Este documento describe los conceptos clave de la distribución de planta, incluyendo los objetivos, principios y tipos de distribución. La distribución de planta se refiere a la disposición de las instalaciones y equipos de una fábrica de manera que se optimice el flujo de producción al menor costo. Los principios incluyen el movimiento mínimo de materiales, el flujo continuo de procesos, y la flexibilidad para cambios futuros. Los tipos comunes son la distribución por producto, proceso y posición fija.
El documento describe las instalaciones y condiciones de seguridad e higiene en un obrador de construcción. Detalla las áreas de producción, almacenamiento, oficina técnica e instalaciones eléctricas y de transporte vertical y horizontal. Identifica algunas áreas que cumplen con las normas de seguridad e higiene y otras que no, como la falta de baños y vestuarios adecuados para la cantidad de trabajadores.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para diseñar una planta procesadora de filetes de cachama en Venezuela. El estudio evalúa dos posibles ubicaciones para la planta mediante un método cualitativo de ponderación de factores y determina que la ubicación en San Cristóbal es la más adecuada. También describe el tamaño óptimo de la planta, los procesos tecnológicos, y el equipamiento requerido para procesar 10,000 kg de cachama por mes y empacar los filetes al vacío.
Las enfermedades autoinmunes son aquellas en las que el sistema inmunitario ataca las propias células del organismo en lugar de protegerlas. Algunas de las principales enfermedades autoinmunes mencionadas en el documento son la miastenia gravis, la esclerosis múltiple, la enfermedad de Graves, la artritis reumatoide y el lupus eritematoso sistémico, cada una con sus propias características clínicas, epidemiológicas y fisiopatológicas. El documento proporciona
The document summarizes a panel discussion on digital health held by the INSEAD Healthcare Club of Switzerland. It discusses how digital health has the potential to transform life sciences through technologies like sensors, data collection, and precision medicine. However, significant regulatory hurdles around data sharing and privacy still exist. While companies like Bristol-Myers Squibb and Novartis are pursuing digital health projects, it is unclear which players like pharmaceutical companies, technology giants, insurers, or patients will ultimately lead the transformation. The panelists debated these issues and shared lessons learned from their experiences in digital health.
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Este documento describe una nueva plataforma llamada Real Network que ofrece una comunidad global para el comercio y las interacciones entre empresas, clientes y usuarios. La plataforma incluye herramientas de marketing, comunicación y comercio electrónico. También presenta dos productos iniciales, G-Int y G-Visión, que permiten a las empresas promocionar sus productos y servicios a usuarios geolocalizados y generar ingresos para ambas partes a través del sistema.
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El documento trata sobre el diseño de instalaciones industriales. Explica diferentes estrategias de procesos, tipos de diseño de planta, factores que afectan el diseño, y métodos para distribuir una planta de manera efectiva como el método de Apple, Reed y Muther. El objetivo principal es lograr una distribución óptima de una planta industrial que maximice la producción y minimice los costos.
Este documento describe los principios y tipos de distribución en planta. Explica que la planificación de obras implica decidir anticipadamente las mejores acciones para completar un proyecto según los requisitos de calidad, costo y tiempo acordados. Luego define tres tipos de distribución en planta: distribución por posición fija, donde los materiales permanecen fijos y los trabajadores se mueven; distribución por proceso, donde las operaciones similares se realizan juntas; y distribución por producto, donde los materiales
Este documento trata sobre el diseño de instalaciones industriales. Explica los principios y objetivos del diseño de planta, los tipos de distribución, y los factores que afectan la distribución. También cubre temas como el estudio de tiempos y movimientos, análisis de flujo de materiales, y métodos para evaluar el diseño de instalaciones.
Este documento describe tres tipos principales de distribución en planta: distribución por proceso, distribución por producto y distribución mixta. La distribución por proceso agrupa las operaciones similares en la misma sección, mientras que la distribución por producto alinea las operaciones en el orden del proceso de producción. La distribución mixta combina elementos de ambos enfoques. También se discuten factores que afectan la distribución en planta y la metodología para implementar una distribución efectiva.
La distribución de planta implica organizar las diferentes áreas de una instalación industrial o de otro tipo para ahorrar recursos y esfuerzos. Esto se logra mediante la sistematización de los pasos de localización, planeación, preparación detallada e instalación, con el objetivo de mejorar la circulación, seguridad y producción.
