El documento describe el análisis de puestos de trabajo, que es el proceso de estudiar e identificar las tareas, responsabilidades, funciones y requisitos de un puesto. Incluye elementos como la descripción y especificación del puesto. Los fines e importancia del análisis incluyen tomar decisiones de recursos humanos como selección y evaluación, ayudar a estructurar la organización y los puestos de trabajo, y comprender la autoridad y control dentro de la organización.

1. C A T E D R A : A D M I N I S T R A C I O N
I N T E G R A N T E S : A N A M A R I A L E I V A G .
G L A D Y S U R Z Ú A Z .
C A R R E R A : E N F E R M E R I A
V E S P E R T I N O

2. INTRODUCCIÓN
el análisis del puesto de trabajo es el proceso fundamental del que dependen la
mayoría de las actividades relacionadas con los RRHH.

3. Qué es el análisis de un puesto de
trabajo?
Se denomina análisis de
puesto o de trabajo, el proceso
de estudio, investigación e
identificación de todos los
componentes del puesto,
desde tareas, responsabilidades
y funciones hasta el
establecimiento de los requisitos
de capacidad que demanda su
ejecución satisfactoria.

7. ELEMENTOS DE UN ANALISIS DE PUESTO
ESPECIFICACIÓN
DESCRIPCION
ANALISIS
DE
PUESTO

9. La descripción de puestos es
una herramienta utilizada en el
área de capital humano que
consiste en enlistar y definir las
funciones y responsabilidades que
conforman cada uno de los
puestos laborales incluidos en la
estructura organizacional de la
empresa y detallando la misión y
el objetivo que cumplen .

10. FINES E IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DEL
PUESTO DE TRABAJO
El análisis del puesto de trabajo ayuda a
tomar diversas decisiones relativas a los
RRHH, tales como
selección, promoción, evaluación del
rendimiento y otras actividades y
funciones.

11. Estructura de la organización: ayuda de qué forma deberá dividirse el
conjunto de tareas de la organización en...
Estructura de los puestos de trabajos: ayuda a decidir de qué forma deberán
agruparse los trabajos
Grado de autoridad: ayuda a comprender la forma en que se distribuye la
autoridad de toma de decisiones
Alcance de control: ayuda a conocer las relaciones de dependencia jerárquica

12. Criterios de rendimiento: puede
evaluarse el rendimiento individual y de
grupo.
Redundancia de empleados: determina
redundancias de empleados que se
producen
durante las fusiones, las adquisiciones y las
reducciones del tamaño de la plantilla.
Consejo: guía a los supervisores y a las
personas interesadas a la hora dejar la
organización y buscan un nuevo empleo.

16. ¿