El documento resume los hallazgos clave de un estudio realizado por Aprenda sobre los programas de capacitación para mypes en el Perú. Indica que los programas de capacitación son muy demandados por los empresarios de mypes, especialmente del sector comercio. Además, encuentra que los cursos cortos entre 5-8 p.m. son los más populares y que las mypes buscan capacitación en temas como transferencia de tecnología, creación de empresas y habilidades blandas. Finalmente, señala que las mujeres y personas en zonas rurales tienden a
Nota sobre las estrategias que deben tener en cuenta los proveedores locales para lograr su desarrollo. Escrita por Juan José Román Coordinador de Proyectos de Aprenda.
Anuncio publicado por el Grupo ACP debido al premio Premio de Creatividad Empresarial que obtuvo Aprenda en la categoría Espíritu Emprendedor y Somos Empresa en la categoría Comunicación.
El documento resume los hallazgos clave de un estudio realizado por Aprenda sobre los programas de capacitación para mypes en el Perú. Indica que los programas de capacitación son muy demandados por los empresarios de mypes, especialmente del sector comercio. Además, encuentra que los cursos cortos entre 5-8 p.m. son los más populares y que las mypes buscan capacitación en temas como transferencia de tecnología, creación de empresas y habilidades blandas. Finalmente, señala que las mujeres y personas en zonas rurales tienden a
Nota sobre las estrategias que deben tener en cuenta los proveedores locales para lograr su desarrollo. Escrita por Juan José Román Coordinador de Proyectos de Aprenda.
Anuncio publicado por el Grupo ACP debido al premio Premio de Creatividad Empresarial que obtuvo Aprenda en la categoría Espíritu Emprendedor y Somos Empresa en la categoría Comunicación.
El 93% de las mujeres emprendedoras en Perú tienen ventas mensuales menores a S/. 5,000. La mayoría de las microempresas dirigidas por mujeres se dedican a servicios (40%) y comercio (24%). La tasa de mortalidad de estas empresas es alta, con el 54% cerrando en el primer año. La mayor inversión de las ganancias es en mantener el negocio (52%) y educación de los hijos (28%).
Anuncio publicado por el Grupo ACP debido al premio Premio de Creatividad Empresarial que obtuvo Aprenda en la categoría Espíritu Emprendedor y Somos Empresa en la categoría Comunicación.
Citibank del Perú junto a Aprenda desde el 2005 se preocupan por el desarrollo de nuevos microempresarios, a través de cursos y talleres para alcanzar el éxito.
(1) Southern Perú Copper y Microempresa Aprenda ofrecen talleres en Moquegua para fortalecer las capacidades técnicas y empresariales de mujeres emprendedoras de bajos recursos. (2) Los talleres cubren formación técnica, empresarial, personal y articulación comercial en rubros como textiles, alimentos, pastelería y más. (3) El objetivo es reducir la pobreza mediante el empoderamiento económico de la mujer, quien generalmente invierte mejor los recursos para el bienestar familiar.
El documento describe la historia y misión del Grupo ACP (Acción Comunitaria del Perú), una organización sin fines de lucro fundada en los años 1960 para ayudar a los migrantes pobres que vivían en las afueras de Lima. Los fundadores empresarios exitosos formaron la organización para brindar créditos, capacitación, servicios básicos y oportunidades que mejoraran la calidad de vida. Los primeros créditos colectivos de 50 soles permitieron el desarrollo de pequeños negocios y condiciones de vida digna. Hoy en día
El 93% de las mujeres emprendedoras en Perú tienen ventas mensuales menores a S/. 5,000. La mayoría de las microempresas dirigidas por mujeres se dedican a servicios (40%) y comercio (24%). La tasa de mortalidad de estas empresas es alta, con el 54% cerrando en el primer año. La mayor inversión de las ganancias es en mantener el negocio (52%) y educación de los hijos (28%).
Anuncio publicado por el Grupo ACP debido al premio Premio de Creatividad Empresarial que obtuvo Aprenda en la categoría Espíritu Emprendedor y Somos Empresa en la categoría Comunicación.
Citibank del Perú junto a Aprenda desde el 2005 se preocupan por el desarrollo de nuevos microempresarios, a través de cursos y talleres para alcanzar el éxito.
(1) Southern Perú Copper y Microempresa Aprenda ofrecen talleres en Moquegua para fortalecer las capacidades técnicas y empresariales de mujeres emprendedoras de bajos recursos. (2) Los talleres cubren formación técnica, empresarial, personal y articulación comercial en rubros como textiles, alimentos, pastelería y más. (3) El objetivo es reducir la pobreza mediante el empoderamiento económico de la mujer, quien generalmente invierte mejor los recursos para el bienestar familiar.
El documento describe la historia y misión del Grupo ACP (Acción Comunitaria del Perú), una organización sin fines de lucro fundada en los años 1960 para ayudar a los migrantes pobres que vivían en las afueras de Lima. Los fundadores empresarios exitosos formaron la organización para brindar créditos, capacitación, servicios básicos y oportunidades que mejoraran la calidad de vida. Los primeros créditos colectivos de 50 soles permitieron el desarrollo de pequeños negocios y condiciones de vida digna. Hoy en día
Este documento presenta un taller sobre gestión comercial de emprendimientos sociales. El taller cubre temas como la definición de venta, el proceso de venta que incluye preparación, oferta de valor y argumentación de beneficios, manejo de objeciones y cierre de ventas. También incluye ejercicios prácticos y una simulación de una rueda de negocios para emparejar organizaciones juveniles con empresas. El objetivo general es enseñar habilidades de gestión comercial y negociación que puedan aplicarse en emprendimientos
El documento discute las relaciones entre empresas y comunidades locales. Expertos indican que las empresas deben identificar problemas comunitarios y ayudar a impulsar el crecimiento económico local en lugar de enfocarse solo en donaciones. ICA, una constructora mexicana que opera en el Perú, prioriza el uso de energías limpias y soluciones ambientales menos contaminantes para reducir su impacto.
El resumen describe la metodología innovadora de Aprenda, una empresa peruana que capacita a emprendedores de zonas urbanas y rurales. Aprenda ha capacitado a 250,000 personas en los últimos 5 años usando una metodología lúdica que incluye juegos, películas cortas y trabajo en equipo. Antes de enseñar temas de negocios, Aprenda busca empoderar a los participantes aumentando su confianza y valorización de sus habilidades. El éxito de su enfoque se refleja en el aument
Alineando la RSE a los objetivos comerciales del negocio: Tres casos de éxito...Aprenda
Este documento presenta tres casos exitosos de empresas del sector construcción en Perú que alinearon sus iniciativas de responsabilidad social empresarial (RSE) con sus objetivos comerciales. Los casos incluyen proyectos de Aprenda para fortalecer la red de distribución de Celima/Trébol, capacitar a clientes de Ferreyros en gestión financiera, y brindar herramientas de gestión a distribuidores de Cemex. Los proyectos beneficiaron tanto a los grupos de interés como a las empresas al fortalecer relaciones y aumentar ventas
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