Este documento describe los diferentes formatos básicos para distribuir una planta de producción, incluyendo la distribución por producto, por proceso y por posición fija. Explica las ventajas y desventajas de cada formato, así como ejemplos ilustrativos. El objetivo principal de la distribución de planta es optimizar la producción considerando factores como los flujos de materiales, tiempos de proceso, y satisfacción de los trabajadores.
Este documento describe los principios básicos del diseño de plantas y distribución de fábricas. Explica que el diseño de plantas permite organizar de manera adecuada los elementos productivos de una empresa para maximizar la eficiencia y minimizar los costos. Entre los factores que se deben considerar en el diseño se encuentran los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento de productos y servicios auxiliares. El diseño de plantas debe seguir principios como la integración de elementos, distancias mínimas de traslado, flu
Este documento resume diferentes conceptos y métodos relacionados con la manufactura y las operaciones. Explica procesos como fundido, estampado y laminado. También describe enfoques como la manufactura celular, flexible, esbelta y de clase mundial. Finalmente, cubre temas como preparación y herramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales y distribución de equipo.
El documento describe la distribución en planta, que consiste en planificar la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación para permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia. Se detallan los objetivos de la distribución en planta, como reducir costos, aumentar la seguridad y productividad. Finalmente, se describen diferentes tipos de distribución como por posición fija, por proceso y por producto.
Unidad i planificacion y control de la produccionYULMARY
Este documento presenta la unidad 1 de un curso de Planificación y Control de la Producción. La unidad introduce los sistemas de producción, incluyendo las entradas, salidas y tipos de sistemas. Explica los componentes de un sistema de producción, como la función de producción, y tipos de sistemas según el grado de intervención humana, continuidad del proceso y naturaleza del proceso. También cubre la organización de los elementos de producción a través de la organización espacial, temporal y de los tipos de distribución física
Este documento trata sobre la distribución física de las instalaciones industriales. Explica los objetivos de una buena distribución y los principales tipos de distribución, como la distribución por procesos, por productos y celular. También describe métodos para equilibrar líneas de producción como parte de la distribución por productos. Finalmente, menciona brevemente la distribución de instalaciones en empresas de servicios.
diseño de plantas industriales y estudios de tiempos y metodos para el analisis de puestos para ejecucion de trabajo en plantas de trabajos y seleccion de personal para ejecutar dicha labor
El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
Este documento resume los tipos de plantas industriales. Define una planta industrial como un conjunto de maquinaria y equipos dispuestos para transformar materias primas siguiendo un proceso definido. Clasifica las plantas en procesos continuos, repetitivos o por lotes. También describe los tipos de plantas de producción, servicio y ventas.
El documento describe los principios básicos del diseño de plantas, incluyendo la distribución en planta, los factores que afectan la distribución, los tipos básicos de distribución y la necesidad de redistribución. El objetivo principal de la distribución es integrar todos los factores que afectan la planta para lograr la máxima eficiencia con distancias mínimas de movimiento de materiales y circulación del trabajo.
INSTALACIONES Y MAQUINARIA EN LA INDUSTRIA LACTEA.pptxMiguelMiki5
El documento describe los factores a considerar en el diseño e implantación de una industria láctea, incluyendo la selección del terreno, definición del producto, diseño de instalaciones y equipos, y localización. Explica los tipos de organización de planta (lineal, en L, en U, gravitacional) y los materiales de construcción como acero inoxidable, aluminio y polímeros. También cubre aspectos de la infraestructura como suelos, techos, puertas y ventanas, así como la distribución de espacios en la
El documento describe los principios y tipos de layout de planta, así como los factores a considerar en el planeamiento y diseño de layout. Explica que el layout busca disponer los componentes de un sistema productivo de manera óptima para promover la eficiencia mediante la minimización de tiempos muertos, inventarios, costos de manipulación y operación. Describe principios como la integración total, flujo óptimo y flexibilidad, así como tipos de layout como por producto, proceso y posición fija.
El documento describe los diferentes tipos de distribución física de instalaciones industriales, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. También explica técnicas como el equilibrado de líneas de fabricación y consideraciones para la distribución de instalaciones en empresas de servicios.
El documento describe los principios y tipos de distribución en planta. Explica que la distribución implica ordenar los espacios de trabajo, almacenamiento y equipos para maximizar la eficiencia y seguridad. Los principales tipos son la distribución por posición fija, por proceso y por producto. El proceso de distribución implica planificar el diseño general y detallado, considerando factores como materiales, maquinaria, trabajadores y flujos.
