El documento describe la técnica del brainstorming, ideada por Alex Osborn en 1953. El objetivo principal del brainstorming es producir un conjunto de ideas para resolver un problema o tema rompiendo las limitaciones habituales del pensamiento. Siguiendo reglas como suspender el juicio y pensar libremente, el brainstorming facilita el surgimiento de nuevas ideas a través del trabajo en grupo.

1. Brainstorming
 Equipo TAC
Lara López Jonathan
Arzate Martínez Héctor
Villamar Zaldívar Adrián
García Desales Luis Gerardo

2. Brainstorming
 Lluvia de ideas o también llamada
tormenta de ideas, es la técnica mas
antigua y mas conocida, al menos de
nombre.
 El Brainstorming facilita al trabajo
grupal con el surgimiento de nuevas
ideas sobre un tema o problema
determinado

3.  Herramienta ideada por el publicista Alex
Osborn, en su libro “ Imaginación
aplicada” publicado en 1953, donde busco
la producción de un estado mental
propicio a la generación de ideas
Antecedentes

4.  Alex Osborn no solo ideo una técnica que
aun hoy en día continua siendo la mas
utilizada y combinada, sino que intuyo y
enuncio varios principios básicos de la
creatividad

5. Objetivo Principal
 Llevarnos a romper las limitaciones
habituales del pensamiento y producir
un conjunto de ideas entre las que
poder escoger

6. Reglas Básicas
1.Suspender el Juicio
 Eliminar toda crítica. Cuando brotan
las ideas no se permite ningún
comentario crítico. Se anotan todas
las ideas.

7. 2. Pensar Libremente
Es muy importante la libertad de emisión.
Los pensamientos salvajes están bien. Las
ideas imposibles o inimaginables están bien.

8. 3. La Cantidad es Importante
Hace falta concentrarse en generar un gran
número de ideas que posteriormente se
puedan revisar. Cuanto más grande sea el
número de ideas, más fácil es escoger entre
ellas

9. 4. El efecto Multiplicador
Se busca la combinación de ideaciones y
sus mejoras. Además de contribuir con las
propias ideas, los participantes pueden
sugerir mejoras de las ideas de los demás o
conseguir una idea mejor a partir de otras
dos

10. Desarrollo de una Sesión
1.Escoger un secretario
Alguien que se encargue de grabar las
ideas.
2.Mantener el ambiente relajado y
alegre.
Los jugos creativos fluyen mejor cuando
los participantes están relajados y
disfrutando

11. 3.Limitar la sesión
Se tendría que limitar la duración de una
sesión típica a unos 15-30 minutos.
4.Un moderador para organizar el caos
En grupos de más de tres o cuatro, hace falta
tener un moderador para escoger quién será
el siguiente en decir una idea y evitar que todo
el mundo hable a la vez.

12. 5.Hacer Copias
Tras la sesión, hace falta pasar a limpio la
lista de ideas y hacer copias para todos los
participantes.
6.Añadir y evaluar.
Al día siguiente el grupo se tendría que
volver a encontrar. Primero, se tendrían que
compartir las ideas pensadas desde la
sesión anterior. Después, el grupo tendría
que evaluar cada una de las ideas y
desarrollar las que prometan más para
poderlas llevar a la práctica.

13. A veces se dividen las ideas encontradas
que se creen útiles en tres grupos:
 Ideas de utilidad inmediata. Las ideas que
podrás usar inmediatamente.
 Áreas para explorar más ampliamente.
Estas ideas hace falta investigarlas,
seguirlas, pensar, discutirlas más
ampliamente, etc.
 Nuevas aproximaciones al problema.
Estas ideas sugieren nuevas maneras de
mirar el tema.