República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
instituto universitario Santiago Mariño
Maturín, estado Monagas.
Profesor:
Morelia Moreno
Integrante:
Irma Bastardo
CI:18580354
Maturín, febrero de 2017
Nombre de la empresa
Logotipo de la empresa
Dulcería Irma
Av. La floresta , brisas del aeropuerto calle 3 transversal 4
Ubicación (Dirección)
Negocio independiente de venta de dulces empaquetados y a granel, botanas,
refrescos y agua. Como línea de negocio alterna elabora mesas y canastas de dulces
para eventos sociales y corporativos. Abre de lunes a domingo de 10:00 a.m. a 8:00
p.m.
ACTIVIDAD O RAMO A LA QUE SE DEDICA.
MISION.
Fabricar y comercializar dulces artesanales de la más alta calidad, elaborados con
ingredientes frescos y naturales que satisfagan las expectativas de nuestros
consumidores, contando para ello con un grupo de trabajo altamente capacitado que
brinde a nuestros clientes productos que se caracterizan por su exquisito sabor y
tradición.
Visión.
Ser líderes en el mercado de la fabricación de dulces artesanales para expandir así
nuestros productos a nivel internacional. Con énfasis en procesos de mejora
continua que nos permitan ser más competitivos, prestando especial interés al
recurso humano y apoyándonos en constantes capacitaciones para estar al día con el
uso de nuevas tecnologías y las exigencias cambiantes del mercado.
Estructura organizacional.
Obtener permisologia sanitaria
a nivel municipal
Establecer comunicación
con proveedores de
insumos
Objetivos a corto plazo.
Abastecer el inventario
Contratación de personal capacitado
Lograr el capital necesario para recuperar la
inversión inicial y así lograr metas a largo plazo.
Objetivos a mediano plazo.
Actualizar y adecuar local, equipos y personal
de acuerdo al incremento de producción
Posibilidad de ampliar el local debido a la
demanda positiva del producto
Expandir el producto a nivel nacional
Objetivos a mediano plazo.
PLANTA FÍSICA (CÓMO ESTÁ
ESTRUCTURADA LA EMPRESA. MAPA,
PLANO)
MAQUINARIA Y EQUIPOS REQUERIDOS.
• Balanza para cajones con
pescado entero
• Mesa de clasificación, 2
puestos
• Mesa de inspección y
recorte, 5 puestos
• Balanza
• Mesa empaque fish block,
3 puestos
• Cajones plásticos
ANÁLISIS FODA
FORTALEZA
• Buen punto de venta.
• Variedad de Productos que satisfacen los
diferentes gustos y necesidades.
• Productos elaborados de manera
artesanal.
• La presentación de nuestro producto hace
que sea de fácil transporte y manejo.
• (volantes, merchandising).
OPORTUNIDAD
Posibilidad de instalar otros puntos de venta
dentro de las diferentes zonas turísticas de la
ciudad y el Estado Mérida.
• Plantear alianzas estratégicas con otras
empresas, como las del ramo turístico, que
puedan promocionar nuestros productos y
viceversa.
AMENAZA
• No todas las personas están dispuestas a
adquirir nuestros productos.
•Bajo poder adquisitivo para la adquisición de
este tipo de productos con frecuencia, de
parte de la población local..
DEBILIDAD
• No conocemos a nuestros más cercanos
competidores directos en la ciudad.
• Nuestros Productos son perecederos a
plazo.

Dulceria irma

  • 1.
    República Bolivariana deVenezuela Ministerio del poder popular para la educación universitaria instituto universitario Santiago Mariño Maturín, estado Monagas. Profesor: Morelia Moreno Integrante: Irma Bastardo CI:18580354 Maturín, febrero de 2017
  • 2.
    Nombre de laempresa Logotipo de la empresa Dulcería Irma
  • 3.
    Av. La floresta, brisas del aeropuerto calle 3 transversal 4 Ubicación (Dirección)
  • 4.
    Negocio independiente deventa de dulces empaquetados y a granel, botanas, refrescos y agua. Como línea de negocio alterna elabora mesas y canastas de dulces para eventos sociales y corporativos. Abre de lunes a domingo de 10:00 a.m. a 8:00 p.m. ACTIVIDAD O RAMO A LA QUE SE DEDICA. MISION. Fabricar y comercializar dulces artesanales de la más alta calidad, elaborados con ingredientes frescos y naturales que satisfagan las expectativas de nuestros consumidores, contando para ello con un grupo de trabajo altamente capacitado que brinde a nuestros clientes productos que se caracterizan por su exquisito sabor y tradición.
  • 5.
    Visión. Ser líderes enel mercado de la fabricación de dulces artesanales para expandir así nuestros productos a nivel internacional. Con énfasis en procesos de mejora continua que nos permitan ser más competitivos, prestando especial interés al recurso humano y apoyándonos en constantes capacitaciones para estar al día con el uso de nuevas tecnologías y las exigencias cambiantes del mercado. Estructura organizacional.
  • 6.
    Obtener permisologia sanitaria anivel municipal Establecer comunicación con proveedores de insumos Objetivos a corto plazo.
  • 7.
    Abastecer el inventario Contrataciónde personal capacitado Lograr el capital necesario para recuperar la inversión inicial y así lograr metas a largo plazo. Objetivos a mediano plazo.
  • 8.
    Actualizar y adecuarlocal, equipos y personal de acuerdo al incremento de producción Posibilidad de ampliar el local debido a la demanda positiva del producto Expandir el producto a nivel nacional Objetivos a mediano plazo.
  • 9.
    PLANTA FÍSICA (CÓMOESTÁ ESTRUCTURADA LA EMPRESA. MAPA, PLANO)
  • 10.
    MAQUINARIA Y EQUIPOSREQUERIDOS. • Balanza para cajones con pescado entero • Mesa de clasificación, 2 puestos • Mesa de inspección y recorte, 5 puestos • Balanza • Mesa empaque fish block, 3 puestos • Cajones plásticos
  • 11.
    ANÁLISIS FODA FORTALEZA • Buenpunto de venta. • Variedad de Productos que satisfacen los diferentes gustos y necesidades. • Productos elaborados de manera artesanal. • La presentación de nuestro producto hace que sea de fácil transporte y manejo. • (volantes, merchandising). OPORTUNIDAD Posibilidad de instalar otros puntos de venta dentro de las diferentes zonas turísticas de la ciudad y el Estado Mérida. • Plantear alianzas estratégicas con otras empresas, como las del ramo turístico, que puedan promocionar nuestros productos y viceversa. AMENAZA • No todas las personas están dispuestas a adquirir nuestros productos. •Bajo poder adquisitivo para la adquisición de este tipo de productos con frecuencia, de parte de la población local.. DEBILIDAD • No conocemos a nuestros más cercanos competidores directos en la ciudad. • Nuestros Productos son perecederos a plazo.