El documento trata sobre el diseño de instalaciones industriales. Explica las estrategias de proceso, el diseño de planta, los principios y objetivos de la distribución en planta, los factores que afectan el diseño, y los métodos para diseñar la distribución como el método de Apple, Reed y SLP de Muther. El diseño de planta busca optimizar la distribución física de una empresa para reducir costos y mejorar la producción.
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METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA:La distribuciónde laplantase refiere aladisposiciónde lasinstalaciones
físicastalescomo maquinaria,equipo,muebles,etc.,enel edificiode lafábricade tal maneraque tengael flujo
más rápidode material al menorcosto y conla menorcantidadde Manipulaciónenel procesamientodel
productodesde larecepcióndel material hastael envíodel productoterminado.
DEFINICIÓN: De acuerdocon Riggs,"el objetivogeneral del diseñode laplantaesdiseñarunadisposiciónfísica
que satisfagaeconómicamente lacantidadde productorequerida - cantidadycalidad".SegúnJL Zundi,"La
disposiciónde laplantaimplicaidealmente laasignaciónde espacioydisposiciónDel equipode tal maneraque
se minimicenloscostosgeneralesde operación.
DETERMINANTES DE LA DISPOSICIÓN DE LAS PLANTAS
1. TIPO DE PRODUCTO - (tamaño,formay calidad)
2. TIPO DE PROCESO - (tecnologíaempleada,secuenciación,etc.)
3. VOLUMEN DE PRODUCCIONES- (AUMENTOO DISMINUCIÓN)
IMPORTANCIA DE LA DISPOSICIÓN DE LA PLANTA
• Es un compromisoalargo plazo
• Facilitael procesode producción,minimizael manejodel material,el tiempoyel costo,ypermite la
flexibilidadde lasoperaciones
• Facilitael flujo de producción,hace usoeconómicodel edificio,De lamanode obra, y proporcionala
convenienciadel empleado,laseguridad,lacomodidadenel trabajo,laexposiciónmáximaala luznatural y la
ventilación.
• Afectaal flujode materialesyprocesos,eficiencialaboral,supervisiónycontrol,usodel espacioyposibilidades
de expansión.
OBJETIVOS DE LA DISPOSICIÓN DE LAS PLANTAS
• Uso adecuadoy eficiente del espaciodisponible •Asegurarque el trabajoavance de un puntoa otro sin
demora
• Proporcionarsuficiente capacidadde producción
• Reducirloscostosde manipulaciónde materiales
• Reducirlosriesgosparael personal
• Utilizarlamano de obra eficientemente
• Aumentarlamoral de losempleados
• Reducirlosaccidentes
• Proporcionarfacilidadde supervisiónycontrol
• Proporcionarseguridadysaludalosempleados
• Facilitarel mantenimiento
• Permitiraltautilizaciónde equiposomáquinas
• Mejorarla productividad
• Minimizarel costode producciones
• Mejorarla relaciónentre departamentos
2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DISPOSICIÓN DE LA PLANTA
1. CONSTRUCCIÓN DE LA FÁBRICA:La naturalezayel tamaño del edificiodeterminanel espaciodisponible para
el diseño.Mientrasse diseñanlosrequisitosespeciales, Aire acondicionado,control de polvo,control de
humedad,etc.debentenerse encuenta.
2. NATURALEZA DEL PRODUCTO: El diseñodel productoesadecuadoparaproductosuniformes,mientrasque el
diseñodel procesoesmásapropiadoparalosproductosa medida.
3. PROCESO DE PRODUCCIÓN:- En lasindustriasde lalíneade montaje,ladisposicióndel productoesmejor.
En ordende trabajo o fabricaciónintermitente porotrolado,ladisposicióndel procesoesdeseable.
4. TIPO DE MAQUINARIA: Las máquinasde usogeneral se disponenamenudosegúnladisposicióndelproceso,
mientrasque lasmáquinasespecialesse disponende acuerdoconladistribucióndel producto.
5. REPARACIONESY MANTENIMIENTO: - Las máquinasdebenestardispuestasde tal formaque quede espacio
suficienteentre ellasparael movimientodel equipoyde laspersonasnecesariasparalareparaciónde las
máquinas.
