El proceso de dirección empresarial
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Este documento presenta varias definiciones de dirección empresarial que enfatizan coordinar y guiar los esfuerzos de los subordinados para alcanzar los objetivos de la empresa. Explica que existen tres niveles de dirección - alta, intermedia y operativa - y dos estilos principales - autoritario y participativo. Además, describe el proceso de dirección que incluye predicción, planificación, políticas, programación, procedimientos, presupuestos y control. Finalmente, distingue entre dirigir y liderar, señalando que
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PROCESO DE DIRECCION
Este documento presenta la información de un trabajo de investigación realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. En él se define la dirección administrativa, se describen sus funciones según autores como Terry, Fayol y Koontz, y se explican conceptos como la motivación, la comunicación, el liderazgo y la supervisión.
Direccion Empresarial
Este documento discute los conceptos clave de la dirección en una organización. Explica que la dirección implica guiar los esfuerzos de los empleados hacia los objetivos de la empresa mediante la planificación, organización, motivación, comunicación y supervisión. También describe las funciones de la integración y la toma de decisiones en el proceso de dirección. Por último, presenta la misión de una empresa de calzado que busca brindar un excelente servicio orientado a satisfacer las necesidades de los consumidores a través del trabajo en equipo y los valores compart
Materia Administración: Dirección y control
Este documento describe conceptos clave de administración y liderazgo. Explica que la comunicación en una organización puede fluir de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo, y entre puestos del mismo nivel. También describe diferentes estilos de liderazgo como el líder visionario, el líder autoritario, el líder de equipo, y el líder sinérgico. Además, cubre temas como la motivación, la supervisión y el control en una organización.
Liderazgo y administracion
El documento contrasta el liderazgo y la administración. La administración implica organizar y controlar procesos para lograr objetivos, mientras que el liderazgo inspira a otros a través de la visión, el compromiso y el diálogo. El liderazgo transformador busca aumentar la madurez de los seguidores más allá de los intereses propios para beneficiar al grupo. Un buen líder se guía por valores compartidos e integridad y tiene la capacidad y experiencia para cumplir compromisos y apoyar a otros.
direccion
El documento define la dirección como la acción de la administración para lograr que los subordinados obtengan los objetivos mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y la coordinación de esfuerzos. Según Terry, la dirección consiste en lograr que todos los miembros del grupo alcancen el objetivo de acuerdo con los planes y la organización trazados por el jefe administrativo. La dirección implica funciones como la planificación, organización, liderazgo, control y desarrollo del personal.
Direccion administrativa
Este documento describe los conceptos clave de la dirección administrativa. Explica que la dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante funciones como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión. También detalla elementos de la dirección como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y resolución de conflictos. Finalmente, resume el proceso de dirección como planificar, organizar, integrar recursos humanos, dirigirlos y controlar el progreso hacia los objet
dirección proceso administrativo
Este documento presenta información sobre el tema de dirección en 3 oraciones: Introduce conceptos clave de dirección como la toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar el comportamiento del personal para alcanzar los objetivos organizacionales mediante la planificación, organización, ejecución y control. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para el funcionamiento eficaz de una organización.
Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
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1) Define la dirección como la acción de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación.
2) Explica los principios de la dirección según Fayol como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
3) Menciona los principales roles involucrados en la dirección como el jefe, los dirigidos y la situación, así como su importancia para
Dirección en la empresa
La dirección es la función ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de una institución para lograr sus objetivos. Implica coordinar y dirigir a grupos humanos heterogéneos a través de la motivación, el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones. Un buen director debe tener capacidad técnica, habilidad conceptual, buenas relaciones interpersonales y valores como la integridad y el compromiso con el aprendizaje para mejorar el desempeño de la organización y lograr resultados sostenibles.
La Supervision
Este documento describe los roles y responsabilidades de un supervisor. Explica que un supervisor es responsable de planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de sus empleados para mejorar la productividad y lograr los objetivos de la empresa. También destaca las características clave de un buen supervisor como conocimiento técnico, habilidades de enseñanza, resolución de problemas y buenas relaciones interpersonales.
