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Mapa Mental Fases del proceso Administrativo

Aprovechando la herramienta de los mapas mentales hacemos un recorrido por todas las fases del proceso, esperando sea util a quienes estudian Administración ya sea a nivel técnico o profesional

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MAPACONCEPTUAL:
PROCESO DE PLANEACIÓN
GUILLERMO E.MONTERO CARRILLO
AdministradordeEmpresas.
Esp. En Finanzas
PLANEACION
Pasos de la Planeación
La Empresa
Planeación
Estratégica
Fijar
Objetivos
Diagnóstico
Adtivo
Elaboración
de Planes y
Programas
Principios de la
planeación
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elaborar
diagnóstico
Importancia de
los objetivos
Requisitos para la
elaboración de
objetivos
Clasificación de
los objetivos
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de los objetivos
Tiempo
requerido
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influencia
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Directivo
Forma Jurídica
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Operación
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económica
MAPAMENTAL
PROCESO DE ORGANIZACIÓN
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Organización
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trabajo
Jerarquización Coordinación
Departamentalización
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Departamentalización
Tipos de
Organización
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Formal
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Técnicas de
Organización
Organigramas
Vertical
Horizontal
Circular
Principios de la
Organización
-Ppio del objetivo
- Ppio de especialización
-Ppio Jerarquía
-Ppio de paridad de
autoridad y
responsabilidad
-Ppio de unidad de
mando.
-Ppio de difusión
-Ppio de amplitud o tramo
de control
-Ppio de la coordinación
-Ppio Continuidad
ORGANIZACIÓN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematización racional de los recursos, mediante la determinación
de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades
con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo
social
MAPA MENTAL
PROCESO DE DIRECCIÓN
GUILLERMO E. MONTERO CARRILLO
Administrador de Empresas
Especialista en Finanzas UPC
DIRECCIÓN
INTEGRACIÓN
Reclutamiento Selección
Introducción/
Inducción
Capacitación
LIDERAZGO
Teorías X y Y
(Douglas McGregor)
Teoría estilos de
liderazgo
T. Situacionales de
liderazgo
Autocrático
Democrático
Liberal
MOTIVACION
HUMANA
Jerarquía de las
Necesidades
(Maslow)
Teoría de 2 Factores
(Herzberg)
T. de los sistemas
directivos (Likert)
COMUNICACIÓN
Propósito
Elementos de la
comunicación
Métodos de
comunicación
Tipos de
comunicación
Adtiva
Oral
Escrita
Lenguaje
corporal
Ascendente
Descendente Horizontal
General
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional, mediante la guía de los
esfuerzos del grupo social a través del liderazgo,
motivación, comunicación y supervisión
PRINCIPIOS
DIRECCION
MAPA MENTAL
PROCESO DE CONTROL
GUILLERMO E. MONTERO CARRILLO
Administrador de Empresas
Esp. En Finanzas UPC
CONTROL
Sistemas de Control
Métodos de
Control
Técnicas de
Control
Principios del
Control
Importancia
Supervisión Evaluación
Directa Indirecta
Archivo Auditoría
Según su
destino
Según su
acceso
Pasivo
Activo
Privado
Público
Secreto
Interna
Externa
-Informes
-Observación
-Datos estadísticos
-Controlde cantidad.
-Controlde calidad.
-Controldel tiempo
-Controlde inventarios
-Ppiode equilibrio
-Ppiode los objetivos
-Ppiode la oportunidad
-Ppiode las desviaciones
-Ppiode la costeabilidad
-Ppiode excepción
-Ppiode la función
controlada
Es valorar elresultadode la ejecucióndelosplanes, lo cual se hace por medio de
los sistemas, métodos y medios de control; es detectar oportunamente
desviaciones en la acción yaplicar las medidas oportunas para corregirlas.

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  • 1. MAPACONCEPTUAL: PROCESO DE PLANEACIÓN GUILLERMO E.MONTERO CARRILLO AdministradordeEmpresas. Esp. En Finanzas PLANEACION Pasos de la Planeación La Empresa Planeación Estratégica Fijar Objetivos Diagnóstico Adtivo Elaboración de Planes y Programas Principios de la planeación Pasos para elaborar diagnóstico Importancia de los objetivos Requisitos para la elaboración de objetivos Clasificación de los objetivos Operacionalización de los objetivos Tiempo requerido Área de influencia Nivel Directivo Forma Jurídica Tamaño Composición del Capital Ámbito de Operación Actividad económica
  • 2. MAPAMENTAL PROCESO DE ORGANIZACIÓN Etapas de la Organización División del trabajo Jerarquización Coordinación Departamentalización Tipos de Departamentalización Tipos de Organización Organización Formal Organización Informal Lineal Funcional Línea - Staff Comités Técnicas de Organización Organigramas Vertical Horizontal Circular Principios de la Organización -Ppio del objetivo - Ppio de especialización -Ppio Jerarquía -Ppio de paridad de autoridad y responsabilidad -Ppio de unidad de mando. -Ppio de difusión -Ppio de amplitud o tramo de control -Ppio de la coordinación -Ppio Continuidad ORGANIZACIÓN Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social
  • 3. MAPA MENTAL PROCESO DE DIRECCIÓN GUILLERMO E. MONTERO CARRILLO Administrador de Empresas Especialista en Finanzas UPC DIRECCIÓN INTEGRACIÓN Reclutamiento Selección Introducción/ Inducción Capacitación LIDERAZGO Teorías X y Y (Douglas McGregor) Teoría estilos de liderazgo T. Situacionales de liderazgo Autocrático Democrático Liberal MOTIVACION HUMANA Jerarquía de las Necesidades (Maslow) Teoría de 2 Factores (Herzberg) T. de los sistemas directivos (Likert) COMUNICACIÓN Propósito Elementos de la comunicación Métodos de comunicación Tipos de comunicación Adtiva Oral Escrita Lenguaje corporal Ascendente Descendente Horizontal General Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través del liderazgo, motivación, comunicación y supervisión PRINCIPIOS DIRECCION
  • 4. MAPA MENTAL PROCESO DE CONTROL GUILLERMO E. MONTERO CARRILLO Administrador de Empresas Esp. En Finanzas UPC CONTROL Sistemas de Control Métodos de Control Técnicas de Control Principios del Control Importancia Supervisión Evaluación Directa Indirecta Archivo Auditoría Según su destino Según su acceso Pasivo Activo Privado Público Secreto Interna Externa -Informes -Observación -Datos estadísticos -Controlde cantidad. -Controlde calidad. -Controldel tiempo -Controlde inventarios -Ppiode equilibrio -Ppiode los objetivos -Ppiode la oportunidad -Ppiode las desviaciones -Ppiode la costeabilidad -Ppiode excepción -Ppiode la función controlada Es valorar elresultadode la ejecucióndelosplanes, lo cual se hace por medio de los sistemas, métodos y medios de control; es detectar oportunamente desviaciones en la acción yaplicar las medidas oportunas para corregirlas.