6. NECESIDADESHUMANAS: - Deberánhacerse arreglosadecuadosparael guardarropa,losbaños,losarmarios,
el agua potable,losbañosyotras instalacionesde losempleados,debiendoadoptarse disposicionesadecuadas
para la eliminaciónde losefluentes,si loshubiere.
7. AMBIENTE DE LA PLANTA: - El calor, laluz,el ruido,la ventilaciónyotrosaspectosdebenserdebidamente
considerados,p.Lostalleresde pinturaylasecciónde galvanoplastiadebenestarubicadosenotrasalade modo
que loshumospeligrosospuedanserremovidosatravésde una ventilaciónadecuada,etc.Tambiénse debe
hacer unarreglode seguridadadecuado.
8. POLÍTICASDE GESTIÓN: - debenconsiderarse laspolíticasde gestiónrelativasal tamaño,lacalidad,las
instalacionesde losempleadosylosplazosde entregaal decidirel diseñode laplanta.
DINÁMICA DE LA DISPOSICIÓN VEGETAL
Aumentode laproduccióndel productoexistente
Introducciónde unnuevoproductoy diversificación
Desarrollotecnológicoenmaquinaria,materiales,procesos,diseño de producto,combustible,etc.
Las deficienciasenel diseñonosonnotadaspor el ingenierode diseñoenel principio.
PRINCIPIOS DE DISPOSICIÓN DE LA PLANTA
PRINCIPIODEMOVIMIENTOMÍNIMO
PRINCIPIODEFLUJO
PRINCIPIODEESPACIO
PRINCIPIODESEGURIDAD
PRINCIPIODEFLEXIBILIDAD
PRINCIPIODEINTERDEPENDENCIA
PRINCIPIODEINTEGRACIÓN GLOBAL
PRINCIPIODEINVERSIÓN MÍNIMA
1. PRINCIPIODE MOVIMIENTOMÍNIMO:En lamedidade loposible,losmaterialesylamano de obra deben
moverse alo largode distanciasmínimas.
3. 2. PRINCIPIODEL FLUJO:
. Las áreas de trabajodebenserorganizadasde acuerdocon la secuenciade operacionesde maneraque haya
un flujocontinuo de materialessincongestión.
. El diseñodebe permitirel fácil movimientode losmaterialessininterrupciónoretraso.
3. PRINCIPIODE ESPACIO:Todo el espaciocúbicodisponible debe utilizarse eficazmentetantovertical como
horizontalmente.
4. PRINCIPIODE SEGURIDAD: Hay que tenerencuentala seguridadylaconvenienciade lostrabajadores. Debe
construirse enlaprovisiónparalaseguridadyla comodidad.
5. PRINCIPIODE FLEXIBILIDAD: La separacióndebe serdiseñadade tal maneraque lasinstalacionesde
producciónpuedanreorganizarse fácilmentecuandoseanecesarioenel futurodebidoalaexpansiónyel
avance tecnológico.
6. PRINCIPIODE INTERDEPENDENCIA: Las operacionesylosprocesosindependientesdebenestarsituados muy
cerca uno del otro.
7. PRINCIPIODE INTEGRACIÓNGLOBAL: Todas lasinstalacionesyserviciosde laplantadebenintegrarse
completamenteenunasolaunidadoperativaafinde maximizarlaeficienciayminimizarloscostosde
producción.
8. PRINCIPIODE INVERSIÓNMÍNIMA: El diseñodeberíaproducirahorroseninversionesde capital fijoatravés
de la utilizaciónóptimade lasinstalaciones disponibles.
TIPOS DE DISPOSICIONES
DISPOSICIÓN DELPRODUCTO O DE LA LÍNEA
PROCESOO DISPOSICIÓN FUNCIONAL
POSICIÓN FIJA ODISPOSICIÓN DEUBICACIÓN
DISPOSICIÓN COMBINADA ODEGRUPO.
1. PRODUCTO O DISPOSICIÓN DE LÍNEA:
. En este caso,las máquinasylosequiposestándispuestosenunalíneadependiendode lasecuenciade
operacionesrequeridaparael producto.Losmaterialesse muevende unaestaciónde trabajoa otra
secuencialmentesinretrocesoodesviación.Bajoesto,lasmáquinasse agrupanenunasecuencia.Porlotanto
losmaterialesse introducenenlaprimeramáquinaylosproductosterminadosviajanautomáticamente de
máquinaa máquina,lasalidade una máquinaque llegaaserla entradadel siguiente.