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Teoría clásica
Teoría clásica de la administratorio y sus principales pioneros.
14 principios
Elementos
Características
Biografias
Balance Score Card
El Balance Scorecard (BSC) es una herramienta gerencial que establece objetivos e indicadores estratégicos desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional. El BSC ayuda a mejorar el rendimiento de las empresas al alinear la estrategia a largo plazo con los objetivos a corto plazo y facilitar la comunicación de la estrategia en toda la organización.
DIRECCIÒN
El documento describe los principales conceptos relacionados con la dirección de una empresa. Explica que la dirección implica motivar y comunicarse con los subordinados para alcanzar los objetivos de la empresa. También describe los principios básicos de la dirección como la coordinación de intereses, la supervisión directa y la resolución de conflictos. Además, explica que la toma de decisiones, la integración de recursos, la motivación y la comunicación son elementos clave de la dirección.
Organizacion
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
Liderazgo situacional
Este documento describe el liderazgo situacional, el cual sostiene que existen cuatro formas de liderar (dirigir, instruir, apoyar, delegar) dependiendo del nivel de competencia e interés del seguidor en una tarea. Para aplicar el liderazgo situacional, un líder debe diagnosticar las capacidades de los seguidores, ser flexible en su estilo de liderazgo, y establecer consenso con los seguidores sobre el enfoque de liderazgo a usar.
Metodo de funciones gerenciales
La gerencia es el proceso de coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos mediante funciones como la planificación, organización, dirección y control. La gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, efectividad y competitividad para generar beneficios sociales de manera sostenible.
Direccion..
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
El proceso administrativo control
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DIRECCION EN LA EMPRESA
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Jack welch sobre liderazgo
Jack Welch fue un líder innovador en General Electric que enfatizó la importancia de actuar como líder en lugar de gerente. Promovió encontrar grandes ideas y difundirlas rápidamente en toda la empresa. Alentó a los líderes a confiar en los empleados y darles más responsabilidad para que tomen mejores decisiones. Su enfoque transformó a GE al hacer que los empleados y la organización sean más productivos.
Liderazgo situacional: concepto y aplicación
Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.
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Direccion empresarial tema 1
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La dirección antropologica kaori
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- 2. Concepto de dirección empresarial Burt K. Scanlan Coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la empresa. Leonard J. Kazmie Guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la empresa. Robert B. Buchele Comprende la influencia interpersonal del administrador, para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos de la empresa. Joel J. Lerner y H.A. Baker Dirigir las operaciones mediante el esfuerzo de los subordinados, para obtener productividad. Enfocar el esfuerzo coordinado de los empleados, para conseguir que, de común acuerdo, alcancen los objetivos de la empresa.
- 3. Grados de dirección Alta dirección Dirección intermedia Dirección operativa Presidente y directivos Ejecutivos Supervisores Estilos de dirección Modelo autoritario, centralizado Modelo participativo, descentralizado.
- 4. El proceso de dirección 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Predicción Planes Políticas aplicadas Programación Procedimientos Presupuestos Proceso de control
- 5. La toma de decisión Tipos de decisión Rutinarias Adaptación Innovación Tipos de situación Certeza Riesgo Incertidubmre
- 6. Dirigir y liderar Carisma Directivo Líder empresarial Estrategia “Si quieres construir un barco de vela, organiza a tus hombres, recoge la madera, asegura la impermeabilidad, distribuye las tareas... Pero sobre todo, enséñales la nostalgia del mar infinito” http://www.youtube.com/watch?v=WvH2UuXMbqs
- 7. Webgrafía y Bibliografía www.e-ducativa.catedu.es www.gestion.org www.cyfuss.com www.equiposytalentos.com COHEN ASÍN, Sistemas de Información para los negocios. Tercera Edición. Mc Graw Hill, S. A. México. MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.
- 8. Gracias por vuestra atención Virginia Valls Segura