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ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
ORGANIZACION TRADICIONAL
• SE ENFOCAN EN MANTENER EL CONTROL REGISTRO Y ORDEN; SE ENFOCAN EN SER BUROCATRICAS,
RUTINARIAS Y CERRADAS
ORGANIZACIÓN ACTUAL
• ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES SE ENFOCA EN LA EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD E INVOLUCRA EL
CONCEPTO DE CAMBIO PARA LOGRAR OBJETIVOS ECONOMICOS Y GENERAR BENEFICIOS SOCIALES
CARACTERISTICAS
TRADICIONALES :
• Estructura piramidal.
• Basada en funciones gerenciales.
• Beneficios compensan los costos.
• No fomenta la participación.
• No estimula la creatividad.
MODERNAS :
• Gerencia del conocimiento.
• Proactiva, estratega y visionaria.
• Se adapta a los cambios del entorno.
• Sociedad mas informada.
• Espíritu innovador y creativo.
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
TRADICIONALES MODERNAS
Poca adaptabilidad a los
cambios
Cambio de mentalidad, ya que
es indispensable el liderazgo
intelectual
La administración es un arte
practico
Sistema de conocimientos útiles
y significativos
La administración se rige por
funciones
La administración se rige por
procesos
Se ofertan los productos
mediante el conocimiento que
se tiene del cliente
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la web y de ahí en adelante se
realiza la interacción sobre su
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Organizaciones tradicionales y actuales

  • 1. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES ORGANIZACION TRADICIONAL • SE ENFOCAN EN MANTENER EL CONTROL REGISTRO Y ORDEN; SE ENFOCAN EN SER BUROCATRICAS, RUTINARIAS Y CERRADAS ORGANIZACIÓN ACTUAL • ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES SE ENFOCA EN LA EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD E INVOLUCRA EL CONCEPTO DE CAMBIO PARA LOGRAR OBJETIVOS ECONOMICOS Y GENERAR BENEFICIOS SOCIALES
  • 2. CARACTERISTICAS TRADICIONALES : • Estructura piramidal. • Basada en funciones gerenciales. • Beneficios compensan los costos. • No fomenta la participación. • No estimula la creatividad. MODERNAS : • Gerencia del conocimiento. • Proactiva, estratega y visionaria. • Se adapta a los cambios del entorno. • Sociedad mas informada. • Espíritu innovador y creativo.
  • 3. DIFERENCIAS Y SIMILITUDES TRADICIONALES MODERNAS Poca adaptabilidad a los cambios Cambio de mentalidad, ya que es indispensable el liderazgo intelectual La administración es un arte practico Sistema de conocimientos útiles y significativos La administración se rige por funciones La administración se rige por procesos Se ofertan los productos mediante el conocimiento que se tiene del cliente Se contacta al cliente mediante la web y de ahí en adelante se realiza la interacción sobre su análisis. Se basa en ideas fijas ya establecidas Se basan en las ideas espontaneas La organización se establece por jefe – subalterno La organización se establece por la participación del grupo de trabajo.