. En unafábrica de papel,losbambúesse introducenenlamáquinaenunextremoyel papel sale enel otro
extremo.Lamateriaprimase mueve muyrápidode una estaciónde trabajoa otras estacionesconunmínimo
de trabajo encurso de almacenamiento ymanipulaciónde materiales.
. El agrupamientode máquinasdeberealizarse teniendoencuentalossiguientesprincipiosgenerales.
A) Todaslas máquinas-herramientauotroselementosde equiposdebencolocarse enel puntorequeridoporla
secuenciade operaciones.
B) No debe haberpuntosdonde unalíneacruzóotra línea.
C) Todaslas operacionesincluyendoensamblaje,prueba,embalaje debenserincluidasenla línea.
4. VENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DEL PRODUCTO
1. Bajo costo de manejode materiales,debidoalaruta rectay corta y ausenciade retroceso.
2. Operacionessuavese ininterrumpidas
3. Flujocontinuode trabajo
4. Menor inversióneninventarioytrabajosencurso
5. Uso óptimodel espaciode suelo
6. Tiempode procesamientomáscortoo salidamásrápida
7. Menos congestiónde trabajoenel proceso
8. Simple e Inspeccióneficazdel trabajoycontrol simplificadode laproducción
9. Menor costo de fabricaciónporunidad
DESVENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DEL PRODUCTO
1. Inversiónde capital inicial altaenlamáquinadel propósitoespecial
2. Cargas pesadasde arriba
3. La descomposiciónde unamáquinaobstaculizaráel procesode producciónentero
4. Menor flexibilidadcomose diseñóespecialmente parael productoparticular.
APTITUD DE LA DISPOSICIÓN DEL PRODUCTO
1. Producciónenmasa de productosestandarizados
2. Procesode fabricaciónsimpleyrepetitivo
3. Tiempode operaciónpara diferentesprocesosesmáso menosigual
4. Demandarazonablementeestable parael producto
5. Suministrocontinuode materialesPorlotanto,Procesode fabricacióncontinuo,laproducciónde pocos
productosestandarizadoscontinuamente enlaspropiasespecificacionesde laempresayenprevisiónde las
ventaspreferiríaladistribucióndelproductoporejemploProductosquímicos,azúcar,papel,caucho,refinerías,
cemento,automóviles,procesamientode alimentosyelectrónica.
2. PROCESO O DISPOSICIÓN FUNCIONAL:
. En este tipode máquinasde diseñode untiposimilarse disponenjuntosenunsololugar.P.ej.Lasmáquinas
que realizanoperacionesde perforaciónestándispuestasenel departamentode perforación,lasmáquinas que
realizanoperacionesde fundiciónse agrupanenel departamentode fundición.Porlotantolasmáquinasse
instalanenlasplantas,que siguenladisposicióndel proceso.
. El trabajo,que tiene que realizarse,se asignaalasmáquinasde acuerdocon loshorariosde carga con el objeto
de asegurar que cada máquinaesté completamentecargada.
. Utilizadocuandoel sistemade operacionesdebe manejarunaampliavariedadde productosenvolúmenes
relativamente pequeños(esdecir, esnecesariaflexibilidad)
. El agrupamientode lasmáquinasde acuerdoconel procesotiene que hacerse teniendoencuentalos
siguientes principios:
