La lluvia de ideas o brainstorming es una herramienta de trabajo grupal creada en 1941 por Alex F. Osborne para generar nuevas ideas sobre un tema a través de un proceso interactivo no estructurado. El brainstorming se utiliza para liberar la creatividad de los equipos, generar un gran número de ideas e involucrar oportunidades para mejorar al plantear y resolver problemas existentes, posibles causas y soluciones alternativas. El proceso implica definir el tema, nombrar un facilitador, emitir ideas libremente sin críticas,
España, 2013.- Estudio realizado por Estudio de Comunicación y Servimedia y presentando durante la inauguración del curso “El futuro de las Agencias de Noticias"
REGLAMENTO DE ELECCIONES INTERNAS DE LA AEMAem Fmed
Reglamento de Elecciones Internas de la Asociación de los Estudiantes de Medicina (AEM-ASCEEP-FEUU).
Aprobado por ASAMBLEA GENERAL DE ESTUDIANTES el día 22 de agosto del año 2013.
Asociación de los Estudiantes de Medicina
A.E.M. El trabajo es todos los días!
El torbellino de ideas es una técnica de discusión verbal, con la cual se puede dar diferentes puntos de vistas, en un clima de armonía y de respeto. Así mismo permite desarrollar la competencia comunicativa que es de suma importancia; ejercitar la pronunciación y practicar la coherencia entre tu tono de voz, tus gestos y el uso de un lenguaje adecuado, con la cual la persona que la practique puede lograr tener un mayores resultados en función de la práctica.
1. La lluvia de ideas o
brainstorming
La lluvia de ideas o brainstorming, también
denominada tormenta de ideas es una herramienta
de trabajo grupal que facilita el surgimiento de
nuevas ideas sobre un tema o problema
determinado. Esta herramienta fue creada en el año
1941, por Alex f. osborne, cuando su búsqueda de
ideas creativas resulto en un proceso interactivo de
grupo no estructurado que generaba más y mejores
ideas que las que los individuos podían producir
trabajando de forma independiente; dando
oportunidad de sugerir sobre un determinado
asunto y aprovechando la capacidad creativa de los
participantes.
¿Cuándo se utiliza?
Se utiliza cuando exista la necesidad de:
Liberar la creatividad de los equipos
Generar un número extenso de ideas
Involucrar oportunidades para mejorar
Nos permite:
2. Plantear y resolver los problemas existentes
Plantear posibles causas
Plantear soluciones alternativas
Discutir conceptos nuevos
Superar el conformismo y la monotonía
¿Cómo se utiliza?
1 .se define el tema o problema.
2. se nombra a un conductor del ejercicio
3. antes de comenzar la “tormenta de
ideas”,explicara las reglas
4. se emiten ideas libremente sin extraer
conclusiones en esta etapa
5. se listan las ideas
6. No se deben repetir
7. No se critican
8. el ejercicio termina cuando ya no existen nuevas
ideas
9. se analizan, evalúan y organizan las mismas,
para valorar su utilidad en función del objetivo que
pretendía lograr con el empleo de esta técnica.
3. Modo de uso
La técnica, “brainstorming”, puede ser empleada a
través de 3 diferentes maneras:
1. escoger a alguien para que sea el facilitador y
apunte las ideas
2escribir un rota folio o en un tablero una frase que
represente el problema y el asunto de discusión
3escribir cada idea en el menor número de
palabras posibles
4verificar con la persona que hizo la contribución
cuando este repitiendo la idea
5No interpretar o cambiar las ideas
6establecer un tiempo límite (aproximadamente 25
minutos)
7f fomentar la creatividad
8construir sobre las ideas de otros
9los miembros del grupo de ´´lluvia de ideas´´ y el
facilitador nunca deben criticar las ideas
10revisar la lista para verificar su comprensión
11eliminar las duplicaciones, problemas no
importantes y aspectos no negociables.
4. 12llegar a un consenso sobre los problemas que
parecen redundantes o no importantes.