Diciembre 2020 informe estrategia internacional

Centro de
Estudios de
Estrategia
Informe Estrategia Internacional
“IED, Bezos y estrategias chinas”
Autor: Javier Vicuña
Diciembre / 2020

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Informe de Estrategia Internacional
Diciembre/2020
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La Inversión extranjera directa IED caerá hasta 55% en 2020 en nuestra
región.
Latinoamérica y el Caribe recibieron US$160.721 millones de IED en 2019, un
7,8% menos que en 2018, una tendencia negativa que ‘se agudiza en 2020’, de
acuerdo con la Cepal. La inversión extranjera directa (IED) caerá entre un 45%
y un 55% en 2020 en América Latina, la mayor baja regional a nivel global,
como consecuencia de la pandemia, estimó este miércoles la Cepal.
A nivel mundial, los montos de IED se reducirían un 40% en 2020, y de un 5%
a un 10% en 2021. De esta manera, "América Latina y el Caribe es la región
que tendría la baja más pronunciada", explica el documento de la Comisión
Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), presentado en conferencia
de prensa virtual el 2/12 en Santiago.
"La caída para el 2020 va a ser entre 45 y 55%. En el contexto de que la IED
mundial va a caer un 40%, estamos cayendo más que el mundo, es lo que
importa. La caída es muy grande e importante y no solo por la pandemia, que
juega un rol sin duda", sino también porque "están cambiando las estrategias
empresariales", dijo la secretaria ejecutiva de la Cepal, Alicia Bárcena.
Además señaló que desde 2012, cuando se alcanzó el máximo histórico en la
región gracias al auge de las materias primas, la caída de la inversión extrajera
directa -aquella destinada a crear emprendimientos, comprar maquinarias y
equipos, o crear instalaciones de producción- ha sido casi constante en
América Latina.
El informe también destacó que no existen patrones subregionales en cuanto al
comportamiento de la IED, sino heterogeneidad entre los países, aunque en
2020 la caída es generalizada. Mientras en base a los datos de 2019, sólo
nueve países registraron un aumento de la inversión extrajera directa, con
Brasil, México y Colombia a la cabeza, y los 17 países restantes vieron
reducirse sus flujos de entrada, en 2020 -con datos parciales-, las caídas son
generalizadas.

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En Perú la IED cayó en el tercer trimestre un 72% y en Colombia un 50% en el
mismo periodo. En Centroamérica el descenso alcanzó al 47%; en Brasil a un
45% en octubre, en Argentina un 35% en el segundo trimestre o en Chile un
33% en el tercero, con relación a iguales períodos del año pasado. México
siguió la misma tendencia pero con un descenso menor, del 6% en el tercer
trimestre.
Al analizar el período 2010-2019, Europa se consolida como el inversor más
importante en la región, seguido de Estados Unidos. Las inversiones
intrarregionales, en tanto, se reducen del 12% al 6% del total. La apuesta de
América Latina y el Caribe en la última década a la atracción de inversión
extranjera directa hacia el sector primario de la economía (producción de
materias primas), ya no es suficiente para mantener el flujo de capitales,
industrias e infraestructuras hacia la región, alerta el reporte. El informe
destaca al sector de las energías renovables como el de mayor cantidad de
anuncios de proyectos en el último quinquenio.
China destrona a Estados Unidos como el primer socio comercial de
Europa La OMC destacó en octubre que China era responsable ella sola del
44% de las exportaciones de equipos de protección personal durante los seis
primeros meses de 2020. Durante el tercer trimestre del año, China se convirtió
en el primer socio comercial de la Unión Europea (UE), por delante de Estados
Unidos, por la epidemia de la Covid-19 y la rápida recuperación de la actividad
china. Durante los nueve primeros meses del año 2020, los intercambios entre

