportamiento de los costos ante un cambio en el volumen? ¿Cuál es el efecto sobre la utilidad? ¿Cómo afecta las decisiones?
  • 33. ANALISIS DE COSTOS ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD ELEMENTOS DE ANALISIS: 1. Elementos que se mantienen constantes: Precio Costo y gasto variable unitario Costo Fijo 2. Variable Independiente : Cantidad Producida y Vendida 3. Variable Dependiente: Ventas Costos Variables Totales
  • 34. ANALISIS DE COSTOS Ingresos $ Ingreso Total Pv x Q Unidades Vendidas Q
  • 35. ANALISIS DE COSTOS Costos $ Costo Variable Total Cvu x Q Unidades Vendidas Q
  • 36. ANALISIS DE COSTOS Costos $ Costo Variable Total Cvu x Q Costos Fijos Unidades Vendidas Q
  • 37. ANALISIS DE COSTOS Costos $ Costo Total C. Fijo + C. Variable Costo Variable Total Costos Fijos Unidades Vendidas Q
  • 38. ANALISIS DE COSTOS Costos $ Ingreso Total E Ingresos Pv x Q Utilidad Costo Total CF + CV $ e Punto de Equilibrio Ing. Total = C. Total Perdida Q e Unidades Vendidas Q
  • 39. ANALISIS DE COSTOS U = (P x Q) - (Cvu x Q) – CF Donde: U = Utilidad P x Q = Ingresos Cvu x Q = Costos Variable Total CF = Costos Fijos FORMULA BASICA
  • 40. ANALISIS DE COSTOS ¿Qué cantidad debemos producir y vender para ganar una determinada utilidad? CF + U CF + U Q = ==  Q = P – Cvu Mcu Si la utilidad es cero obtenemos la cantidad de nivelación así: CF + U CF + U Qe = ==  Qe = P – Cvu Mcu
  • 41. ANALISIS DE COSTOS RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS P x Q =  Ventas Cvu x Q =  Costo Variable P – Cvu =  Margen de contribución Unitario Mcu x Q =  Margen de Contribución
  • 42. ANALISIS DE COSTOS UTILIDAD DEL ANALISIS DEL C  V  U Decisiones de fijación de Precios  P Programa de control de costos  CF y CV Expansión de la Capacidad Productiva  Q Decisiones de asignación de recursos  Mezcla Definir el Volumen de ventas objetivo  Utilidad
  • 43. ANALISIS DE COSTOS ANALISIS ¿Qué Pasa Si ……? Automatizamos la producción? Hacemos una mejora de ingeniería en el producto? Modificamos el precio? Aumentamos o disminuimos la cantidad vendida? Cambiamos la mezcla de productos?
  • 44. ANALISIS DE COSTOS LIMITACIONES Supone que el costo variable se incrementa en forma proporcional con la cantidad producida, es decir el costo variable unitario es constante, no considera economías de escala ni efectos de aprendizaje. Supone que el precio se mantiene constante dentro del intervalo de producción relevante. Los costos fijos solo se mantienen fijos (no se modifican) en un intervalo de producción relevante.
  • 45. ANALISIS DE COSTOS EJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIO Costos y Gastos Fijos Año $75.500.000.oo Costo Variable Unitario 12.500.oo C/U Precio de Venta 18.000.oo C/U Q e = 75.500.000.oo / (18.000.oo – 12.500.oo) Q e = 13.728.oo Unidades
  • 46. ANALISIS DE COSTOS MEZCLA DE PRODUCTOS En el cálculo de punto de equilibrio hacemos consideraciones de la fabricación de un solo producto pero se complica cuando hablamos de varias referencias. En Mezcla de productos se analizan los siguiente métodos: Margen de contribución ponderado. Asignación de cosos fijos.
  • 47. ANALISIS DE COSTOS EJERCICIO Hallar la cantidad en equilibrio para la compañía XY teniendo en cuenta: Margen de Contribución Unitario $14.300.oo Costo Variable Unitario 23.150.oo Gasto Variable 6.230.oo Costos Fijos $123.650.000.oo Utilidad Operativa esperada 95.780.000.oo
  • 48. ANALISIS DE COSTOS MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO Línea Unidades Presupuestadas PVU CVU MCU X 15.000 10.000 6.300 3.700 Y 19.000 8.500 5.100 3.400 Z 23.000 7.200 4.300 2.900
  • 49. ANALISIS DE COSTOS MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO Línea Unidades Presupuestadas MCU % Participación Ponderación X 15.000 3.700 26,32% 973,68 Y 19.000 3.400 33,33% 1.133.33 Z 23.000 2.900 40,35% 1.170.18 Total 57.000 3.277.19
  • 50. ANALISIS DE COSTOS MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO Consideremos Costos Fijos de =  $54.650.000.oo =  54.650.000 / 3.277.19 = 16.676 unidades Esta cantidad se distribuye así: 16.676 x 26.32% = 4.389 Unidades 16.676 x 33.33% = 5.558 16.676 x 40,35% = 6.729
  • 51. ANALISIS DE COSTOS ASIGNACION DE LOS COSTOS FIJOS Cuando es posible separar los costos fijos y asignarlos a cada línea de producción, es alta la probabilidad de calcular el punto de equilibrio por cada línea. Lo anterior utilizando cualquiera de los métodos de costeo vistos anteriormente: - Si son cargados a producto o al periodo, - si son fijos, variables o semi-variables, - si son controlables o no controlables, si son incurridos o absorbidos, etc.
  • 52. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Fuentes de Financiación Persona Encargada de verificar la transferencia (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE INGRESOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
  • 53. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Traído de la Matriz de Marco Lógico (Alternativas) como Acciones o Actividades Persona Encargada de Realizar las Actividades (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE GASTOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
  • 54. Las alternativas del marco lógico nos dan la fundamentación para establecer los gastos relacionados con la parte operativa del proyecto, pero en este punto también se deben cuantificar las unidades de apoyo administrativo, financiero, tecnológico, logístico y de apoyo al núcleo del proyecto PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO
  • 55. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO GENERAL (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS ∑ Ingresos Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS ∑ Gastos SUPERAVID - DEFICIT - PRESUPUESTO EQUILIBRADO Ing. (-) Gast.