1. La distanciaentre losdepartamentosdebe serlomáscorta posible paraevitarel movimientoalarga distancia
de losmateriales.Losdepartamentos
2. Estos debenestarensecuenciade lasoperacionesel arreglo
3.The debe serconveniente paralainspecciónylasupervisión
5. VENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DEL PROCESO
1. Menor inversióninicial de capital enmáquinasyequipos.Hayunaltogrado de utilizaciónde lamáquina,ya
que una máquinanose bloqueaparaunsoloproducto
2. Los gastos generalessonrelativamentebajos
3. El cambioen el diseñode salidayel volumenpuede adaptarse másfácilmentealasalidade la variedadde
productos
4. Desglose de Una máquinanoda lugar a la parada de trabajocompleta
5. La supervisiónpuedesermáseficazyespecializada
6. Hay unamayor flexibilidaddel alcance paralaexpansión
DESVENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DEL PROCESO
1. Los costos de manipulaciónde losmateriales sonaltosdebidoal retroceso
2. Se requiere másmanode obra cualificada,loque resultaenuncostomás alto.
3. La brechade tiempooel retrasoenla producciónesmayor
4. El inventariode trabajoenprogresoesalto,requiriendomayorespaciode almacenamiento
5. Se necesitainspecciónmásfrecuente,loque resultaenunacostosasupervisión
APTITUD DE LA DISPOSICIÓN DEL PROCESO
1. Productosno estánestandarizadas
2. La cantidadproducidaespequeña
3. Hay cambiosfrecuentesenel diseñoyel estilodel producto
4. Máquinas sonmuy caras. Porlo tanto,el diseñodel procesoodisposiciónfuncional esadecuadoparala
producciónde órdenesde trabajonorepetitivoProcesosyespecificacionesdel cliente yproductosno
estandarizados,porejemploConfección,productosde ingenieríaligeraypesada,fabricaciónapedidode la
industriadel mueble,joyas.
3. POSICIÓN FIJA DE POSICIÓN O LOCALIZACIÓN:
En este tipode disposición,elproductoprincipal que se produce se fijaenunaubicación.Lamano de obra y los
componentesdel equipose trasladanaesaubicación.Todaslasinstalacionesse llevanyse organizanalrededor
de un centrode trabajo.Este tipode disposiciónnoesrelevanteparael empresarioapequeñaescala.
Ejemplo - construcciónnaval
VENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN FIJA DE LA POSICIÓN
1. Ahorra el tiempoyel coste implicadosenel movimientodel trabajode unaestaciónde trabajoa otra.
2. El diseñoesflexible,yaque el cambioenel diseñodel trabajo ylasecuenciade operaciónse pueden
incorporarfácilmente.
3. Es máseconómicocuandovariospedidosendiferentesetapasde progresose estánejecutando
simultáneamente.
4. Se puedenhacerajustesparasatisfacerlaescasezde materialesolaausenciade trabajadorescambiandola
secuenciade operaciones.
DESVENTAJAS DE LA DISPOSICIÓN DE POSICIÓN FIJA
1. El períodode producciónesmuylargo,la inversiónde capital esmuypesada
2. Se requiere unespaciomuygrande parael almacenamientode material yequipocercadel producto.
6. 3. Como variasoperacionesse llevanacabo a menudosimultáneamente,existelaposibilidadde confusióny
conflictosentre diferentesgruposde trabajo.
ADECUACIÓN DE LA POSICIÓN FIJA
1. Fabricaciónde productosvoluminososypesados comolocomotoras,buques,calderas,generadores,
construcciónde vagones, fabricaciónde aeronaves,etc.
2. Construcciónde edificios,pasoselevados,presas.
4. COMBINADO O DISEÑO DE GRUPOS
. Ciertas unidadesde fabricaciónpuedenrequerirlostresprocesos,asaber,procesosintermitentes(talleresde
trabajo),el procesocontinuo(talleresde producciónenmasa) yel procesorepresentativoprocesocombinado.
. En la mayoría de las industrias,Oel diseñode ubicaciónfijanoexiste.Porlotanto,enlaspreocupacionesde
fabricacióndonde variosproductosse producenennúmerosrepetidos,engeneral,unacombinaciónde la
disposicióndelproductoyel procesouotra combinaciónse encuentranenlapráctica.
. Ejemplo:Paralasindustriasque implicanlafabricaciónde piezasyensamblaje,lafabricacióntiendeaemplear
la disposicióndel proceso,mientrasque lasáreasde ensamblaje empleanamenudoladisposicióndel producto.
. En jabón,plantade fabricación,lafabricaciónde maquinariajabónse organizaenel principiode lalíneade
productos,perolosserviciosauxiliarescomolacalefacción,lafabricaciónde glicerina,lacasade poder,laplanta
de tratamientode agua etc.
TENDENCIAS RECIENTES EN LA DISPOSICIÓN DE LA PLANTA
• El diseñode lasplantasesel arte y la cienciade reunirhombres,materiales,métodose instalacionesde apoyo
enforma de arreglosque se adaptena la actividadindustrialindividual paraobtenerlosbeneficiosde maximizar
losbeneficiosatravésde la economía,Y la productividad.El diseñoylainstilaciónde undiseñoes
responsabilidaddeldepartamentode ingenieríayplanificación.El procesode preparacióndel diseñoesun arte
y tambiénunaciencia.