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la UE y China alcanzaron los 425.5 mil millones de euros, por 412.5 mil
millones entre Estados Unidos y la UE, según los últimos datos publicados por
Eurostat. En el mismo periodo de 2019, estas cifras se situaron
respectivamente en 413,4 mil millones y 461 mil millones de euros.
“Estos resultados se explican por un aumento de las importaciones (+4,5%)
mientras que las exportaciones (a China, ndlr) se mantienen iguales”, reveló
Eurostat, al tiempo que añadía que “durante este tiempo, el comercio con
Estados Unidos se redujo significativamente, tanto las importaciones (-11,4%)
como las exportaciones (-10%)”
La Organización Mundial del Comercio (OMC) destacó en octubre que China
era responsable ella sola del 44% de las exportaciones de equipos de
protección personal durante los seis primeros meses de 2020.
En total, el déficit de la balanza comercial de la UE con China fue de 135.9 mil
millones de euros en los nueve primeros meses de 2020, contra 123.9 mil
millones en el mismo periodo de 2019.
Jeff Bezos y la clave de su éxito: Pensar en los próximos tres años
Para el fundador de Amazon hay dos tipos de decisiones: las irreversibles y
aquellas en las que se puede dar marcha atrás, y el proceso para cada una es
diferente. Mantener a flote a Amazon y seguir siendo el líder del sector no es
cosa sencilla; sin embargo, Jeff Bezos, desde el inicio del mismo, estableció
leyes, proyectos, sueños y trata de cumplirlos.
Se sabe que Bezos recomienda dormir 8 horas e intenta que sus reuniones
clave sean siempre antes de comer y breves. Sin embargo, a la hora de
manejar los negocios, hay otras claves para alcanzar el éxito, entre
ellas destaca la de pensar en un periodo largo, de tres años vista.
De acuerdo con su libro Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos, esta
regla es clave para ser el negocio número uno del negocio del comercio
electrónico. "Ninguna de las personas que me reportan deben estar centradas

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en el trimestre actual, sino que trabajan y viven en el futuro", asegura Bezos en
su libro, según un extracto publicado por Fast Company.
Esta estrategia —que el fundador de Amazon advierte que solo sirve para el
momento actual de la compañía, no cuando era una startup—, les permite
tener una estrategia siempre a largo plazo. "Ahora mismo, estoy trabajando en
un trimestre que probablemente será en 2023, y eso es lo que debes hacer.
Tienes que pensar en dos o tres años por delante", opina Bezos, que vincula
esa previsión de futuro con la toma de decisiones: para él es mejor tomar
pocas cada día, pero bien meditadas: "tres buenas decisiones al día es
suficiente, y deben ser de tan alta calidad como sea posible", agrega. Destaca
también que se debe diferenciar en la toma de decisiones entre aquellas
irreversibles y las que se pueden deshacer para volver a intentar.
Management: Cinco estrategias antiguas de guerra china para prosperar
en tiempos cambiantes
Kaihan Krippendorf, autor de best-sellers del New York Times en el espacio de
la estrategia y la innovación, elaboró un marco para idear nuevos modelos y
estrategias comerciales utilizando trucos de la antigua guerra china. Aunque ha
habido máximos históricos en el mercado de valores, los empresarios y las
pequeñas empresas de todo el mundo están pasando por grandes dificultades.
En los Estados Unidos, al 13 de septiembre del 2020, los ingresos totales de
las pequeñas empresas disminuyeron en un 20.6% en comparación con enero
del 2020.
Según el portal Entrepeneur, además, el número de pequeñas empresas aún
abiertas disminuyó en un 23.6% en comparación con enero del 2020, y los
comensales en restaurantes bajaron un 40% con respecto al año pasado.
Parece que esos controles de estímulo fueron a las acciones de Tesla y no a tu
restaurante de sushi favorito o minorista local.
“Independientemente, estas caídas porcentuales han dejado muy claro que
ahora es el momento de que todos den un paso atrás y reevalúen sus
estrategias comerciales. Debido a que he estado en el espacio de la innovación
durante más de 10 años, este parecía el momento adecuado para sacar una de

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mis herramientas favoritas de la caja de herramientas de innovación del modelo
de negocio: las 36 estratagemas.
Cuando los revisé, me di cuenta de que no podrían ser más relevantes hoy, así
que elegí cinco que son particularmente aplicables a los negocios en la era
actual. Con suerte, impulsarán alguna innovación o lo ayudarán a reinventar su
negocio, tal vez de una manera que no había considerado antes”.
1. Relájate mientras el enemigo se agota
Reduce tus gastos generales o cambia a un modelo de costo variable
para esperar a que pase la tormenta. Cierre las puertas por un tiempo,
tómate unas vacaciones, descansa, ahorra dinero y planifica tu nueva
estrategia a tu regreso. Reinventar las estructuras de costos en tu
negocio podría permitirte conservar tus reservas de efectivo, ayudarte a
actualizar tu mentalidad y planificar mientras tus competidores están
quemando efectivo día a día.
2. Sacrifica el ciruelo para ganar el melocotonero
Esto es lo que llamamos una “estrategia de líder en pérdidas”. Por lo
general, esto implica que una empresa venda un producto o servicio a
un precio reducido sabiendo que generará mayores dividendos en el
futuro.

