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- 2. Definiciones • Organización proceso que consiste en crear estructurala deuna organización. es el • Estructura de la de una organizacional es formal los empleos dentro organización. • Diseño de desarrolloel de una organizacional es cambio la ó estructura organización. distribución
- 3. Propósitos de la organización • Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos • Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales • Coordinar diversas tareas organizacionales • Agrupar los trabajos en unidades • Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos • Establecer líneas formales de • autoridad • Distribuir y utilizar los recursos
- 4. Principios de la organización Unidad de los objetivos Paridad Autoridad y Responsabil idad Unidad de mando Facilitación del Liderazgo Eficiencia organizacio nal Delegación por ResultadosEscalar Nivel de Autoridad Equilibrio Flexibilidad Tramo de Administraci ón Definición Funcional
- 6. ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL •Especialización del Trabajo •Departamentalización •Cadena de Mando •Tramos de Administración •Centralización y Descentralización •Formalización
- 7. urblog.org/media/maquila7.jpg Especialización del Trabajo • División del trabajo o actividades. • Especialización en parte de la tarea. • Equilibrio entre productividad y monotonía. www.diariocorreo.com.ec/.../04/ciudad142.jpg
- 8. Departamentalización Gerente Ventas Gerente Occidente Gerente Norte Gerente Sur www.motoadventures.org/ sitebuildercontent/sit... www.mundodiverso.com/imagenesb log/minga.jpg www.vuelaviajes.com/.../2008/10/retalh uleu2.jpg Gerente General Gerente Manufactura Gerente Ventas Gerente Finanzas 3.bp.blogspot.com/.../manuf actura_round2.gif www.guate360.com/ blog/imagenes/los_s hucos.jpg s3.amazonaws.com/rede_pr od/assets/0049/5550/7... Geográfica Funcional
- 11. Cadena de mando Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga. Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada. Principio de administración que afirma que cada persona debe informar solo a un gerente. Autoridad de Línea Responsabilidad Unidad de Mando
- 12. Relación Asesoría y Amplitud de Control www.blogdaddy.com/wp- content/uploads/sigo-com... Relación Asesoría o Staff Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga. www.zonadvd.com/imagenes/noti cias/2006_09_son... Amplitud de Control Número de colaboradores o empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz. i282.photobucket.com/albums/kk267/patojo_ gt/b...
- 13. Gerencia General Gerencia Producción Gerencia Servicio Gerencia Ventas Gerencia Finanzas Jefatura Costos Jefatura Cont./Gral. Ejecutivo Ventas 1 Ejecutivo Ventas 2 Proceso “A” Proceso “B” Asesor Interno 4 0 2 0 2 2 0 0 Relación Asesoría y Amplitud de Control
- 14. Centralización y Descentralización Centralización Grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la organización. DescentralizaciónGrado en que los empleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones. • Ambiente estable. • Poco conocimiento o capacitación nivel inferior. • Decisiones críticas ó ante crisis y/o riesgos. • Empresa grande. • Necesidad discrecionalidad. • Ambiente complejo e incierto. • Capacidad y experiencia niveles inferiores. • Decisiones relativamente menos importantes. • Empresa dispersa geográficamente. • Niveles inferiores comprometidos e involucrados – cultura organizacional abierta. www.cnnexpansion.com/photos/2008/07/01/ un-bue... www.biografiasyvidas.com/.../ fotos/hitler_7.jpg
- 15. Formalización farm4.static.flickr.com/3560/3345620341 _9d980... www.entrepucheros.com/wp- content/uploads/2009... Formalización Grado en el que los trabajos de una organización son estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. Cuando la formalización es baja, los comportamientos de trabajo son relativamente poco estructurados y los colaboradores tienen mucha libertad para realizar su trabajo. El grado de formalización es relativo al tipo de organizaciones. Diversos grados pueden convivir.