Diseño de la empresa RUN-RUN. C.A con el fin de conocer sus debilidades, fortalezas y dar a conocer una propuesta de estrategia para ser implementada en un futuro por la empresa.

1. PROFESORA: REALIZADO POR:
MORELIA MORENO MOYA ISABEL
ENERO DEL 2016
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION MATURIN
INGENIERIA INDUSTRIAL

2. V
LOGOTIPO DE LA
EMPRESA
VENTA DE REPUESTOS “RUN-RUN”

3. UBICACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa RUN-RUN C.A se encuentra ubicada en el sector
“El Ambiente” de la Ciudad de Maturín desde hace dos años.

4. ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA
LA EMPRESA
La empresa RUN-RUN C.A se dedica a la
venta de repuesto de vehículos desde hace
aproximadamente dos años, brindando una
buena atención a todos sus clientes con la
finalidad de cubrir sus necesidades,
ofreciendo los mejores productos y a un
precio mas accesible.

5. La misión de la empresa RUN-RUN C.A es desarrollar un alto nivel de
crecimiento, estabilidad y rentabilidad por medio del posicionamiento de sus
productos en el mercado, a través de una óptima comercialización para la mejora
de todos sus clientes.
MISIÓN DE LA EMPRESA

6. VISIÓN DE LA EMPRESA
La empresa RUN-RUN, C.A tiene como visión fundamental ser un
grupo de amplia participación y compromiso que de los mejores resultados
administrativos y operativos; la óptima comercialización de sus productos,
para cubrir de manera eficaz las necesidades de los consumidores,
ofreciéndoles productos de excelente calidad a un precio accesible y en la
presentación que ellos desean.

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO DE
VENTAS
GERENTE GENERAL
EMPLEADO
(ATENCION AL
CLIENTE 2)
EMPLEADO
(ATENCION AL
CLIENTE 1)

8. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Financiamiento: La empresa RUN-RUN C.A, cuenta con una clientela fija que se ha ido
ganando a través de estos dos años y los cuales le han permitido mantenerse en el
mercado. Se financia con pequeños créditos obtenidos a través de los bancos y su
autofinanciamiento. La empresa debe optar por otras posibilidades de créditos para la
expansión y crecimiento aun mas del negocio.

9. SISTEMA DE INFORMACIÓN
Información: Posee un sistema de información gerencial que cuenta una base
de datos de registro de los clientes, que hace así el trabajo mas fácil para los
registro de compra y venta que tiene la empresa.

10. MATERIAL P.O.P
La empresa implementara el uso de franelas personalizadas con el logo de la
empresa para los empleados, y dará de obsequio a todos aquellos clientes fijos
que hagan compras con un monto elevado con motivo de agradecimiento.
Se invertirá en la compra de pequeñas tarjetas de identificación con el logotipo
de la empresa, la dirección y los números de contacto para regalar a todos
aquellos clientes con fin de hacer publicidad y ser de esta forma referidos a otras
nuevas personas. VENTA DE REPUESTOS RUN-RUN C.A
VENTA DE
REPUESTOS
RUN-RUN C.A

11. ANÁLISIS FODA

12. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Oportunidades:
Aprovechar lo que los clientes necesitan y no se lo dan los de la competencia.
Es un negocio en constante crecimiento.
Brindar una buena calidad de precio en nuestros productos para asegurar la
fidelidad de los clientes.
Continua y creciente inversión en el área de venta de repuestos.

13. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Amenazas:
Los competidores son mejores en áreas como descuento ofertado.
 Situación económica del país que genera menos productividad de repuestos en
el mercado llevando así a una gran escases de estos.
 Inseguridad en el sector que ocasiona el bajo de las ventas y la productividad de
las mismas.
 No se tiene capacidad para atender grandes demandas.

14. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
La calidad de los productos ofertados es bastante buena.
 Se mantiene una buena relación con la mayoría de los clientes.
Se cuenta con buena presencia e imagen ante los consumidores.
Los precios brindados se tratan de ser los mas justos posible.

15. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Debilidades:
El sector donde se encuentra la empresa es un principal problema por la
inseguridad de la misma.
 La falta de disponibilidad al momento de algunos repuestos necesitados
urgentemente por los clientes.
 Se debe cambiar el modelo de funcionamiento de inventario que a veces llega
a ser no tan eficaz.

16. PROPUESTAS DE ESTRATEGIA DE MERCADO
La empresa “RUN-RUN” C.A debe crear un grupo de trabajo un poco mas
amplio, para de esta manera poder delegar funciones y que el trabajo no se
acumule en un grupo pequeño que no esta capacitado para algunas áreas,
como lo es la parte administrativa, que debe ser llevado por un especialista en el
área. Otro aspecto importante debe ser ampliar un poco mas el local y así tener
mas espacio para beneficio propio y de sus clientes, como igual ofrecer
descuentos en productos que tengan mucho tiempo en almacén para animar al
cliente a comprarlos. Y pensar en un futuro en abrir nuevos servicios al cliente
relacionados en la rama por ejemplo: cambio de aceite y lubricantes, servicios
de taller, entre otros. Con el fin de que la empresa vaya creciendo cada vez mas
y siendo mas conocida en el mercado por sus buenos productos y atención.