• Las tendenciasrecientesenel diseñosonlassiguientes:
1. El uso del diseño de instalaciones computarizadas: Las diversastécnicashansidodesarrolladasy
utilizadasenlaingenieríade diseñocomoALDEP(programade diseñode diseñoautomatizado),CORELAP
Técnicacomputarizadade asignaciónde instalaciones),CALP(planificaciónplanificadaporcomputadora),etc.
Estos y otrosprogramas puedenahorrartiempoyesfuerzoengrandesycomplejosproblemasde disposición.
2. El uso de diversas herramientas y técnicas para la planificación de la disposición:
• Plantillas:Es unpatrón que consiste enlaplaca delgadade lamaderao del metal que sirve comocalibradoro
guía en trabajomecánico.Una plantillade diseñode plantaesunarepresentaciónescaladade unobjetofísico
enun diseño.
• Equipamientode modelo:Los modelosomodelostridimensionalesrepresentanlamaquinariainstaladaen
una fábrica.Es una réplicaoun prototipoenminiaturade máquinasyequipos.Éstosmuestrandetallesmenores
y se puedenmontarenuna hojaplásticagruesa.
• Dibujode diseño:Los planosde diseñosonlaréplicade unplanode plantaque muestrala gestióndel espacio.
Es la impresiónazul que indicael total de piescuadradosdonde todoel equipotiene que serarreglado.
• Plande trazado: Es una miniaturade todoel edificiode lafábricaincluyendolasinstalacionesde los
trabajadores.
• Equilibriode línea:Es la fase del estudiode lalíneade montaje que divideigualmente loque se debe hacer
entre lostrabajadoresparaque el númerototal de empleadosrequeridosseamínimo.Oconceptoscomola
7. programaciónlineal,laprogramacióndinámicaylosmétodosóptimosse utilizanparaestudiarel problemadel
balance de línea.
EDIFICIO DE FÁBRICA
• El edificiode unaplantaideal esel que estáconstruidoparaalbergarel diseñomáseficiente que se puede
proporcionarpara el procesoinvolucrado,yartificialmenteatractivoyde Tal formaestándary diseñoque es
flexible suusoyla construcciónde unidadesexpansivas.El edificioaseguralasuavidadfuncional de la
operación.Debe serlosuficientemente fuerte comoparasoportardaños,vibracionesymáquinaspesadas.
FACTORES EN DISEÑO EN EDIFICIO DE FÁBRICA
1. Adaptabilidad.
2. Expandibilidad.
3. Productoy equipo.
4. Instalacionesde empleadosyáreasde servicios.
5. Manipulaciónde materiales.
6. Iluminación,ventilaciónyaire acondicionado.
7. Proteccióncontra incendios.
8. Seguridad yserviciosymantenimiento.
TIPOS DE EDIFICIOS
. La decisiónsobre laelecciónde untipoadecuadoparauna empresadeterminadadepende,entre otrascosas,
del procesode fabricación,el áreade terrenoyel costo de la construcción.El edificioindustrial se puede
agrupar bajocuatro tipos:
1. Edificiode un solo piso: El costo reducidode latierray las extensasinstalacionesde transporte han
fomentadolosedificiosde unsolopisoenáreassuburbanas.
2. Bahía alta y tipos del monitor: Se trata de una estructurade un solopisocon techorodeadopor unmonitor,
loque da el máximoespacioaéreo.El espacioaéreose puedeutilizarparaoperargrúasy otras instalaciones
aéreas.El monitorproporcionalaventilaciónnatural ylasparedeslateralesconel vidrioproporcionanla
iluminaciónnatural.
3. Edificiocon varios pisos:En las grandesciudadesel costode latierra esaltoy no tiene mucho alcance de
expansiónhorizontal que hadadoformasde multi-pisos.
4. Edificioespecial:Sonnecesariosparaciertosprocesosde fabricación.Porejemplo,laindustriaaeronáutica
necesitaunedificioconvanosde 300 a 500 piesde longitud.
UTILIDADES DE LAS PLANTAS
. Las utilidadesde lasplantasse refierenaserviciostalescomoiluminación,ventilación,aire acondicionado,etc.
