El documento define la dirección como la tercera función administrativa que dinamiza y pone en marcha la empresa. Incluye etapas como la supervisión, comunicación y motivación. El proceso de dirección implica definir un problema, analizarlo, evaluar alternativas y seleccionar una alternativa. La dirección puede ser global, departamental u operacional.
Planificacion estrategica de peter druckerJavier Garcia
El aporte de uno de los mas importantes autores como es Drucker lo consolida a la planificacion en el campo estrategico de la empresa y sobre la cual deben consolidarse las decisiones.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Atraves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
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La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
4. Henry Fayol
Define la dirección
indirectamente al señalar:
"Una vez constituido el
grupo social, se trata de
hacerlo funcionar: tal es la
misión de la dirección, la
que consiste para cada
jefe en obtener los
máximos resultados
posibles de los elementos
que componen su unidad,
en interés de la empresa".
5. Joel J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las
operaciones mediante
la cooperación del
esfuerzo de los
subordinados, para
obtener altos niveles de
productividad mediante
la motivación y la
supervisión.
6. Burt K. Scanlan
Consiste en
coordinar el
esfuerzo común de
los subordinados,
para alcanzar las
metas de la
organización.
7. Leonard J. Kazmie
La guía y
supervisión de los
esfuerzos delos
subordinados, para
alcanzar las metas
de la organización.
Comprende la influencia
interpersonal del
administrador a través de la
cual logra que sus
subordinados obtengan los
objetivos de la organización
(mediante la supervisión, la
comunicación y la
motivación..
Robert B. Bucheleie
8. Marketing
Contabilidad y finanzas
Producción y operaciones
Desarrollo humano
Planeación
4. –Habilidades de dirección
-Liderazgo
-Motivación
-Comunicación
-Cambio
-Manejo de conflictos
Organización
Dirección
1. Concepto de
dirección
Planeación
2. La función de
dirección y el cambio
en las organizaciones
3. La dirección y el
comportamiento
humano
9. En el proceso administrativo
Esta etapa del
proceso
administrativo
comprende la
influencia del
administrador en la
realización de los
planes, obteniendo
una respuesta
positiva de sus
empleados mediante
la comunicación, la
supervisión y la
motivación.
10. Función de la dirección en el proceso
administrativo
PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR
*Dirigir los
esfuerzos
hacia un
propósito
común
*Comunicar
*Liderar
*Motivar
CONTROLAR
15. PREGUNTAS
1. ¿Qué es dirección?
Es la tercera función administrativa, sigue a la planeación y a la organización. Dinamiza y pone en
marcha la empresa. Se relaciona con la acción de personas y la acción. La dirección necesita
comunicación. Liderazgo y motivación de las personas.
2. ¿Cuáles son las etapas de la dirección?
• Supervisión
• Comunicación
• Motivación
• Integración
• Toma de decisiones
3. ¿Cómo es el proceso de la dirección?
• Definición del problema Analizar el problema Evaluación de alternativas Selección de la
alternativa
16. 4. Función de la dirección en el proceso administrativo .
DIRIGIR=
-Dirigir los esfuerzos hacia un propósito común
-Comunicar
-Liderar
-Motivar
5. Tipos de cobertura de la dirección
-Dirección Global
-Dirección departamental
-Dirección operacional
