Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones, incluyendo su estructura, dimensiones vertical y horizontal, y principios de diseño. Explica que las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas a través de recursos humanos. Describe conceptos como unidad de mando, autoridad, intervalo de control, centralización, departamentalización, división del trabajo y enfoques de diseño de organizaciones.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
San Cristóbal. Edo-Tachira
Maikel Parada
C.I.26.686.412
Ing.Sistemas
LA ORGANIZACION
San Cristobal, Marzo del 2017

2. LAS ORGANIZACIONES sistemas sociales lograr metas por medio de recursos humanosdiseñados para
compuestos por subsistemas interrelacionados
ESTRUCTURA
Complejidad
Simplificación de
departamentos
y jerarquías
Formalización
dependencia de
reglas para dirigir
los empleados.
Centralización
se da cuando los
gerentes cambian
en función de la
toma de decisiones
DIMENSIÓN VERTICAL
Aspectos básicos
UNIDAD DE MANDO
Se refiere a quien debe reportarse un
trabajador, el cual debe tener un solo
superior.
Autoridad staff: se
ofrece asesoría a los
gerentes de línea,
pueden formar parte de
la empresa o no.
RESPONSABILIDAD DE
MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN
Autoridad: posición
gerencial para dar
órdenes y esperar que
se obedezcan.
Punto de vista unidad
de mando: concepto
orden - obediencia
se establece:
 Que se
comprenda la
orden.
 Que sea
compatible con
los propósitos
de la
organización.
 Que no esté en
conflicto con
sus creencias
personales.
 Que sean
capaces de
desempeñar
las tareas.
Autoridad de línea:
permite a un gerente
dirigir el trabajo de un
subordinado.
INTERVALO DE CONTROL
cantidad de subordinados que pueden
supervisar a un gerente
Punto de vista
clásico:
 grupos pequeños
(no más de 6)
 reconocían
variables de que
podían afectar
este número
 Mientras más
grande sea el
intervalo de
control, más
efectivo será el
diseño de la
organización.
Punto de vista
contemporáneo:
 Reconoce que
muchos factores
influyen en el número
de subordinados que
un gerente puede
controlar.
CENTRALIZACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN
la cantidad de centralización en una organización depende
de las decisiones que se puedan tomar en niveles bajos de
la gerencia.
El gerente decide la centralización-descentralización que
mejor le convenga,
Poniendo en práctica sus metas y estrategias teniendo en
cuenta: que si funciona en una situación, podría no ser
igual en otra

3. DIMENSIÓN HORIZONTAL
actividades de trabajo en cada nivel de la
empresa
 División del trabajo.
 Departamentalización.
 Funcional.
 Por producto.
 Por cliente.
 Geografía.
 Por proceso.
Punto de vista clásico Punto de vista contemporáneo
Diseconomia
Principios básicos
Equilibrio
permitan adaptarse
y anticiparse a los
cambios.
 orgánico es mas moldeable, pueden utilizarse
estrategias para modificarlo o mejorar.
Organización de
Elementos
las desventajas humanas
superan las ventajas
económicas.
En algunos casos, la
productividad se
incrementa al ampliar el
ámbito de las actividades
de trabajo
hacer parte de una
actividad y no la
actividad completa.
los individuos se
especializan en
Los clásicos contemplaban la
división del trabajo
generando en algunos casos:
aburrimiento, tensión, baja
productividad entre otros
como una fuente inagotable
incrementar la productividad.
debe ser aplicable a toda
la organización.
la aplicación de principios
deben estar de acuerdo
con su eficacia
Flexibilidad
La organización
de disponer de
mecanismos que
la hagan flexible,
contando con
instrumentos que
Oportunidad para liderazgo
El administrador de ser visto
como un líder
Que diseñe y mantenga un
ambiente adecuado para el
trabajo
Enfoque de contingencia al diseño
de organización
puede ser de 2 tipos, se recomienda que la
empresa tenga un equilibrio entre ambos
 mecánico rígido todo esta mecanizado, es
sumamente inflexible