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Un ejemplo reciente es Headspace, una aplicación de atención plena
que ha estado ofreciendo suscripciones gratuitas durante un año a
personas que actualmente están desempleadas (no se requiere
verificación, sólo respetar las reglas del sistema). La idea aquí es que
esto generará muchos más suscriptores para Headspace después, y
también beneficia a aquellos que tienen dificultades; es una inversión
que vale la pena hacer en varios niveles.
3. Aprovecha para robarte una cabra
Aprovecha estos tiempos como una oportunidad para lograr una pole
position. Hay una pequeña ventana donde puede reinventar tu negocio
para resolver un problema creado por una crisis antes de que sus
competidores lo vean venir. Al ser una pequeña empresa, eres más ágil
y rápido que los grandes. Detecta una oportunidad para resolver u n
problema con tus activos y ventajas injustas.
Existen muchos casos en los que se ha utilizado esta estratagema (ya
sea que los dueños de negocios estén al tanto de su origen o no) debido
a la pandemia. Por ejemplo, una destilería y parrilla en Portland se
convirtió en productora de desinfectante para manos cuando los
restaurantes comenzaron a cerrar sus puertas, y una empresa de
ingeniería y diseño con sede en Londres giró para crear espacios al aire
libre modulares para áreas de asientos y comedores socialmente
distantes para ayudar a los restaurantes a reabrir.
Ambas empresas vieron un agujero en el mercado que podían llenar y
reajustaron su modelo de negocio para llenarlo.
4. Pídele prestado un cadáver para resucitar un alma
Toma un concepto del pasado que vuelva a ser relevante. Mi ejemplo
favorito de esto es la gasolinera de servicio completo. Las personas no
quieren tocar las bombas de gasolina ni dejar sus autos, por lo que se
les da un nuevo valor a las comodidades que antes se consideraban
obsoletas.

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Y en una nota similar, ya ha habido una resurrección de autocinemas y
otros eventos en vivo como conciertos y espectáculos de comedia. Los
miembros del público pueden ver el entretenimiento que elijan desde la
comodidad de sus propios vehículos, como en los viejos tiempos de los
autocines. En lugar de aplausos, el público enciende las luces y toca la
bocina.
La gente se está adaptando al momento en el que nos encontramos en
lugar de luchar contra el caos. Piensa en lo retro en lugar de lo arcaico.
5. Derrota al enemigo capturando a su jefe
En julio del 2020, había alrededor de 30 millones de personas
desempleadas en los Estados Unidos y ese número va en aumento. La
primera ola de despidos se localizó en las industrias de viajes, servicios
y venta minorista, entretenimiento y hotelería (entre algunas otras), pero
se proyecta que podrían estar llegando seis millones más de despidos, y
esta vez afectará a los empleados de cuello blanco y potencialmente
aquellos en puestos de alta dirección.
Esto te brinda la oportunidad de captar el talento y el liderazgo que salen
de las empresas a un ritmo colosal. Es una oportunidad que no hemos
visto en más de una década de mercados laborales ajustados, y estos
líderes están buscando un lugar donde aterrizar. Las caras nuevas en el
liderazgo generan ideas innovadoras, y la pérdida de alguna otra
empresa podría ser su beneficio
No dejes que la incertidumbre te paralice, sigue adelante. “A pesar del
impacto en el panorama más amplio de las Pymes, como has leído, hay
algunas historias excelentes de cambios de estrategia que han ayudado a
algunos emprendedores creativos no solo a sobrevivir, sino a prosperar.
Además de eso, están aquellos que se suben a las olas de cambios
inesperados, como la afluencia de Zoom y otras opciones de reuniones
virtuales, con humor y entusiasmo, incluida una empresa que ofrece
recorridos virtuales de su granja y apariciones de cabras y otros invitados
durante conferencias telefónicas y sesiones de aprendizaje en línea (por

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una pequeña tarifa, por supuesto). Definitivamente encarna el concepto de
ser creativo.
Cuando la vida te da limones, haces limonada o desinfectante de manos
con limón si la situación lo requiere. La volatilidad y el cambio impulsan la
innovación; ha sido así desde que grandes mentes han estado trabajando
en nombre del progreso y la tecnología. De hecho, Isaac Newton formuló su
teoría de la gravedad cuando trabajaba desde casa debido a la plaga, lo
que significa que el resto de nosotros no tenemos excusa.”

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