El documento resume los conceptos clave del diseño organizacional, incluyendo la definición de estructura organizacional, los elementos para diseñar estructuras como la división del trabajo, departamentalización, cadena de mando y tramo de control. También discute temas como la centralización vs descentralización, y cómo el diseño organizacional ha evolucionado de estructuras simples a burocracias más complejas y ahora hacia unidades autónomas y organizaciones virtuales.

1. DISEÑO DE LA
ORGANIZACION
 DEFINCION
 ELEMENTOS CLAVES PARA EL DISEÑO
DE ESTRUCTURAs.
 ENFOQUE DE CONTINGENCIAS.
UDELAS Gestión de Centros de Optometría.
Prof Joanna de González
Del libro “Administración” –Robbins y Coulter. PHall

2. ¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA DE
LA ORGANIZACIÓN?
CREA EL MARCO
COMPRENSIBLE PARA
ALCANZAR LAS METAS.
 DEFINE CÓMO LAS TAREAS
DEL TRABAJO SON DIVIDIDAS,
AGRUPADAS Y COORDINADAS
FORMALMENTE.

3. Diseño de la Organización :
es el proceso que implica tomar
decisiones respecto a a cómo se
asignarán los trabajos
especializados, las reglas y en
qué nivel se tomarán las
decisiones

4. Pasos básicos al organizar
DIVISION DEL TRABAJO
Por personas/grupos
COMBINAR LAS TAREAS
Departamentalización
ESPECIFICAR QUIEN
DEPENDE DE QUIEN
Jerarquía
INTEGRAR
ACTIVIDADES
EFICAZMENTE

5. División del Trabajo
 ES EL GRADO EN EL CUAL LAS
TAREAS EN LA ORGANIZACION SE
SUBDIVIDEN EN TRABAJOS
SEPARADOS.
 CIERTAS DESTREZAS SE INCREMENTAN
CON LA REPETICION

6. Departamentalización
 AGRUPAR LOS TRABAJOS
(DESTREZAS COMUNES) PARA SU
COORDINACIÓN.
 LA FORMA HISTORICA HA SIDO POR
FUNCION DESEMPEÑADA. TAMBIEN
POR :PRODUCTOS O SERVICIOS,
AREA GEOGRAFICA Y CLIENTE.
 Hace uso eficiente de las diversas
habilidades que poseen los trabajadores
(salario según habilidades)

7. Cadena de Mando
 ES LA LINEA CONTINUA DE
AUTORIDAD ¿A QUIEN REPORTO?
 CONCEPTOS COMPLEMENTARIOS
 AUTORIDAD: Derechos inherentes a la
posición
 UNIDAD DE MANDO: Tener un solo superior
a quién responder.
HOY DIA SE APLICA MAS LA
FACULTACION Y LA POPULARIDAD DE
LOS EQUIPOS AUTO ADMINISTRADOS.

8. Tramo de Control
 DETERMINA EL NUMERO DE NIVELES Y
GERENTES QUE TIENE UNA
ORGANIZACIÓN.
 Responde a:
¿CUÁNTOS SUBORDINADOS PUEDE
DIRIGIR UN GERENTE DE MANERA
EFICIENTE Y EFICAZ?
 ENTRE MAS ANCHO EL TRAMO , MAS
EFICIENTE SERA LA
ORGANIZACIÓN(costos,flexibilidad, toma
de decisiones.)

9. Autoridad y
responsabilidad
Derecho inherente a un puesto
administrativo que permite girar
órdenes y esperar que sean cumplidas
Obligación de cumplir con las
actividades asignadas
Se debe asignar autoridad con
responsabilidad

12. 1. Centralización y
2.Descentralización
1. EL GRADO EN EL CUAL LA TOMA DE
DECISIONES ESTA CENTRADA EN UN
PUNTO ÚNICO.
2. CUANDO EL PERSONAL DE BAJO NIVEL
PROPORCIONA CONOCIMIENTOS
PARA LA TOMA DE DECISIONES.

13. DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. ESTRATEGIA: cuando la estructura sigue a
los planes estratégicos de la organización.
 ACTUALMENTE LAS ESTRUCTURAS DE
ESTRATEGIAS SE ENFOCAN EN :
 INNOVACION
 MINIMIZACION DE COSTOS
 IMITACION, siguen el éxito de otros.

14. ...Diseño
2. Tamaño de la Organización
 EL VOLUMEN DE PERSONAS QUE
EMPLEA INCIDE EN EL GRADO DE
ESPECIALIZACION (más
departamentos, mas niveles más
reglas y procedimientos)Y EN LA
TOMA DE DECISIONES(centralizadas
o no).

15. ...Diseño
3. TECNOLOGIA:
ES LA FORMA EN QUE LA ORGANIZCION
TRANSFORMA SUS RECURSOS
FINANCIEROS, HUMANOS Y FISICOS EN
PRODUCTOS O SERVICIOS

16. EVOLUCION DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 LA ESTRUCTURA
SIMPLE(bajo grado
de división,
autoridad
centralizada.
Organización ”plana”
 Fortaleza:
simplicidad, rápida y
flexible
 LA BUROCRACIA:
tareas operativas
altamente estan-
darizadas, reglas muy
formales.
Centralizada
HOY DIA SE BUSCA
SER MENOS RIGIDO
Y MAS
EMPRENDEDOR.

17. ..Evolución
 UNIDADES
AUTONOMAS
INTERNAS. La
organización se divide
en unidades
descentralizadas de
negocios con sus
propios productos,
clientes y metas.
 LA ORGANIZACIÓN
VIRTUAL: pequeña
organización central
que contrata por fuera
las funciones
principales del
negocio.(ejem:
megaeventos,
fabricación)