Todo estomerece ladebidaconsideraciónde lagestiónde operaciones,yaque contribuyenaaumentarla
eficienciayaumentarlaproducción.Lostiposde instalacionesyserviciosde laplantasonlossiguientes:
A. ILUMINACIÓN DE LA PLANTA:Una iluminaciónadecuadaesnecesariaparaque untrabajadorpueda
realizarsutrabajo con facilidadyprecisión.De acuerdocontodas lasNormasGeneralesde laIndia,unmínimo
de 14 a 18 lúmenesde iluminacionesse consideraadecuado.
Importancia de la buena iluminación
• Facilidadde ver./Reducirlafatigaocular.
• Mejorarla calidaddel trabajo.
8. • Mejorutilizaciónde lasuperficie.
• Buenserviciode limpieza.
• Menosaccidentes.
• Mejorade lamoral de losempleados/mejorsupervisión.
• Disposiciónflexible.
. Hay dos fuentesprincipalesde lailuminación:
1. Luz del día - Es lailuminaciónnatural que esrecibidadel sol.
2. Luz artificial - Se refiere ala iluminaciónatravésde mediosartificialescomobulbosytubos.
TIPOS DE LUCES ARTIFICIALES SON:
a. IluminaciónGeneral:La iluminacióngeneral esprovistaporluminariasosistemasde rejillacolocados10pies
por encimadel áreade trabajo.La luzse suministrauniformemente entodoel departamentoenunaintensidad
suficienteparasatisfacerlascondicionesgeneralesde fabricacióndentrode ella.
b. IluminaciónSuplementaria:Se trata de proporcionarluzintensaenel puntode trabajoo enáreas adyacentes
para satisfacerel requerimientoparticulardel trabajador.
TIPOS DE FUENTES LUMINOSAS:
1. Lámparas incandescentesode filamento.
2. Lámparas de descargao lámparasfluorescentes.
3. Lámparas electroluminiscentes,lámparasde vaporde mercurio.
B. VENTILACIÓN: La ventilaciónse refiereengranmedidaalas técnicasde ingenieríapara controlarlas
corrientesde aire dentrode laplantay para introducirel aire exteriorenunpatróny enuna escalaque es
suficienteparamantenerunapurezadel aire satisfactoria.
Importancia de la ventilaciónson:
• Protecciónde lasaludde lostrabajadores.
• Preservaciónde lacalidaddel producto
• Reunirlosrequisitolegal.
TIPOS DE VENTILACIÓN
1. Ventilacióngeneral:
• Para mantenerlascondicionesde trabajoa un nivel de confortaceptable.
• Para mantenerloscontaminantesenel aire dentrode límitesseguros.
2. Ventilacióngeneral de escape:Es un sistemaparaprevenirlacontaminacióndel aire de lafábricamediantela
extraccióndel contaminante ensufuenteenunsistemade conductoparala descargaal exteriordel edificio.
SERVICIOS DE VENTILACIÓN
1. VENTILACIÓN NATURAL
2. VENTILACIÓN MECÁNICA
C. AIRE ACONDICIONADO: El aire acondicionadoindustrial requierecontrol sobre lastemperaturas,la
humedad,el polvo,lapurezaylosolores.
Objetivosdel aire acondicionado
• Protegerlasaluddel trabajador.
9. • Mejorarel nivel de confortde lostrabajadores.
• Asegurarcondicionesde temperaturaespecificadas.
• Mejorarla calidadde losproductos.
• Conservaciónde productos.
• Para reducirlosgastosde mantenimiento.
• Mejorarlas relacionesentre empleadoresyempleados.
D. SANEAMIENTO INDUSTRIAL:El saneamientose refiere al control de lapropagaciónde lainfecciónyotros
insultosala saludde losempleados.Enfermedadprofesional causadaporel procesoindustrial conduce ala
insatisfaccióndel empleadoylarotación.
OBJETIVOS
• Suministrode aguaportátil.
• Disposiciónde residuosyefluentes.
• Provisiónde alimentosque esténlibresde contaminación.
• Eliminaciónde insectosyroedores.
• Prestaciónde serviciospersonales.
• Buenagestióninterna.
E. CONTROL DE RUIDO: El ruidoes unsonidono deseadoydesagradable.
ELEMENTOS
• Menoscabarla audienciade losempleados.
• Resultados de fatigaynerviosismo.
• La vibracióncausadaños a maquinariayequipos.
• El ambiente de trabajode la barba.
Métodosde control del ruido
• Control porabsorción
• Control enlafuente
• Control porla protecciónde losoídos